기업 직원의 질에 대해 이야기하기
기업에서 가장 우수하고 우수한 인재는 무료이다. 그들이 만든 가치는 그들이 분배한 가치보다 훨씬 크기 때문이다. 반대로, 불합격한 우수 인재의 가격은 매우 비싸다. 왜냐하면 그들이 회사에 가져온 손실은 종종 헤아릴 수 없기 때문이다.
-수석 고문 쩡 청설
계획경제가 시장경제로 궤도를 바꾼 후, 각 업종마다 실체가 생겨났다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업이 생존하고 발전하기 어렵다는 것은 오늘날 업계 인사들의 상식이 되었다. 기업의 발전은' 사람, 돈, 물건' 이라는 세 가지 기본 요소를 빼놓을 수 없다.' 사람' 의 요소가 우선이다. 기업의 경쟁은 제품의 경쟁, 과학 기술의 경쟁, 그리고 마지막으로 인재의 경쟁이다. 이것은 이미 상업계에서 논쟁의 여지가 없는 사실이 되었다. 한 기업의 성패는 주로 자신이 가진 인재의 수와 품질에 달려 있다. 기업 간 경쟁이 직원들의 자질 경쟁으로 나타나고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 자질이 높은 사람만이 양질의 기업을 가질 수 있다. 인재를 장악하는 사람은 누구나 시장 경쟁의 주동권을 장악했다. 생산, 공급, 판매의 기업 구현; 사람, 돈, 물건 국가, 기업, 직원 등의 문제는 많은 어려움에 직면해 있으며, 기업 직원의 전반적인 자질 향상이 더욱 두드러진다. 현재, 직원의 자질은 대략 다음과 같은 방면으로 나눌 수 있다.
첫 번째는 약 20% 의 사람들이 기업 중 40% 의 이익을 창출했다는 것이다. 이런 사람들은 문화적 자질이 높고, 기업에 충실하며, 열심히 일하고, 일찍 일어나고, 어둠을 탐내고, 많은 어려움을 극복하고, 기업을 자신의 사업으로 여기고, 창조적으로 나를 잊고 일하며, 강한 분투정신을 가지고 있지만, 일반적으로 상급 의사결정자와 관련이 있다.
두 번째는 약 20% 의 사람들이 기업의 30% 의 이익을 창출했다는 것이다. 이 사람들은 어떤면에서 특별한 재능을 가지고 있습니다. 이 사람들은 자신의 일에 책임을 지고 자신의 일을 잘 할 수 있다. 그들은 자신의 재능을 충분히 발휘하지 못하거나 기업의 목표나 관리 제도에 동의하지 않을 수 있기 때문에, 그들의 재능은 충분히 시전 되지 않았다.
세 번째는 약 20% 의 사람들이 기업에서 20% 의 이익을 창출했다는 것이다. 그들은 발전 잠재력을 가진 사람들이지만 가족, 사회, 기업 등 다른 이유로 그들의 능력은 폭발하지 않았다.
넷째, 약 30% 의 사람들이 단지 몇% 의 수익을 창출할 수 있고, 자신이 할 일이 없고, 공헌이 크지 않다는 것이다.
다섯 번째는 불합격 직원이 기업에서 약 10% 를 차지한다는 것이다. 기업에 대한 그들의 공헌은 충분치 않다. 때로는 기업에 부담을 주고, 공적인 이익을 해치고, 개인의 이익을 최우선으로 생각하고, 하루를 보내고, 스님이 되는 것은 기업에 없어서는 안 된다. 이런 사람들의 기업 비율은 매우 작지만 기업에 미치는 부정적인 영향은 과소평가할 수 없다.
현재 직원의 자질 수준은 객관적으로 기업 업무의 끊임없는 발전의 필요성을 따라가지 못하고 있으며, 기업의 지속 가능한 발전은 반드시 직원의 자질을 높여 해결해야 한다. 그렇지 않으면 기업의 전반적인 수준과 이익 향상에 심각한 영향을 미치고 제약할 수밖에 없다. 나는 기업 직원의 전반적인 자질을 향상시키기 위해서는 다음과 같은 방면에서 시작해야 한다고 생각한다.
