1. 지도자의 기본 상황을 이해하다. 리더가 제공하는 상표, 특허 등록 상황, 배경, 자격, 관리팀, 경제력, 가맹투자, 가맹준비, 시험영업, 점포수 및 분포, 발전계획 등이 있습니다. 적어도 지도자와 계약하기 전 10 일 전에 지도자에게 공개해야 할 서류를 요구할 수 있다.

2. 기존 가맹점을 방문하다.

기존 가맹상은 챔피언과 종목에 대해 잘 알고 있어 그들의 의견을 듣는 것이 중요하다. 따라서 기존의 가맹상들을 많이 방문하여 그들의 희로애락을 들어보면 프로젝트와 가맹상에 대한 이해를 심화시키는 데 도움이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

지도자의 경영 이념과 가치관을 이해하다. 쌍방의 경영 이념과 가치관이 더욱 일치하면 쌍방의 협력이 더욱 원활해질 것이다. 가치관이 일치하지 않는다고 해서 우리가 협력할 수 없다는 뜻은 아니다. 시간상의 차이를 알 수 있다면 가맹상은 마음의 준비를 할 수 있다.