사치품 전기상사 창고 자산이 천만 원을 초과하여 프라다에 의해 동결 신청을 받았다. 상해시 가정구 인민법원은 이 신청이 법률 규정에 부합한다고 심사하여 즉시 사고를 1 년 동안 동결한다고 판결했다. 사치품 전기상사쿠가 천만 개가 넘는 자산이 프라다에 의해 동결되었다.

사치품 전기상사 자산 천만 원, 프라다가 동결 1 사치품 브랜드 프라다가 동결 1 1 만원 사치품 전기사 (SECOF) 를 신청했습니다. 미국) 및 해당 가치 재산, 1 년. 이 신청은 상해시 가정구 인민법원의 판결을 거쳐 즉시 집행된다.

주목할 만한 조사에 따르면 이 판결은 프라다 패션 상업 (상해) 유한공사와 상하이 시쿠 전자상거래유한공사 중재절차의 재산보전서류에서 나온 것으로 나타났으며, 신청인은 프라다 아시아태평양유한공사의 전액 출자 자회사였다.

프라다 외에도 테라쿠는 많은 공급업체나 파트너와 계약 분쟁을 겪고 있습니다.

천안조사에 따르면 2022 년 이후 베이징사쿠무역유한공사와 그 자회사인 상해사쿠전자상거래유한공사는 피고로서 매매계약 분쟁과 대출계약 분쟁에 휘말렸다. 원고회사에는 심양 상업성 백화점 유한회사와 상하이 용지몽백화점 유한회사가 포함되어 있다. .....

한편으로는 파트너와의 분쟁이 끊이지 않고 있고, 다른 한편으로는 사쿠도 잇달아 소비자들에게 불만을 받고 있다. 검은 고양이 불만 플랫폼에서' 사고' 를 검색해 172 10 관련 불만이 있다. 올해 7 월 이후 불만은 대부분 절고 플랫폼 비배송 또는 환불, 환불 신청 무응답 등의 문제를 다루고 있다. 이러한 소비자 불만에서 사원 라이브러리의 피드백에는 "시스템 업그레이드" 및 "환불 감사" 가 포함됩니다. 금액 18270 원과 관련된 한 소비자는 주문이 9 개월 동안 내려졌고, 사쿠가 배송되지 않았고 환불도 되지 않았다고 밝혔다.

절고가 직면한 다방면 분쟁도 자본시장에 나타난다.

2065438+2007 년 9 월 22 일,' 중국 사치품 전자상 제 1 주' 로 나스닥에 상장돼 주당 13 달러를 발행했다. 상장한 지 1 년 만에 사원 주가가 계속 하락하고 있다. 8 월 1 까지 미국 주식 종가는 0.26 달러/주로 발행 가격보다 98% 하락했다.

202 1, 1 년 2 월, 사쿠는 주식 종가 30 일 연속 1 달러보다 낮기 때문에 나스닥이 퇴시 경고를 받았다고 발표했다. 나스닥 상장 규칙에 따르면 복구 규정 준수에 적용되는 유예 기간은 180 일이며, 2022 년 6 월 15 일까지 퇴사 경고를 받는 회사의 주식 종가는 65438+ 주당 0.00 달러 이상이어야 한다.

퇴시 경고를 받은 이후 절고 주가는 1 달러를 초과하지 않았고, 추세는 계속 하락하고 있다. 이에 대해 2022 년 6 월 Tianpu 도서관은 나스닥 글로벌 시장에서 나스닥 자본 시장으로 미국 예탁 증명서 (ADS) 를 이전하도록 신청했다. 나스닥 자본 시장이란 나스닥이 성장 기업에 제공하는 시장이며, 재무 지표는 글로벌 시장 표준만큼 엄격하지 않다.

202 1 및 2022 년에는 사원 라이브러리 연례 보고서 정보 제출이 지연되었다는 점에 유의해야 합니다. 제때에 제출하지 않은 연보에서는 회사 수익과 이윤이 두 배로 하락한 표현이다. 202 1 재보에 따르면 사원 창고의 연간 매출은 310.3 억원으로 전년 대비 48% 감소했다. 순손실 5 억 6600 만 위안으로 전년 대비 547% 증가했다.

사치품 전기상사쿠가 천만 개가 넘는 자산이 프라다에 의해 동결되었다. 2 최근 천안찰앱은 중재절차에서 프라다 패션상업 (상해) 유한공사와 상하이 사쿠전자상거래유한공사의 재산보전서류를 공개했다.