첫째, 우선 의사결정층의 자질을 높여야 한다. 직원들의 자질을 높이는 것도 중요하지만, 더 깊고 더 중요한 것은 의사결정자와 관리자 자신의 자질 향상에 있다고 생각한다. 한 기업은 한 사람처럼 같은 성격을 가지고 있으며, 한 기업 의사결정자의 사고와 행동 특징은 부하 직원과 기업의 대중에서의 행동 인상을 직접적으로 결정하고 영향을 미친다. "한 마리의 호랑이가 한 무리의 양을 인도한다" 와 "한 마리의 양이 한 무리의 호랑이를 인도한다" 는 결과는 다르다. 직원의 자질을 높이기 위한 전제는 반드시 우리의 의사결정자와 관리자가 먼저 자신의 자질을 전면적으로 향상시켜야 한다는 것이다.
두 번째는 인재를 끌어들이는 것이다. 일격에 구애받지 않고 각종 인재, 특히 직장에 있는 고학력 인재를 도입하고 사용해야 하며, 진정으로' 사업으로 남을 남겨두고, 대우로 남을 남겨두고, 감정으로 남을 남겨야 한다' 고 해야 한다. 인재기업은 자기 가치와 예정된 목표를 달성하기 위한 조건을 적극적으로 만들어 직원들이 자각적으로 자신의 미래를 회사의 운명과 연결시킬 수 있도록 해야 한다. 또한 경쟁사의 인적 자원과 고용 방식을 잘 흡수하여 나를 위해 사용하고, 장점을 취하여 단점을 보완해야 한다.
셋째, 인재를 양성하다. 기업은 성장해야 할 뿐만 아니라 개인도 성장해야 한다. 각 직원이 자신의 삶의 가치를 실현하는 과정과 회사의 장기 목표를 결합해야만 기업 발전의 무궁무진한 강력한 동력이 될 수 있다. 일정한 자금과 인력을 투입하여 각종 수준의 훈련을 진행하다. 일반 직원, 부서 관리자, 회사 기능 부서 관리자에 이르기까지 회사는 업무의 성격에 따라 과학적이고 엄격한 교육 프로그램을 마련할 수 있습니다. 이러한 교육은 직원들이 업무 기술을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 자신의 지식 구조와 개성 발전을 풍요롭게 하고 보완해 줍니다. 기업의 우수한 관리 인재로 만들다.
넷째, 인재를 존중한다. 리더형 인재와 관리형 인재 사이에서 리더형 인재는 인재의' 도구성' 가치와 사회적 가치를 일방적으로 강조해서는 안 된다. 그렇지 않으면 사람을 존중하는 기초 위에서 인재를 존중하고, 심지어 인재를 존중하는 것과 사람을 존중하는 것을 갈라놓기 어렵다. 사람 중심적이고, 공평하게 사람을 대하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람의 전면적인 발전을 이루기 위해 노력해야 한다. 지도자든 일반 직원이든 누구나 독립된 인격, 존엄성, 권리를 가지고 있다. 존엄한 사람은 모두 자신에게 엄격한 요구를 하고, 자신의 일이 긍정과 존중을 받을 때, 더욱 노력하여 자신이 해야 할 책임을 이행하게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
다섯째, 인재를 합리적으로 사용하다. 기업 시장 행동의 전 과정은 처음부터 끝까지 직원 참여의 주도적 역할을 보여 준다. 이러한 사상의 지도 하에 직원들의 충성과 진취정신을 우선적으로 자극하고, 모든 사람을 위한 즐겁고 편안한 작업 환경을 조성하는 것은 기업이 장기 경쟁에서 우위를 점하는 가장 중요한 요인이 되었다.
여섯째, 적자 생존이다. 기업은 치열한 경쟁에서 생존을 추구하고 발전을 추구하지만, 개별 사람은 그것과 상반되고, 사상은 따라가지 못하고, 작은 일을 하고 싶지 않고, 큰일을 할 수 없고, 일을 할 수 없고, 공부와 노력을 원하지 않는다. 기업은 그들을 깨우기 위해 적절한 조치를 취해야 한다. 항상 불합격시키는 것이 아니라, 재직 훈련과 내부 이직을 통해 윈윈의 목적을 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 구제 불능은 우승열태의 메커니즘에 따라 탈락하는 것을 고려해 볼 수 있다.
