1998 부터 200 1 까지 석탄 건설 프로젝트 감소로 설계 임무가 급감하면서 우한 원의 경제가 역사의 밑바닥에 빠졌다. 1994 년 건설을 시작한 한정과학기술빌딩은 1998 년 5 월 자금으로 휴업해 우한 유명' 난미루' 로 우한 원에 65438+7 억원의 무거운 채무를 지고' 난미루' 를 짊어졌다 우한 병원은 무거운 곤경에 빠졌고, 중앙 모 탐사설계대원은 도산 위기에 처해 있다!
200 1 연말, 그룹 본원은 제때에 우한 원지도부를 조정하고 오가림 동지를 우한 원장으로 임명했다. 마지막 정거장에서 한 근로자가 새 지도부의 지도 아래 웅장한 노래, 즉 국가, 국제가, 3 대 규율 8 가지 주의를 부르며 어려운 여정을 시작했다. 어려운 여정에서, 그들은 항상 과학 발전관을 견지하고, 발전 기회를 포착하고, 시장을 개척하고, 우수한 기업 문화와 선진적인 인센티브를 확립하고, 법에 따라 기업을 다스리고, 덕흥기업을 설립하고, 관리제도, 인사제도, 노동분배제도, 재무제도, 경영관리, 재산관리 등에서/KLOC 를 내놓았다. 개혁은 어렵다, 특히 파산 위기에 처한 기업에서. 전원 직원들이 관념을 바꾸고 어려움을 극복하고, 각 사업이 질서 있게 전개되어 결국 기업을 회생시키고, 적자를 흑자로 돌리고, 건강한 발전의 빠른 차선으로 진입하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들은 혁신적인 아이디어로' 다이아 공사' 를 창조해 경제효과의 빠른 성장을 이룩했고, 직원 수입이 크게 늘었고, 기업의 순자산은 2006 년 5438+0 의 마이너스 8000 여만원에서 2006 년 말 정육천여만원으로 늘었고, 순증가 1.4 억원으로 국유자산이 크게 늘었다. 6 년 동안 기업을 크게 변화시켜 파산 위기에 처한 기업을 우수한 새 공기업으로 만들었다. 당의 지도력, 선진적인 인센티브 메커니즘, 외자기업, 민영기업이 소유한 독특한 기업문화를 지닌 우수한 공기업 전통문화다. 이 병원은 현재 전국 원열에 올랐고, 핵심 경쟁력과 기술 수준은 국내 동종 업계 선도 수준에 이르렀다.
최근 몇 년 동안 우한 학원은 많은 영예로운 칭호를 얻었다. 국가, 성 장관급 과학기술진보상, 조사디자인상, 컨설팅상, 기업관리현대화 및 혁신성과상 90 여종을 수상했습니다. 중국 우수 조사설계원, 석탄공사 조사설계 10 대 기업, 후베이 () 성 공학조사설계업계 10 대 기업, 우한 시 첨단기술기업, 무창구 과학기술 선진 단위 등 영예로운 칭호를 받았다. 2002 년부터 2006 년까지 호북성 성급 문명단위, 우한, 무창구 최고의 문명단위 등 영예로운 칭호를 받았다.
파산에서 휘황찬란함에 이르기까지 우한 병원은 평범하지 않은 길을 걸었다.
첫째, 거대한 부실 자산을 활성화하고 집을 재건하기 위해 열심히 노력하십시오.
한정과학기술빌딩은 원래 중탄국제공학그룹 우한 디자인연구원 1992 가 국투회사와 합작하여 설립한 프로젝트로 간판을 한정과학기술빌딩으로 개발했다. 1995 착공, 6 월 1998 이 지상 26 층에 건설됐을 때 자금 부족으로 휴업해 우한 1 위 썩은 미루가 됐다. 이런 막대한 부실 자산 손실이 살아나지 못하면 우한 원은 파산할 수밖에 없다.
우한 원의 무거운 채무 부담과 압력에 직면하여 우한 원의 새로운 지도부는 끊임없이 노력하고, 진취적이고, 전문반을 적극적으로 조직하고, 자산개발부를 설립하고, 한정과학기술빌딩 개발 개조를 조직하였다. 수년간의 노력 끝에 한정 과학기술빌딩 개발이 마침내 성공했다.
한정과학기술빌딩은 성공적으로 개발될 수 있다. 첫째, 우한 시 정부와 무창구 정부는 중탄 국제 우한 원의 한정 과학 기술 빌딩 재건을 지원하고' 썩은 미루' 프로젝트를 활성화하기 위해 대대적인 정책 지원을 했다.
둘째, 법률 무기를 충분히 활용하고 전문 법률 고문을 초빙하여 한정 과학기술청과 관련된 경제 분쟁을 적절하게 해결하는 것이다.
