질문 2: 기업문화는 인적자원의 어느 모듈입니까, 아니면 기업문화입니까? 일반적으로 기업이 장기적으로 형성한 * * * 일관된 이상, 기본 가치, 작업 스타일, 생활 습관 및 행동 규범의 총칭을 가리킨다. 그것은 기업이 경영 관리 과정에서 창조한 본 기업의 특색을 지닌 정신부의 합계로, 기업 구성원들에게 호소력과 응집력을 가지고 있으며, 많은 사람들의 이익, 목적, 수요 및 그에 따른 행동을 통일할 수 있다. 기업의 장기적인 문화 건설이다. 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조 등을 포함한다. 모든 직원을 대상으로 홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목 등을 통해 일합니다. , 직원의 의지를 극대화하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원들의 역량을 결집하고, 기업의 전반적인 목표에 봉사한다.
기업 문화 건설 13 보곡
조회, 파티, 총결회
매일 퇴근 전과 퇴근 후에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다.
사상 총결
사상 총결산은 직원들이 기업 문화의 내용에 따라 정기적으로 자신의 행동을 대조하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다.
기업 문화를 알리는 표어를 붙이다.
기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다.
트리 고급 모델
직원들에게 시각적 행동 기준과 개념 기호를 설정합니다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다.
권위적인 설교
외부 권위를 도입하여 설교하는 것은 기업문화를 구축하는 좋은 방법이다.
견학하러 나가다.
견학을 나가는 것도 좋은 기업 문화 건설 방식이기도 하다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시하는 것이다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 그래서 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다.
이야기
기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전파되면 기업 문화 건설에 도움이 될 것이다.
기업 창업 발전사 전시실
기업 발전과 관련된 모든 프로젝트를 표시합니다.
엔터테인먼트 및 스포츠 활동
문화 체육 활동은 노래, 춤, 스포츠 경기, 국경절 파티, 설날 파티 등을 가리킨다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다.
신인과 신문화를 소개하다.
신입 사원의 도입은 필연적으로 새로운 문화를 가져올 것이며, 새로운 문화와 낡은 문화의 융합은 또 다른 새로운 문화를 형성할 것이다.
상호 평가 활동을 전개하다
상호평가활동은 직원들이 기업문화의 요구에 따라 공개석상에서 동료의 근무상태를 평가하고, 공개석에서도 자신이 어떻게 하고 있는지, 동료는 자신이 어떻게 하고 있는지 평가하는 것이다. 그들은 상호 평가 운동을 통해 갈등을 해소하고, 갈등을 해소하고, 단점을 바로잡고, 장점을 발양하고, 옳고 그름을 분별하여 업무 상태를 최적화한다.
지도자의 본보기
기업 문화의 형성 과정에서 지도자의 역할 모델은 큰 영향을 미친다.
기업 신문을 창간하다
기업 신문은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이며, 기업 문화의 중요한 전달체이다. 기업 신문은 기업 내외의 모든 기업과 관련된 대중과 고객에게 기업을 홍보하는 창구이다.
기업 문화 건설의 기본 내용
첫째, 물질문화
제품과 각종 물질시설로 구성된 도구문화로 물질적 형태로 표현된 표면문화입니다. 기업이 제공하는 제품과 서비스는 기업 생산 경영의 성과이자 물질문화의 주요 내용이다. 둘째, 생산 환경, 기업 외관, 기업 건축, 기업 광고, 제품 포장 및 디자인도 기업 물질 문화의 중요한 내용을 구성합니다.
둘째, 행동층 문화
행동층 문화는 직원들이 생산, 경영, 학습, 오락 활동에서 생기는 활동문화를 말한다. 기업관리, 교육선전, 인간관계, 문체활동에서 발생하는 문화현상을 일컫는 말. 기업 행동 규범, 기업 관계 규범, 홍보 규범을 포함한다. 기업 행동에는 기업 간, 기업과 고객 간, 기업과 * * *, 기업과 사회 간의 행동이 포함됩니다.