문서에 따르면 프라다는 사고 상해회사 이름 1 1 만원 및 해당 가치의 재산 동결을 신청했다. 상해시 가정구 인민법원은 이 신청이 법률 규정에 부합한다고 심사하여 즉시 사고를 압수하고 동결하는 시한이 1 년이라고 판결했다.

2065438+2009 년 5 월, 전환기에 있는 프라다와 뮤뮤뮤는 사쿠에 입주를 발표했다. 프라다그룹이 중국 전자상거래에 발을 들여놓은 첫 번째 역이다. 당시 테라쿠는 국내에서 가장 중요한 사치품 전자상 중 하나로 온라인 채널을 늘리려는 발렌티노, 랑판 등 사치품 브랜드들과 협력하고 있다.

그러나 이것은 거의 절고의 마지막 하이라이트 순간이 되었다. 재무보고에 따르면 2020 년 사원창고 매출은 12% 에서 60 억 2 천만 원으로 떨어졌고, 귀모 순이익은 이익 154 만원에서 7 1864 만원으로, 매출 총이익은 20 만 원 감소했다.

그 결과 많은 법적 소송이 있습니다. 천안찰사 위험정보에 따르면 사고에는 인터넷 쇼핑 계약, 공급자 지불 분쟁 등 수백 건의 법적 소송이 포함돼 있다. 이에 따라 사쿠가 소유한 베이징-상하이, xian 등이 동결돼 재산액이 6543 억 8000 만 원을 넘어섰다.

곤경에 빠진 절고는 민영화를 통해 문제를 해결하려고 시도했다. 202 1 년, 절고 창업자 이일학은 리일학과 그 자회사가 소유하지 않은 회사를 총 2 억 3000 만 달러에 매입할 것을 제안했다.

그러나 재경 매체와 금융계 관계자에 따르면 2022 년 5 월 23 일 사쿠도 회사 이사회 아래 설치된 특별위원회가 이일학의 통지서를 받아 이전에 발급된 비제한적 민영화 제안을 철회할 것이라고 밝혔다. 이런 불안정하고 지속 불가능한 운영 모델은 절고를 수렁에서 벗어나기 어렵게 만드는 것이 분명하다.

절고의 한 직원은 인터페이스 뉴스에 202 1 년 9 월부터 월급을 받지 않았다고 말했다. 회사의 비행서군 수도 2020 년' 900 명에서 202 1 535 명으로 줄었다. 각 부서에는 감원 지표가 있다. "이 직원은 자신이 있는 부서도 13 명에서 7 명으로 줄었다고 말했다.

절고의 곤경은 사실 현재 국내 사치품 전자상들의 집단 고독의 축소판이다. 현재 사쿠는 여전히 운영되고 있고, Shangpin.com 등 본토 사치품 전자상들은 이미 잇따라 쓰러졌다.

지난 10 년 동안 중국의 전자상거래 시장은 급속히 발전하여 타오바오와 JD.COM 이 가장 많은 소비자를 보유하고 있다. 조조를 위해 일찍 부상한 사치품 브랜드는 타오바오와 JD.COM 을 선택하지 않고 사치품 업계와 이미 인지도가 있는 절과 도서관과 협력하고 있다.

하지만 타오바오와 JD.COM 이 이미지를 재건하기 시작했을 때 사치품 업계에서 힘을 발휘했을 때, 사쿠가 버림받는 것은 예상했던 일이다. 또한 최근 몇 년 동안 고급 브랜드는 코드 추가 및 시장 침몰에 주력해 많은 소비층을 겨냥한 타오바오와 JD.COM 이 최고의 시험수로 자리매김하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

또한 사치품 판매는 일반 일상 백화점과 다릅니다. 단가가 높고 생산량이 제한된 특징은 그들이 대규모로 갈 수 없도록 정해져 있다. 전자상거래 플랫폼이 축적한 브랜드 자원, 특히 헤드 브랜드의 자원은 자연히 시장 승리의 관건이 되었다.

절고는 많은 사치 브랜드와 협력하고 있지만, 줄곧 머리 브랜드의 지원이 부족하다. 하지만 사쿠의 운영 방식에 따라 제 3 자 공급업체를 통해 루이비통 에르메스 등 헤드 사치품 브랜드를 자사 플랫폼에서 판매할 수 있지만 상품 스타일이 불완전하고 진위 정보가 분간하기 어렵고 애프터서비스가 떨어지는 등 문제는 여전하다.

시장 환경의 변화는 자신의 운영 방식의 결함을 겹쳐 결국 사고를 짓밟는다. 먼저 중국 인터넷에서 사치품을 판매하려고 시도하지만, 출구가 실제로 도착하면 시장에서 발판을 찾을 수 없다.

