如何給工作提意見和建議通過給工作提意見和建議，找出工作中的不足，從而不斷進步並聽取他人的意見和建議，這將帶來許多好處和意想不到的收獲。那麽如何給工作提意見和建議呢？
如何給工作提意見和建議1 1？人力資源部詳細詢問了新人的個人職業規劃，了解他們對公司和新崗位工作的了解。
2.人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹工作範圍、分工、工作流程和崗位要求（綜合素質、學習能力和工作態度）。
指派專人負責新員工；用人部門和幫工負責培訓新人，造成人員流失；同時，設置壹定數額的幫助獎金，該獎金包含在每月工資獎金中。
3.人力資源部定期為新人組織培訓，內容涵蓋企業文化、公司規章制度、生產流程和安全等。
4.人力資源部在新人入職後壹周、半個月、壹個月和兩個月分別進行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，定期進行評估，並報告評估分數並存檔。
5.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通新人的工作情況（包括用人部門對新人的評價），並及時做出調整，確保人崗匹配，提高員工滿意度。
對公司發展的十點建議
1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流與溝通機制，並發布上層信息和上傳下層信息。企業應該鼓勵員工敢於說真話，表達自己的不同意見。企業應該創造壹種和諧的上下級關系，企業的領導者應該讓每個員工都了解並理解當前工作的要點，領導者也應該禮貌並考慮人們的感受。如果企業各級領導和員工有相同的想法，企業就會有堅實的基礎並變得更強大。
2.員工的價值觀和安全感不足。
這對新員工來說尤其重要。在努力工作的同時，他們也在學習和發展自己。公司應該給員工歸屬感和安全感。所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全感就是員工能感覺到公司需要自己，自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值也是促進工作熱情的有效方法。
3.工作流程應該標準化。
每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。只有這樣才能有效提高工作效率，而且各方面都要有專職人員照顧，各部門也要密切配合，避免部門之間脫節。
4.培養R&D人才的創新精神。
R&D人員只有學會用全新的思維看待事物，才能有新奇的想法，營造氛圍，鼓勵良好的思維和大膽的想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，創新鼓勵員工不斷學習和更新知識儲備。只有不斷學習，他們才能在實踐中工作。
新的想法和方法在工作中不斷產生。事實上，學習的方法有很多。妳可以從書上，從互聯網上，從妳的老板和同事那裏學習。只要妳願意學習，妳就可以隨時隨地學習新知識和新方法來解決問題。要想永遠立於不敗之地，就要不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。
理順和加強該系統。建議在優質高效工作的前提下，允許員工合理分配私人時間，這樣可以提高員工的生活質量，減少員工的抵觸情緒，提高員工的工作積極性。加班和休息可以平衡，或者給予壹定的鼓勵，這樣也可以提高加班的積極性和效率。
5.改善辦公設備不足的問題。
沒有足夠的電腦。目前，大多數人都在使用自己的電腦，而且大多數電腦都很舊，這嚴重影響了工作效率。建議為查閱文件和其他辦公用途配備所有計算機。
6.建議設立匿名意見箱。
公司應該認真對待每個員工提出的建議，並組織相關人員對建議的合理性進行評論。這樣可以得到壹些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7.員工應該養成儲蓄的好習慣。
無論是辦公耗材的使用還是水電，我們都應該養成節約的習慣，包括在食堂吃飯，我們也應該養成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產應始終放在首位。
安全始終是壹個重大問題，是生產和實驗過程中的第壹個考驗。
顧慮，所以公司和員工都要特別註意，公司要加強管理，員工要自覺遵守和相互配合。
9.有些制度，尤其是福利制度並不完善。
完善員工福利制度等壹系列制度，從細節入手，為員工著想，落實關愛。減少人才流失，提高員工積極性。
10，開展更多有意義的工會活動。
為了活躍和豐富員工的精神生活，我們定期舉行聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工巡演等活動。讓每個人都努力工作，玩得開心，覺得自己離不開公司。人和企業融為壹體，共同成長，讓公司成為他們的家。更重要的是，各部門應不時舉行活動，如聚餐、郊遊、爬山等。，這可以增加同事之間的感情，從而更好地協調工作，促進工作的順利進行。
如何對工作提出意見和建議？2.給員工的合理化建議？3.