기업은 인재 도입, 인재 양성, 불합격 인원을 장기 업무로, 인적 자원에 적자 생존의 기업 제도를 형성하고 견지해야 기업이 생기와 활력을 가질 수 있다. 일정량의 우수한 인재를 보유하고, 인재를 발견하고, 믿을 만한 인재를 양성하고, 충분히 합리적으로 인재를 사용하고, 분배를 공헌과 연계해야 많은 근로자의 적극성을 충분히 동원할 수 있다. 직원들의 종합적인 자질이 향상되었고, 기업들은 치열한 시장 경쟁에서 한 곳에서 생각하고, 한곳에서 한마음 한뜻으로 한마음 한뜻으로 덕을 쌓고, 한마음 한뜻으로 어려움을 겪어야만 시종 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
기업은 생산경영을 중심으로 한 경제활동조직으로, 기업의 생존과 발전을 보장하기 위해 이윤을 추구해야 한다. 기업은 경제활동에서 상품 생산이나 유통을 통해 이윤을 실현하기 위해 장소, 기계, 설비, 원자재 등 생산자료와 사람을 포함시켜야 한다. 기업의 생산 경영 임무는 사람이 완성해야 하고, 기계 설비는 사람이 관리해야 하며, 기업의 규칙과 제도는 사람이 집행해야 한다. 그래서 기업의 생산 요소 중에서 사람이 가장 중요하다.
직원 중에는 사람과 사람 사이에 차이가 있다. 사람마다 업무 태도와 기술 수준이 다르기 때문에 기업 생산 경영에서의 역할도 달라질 수 있다. 낡은 설비가 책임감이 강하고 기술 수준이 높은 사람이 관리할 때, 불량한 설비를 무고장 운행하여 좋은 제품을 생산하는 역할을 할 수 있다. 선진적인 새 설비는 일을 소홀히 하고 기술이 부족한 사람이 관리한다면, 조작실수도 하여 불량품을 생산할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 과학명언)
기업 간, 특히 공공서비스업 간에 직원 성과의 차이가 기업에 미치는 영향은 특히 직관적이다. 상업기업에 들어가 직원들의 옷차림이 깔끔하고, 인사하고, 친절하고, 예의 바르고, 서비스가 주도면밀한 것을 보면, 손님이 돌아오는 느낌이 들며, 직원들에게 칭찬의 눈빛을 줄 것이며, 기업의 매출은 반드시 번창할 것이다. 반면에 식당, 식품점 직원들이 지저분하고 위생 습관이 부족하다는 것을 알 수 있습니다. 가게 종업원들이 모여서 허풍을 떨거나, 너를 무시하거나, 눈살을 찌푸리거나, 심지어 말을 귀에 거슬리게 하면, 메스꺼움과 지겨움을 느끼게 되고, 감정적으로 그의 집을 떠나 그를 저주하게 된다.
좋은 직원을 가지고 있으면 생산 비용을 절감하고, 좋은 제품을 생산하고, 좋은 평판을 얻고, 좋은 수익을 얻을 수 있다는 것을 알 수 있다. 형편없는 직원들은 기업을 치열한 시장 경쟁에서 궁지에 빠뜨렸다.
현재 직원이 되고 싶은 일부 기업은 인력의 자질이 들쭉날쭉하고 학력 수준이 크게 다르다. 대학원생은 초등학교 문화 프로그램을 가진 사람과 공존하고, 고급 직함을 가진 사람은 이름이 다른 사람과 공존하며, 고급 기술자는 학생과 공존한다. 이데올로기적이고 도덕적 인 재배에도 큰 차이가 있습니다: 열심히 도움이되는 양질의 서비스 스타, 선진 생산자, 모델 근로자, 용감한 사람, 법을 어기고 규율을 어기고 심지어 노름에 감염된 사람들도 있습니다. 이런 들쭉날쭉한 현상의 경우, 여건이 좋은 기업들은 모두 전문 교육 기지를 갖추고 있으며, 여건이 좋지 않은 직원과 신입 사원은 모두 기술업무, 공장 규제제도, 직업예절 윤리 등을 포함한 시스템 교육을 위해 교육 기지로 보내진다. 훈련에 합격한 후, c 가 직장에 나가다. 대부분의 기업은 이러한 조건을 갖추지 않고 단순히 신입사원에 대한 공장 교육을 진행하고 그들과 함께 일하며, 낡은 것을 가지고 새로운 것을 배우고, 일을 하면서 배운다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 게다가 원래 소질이 낮은 인원이 배양되고 향상되지 않고 오히려 이용돼 기술 업무 실력이 약하고, 제품 품질이 떨어지고, 서비스 품질이 떨어지며, 기업 이미지가 매우 열악하다.