1, 기업 행동 규범은 기업 자체의 목표, 기업의 사회적 책임, 소비자 이익 보호를 중심으로 형성된 기본 행동 규범을 말한다. 기업 행동의 규범은 인원 구조상 기업가로 나뉜다 ... >>
질문 3: 사회 보험은 인적 자원의 어느 모듈에 속합니까? 직원 관계에 있습니까? 임금에 속하는 복리.
질문 4: 인적 자원의 7 대 모듈은 무엇입니까? 1. 인적 자원 계획 (Human resource planning): 기업이 개인의 이익을 포함한 조직의 목표를 달성하기 위해 일정한 품질과 필요한 수의 인력을 안정적으로 보유하도록 하여 기업의 미래 발전 중인 인력 수요와 인력 소유권의 상호 일치를 얻는 일련의 조치입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
◆ 인적 자원 계획 목표: 1. 특정 기술, 지식 구조 및 역량을 갖춘 일정 수의 인력을 확보하고 유지합니다. 기존 인적 자원을 충분히 이용하다. 3. 기업조직 내 잠재적인 인력 부사나 인력 부족을 예측할 수 있다. 4, 잘 훈련되고 유연한 직원 팀을 구성하여 기업이 알 수 없는 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시킵니다. 5. 기업이 핵심 기술 분야에서 외부 채용에 대한 의존도를 줄입니다.
◆ 인적 자원 확인: 인적 자원의 수, 품질, 구조 및 분포에 대한 검증을 말합니다.
◆ 인적 자원 정보에는 개인 자연 상황, 고용 데이터, 학력 데이터, 급여 데이터, 직무 집행 평가, 업무 경험, 서비스 및 이직 데이터, 업무 태도, 직무 또는 직위에 대한 역사적 데이터 등이 포함됩니다.
◆ 인적 자원 수요 예측 방법에는 직관적인 예측법 (정성 예측) 과 수학 예측법 (정량 예측) 이 있다.
작업 분석: 작업 분석, 작업 분석이라고도 하는 작업 분석은 인적 자원 관리에서 중요한 일반 기술이며 전체 인적 자원 관리의 기초입니다. 업무 분석은 일정한 분석 수단을 통해 업무의 성격, 구조, 요구 사항 등 기본 요소를 결정하는 활동이다.
◆ 작업 분석의 역할: 1. 자격을 갖춘 사람을 선택하고 임명하다. 효과적인 인력 예측 프로그램 및 인력 계획을 개발합니다. 적극적인 인력 교육 및 개발 계획을 설계하십시오. 4. 평가, 승진, 운영 기준을 제공합니다. 일과 생산성을 향상시킵니다. 선진적이고 합리적인 노동 쿼터와 보상 제도를 수립하다. 7. 작업 설계 및 환경을 향상시킵니다. 8. 직업상담과 직업지도를 강화한다.
◆ 작업 분석 절차: 준비 단계, 계획 단계, 분석 단계, 설명 단계, 적용 단계 및 운영 제어.
◆ 업무 분석 정보에는 1, 근무명 2, 직원 수 3, 근무단위 4, 역할 5, 근무지식 6, 지능 요구 사항 7, 숙련도 및 정확도 8, 경험 9, 교육훈련 10, 등이 포함됩니다.
◆ 업무 분석에서 얻은 정보는 1, 문자 설명 2, 작업 목록과 설문지 3, 활동 분석 4, 결정 요소법 등으로 배열된다.
둘째, 직원 모집 및 구성
직원 채용: 기업 경영 전략 계획의 요구에 따라 우수하고 적합한 사람을 채용하여 기업에 입사하여 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
◆ 일반적인 채용 방식은 채용 면접 시나리오 시뮬레이션, 심리테스트, 노동기능 테스트다.
