2000 년부터 P&G 는 내부 R&D 비용을 절감하고 내부 R&D 에서 개방된 R&D 프로세스에 초점을 맞추기 시작했습니다. 프록터 앤 갬블

비즈니스 모델은 기술 창업자, 인터넷 플랫폼, 퇴직 전문가의 3 대 플랫폼을 구축하여 내부 R&D 의 효율성을 크게 높였습니다. 첫째, 과학 기술 창업자.

P&G 국내 과학자들은 P&G 의 내부 문제를 해결하기 위한 외부 연구 솔루션을 찾기 위해 외부 대학 및 회사와 좋은 관계를 지속적으로 맺고 있습니다. 순서

둘째, 인터넷 플랫폼을 통해 전 세계 전문가와 연락을 취하고 자신의 연구 문제를 폭로하며 P&G 가 해결책을 제시하는 데 도움을 준 사람들에게 상을 준다.

셋째, YourEncore.com 을 통해 퇴직 전문가에게 가르침을 청합니다.

분석 2: (안팎)

가난한 국가들이 약물에 더 쉽게 접근할 수 있도록 그랜소 스크는 난치병과 관련된 지적 재산권을 개방했다. 특허 풀을 만들어 다른 특허를 수집하다.

소지자의 지적 재산권은 R&D 진도가 특허 보유자의 방해를 받는 것을 막을 수 있다.