셋째는 중국 신다 자산관리사의 채무 재편과 파격적인 진전을 이루는 것이다. 프로젝트 부채는 프로젝트 시작의 핵심 부분이다. 2003 년 말, 중탄 국제 우한 원은 중국 신다 자산관리사와 채무 재편 협의를 달성하고 제때에 협의를 이행하여 중국 신다 자산관리사의 모든 재편 채무를 청산하고 프로젝트 유치를 위해 교착상태를 열었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중국 신다 자산관리사 (), 중국 신다 자산관리사 (Mingyuan), 중국 신다 자산관리사 (Mingyuan))
넷째, 성공적인 투자 유치가 한정 과학기술빌딩 건설을 재개했다. 중탄 국제 우한 원은 프로젝트 채무를 처리하는 동시에 설계를 최적화하고, 프로젝트 잠재력을 발굴하고, 프로젝트의 지리적 우세를 보여주며, 정부의' 썩은 미루' 정책을 홍보한다. 2 년간의 협상 비교를 거쳐 중탄 국제 우한 원은 결국 가장 실력이 강한 부동산 회사를 선정했고, 협력도 중탄 국제 우한 원에 가장 유리했다. 2003 년 2 월 28 일, 65438, 양측은 협력개발협정을 체결했다. 협의에 따르면 한정과학기술빌딩 썩은 꼬리 공사와 그 보조공사는 중건국 3 국이 출자하여 건설할 것이다. 완공되면 중탄 국제 우한 원은 한정과학기술빌딩 9- 18 층에 배정되어 총 17664㎡, 나머지 층은 건설세 회에 귀속된다. 완공되면 한정과학기술빌딩은 신시대 상무센터로 이름을 바꿀 예정이다. 6 년 동안 잠잠한 거액의 국유불량자산이 살아났고, 중탄국제우한 원과 중수국 3 회가 윈윈을 이뤄 중탄국제우한 장기 발전을 위한 든든한 경제 기반을 마련했다. 중남 무창과 만나는 곳에 새로운 시대 비즈니스 센터가 우뚝 솟아 있는 웅장한 랜드마크 건물인 중탄 국제 우한 원의 세심한 공사와 중탄 국제 원의 세심한 설계를 통해 무창구에 화사한 풍경을 더했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
둘째, 감히 사람됨이 앞서고, 문화경영이 시장을 넓히다.
한때 중탄 국제 우한 원은 초대형 광산 설계 성과가 부족해 동행들에게 조롱을 받았다. 남방설계원이기 때문에 서구 디자인 시장에 배척을 당해 경제난으로 파산할 뻔했다. 현재 중탄 국제 우한 원의 발흥은 업계가 괄목할 뿐만 아니라 중탄 국제 우한 원의 모든 직원들을 자랑스럽게 하고 있다. 모두가 스스로에게 묻습니다: 왜 다시 태어날 수 있을까요? 왜 적극적으로 일하고 완강하게 싸울 수 있습니까? 왜 의식적으로 기업의 이익과 명예를 지킬 수 있는가? 중탄 국제 우한 원이 한 번에 기적을 일으킬 수 있는 이유는 무엇입니까? 이들은 우수한 기업문화를 만들어 우한 원을 파산에서 영광으로 이끌었다.
중탄 국제 우한 원의 기업 문화는 전면적이고 심오하며 내포가 풍부하다. 그것은 단순한 교조나 교리가 아니다. 그들은 기업 정신으로 인심을 결집시키고, 기업 비전으로 인심을 자극하고, 기업 문화를 생산경영 활동에 통합시킨다. 문화는 각 직원의 미래와 기업의 발전 목표를 밀접하게 결합시켜 각 직원의 신앙과 추구가 되었으며, 많은 업주들의 인정을 받았다. 중탄 국제 우한 원장은 여러 차례 업주의 초청에 응해 강연을 했다. 새로운 기업 문화를 구축함으로써 기업의 핵심 경쟁력이 부단히 강화되고, 기업 브랜드와 평판이 크게 향상되어 시장이 확대되었다.
중탄 국제 우한 원의 원래 시장 분야는 크지 않아, 설계 임무는 경제 비약의 수요를 만족시킬 수 없다. 특히 원래 업무시장은 하남에 있어 석탄층 조건에 의해 제한되고 채굴 조건이 복잡하다. 중탄국제우한 원 설계건설의 최대 광산은 654.38+0 만 8000 톤/년밖에 되지 않는다. 현재 중탄 국제 우한 원이 설계한 건설중인 광산의 총 규모는 근 1 억 톤/년, 총 설계 규모는 3 억 톤/년에 달한다. 현재, 그들은 국내뿐만 아니라 세계에서 단정 규모가 가장 크고 현대화도가 가장 높은 광산과 석탄 제조 공장의 설계도 맡을 수 있을 뿐만 아니라, 유정이 가장 깊고 지질 조건이 가장 복잡한 광산도 맡을 수 있다. 가장 두께가 깊은 광산을 포함하여, 광산 디자인의 양질의 브랜드를 만들었다.