◆ 직원 채용이 충족시켜야 할 요구 사항: 1, 국가 관련 법률 정책 및 국익 2, 공평원칙 3, 채용은 동등한 취업을 고수해야 한다. 직원의 질을 보장하십시오, 5. 기업 인적자원 계획의 필요와 직무 설명서에 직원의 직무 자격 요건에 따라 과학적 방법과 절차를 채용해야 한다. 6, 채용 비용을 줄이기 위해 노력하고 채용 효율성 향상에 중점을 둡니다.
◆ 채용 비용에는 다음이 포함됩니다. 신규 채용 비용; 비용 재설정 기회 비용.
◆ 인력 배치 조치: 1, 기업 내외 인적자원 수급 상황에 따른 배치 조치. 2. 인재 에셜록을 세우다. 3, 기업 내에서 인재 배치 정책을 우선시하다. 4. 공개 경쟁 인사 정책을 실시합니다.
인력 요구 진단 단계: 1. 회사에서 인적 자원 계획을 통일하다. 또는 각 부서가 장기 또는 단기 실제 업무 요구에 따라 인력 수요를 제시하다. 인사부는 "인력 수요 양식" 을 작성합니다. 3. 인사부 감사.
◆ 인력 수요표는 1, 필요한 인원의 부서와 직위를 포함한다. 작업 내용, 책임 및 권한; 3, 필요한 사람의 수와 고용 방법의 종류; 4. 개인 기본 정보 (연령, 성별); 필요한 교육 및 경험; 희망 기술 및 전문 지식; 7. 설명이 필요한 기타 내용.
◆ 채용 계획 내용: 1, 직원 수 및 규정된 취업률을 달성하는 데 필요한 인원. 2. 후보자 신청부터 채용까지의 시간 간격입니다. 3. 고용 기준. 4. 고용원. 5. 채용 비용 계산.
◆ 채용 비용 계산: 1, 인건비, 2, 업무비. 3. 기업 통합 관리비.
◆ 채용 방법 분류: 1. 각종 직업소개소에 의뢰하다. 2. 자초지종.
◆ 채용 테스트 및 면접 절차: 1. 각종 형식의 시험과 테스트를 조직하다. 2. 면접 인선 확정, 면접 통지 발송, 계속 ..... >>
질문 5: 인력 인센티브는 인적자원 관리에 속하는 어떤 업무 모듈입니까? 급여, 직원 관계, 직원 교육 및 개발은 모두 관련이 있습니다.
관리 리더십, 조직 arc 문화, 직원 성과 평가와 관련이 있습니다.
질문 6: 인사 관리의 7 대 모듈은 무엇입니까? 기업 인사 관리 시스템은 기본 모듈, 보고서 관리, 출석, 인사, 급여, 계약, 교육 등 7 개 모듈로 나뉩니다. 기업의 인적 자원 계획에서 인사 정보, 출석, 교육, 보상 혜택, 이직 등과 같은 직원과 관련된 개인 정보를 기록하고 기업 내 직원의 정보를 일관되게 관리하며 입사에서 퇴직에 이르는 보상, 혜택, 직무 변경, 성과 등의 역사적 정보를 완벽하게 기록합니다. 인적 자원 데이터 및 보상 데이터를 포괄적으로 관리하고 유연한 보고서 생성 및 분석 기능을 제공하여 인적 자원 관리자가 번거로운 일상 업무에서 벗어날 수 있도록 합니다. 기본 정보 이 모듈은 전체 시스템의 핵심이자 가장 기본적인 모듈입니다. 기구의 계획 설계를 완성할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 기관의 철회, 합병, 도적을 완료하여 기업 기관 조정의 요구를 충족시킬 수 있다. 인덱스 관리, 코드 관리, 시스템 구축, 사용자 권한 관리, 로그 관리 등의 시스템 관리 기능을 구현할 수 있습니다. 시스템은 거의 1000 개의 지표 항목을 포함한 거의100 개의 국가 표준 인사 관리 지표 세트를 사전 설정합니다. 