프라다가 사치품 전기상사 자산 동결을 신청했는데 천만 원이 넘는다. 3 최근 심판 문서망에 따르면 프라다 패션비즈니스 (상해) 유한공사 ("프라다") 는 상하이 사쿠전자상거래유한공사의 명가 가치 1 1 만원 및 해당 가치의 재산에 대한 보존 조치를 요청했다.

이른바' 보안 조치' 란 간단히 말해서 보안 대상의 재산을 감시하여 악의적으로 이전되거나 숨겨지는 것을 방지하는 것이다. 프라다에게 이것은 템플 도서관에 존재할 수 있는 위험일 뿐이다. 후자의 상황이 악화되면 자신의 손실을 최소화할 수 있다.

그러나 지난 14 년간의 운영에서 사쿠는 최근 몇 년 동안 이렇게 위기와 부정적인 얽힘에 빠지지 않았다. 공개 자료에 따르면 2008 년 설립된 사쿠는 중고품 전자상거래 플랫폼으로 처음 포지셔닝돼 20 17 출시 전 5 라운드 2 억 달러의 융자를 받았다. 투자자는 IDG 자본, 문태 중국 (은태자본), 호슨 투자 등 유명 기관을 포함한다. 그리고 20 17 출시 전후, 사쿠는 20 16 3 분기 이후 14 분기 연속 흑자를 기록했다.

업무상 절고도 이전의 중고 사치품 거래에서 사치품, 럭셔리 제품 판매에 이르기까지 가방, 시계에서 보석, 다이아 등으로 확장되었다. 오프라인 오프라인 오프라인 매장과 사쿠금융, 사쿠지능, 사쿠커뮤니티 등 업무선도 개설됐다.

그러나 2020 년부터 사찰 도서관의 상황은 갈수록 악화되고 있다. 2020 년부터 202 1 년, 회사는 흑자, 202 1 연간 매출 365438+3200 만원으로 전년 대비 47.98%, 순손실 5 억 6600 만원, 전년 대비 540 만원 상승했다 한편 미국 동부시간으로 8 월 1 종가를 기준으로 주가는 0.26 달러/주에 불과했으며 지난해 같은 기간보다 80% 이상 하락하여 퇴시 위기에 처했다.

최근 사고 회장 겸 CEO 이일학은 "최근 시장 상황을 충분히 고려한 뒤 이전의 비제한적 민영화 제안을 철회하기로 했다" 며 "파산소문은 사실이 아니다" 고 여러 차례 답했다. 그러나 그 경영 상황에는' 공급자 체납대금',' 플랫폼 개점 상가는 상환할 방법이 없다',' 소비자가 오랫동안 물건을 받지 못했다' 등의 사건이 드러났다.

절고의 주영 업무인' 사치품 판매' 는 브랜드의 압력을 받을 뿐만 아니라 자영업자의 출시와 사치 브랜드가 위챗 애플릿에 입주함에 따라 방대한 유량과 영향력이 없는 사쿠는 더 이상 후자가 선호되지 않는다.

티몰, JD.COM 등 종합전기상 플랫폼이' 티몰 사치품관',' 징둥' 과 같은 사치품 채널을 업그레이드하기 시작했다. COM 사치품' 과 인터넷이코알라, 양부두 등 글로벌 대매 플랫폼으로 사쿠의 시장 점유율이 점차 잠식되고 있다.

더 중요한 것은, 여러 해 동안 사쿠는 소비자의 마음속에 충분한 신뢰를 쌓지 못한 것 같다. 사실, 사치품 판매에서 샤넬, 까르띠아 등의 브랜드는 종종' 글로벌 통일' 의 가격 전략을 채택하고 있으며, 전기상 플랫폼 등 판매 채널을 쉽게 선택하지 않는다. 도매상/매수점 등 유통 채널이 있는 다른 브랜드는 전기상 플랫폼을 쉽게 허가하지 않기 때문에, 브랜드와 직접 협력하는 것이 아니라, 사쿠가 공급자와 더 많이 협력할 수 있게 한다.

소비자의 관점에서 볼 때 구매원의 모호성은 이미 플랫폼에 대한 신뢰를 많이 소비하고 있으며, 구매 자질 등에서 브랜드로 거슬러 올라가는 것은 더욱 복잡하다. 차액을 벌어들이는 중개인 (예: 사원 창고) 은 본질적으로 하류 유통 채널이다. 플랫폼의 신뢰 배서 없이 권위 없는 제 3 자 기관의 검사와 자질 판단은 당연히 더 많은 소비자의 관심을 끌기 어렵다.