최근 몇 년 동안, 그들은 제때에 경영 방식을 바꾸고,' 하고, 하고, 하지 않는' 경영 이념을 세우고, 크고 작은 것을 잡고, 서부 대형 석탄 기지로 진출하여 서부 시장을 개발하였다. 생산 경영 활동에서, 그들은 중탄 국제 우한 원의 기업 문화를 자각적으로 실천한다.' 실용, 혁신, 직업, 협력, 애원 가정' 의 기업정신과' 프로젝트, 나무 모델, 나무 평판, 친구 사귀기, 시장 개척' 의 경영 이념. 중탄 국제 우한 원은 자신의 실제 행동으로 기업 문화를 발양하여 닝샤 내몽골 시장에서 장족의 발전을 이루었다. 입찰 경쟁을 통해 연이어 다수의 초대형 광산 프로젝트, 특히 중국 신화그룹 만리지사 부울대 2000 만톤/연광산을 낙찰하는 것은 현재 세계 최대 지하 광산으로 브랜드를 만들어 새로운 역사 기록을 세웠다. 이러한 대형 또는 초대형 탄광의 건설은 중탄 국제 우한 원의 설계가 탄광 설계의 선두 수준에 도달했다는 것을 상징한다.
특히, 점점 더 치열 하 고 심지어 잔인 한 시장 경쟁에서, 중국 석탄 국제 우한 병원은 우수한 서비스와 신뢰성으로 시장 점유율을 승리, 안정적인 고객 기반을 육성, 시장을 통합 하 고 확장 합니다. 신화그룹 만리지사인 불타이 광산 디자인에서 기술자가' 세심하게 설계하고 기술을 혁신한다' 는 등 고객에게 고품질의 디자인 제품을 제공하여 업주들의 인정을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 또 다른 세 쌍의 광산은 예외로 중탄 국제 우한 원에 직접 의뢰하여 설계를 진행했다.
신화그룹 맹시판정탄공장 프로젝트 설계에서는 설계 방안과 기술 매개변수가 합리적이고 시공 도서가 적시에 제공되고 현장 서비스가 양호하다. 신화그룹 맹시 캐러마화는 감사장을 보내 프로젝트 팀의 상금 50 만원을 수여했다. 이런 예가 많아서 일일이 열거하지 않겠습니다.
짧은 몇 년 동안 중탄 국제 우한 원의 시장과 경제 발전은 신속하지만, 병원 지도부는 자랑스러운 성적에 머물지 않고 시종일관 분투의 열정을 유지하고 더 큰 발전을 도모하고 있다. 그들은 또한 일반 도급 프로젝트를 적극적으로 확장하여 제때에 기업 발전 전략을 조정했다. 2006 년 2 월, 이 병원은 우한 관리부를 설립하여 공사 총청부 입찰에 적극 참여해 5 월과 6 월 두 번의 낙찰을 통해 중탄 국제 철도원이 공사 총청부 분야에 전면적으로 진입하기 위한 든든한 발걸음을 내디뎠다.
셋째, 과학 기술 혁신을 돌파구로 삼아 기업의 핵심 경쟁력을 높이다
과학 기술 혁신은 생산력을 발전시키는 결정적인 요소이며 기업 발전의 중요한 기초이다. 최근 몇 년 동안 중탄 국제 우한 원은 디자인에 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 설비를 과감하게 채택하여 설계 기술에서 끊임없이 혁신을 거듭하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 과학 기술 혁신을 실시하기 위해, 그들은 끊임없이 과학 연구 투자를 늘리고, 초보적으로 과학 기술 혁신 매커니즘을 세우고, 매년 과학 연구 프로젝트 10 개 이상을 신고한다.
지난 몇 년 동안 그들은 다음과 같은 혁신에 주력해 왔습니다.
첫째, 닝샤, 내몽골 등 서북 대형 광산에 대한 기술 혁신을 실시하고, 다산고효율 현대광산 기술의 연구와 공관을 늘려 디자인 제품의 과학기술 함량을 높인다.
두 번째는 첨단 설계 관리 기술을 채택하여 원내LAN 을 보완하고 설계 문서의 전자화 관리 및 설계 자원 공유를 실현하는 것이다.