또한 사용자는 업무의 실제 요구에 따라 척도 세트와 척도 코드를 유연하게 설정하고, 척도 세트와 척도 코드의 계층 관계를 설정하고, 추가, 수정, 삭제 등의 편집 및 유지 관리 기능을 제공할 수 있습니다. 실제 업무 요구에 따라 인력, 기관, job 데이터베이스의 척도 항목 및 표시 순서를 유연하게 사용자 정의할 수 있습니다. 그룹, 역할, 사용 권한, 사용자별로 사용 권한을 설정할 수 있는 기능을 제공합니다. 각 사용자의 작업 기록을 쉽게 보고 시스템 보안을 강화할 수 있는 로그 관리 기능을 제공합니다. 데이터 백업 및 복구 기능을 제공합니다. 2. 보고서 관리 보고서 작성 기능 모듈은 사용자가 필요에 따라 회사에서 자주 사용하는 다양한 보고서를 그릴 수 있는 유연한 탭 작성 기능을 제공합니다. 디자이너는 복잡한 SQL 을 쉽게 작성할 수 있는 그래픽 SQL 편집 도구를 제공합니다. 디자이너는 보고서 디자이너의 드롭다운 상자에서 끌어서 누르기를 통해 SQL 을 쉽게 작성할 수 있습니다. 디자이너가 생산성을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 작업의 정확성을 보장합니다. 디자이너는 자동 목록, 복수 레벨 중첩 보고서, 복수 레벨 트리 보고서 (확장 가능), 마스터-슬레이브 보고서, 교차 보고서, 그룹 보고서, 그래픽 보고서, 열 보고서, 다양한 마감된 보고서, 어음 인쇄 보고서 등의 보고서 형식을 빠르게 디자인할 수 있는 스타일 컨트롤을 제공합니다. 3. 출석 관리는 출석 매개 변수를 유연하게 설정하여 출석 데이터 및 출석 규칙에 따라 출석 임금을 자동으로 계산할 수 있습니다. 출석 데이터에 따르면 직원의 지각이나 조퇴 또는 부재 출석 상황을 자동으로 검토하고, 직원의 출석 데이터를 집계하며, 직원의 출석 내역을 조회한다. 출석 통계는 자동으로 급여 모듈로 전달되어 해당 급여 증감 항목을 계산합니다. 표준 출석기 인터페이스 또는 전용 출석기 인터페이스의 사용자 정의를 제공하고 출석기 데이터를 출석 시스템으로 읽어서 조작하기 쉽다. 시간과 노력을 절약하다. 각 부서의 출석 편수를 유연하게 설정할 수 있으며, 탄력반을 설정할 수 있습니다. 휴가 기록, 카드 보충, 초과근무, 직원 출석, 부서 출석 등을 조회할 수 있는 강력한 조회 시스템을 갖추고 있습니다. 4. 기업의 필요에 따라 개인 정보를 추가 및 수정하여 개인 정보를 완전하고 정확하게 관리할 수 있습니다. 재직 사원, 퇴직 사원, 퇴직 사원에 대한 파일 관리 기능을 제공하고 기업의 실제 상황에 따라 비정규직 근로자, 퇴직자 등과 같은 인력 범주를 늘리거나 수정할 수 있습니다. 사진, 비디오, 사운드, 평가 자료, 인증서 사본 등 직원의 멀티미디어 정보를 저장, 조회 및 찾아볼 수 있습니다. 인사 정보의 3 차원 관리를 실현하다. 입사에서 이직에 이르는 사원의 내역을 추적합니다 (예: 직무 변경, 상벌, 학습 경험, 근무 경험, 교육 경험 등). 강력한 쿼리 분석 및 통계 기능을 제공하여 인적 자원의 최적 구성을 위한 기반을 제공합니다. 다양한 직원 등록서와 명부를 유연하게 정의하여 출력 양식의 개인화와 다양성을 실현할 수 있습니다. 경보 기능은 직원의 생일, 채용 확인, 교육, 퇴직 및 해고를 자동으로 경고하는 데 사용할 수 있습니다. 5. 