壹。商業承諾
要實現可持續健康發展，持續獲得高質量服務是基礎。成功引入公司後，我們將對項目數量進行獎勵，並提高每個人承擔任務的積極性。
二、項目生產管理
1，項目管理是企業產品質量的保證，高質量產品的生產過程和產品本身是企業對外展示的最佳窗口，對樹立企業品牌起著至關重要的作用。建築業“做好項目管理等於營銷”。
2.安全是企業發展的根本保障，事關社會和諧和員工家庭幸福。“企業不消滅事故，那麽事故就會消滅企業”，特別是建築企業是勞動密集型生產，員工素質普遍不高。因此，建議公司做好安全培訓。加強日常安全檢查。加強安全宣傳等措施，認真落實安全生產責任制，營造良好的安全生產氛圍，消除隱患，避免事故，實現安全生產和安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點。建議公司對項目部使用的勞務隊伍和材料供應商進行篩選和備案，選擇高素質、誠信的勞務隊伍和材料供應商進行合作，以降低企業的經營風險和成本，提高企業效益。
4、經營風險防範，包括經營過程中可能遇到的法律風險、資金風險、安全風險等不確定性因素。相應的解決方案是對業務進行評估，例如施工單位的財務實力和誠信。法律風險包括合同履行風險、甲方投訴、工期風險、勞動合同風險等。最好的解決辦法是設立專門的崗位進行合同審查和事後跟蹤。資金風險是管理和使用好自有資金，計劃和預算項目進度付款的控制，執行項目成本預算並避免不必要的風險。
5.綜合治理。由於行業的特殊性，建築企業必須更加重視社會治安綜合治理，加強建築工地的日常管理，並做好與當地公安機關的聯系工作。確保企業生產不受社會因素影響。
6.人力資源管理，招聘和培訓企業運營所需的人才，提高人才的忠誠度等。，以及收集各種崗位證書和職業資格證書等業務資源，鼓勵員工積極參加在職培訓。
7.了解公司的財務管理目標。企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標都是盈利。企業追求利潤是公司生存和發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員和會計工作。只有進行正確的會計核算，我們才能在有債務時準確登記，計算並積極安排資金，清償債務，減少債務的負面影響，努力實現盈利，增加我們自己的資金實力，努力提高企業的信用，降低債務比例並節省債務成本。
8.建議將公司的剩余資金投資於其他盈利項目並進行合法的投資活動，這也是公司實現財富最大化的管理方法之壹。同時，鼓勵更多員工入股（包括退休員工），讓企業改革創新的收益惠及每壹個人，融入每壹個人的心中。
如何給工作提意見和建議？3個人工作意見和建議
壹是參與前期決策，嚴把工程質量關。
企業主管部門不僅要對外商投資企業進行事中和事後管理，而且要從項目壹開始就介入企業管理，正確引導外商投資並嚴格控制項目質量。要參與項目論證，做好可行性研究，做好投資經濟效益綜合分析評價，查詢外商資信，審查合同條款，幫助企業進行綜合平衡，落實資金、市場和各項生產條件，確保建成後企業健康順利發展。
二、管好國有資產和支持老企業改造。
根據國務院有關規定，行使國有資產所有者的部分職責，決定關聯企業與外商合資時國有資產的投資和處置方式，配合國有資產管理部門，積極開展企業資產評估，監督和評價外商投資企業國有資產的保值增值情況，考核國有資產經營者的業績。指導、幫助和支持老企業吸收外資進行技術改造，幫助解決改造過程中的各種資金問題。
三、執行法律法規，規範財務管理。
貫徹執行《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度，以及國家有關財務政策和法規，監督外商投資企業執行國家統壹的政策和法規。督促企業及時上繳全部財政收入。
對財政部制定的本行業外商投資企業財務會計規章制度提出意見和建議。對企業內部財務管理制度提出修改意見報財政部門備案。參與研究產業政策、技術政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等。指導和管理本行業外商投資企業的財務會計工作。
四、管好用好支持企業發展專項資金。
根據國家有關規定，管理本行業、本部門的招商引資專項資金，根據國家產業政策把握資金投向，幫助企業解決資金困難，支持企業發展，確保重點，優先支持投資少、見效快的項目，努力提高資金使用效益。
五、建立信息系統，做好統計分析。
按照財政部的統壹部署，建立健全外商投資企業分戶報表編制制度，進壹步擴大信息統計範圍。利用統計數據分析企業在供應、生產和銷售中存在的各種問題，並針對這些問題提出解決方案。根據財政部制定的新的企業經濟效益評價指標，對企業的償債能力、營運能力和盈利能力進行分析和評價，為領導制定對外投資政策提供參考。
六、開展業務培訓，提高人員素質。
組織外商投資企業對會計人員進行再版業務培訓，學習國家關於利用外資的法律法規，學習新金融制度、會計準則和有關金融法規，學習外語和計算機知識，逐步提高會計人員的政策水平、業務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業財務工作座談會或座談會，交流經驗，相互促進，共同提高，促進企業財務管理的全面發展。