테라쿠는 이미 20 18 년 전부터 업계 최초의 사치품 블록 체인의 응용 원천을 출시했고, 각 권선 제품마다 고유한 ID 및 식별 정보를 얻을 수 있었습니다. 또한 20 19 년 블록 체인 인프라 기술 플랫폼 Ultrain 과 협력했습니다.

그러나 소비자들에게 이러한 기술의 투입은 사치 브랜드와 주요 채널의 협력에 비해 큰 연관성이 없을 수 있다. 그리고 플랫폼 자체의 신뢰도에 비해 헤드 전자 상거래 플랫폼 티몰, JD.COM 또는 사용자와 직접 도킹되는 위챗 애플릿에 비해 사원 라이브러리는 경쟁력이 크지 않은 것 같습니다.

하물며 명품 브랜드의 경우, 그들의 비즈니스 모델은 전자상거래 채널과의 협력으로 인해' 몸값 하락' 이 아니라, 전자상거래 플랫폼의 존재가 상품의 가격 체계를 위협하는 것을 원하지 않는다. 따라서 이러한 브랜드에 있어서 전자상거래 채널의 마케팅 의의는 판매량보다 훨씬 클 수 있으며, 오프라인 오프라인 매장이야말로 더 중요한 소비 시나리오다.

실제로, 사원 은행은 사치품 판매를 주요 사업으로 삼는 위험을 이미 인식하고 있기 때문에 일찌감치 변화를 모색하기 시작했지만, 금융, 지역사회 등 업무선에서 볼 때 202 1 년은 총 매출의 4.6% 에 불과하며 거의 언급할 가치가 없다.

사원고는 사치품 판매에서 성공적으로 바뀌지 않았지만 사치품 수직전기상 플랫폼의 가치로서 종합전기상 플랫폼의 가입과 통통호, 법역, 홍부울, 온리 세컨드 클래스 등 사치품 중고품 전자상 플랫폼의 출현으로 희석되고 있음을 알 수 있다.

일찍이 몇 년 전, 장난꾸러기 전기상 창업자들은 절고 등 사치품 전자상들의 모델을 심도 있게 분석한 적이 있다. 그는 당시 이런 플랫폼의 많은 상품들이 심도 있게 물품을 준비할 수 없고, 종종 공급원 부족, 물류 지연 등의 문제가 발생한다고 생각했다. 동시에, 그들은 회계 기간 방면에서 대형 전자 상거래 플랫폼을 따라잡을 수 없다.

규범화되지 않은 중고 사치품 거래에 대해서는 절고, 통통호, 유일무이한 플랫폼도 신뢰 문제에 직면하게 된다. 관련 자료에 따르면 선진국에서는 중고 사치품 소비가 이미 사치품 소비의 20% 이상을 달성해 포화 상태에 있는 반면 국내 중고 사치품 전기상 시장은 성장기에 접어들면서 상한선에 미치지 못하고 있는 것으로 나타났다.

하지만 많은 친구들이 중고품을 구입하는 것은 경제적 고려에서 비롯된 것이라고 생각하는 것과는 달리 중고품을 구매하는 많은 사용자들은' 저가' 를 목적으로 하는 것이 아니라 중세 스타일의 독특함과 희소성에 관심이 있다. 하지만 이런 소비 이념은 중고 사치품 전자상 플랫폼과 더 많은 결합점을 갖기가 어렵다는 것이 분명하다. 중고 비표준품의 감정도 플랫폼에도 어렵지 않다.

한편, 해외시장의 두 가지 사치품 플랫폼인 Vestiaire 와 The Real 에 비해 25% 에 달하는 서비스료에 비해 국내 대부분의 동종 플랫폼은 손님을 받는 데 더 많은 비용을 지불해야 하지만 고액의 서비스료를 받을 수는 없다. 또한 신흥 2 차원 사치품 시장에는 당분간 통일된 업계 표준이 없어 매매는 거의 전적으로 성실성에 달려 있다. 이는 절고가 최초 포지셔닝에서 서서히 벗어난 이유일 수 있다.

국내 전자상업계가' 저렴하고 편리하다' 는 인상에서 벗어나지 않으면 비교적 규모가 작은 전자상 플랫폼에서 사치품을 판매하기가 어려울 수 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 사치품 전자상은 수직전기상 트랙으로 거의' 소중 중의 소종' 이기 때문에, 사쿠가 앞으로 파국할 수 있을지, 이 업무선에 의지하기가 어려울 수 있다.