직원의 자질이 낮은 문제는 이미 기업이 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 어떤 기업이든 높은 자질의 직원 팀을 갖고 싶어한다. 그러나 현행 제도의 한계로 한 기업이 모든 저질 직원을 해고하고 고급 인재를 대량으로 채용할 수는 없다. 그것은 단지 기존의 체제와 조건 하에서 이 상황을 개선하려고 노력할 뿐이다. 또한, 일부 기업은 직원의 품질을 개선 하는 방법에 대 한 몇 가지 오해가 있다: 첫째, 오직 높은 학력, 고급 재능의 도입은 직원의 품질을 향상 시키고 기업의 효율성을 향상 시킬 수 있다고 생각 하지만, 소수의 고 등 교육 인력은 기업의 전반적인 구조를 변경할 수 없습니다, 그리고 높은 수준의 인력의 대량 도입은 재능의 낭비입니다, 또한 크게 기업의 비용을 증가 합니다. 두 번째 인식은 기업 노직원이 나이가 많고, 문화 수준이 낮으며, 현상 유지는 바꾸기 어렵고, 그냥 내버려 둘 수밖에 없다는 것이다. 이것은 저층 직원에 대한 정적인 시각으로, 훈련과 승진의 역할을 중시하지 않고, 사람의 가소성을 보지 못했다. 사실, 사람은 늙어서 늙어갈 때까지 배우고, 나이가 많든 적든 새로운 지식과 기술을 많이 배우게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 기업이 재교육과 재교육을 중시한다면 이들 직원들은 점차 저급에서 고급으로 이동한다. 세 번째 이해는 직원 간의 평균 문화가 일정 수준에 이르면 문제가 없고 직원 수준도 동적으로 변경된다는 것이다. 저층 직원들은 문화를 높여야 하고, 고위층 직원들은 지식기업 중 대량의 노엔지니어링 기술자와 노동자를 쇄신해야 하는 것은 기업의 귀중한 재산이지만, 사회가 급속히 발전하는 오늘날, 전문업무의 분업은 점점 더 가늘어지고 있으며, 새로운 지식과 정보가 끊임없이 등장하고 있다. 네 번째 이해는 직원들이 문화가 높고, 기술이 높고, 자질이 높으며, 사상도덕을 소홀히 하는 것은 한 사람의 자질의 중요한 구성 요소라는 것이다. 높은 자질의 직원들은 높은 문화와 높은 기술뿐만 아니라 좋은 사상 도덕도 필요로 한다. 인재가 덕이 없고, 법을 어기고 규율을 어기고, 기업의 이익을 배신하고, 기업 내 지능 범죄를 저지르는 사례가 많다. 이데올로기적이고 도덕적 인 자질이 떨어지는 노동자들은 종종 기업의 문명 건설에 치명적인 해를 끼친다.
기업은 기업의 발전 목표를 위해 분투할 우수한 인력 팀을 보유하고 있어야 하며, 우수한 직원의 기준은 다음과 같은 요구 사항을 충족해야 합니다.
1, 학력. 일정한 문화적 토대가 있고, 일자리에 적응할 수 있는 능력이 있으며, 새로운 지식과 새로운 것을 잘 받아들이는 데 능하다.
2. 공부를 열심히 해요. 학문을 배우고, 업무와 관련된 정책 법규, 전문 기술 및 업무 지식을 적극적으로 배우고 습득하며, 훈련에 적극적으로 참여하고, 자비 학습을 통해 지식을 갱신하다.
3. 좋은 장사. 기술 업무는 숙련되어 각종 전문 기술 문제를 처리할 수 있으며, 제품 품질과 업무 품질은 믿을 만하다.
4. 책임이 막중하다. 일에 대해 진지하고, 작풍이 엄격하고, 책임감이 강하여, 어려움을 극복하고, 직무를 다할 수 있다.
5. 품성이 좋다. 좋은 사상 품성, 좋은 사회 공덕, 직업도덕 준수, 가정 미덕, 언행 예의 바른 태도를 가지고 있다.
6. 규칙을 준수하다. 법률 법규 의식을 가지고, 위법을 위반하지 않고, 기업 규정과 각종 제도에 따라 진지하게 일을 처리하고, 행동 규범을 준수하며, 어떠한 품질 안전 사고도 발생하지 않는다.
7. 남을 잘 돕다. 협력정신이 있고, 서로 돕고, 남을 돕고, 열정적이며, 양질의 서비스를 제공할 수 있다.
8. 팀워크. 강한 집단주의 정신, 강한 집단적 명예감은 기업 건설에 적극적으로 계책을 내놓고 기업의 영예와 발전을 위해 노력할 수 있다.