보상 관리는 기업의 요구에 맞는 보상 구조 체계를 수립할 수 있다. 임금 범주, 계산 공식 및 임금 기준을 유연하게 정의할 수 있습니다. 사원이 입사, 정규직, 전근 또는 승진할 때, 시스템은 자동으로 이직 업무를 완료하고, 사원의 이전 임금 변동을 자동으로 기록할 수 있다. 서로 다른 출석기 데이터, 보너스 등을 쉽게 가져올 수 있다. 임금 데이터를 EXCEL, DBF 및 HTML 과 같은 일반 형식으로 내보낼 수도 있습니다. 지난달의 데이터를 근거로 다음 달의 임금을 계산할 수 있고, 변동된 부분만 조정하면 된다. 중국어 및 영어 기능을 제공하여 컴퓨터 지식이 있는 사용자도 복잡한 계산 공식을 쉽게 정의할 수 있습니다. 만족 ... >>
질문 7: 인적 자원 관리 6 대 모듈의 구체적인 내용은 인적 자원 관리가 6 대 모듈: 1, 인적 자원 계획으로 나뉜다. 채용 및 구성; 3. 훈련 및 개발; 4. 성과 관리 5' 급여 복지 관리; 6. 노사 관계 관리.
1. 인적 자원 계획 (Human resource planning): 기업이 개인의 이익을 포함한 조직의 목표를 달성하기 위해 일정한 품질과 필요한 수의 인력을 안정적으로 보유하도록 하여 기업의 미래 발전 중인 인력 수요와 인력 소유권의 상호 일치를 얻는 일련의 조치입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
◆ 인적 자원 계획 목표: 1. 특정 기술, 지식 구조 및 역량을 갖춘 일정 수의 인력을 확보하고 유지합니다. 기존 인적 자원을 충분히 이용하다. 3. 기업조직 내 잠재적인 인력 부사나 인력 부족을 예측할 수 있다. 4, 잘 훈련되고 유연한 직원 팀을 구성하여 기업이 알 수 없는 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시킵니다. 5. 기업이 핵심 기술 분야에서 외부 채용에 대한 의존도를 줄입니다.
◆ 인적 자원 확인: 인적 자원의 수, 품질, 구조 및 분포에 대한 검증을 말합니다.
◆ 인적 자원 정보에는 개인 자연 상황, 고용 데이터, 학력 데이터, 급여 데이터, 직무 집행 평가, 업무 경험, 서비스 및 이직 데이터, 업무 태도, 직무 또는 직위에 대한 역사적 데이터 등이 포함됩니다.
◆ 인적 자원 수요 예측 방법에는 직관적인 예측법 (정성 예측) 과 수학 예측법 (정량 예측) 이 있다.
작업 분석: 작업 분석, 작업 분석이라고도 하는 작업 분석은 인적 자원 관리에서 중요한 일반 기술이며 전체 인적 자원 관리의 기초입니다. 업무 분석은 일정한 분석 수단을 통해 업무의 성격, 구조, 요구 사항 등 기본 요소를 결정하는 활동이다.
◆ 작업 분석의 역할: 1. 자격을 갖춘 사람을 선택하고 임명하다. 효과적인 인력 예측 프로그램 및 인력 계획을 개발합니다. 적극적인 인력 교육 및 개발 계획을 설계하십시오. 4. 평가, 승진, 운영 기준을 제공합니다. 일과 생산성을 향상시킵니다. 선진적이고 합리적인 노동 쿼터와 보상 제도를 수립하다. 7. 작업 설계 및 환경을 향상시킵니다. 8. 직업상담과 직업지도를 강화한다.
◆ 작업 분석 절차: 준비 단계, 계획 단계, 분석 단계, 설명 단계, 적용 단계 및 운영 제어.