셋째, 사회자원을 이용하여 우리 병원의 설계 수준을 높이고, 석탄과학연구원, 중국 광업대학 등 국내 유명 석탄 채굴과 세척 가공과학연구기구와 좋은 협력 교류 관계를 유지하고, 전국적으로 유명한 고참 전문가들을 광산, 석탄 공장 공사 설계 고문으로 초빙하여 공사 프로젝트 설계의 과학성과 선진성을 확보하다. 기초 업무와 업무 건설, 설계 수단 및 방법에서 기존 기술 혁신 메커니즘을 지속적으로 개선하고 보완하여 설계사가 엔지니어링 프로젝트의 특징에 따라 과학 연구 과제를 스스로 선택하도록 독려한다.
넷째, 국가 및 산업 표준 규범의 편성에 적극적으로 참여한다. 국가 표준 작성, 규범 5 개, 석탄 공업 광산, 규범 등 국가 표준 작성, 규범 3 개 항목에 참여하다. 4 가지 석탄 산업 표준 준비 작업을 맡다.
기술의 끊임없는 혁신으로 설계된 제품 중 기술 함량이 매우 높다. 2006 년 이후 중탄 국제 우한 설계원 13 엔지니어링 설계는 국가 또는 성급 우수 설계나 컨설팅상을 수상했으며, 그 중' 국가 대형 석탄 기지 건설 계획' 은 2006 년 국가 우수 컨설팅 1 등상을 수상했다. 2005 년에는 중탄 국제 우한 원이 우한 시 하이테크 기업으로 비준되었고, 2006 년에는 무창구 과학기술 선진 단위로 선정되었다.
넷째, 선진적인 인센티브 메커니즘과 조화로운 내부 환경이 기업의 활력을 자극한다
최근 몇 년 동안 중탄 국제 우한 원은 선진적인 인센티브 메커니즘과 조화로운 내부 환경으로 수준, 자질, 열정, 충성심을 갖춘 전문 기술 인력을 양성했다. 우한 병원의 지속적이고 신속하며 건강한 발전을 유지하기 위해 인재를 유치하고 격려하며 다양한 인원의 경력 개발 요구를 충족하기 위해' 전문 리더, 전문 기술 백본, 우수 신인 선발 관리 시범 방법' 을 제정하고, 선발 범위는 엔지니어링 탐사 설계 전문 기술자 사이에서 전개된다. 전문 지도자, 전문 기술 백본, 우수 신인은 매달 설계원 특별수당을 받는다. 또한, 그들은 "핵심 인력 선발 및 중장기 인센티브" 를 제정하고, 핵심 인력 수당을 설정하고, 중장기 인센티브 기금을 설립했다.
우한 원은 직원들이 자격과 업무와 관련된 각종 자격 시험에 적극적으로 참가하도록 장려하고 지원해 우리 병원에 등록된 인원에 대한 대우, 승진, 사용 등에 상을 준다. 등록수당제도의 시행은 중장기 인센티브기금도 건립했다.
고용 메커니즘에서, 그들은 사회 인적 자원을 최대한 활용하는 원칙에 근거하여 사회에 공개적으로 채용한다. 간부의 젊음을 촉진하기 위해, 그들은 젊은 간부를 양성하고 선발하는 것을 매우 중요한 위치에 두었다. 민주적 추천을 거쳐 2006 년 6 명의 젊은 관리간부가 총병원에서 열린 젊은 관리간부 학원에 들어가 평균 연령인 39 세를 공부했다. 중급 예비 간부 후보 24 명이 당선되었다. 평균 연령은 33 세입니다.
2007 년에는 프로젝트 관리의 종합 능력을 전면적으로 향상시키기 위해 여러 차례의 프로젝트 관리 학원이 열렸고, 병원 지도자, 총공 이상 중급 간부, 일부 전문 기술 인원이 참가했으며, 각종 특집 교육을 정기적으로 개최하지 않았다.
중탄 국제 우한 원은 완벽한 성과 평가 메커니즘을 갖추고 있어 시장의 압력을 모든 직원에게 이전하고, 병원 2 급 단위 성과 평가와 연간 총소득 관리 방법을 제정하여 2 급 단위의 강강을 장려했다.
기업 중층 간부의 정책 관리 수준과 중층 지도자가 시장을 통제할 수 있는 능력을 높이기 위해 중층 간부의 평가에 정책 수준과 관리 지식 테스트를 추가하여 성과 평가 방법을 더욱 합리적으로 만들었다. 현재, 기업은 유능한 고용 메커니즘을 확립하여 병원 지도부와 일반 직원을 모두 심사 체계에 포함시켜 병원의 모든 직원들의 적극성과 창조성을 자극하고, 기업의 관리 수준을 높이고, 기업의 발전을 촉진시켰다.