직원들의 자질 현황과 요구의 격차에 직면하여 기업은 제때에 조치를 취하여 팀의 현황을 바꿀 필요가 있으며, 특히 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1, 전문기술 및 문화지식 교육을 다그쳐 전문수준을 높이고 생산경영 경쟁 발전의 수요에 적응한다. 용도에 맞는 전문 기술 교육 과정을 개최하여 부족한 전문 기술을 보충하는 방식으로 직원의 기술을 향상시킵니다.
일부 전문가가 경쟁 프론티어 지식을 제고하고 습득할 수 있도록 인원을 고교에 선발하여 전문 연수를 진행하다.
직원들이 통신 교육에 참여하도록 독려하다. 특히 시스템 업계의 중전문통신교육이나 전문전문전문통신교육으로 종사자들의 문화 수준을 높인다.
기술 지식 경쟁과 직업 훈련을 실시하다. 경쟁을 통해 직원들이 일자리 능수와 업무 선두주자가 되어 기술과 업무 수준을 높이도록 촉구하다.
훈련 기지를 건립하다. 신입 기업 인력은 우선 전문 기술 및 관리 방면의 교육을 실시하고, 훈련은 정규적이고 규범적이어야 한다. 시험에 합격한 후에야 인원이 직무를 맡을 수 있다. 직무를 감당할 수 없는 사람은 배치 훈련 기지로 보내 규범화 훈련을 하여 직무 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 해야 한다. 그렇지 않으면 실직하여 탈락해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직원들의 훈련에서는 외국 선진 기업의 경험과 방법을 배우고, 기꺼이 투자하고, 큰돈을 써야 한다. 훈련은 직원의 수준을 높이고 기업에 헤아릴 수 없는 수익을 가져왔다. 동시에 직원들이 근면한 학습 분위기를 조성하도록 장려해야 한다. 학습을 통해서만 그들은 자신을 향상시키고 풍요롭게 하며 탈락을 피할 수 있다.
2. 사상 정치 도덕 교육에 세심한주의를 기울이고 기업 교육에 중점을 둡니다.
한 사람이 자라면 네 가지 교육을 받게 된다. 하나는 가정교육이고, 다른 하나는 학교교육이다. 셋째, 기업가 정신 교육; 네 번째는 사회 교육입니다. 어린 시절부터 사람들은 가족 계몽 교육, 윤리 교육, 인민 교육을 초보적으로 받아 세계 관념의 초기 형태를 확립하였다. 젊었을 때 등교하여 문화 지식 교육, 사상 도덕 교육, 신체 자질 훈련을 받아 덕, 지혜, 체체 전면 발전을 실현하다. 일에 참가한 후에는 공장에서 공장 규율, 전문기술 훈련, 직업책임, 직업윤리, 직업규율, 전문기술 교육을 받아야 한다. 하지만 8 시간 밖에서 접수된 영화문화, 삼우 사우가 경험한 느낌, 사회에서 보고 들은 것, 각종 본보기의 영향은 모두 사회교육이다. 사회의 사물은 좋고 나쁜 오징어와 용이 섞여 있어 한 사람의 사고에 큰 영향을 미친다. 이데올로기적이고 도덕적 인 자질은 교육과 훈련에서 비롯된다. 가정, 학교, 기업은 좋은 사상을 양성하는 중요한 장소이며, 특히 일에 참가한 후에는 더욱 그렇다. 기업 직원들은 양호한 사상도덕적 자질, 규제와 규율 준수, 직업윤리 준수, 열정적이고 양질의 서비스 제공, 나쁜 풍조와 비뚤어진 도리를 배제해야 한다. 이를 위해서는 기업이 직원들에게 기술업무 훈련을 실시할 뿐만 아니라 사상윤리와 정서교육을 중시해야 한다. 기업은 사람을 쓰는 것뿐만 아니라 사람을 교육하는 것이다. 그들은 직원들에게 법제교육과 4 강 교육을 실시하고' 시민도덕건설개요' 학습교육을 실시하여 직원들이 자각적으로 사회공덕, 직업윤리, 가정미덕을 실현할 수 있도록 해야 하며, 위법과 기업 명성에 영향을 미치는 일은 발생하지 않을 것이다. 우리는 선진적인 본보기로 직원들이 고상한 정서와 좋은 도덕적 자질을 세우도록 격려해야 한다. 동시에, 사상 도덕적 자질이 좋지 않은 직원의 전환에 각별한 주의를 기울여야 한다. 사람들을 교육하고, 변화와 진보를 촉진하고, 방어 체계를 확립하고, 사회적으로 무책임한 사람들을 멀리하고, 나쁜 사상이 만연하는 것을 방지하고, 해로운 무리의 말이 되는 것을 방지하는 데 주력하다. 기업은 사람을 고용하고 관리할 때도 사람을 교육하는 책임을 져야 한다.