◆ 업무 분석 정보에는 1, 근무명 2, 직원 수 3, 근무단위 4, 역할 5, 근무지식 6, 지능 요구 사항 7, 숙련도 및 정확도 8, 경험 9, 교육훈련 10, 등이 포함됩니다.
◆ 업무 분석에서 얻은 정보는 1, 문자 설명 2, 작업 목록과 설문지 3, 활동 분석 4, 결정 요소법 등으로 배열된다.
둘째, 직원 모집 및 구성
직원 채용: 기업 경영 전략 계획의 요구에 따라 우수하고 적합한 사람을 채용하여 기업에 입사하여 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
◆ 일반적인 채용 방식은 채용 면접 시나리오 시뮬레이션, 심리테스트, 노동기능 테스트다.
◆ 직원 채용이 충족시켜야 할 요구 사항: 1, 국가 관련 법률 정책 및 국익 2, 공평원칙 3, 채용은 동등한 취업을 고수해야 한다. 직원의 질을 보장하십시오, 5. 기업 인적자원 계획의 필요와 직무 설명서에 직원의 직무 자격 요건에 따라 과학적 방법과 절차를 채용해야 한다. 6, 채용 비용을 줄이기 위해 노력하고 채용 효율성 향상에 중점을 둡니다.
◆ 채용 비용에는 다음이 포함됩니다. 신규 채용 비용; 비용 재설정 기회 비용.
◆ 인력 배치 조치: 1, 기업 내외 인적자원 수급 상황에 따른 배치 조치. 2. 인재 에셜록을 세우다. 3, 기업 내에서 인재 배치 정책을 우선시하다. 4. 공개 경쟁 인사 정책을 실시합니다.
인력 요구 진단 단계: 1. 회사에서 인적 자원 계획을 통일하다. 또는 각 부서가 장기 또는 단기 실제 업무 요구에 따라 인력 수요를 제시하다. 인사부는 "인력 수요 양식" 을 작성합니다. 3. 인사부 감사.
◆ 인력 수요표는 1, 필요한 인원의 부서와 직위를 포함한다. 작업 내용, 책임 및 권한; 3, 필요한 사람의 수와 고용 방법의 종류; 4. 개인 기본 정보 (연령, 성별); 필요한 교육 및 경험; 희망 기술 및 전문 지식; 7. 설명이 필요한 기타 내용.
◆ 채용 계획 내용: 1, 직원 수 및 규정된 취업률을 달성하는 데 필요한 인원. 2. 후보자 신청부터 채용까지의 시간 간격입니다. 3. 고용 기준. 4. 고용원. 5. 채용 비용 계산.
◆ 채용 비용 계산: 1, 인건비, 2, 업무비. 3. 기업 통합 관리비.
◆ 채용 방법 분류: 1, 각종 노무 위임 ..... >>
질문 8: 인센티브는 인적자원의 어떤 모듈에 속합니까? 이 문제는 이렇게 물어서는 안 된다. 인적 자원 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택은 모두 인센티브 기능을 갖추고 있습니다. 전체 인적 자원 관리는 사람들이 올바른 행동을 하고 성과를 거두도록 동기를 부여하는 것이다. 예를 들어, 채용, 내부 채용, 같은 직위가 더 높고, 조직 내에서 두 차례 경쟁하고, 한 사람이 이기고, 승자에게 긍정적인 인센티브를 주고, 낙선자에게 부정적인 인센티브를 준다. 개인 훈련 기회의 획득과 높은 임금 수준은 그들에게 뚜렷한 긍정적인 인센티브를 줄 것이다. 인적 자원 관리 모듈에서 밸브 효율성 관리는 직원들에게 가장 큰 인센티브입니다. 한 조직에서 성과 결과는 사원의 승진, 임면, 급여 및 복지에 자주 사용됩니다.
질문 9: 간부 임용은 인적자원에 속하는 어떤 모듈입니까? 간부 임용은 많은 일을 수반하며, 서로 다른 관리 모듈에 속한다.
인적 자원은 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 보상 혜택, 직원 관계 관리, 인사 관리, 경력 관리 등 8 가지 모듈로 나뉩니다.
질문 10:office 관리자의 6 대 모듈은 무엇입니까? 사무원 7 대 의무: 1. 공문 초안 작성, 정령 정보 보급: 회사의 발전과 관리의 필요에 따라 행정제도와 각종 공문, 서신 등을 작성하다. , 검토를 위해 상사에게 제출; E-메일, 게시판 등의 정보 전파 방식 전달 회사의 일상적인 정부 명령, 회사 문서의 준비, 수신, 배포 및 보관, 내부 정보 게시 내용 정리 및 보급 및 내부 간행물 출판을 통해 회사의 다양한 정보가 적시에 정확하게 전파되도록 합니다. 2. 회의 및 행사 관리: 회사 회의 제도에 따라 상급조직이 회사 경영진회의, 회사 축제 등 중요한 회의 및 행사를 준비하는 데 도움을 주고, 일반인의 연락 조정을 담당하고, 회의를 기록하고, 회의 결의안을 통지하며, 회의 결의 집행을 간단하게 점검한다. 각 회의와 활동의 원활한 전개와 회의 결의안의 효과적인 집행을 보장한다. 3. 사무용품 관리: 회사 사무용품 관리 규정에 따라 회사 직원의 사무용품 신청 기록 및 상급자의 지시에 따라 사무용품, 장비, 소모품 구매, 통합 배치, 발행, 보관 및 유지 관리, 정기 예산 요약을 수행하여 직원 사용 요구 사항을 충족하고 비용 지출을 효과적으로 통제합니다. 4. 파일 및 문서 관리: 회사 파일 관리 규정에 따라 보조 관리 파일 관리 시스템 플랫폼의 구축 및 유지 관리를 통해 회사 급 문서의 준비, 승인 및 배포를 담당합니다. 외부 부서 문서 수신 및 보관 부서 문서의 등록, 분류, 정리, 편집, 아카이빙 및 보관을 통해 회사 내부 파일 및 문서를 적시에 정확하고 완벽하게 관리할 수 있습니다. 5. 중요한 증명서와 자료의 관리: 회사 행정관리제도와 비밀제도에 따라 각종 중요한 자격증, 자격증, 비기술자료, 컴퓨터 디스크, CD 의 일상적인 사용 및 보관, 회사 도장의 각인, 일상적인 사용, 보관, 취소를 담당한다. 특수 사용 시 상급자의 승인을 받아 모든 중요한 증명서와 자료가 사용 요구를 충족시키고 잘 보관할 수 있도록 합니다. 6. 물류 관리: 상부에서 회사 물류 관리 규범을 제정하고 보완하고 상부에서 요구하는 각종 업무를 배정하고 이행하며, 회사를 대표하여 부동산 부서와 협상하고, 회사의 물, 전기, 가스, 열 등 에너지 물류 지원 업무를 관리한다. 치안, 소방, 위생 홍보 검사의 일상적인 관리 업무를 감독한다. 회사의 자동차 구매, 차량 연간 검사와 관련된 수속을 처리하고, 오락용 차량, 통계용 차량 비용을 배정합니다. 직원의 열쇠카드, 식카드, 잡지, 발권, 주문 등을 담당하고 있습니다. 적시에 서비스 및 물류 지원을 보장하고 직원 만족도를 높입니다. 7. 직원 출장 지원: 회사 출장 관리 규정 및 상환 규정에 따라 직원 출장, 교통정리, 항공권 처리, 호텔 예약 등을 지원합니다. 여권과 비자 처리 자료의 준비, 연락 및 수속을 돕습니다. 직원 출장 예산, 출장 기록 및 비용 상환 문서를 검토합니다. 출장 직원에게 적시에 출장 및 비용 상환 지원을 제공해야 합니다.