3. 직원의 지식 업데이트에 주의를 기울이십시오.
직원들이 기업에서 일하는 시간은 짧으면 몇 년, 길면 이삼십 년이다. 봉사 시간이 긴 근로자들은 경험이 풍부하지만, 그들의 원래 지식은 더욱 시대에 뒤떨어졌다. 이제 세계는 지식경제 시대로 접어들면서 하이테크 지식이 기업에 가져다주는 수익은 과거의 방법에 따라 헤아릴 수 없다. 지식과 정보 업데이트 속도가 점점 빨라지고 있다. 관련 자료에 따르면, 새로운 지식과 기술 제품은 새로운 수명이 최대 5 년이면 갱신된 지식과 기술 제품에 의해 도태될 것이다. 현재 컴퓨터는 사무실과 가정에 진입하고 있으며, 마이크로컴퓨터 칩은 각종 기계와 전기 설비에 광범위하게 사용되고 있다. 유네스코는 컴퓨터를 모르는 사람이 문맹이라고 제안했다. 이 기준에 따르면, 대부분의 늙은 노동자들은 모두 현대의 새로운 문맹이 되었다. 시대와 지식 진보의 빠른 속도로 인해 기업의 노련한 직원들은 과중한 부담을 느끼고 지식의 위기와 신기술이 부족한 위기를 가져왔다. 기업이 발전하려면 직원들에게 끊임없이 새로운 지식과 기술을 받아들이고 적시에 지식을 업데이트할 수 있는 기회를 주어야 한다. 이를 위해서는 기업이 각종 학습반, 학원과 전문강좌를 개최해야 한다. 관련 전문가 교수를 초청하여 과학 기술 발전, 경제 발전 상황, 업계 발전 추세, 첨단 기술 등에 대해 속마음을 털어놓다. 기업 직원들이 새로운 지식, 신기술, 새로운 방법을 적시에 습득할 수 있도록 하는 동시에 직원들이 자비로 학습하고 지속적으로 충전하여 발전의 새로운 상황에 적응할 수 있도록 독려합니다.
4. 적극적인 팀워크를 기르다.
기업은 직원들의 집이며, 직원들의 집은 직원들에게 응집력이 있어야 하며, 모든 직원들이 적극적으로 기업 목표를 위해 노력할 수 있도록 해야 한다. 기업은 직원들을 격려하고 기업을 번영하고, 유명하고, 효율적으로 만들기 위해 자신의 특색을 지닌 문화 정신을 육성해야 한다. 동시에, 직원들에 대한 관심과 존중은 직원들이 여기서 일하는 것에 대한 영예와 자부심을 갖게 한다. 이렇게 하면 직원들이 기업을 가정으로 삼고, 기업을 위해 생각하고, 기업과 동고동락할 것이다. 또한 단체 활동, 각종 그룹 활동, 합리화 건의, 문화 활동, 직원들의 집단주의 정신을 자주 전개해야 한다. 기업을 집처럼 사랑하는 정신. 단결은 힘이다. 이런 강력한 팀워크가 있으면 기업은 무패의 땅에 설 것이다.
사물은 항상 변화하고 있고, 기업 직원들의 경우도 마찬가지다. 기업은 직원의 자질 현황을 진지하게 분석하고, 직원의 구조, 문화, 나이, 업무, 책임감, 이데올로기도덕상태를 파악하고, 집단에서 개인으로의 격차와 문제를 찾아내며, 교육 훈련에 인재, 재력, 물력을 투입하기 위해 노력해야 한다. 규범화된 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질을 제고하고, 높은 자질 직원의 탁월한 성과가 기업에 왕성한 활력을 불어넣고, 기업이 나날이 번창하고, 무패의 땅에 서게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
Bbs.yxx../ShowPost.asp 와 같은 다른 참조가 있습니까? Threadid = 71511
철강 기업과 소프트웨어 기업이 경제효과를 높이는 방법을 비교하다. * * * 유사점은 제품 개발 및 기술 혁신입니다.
2. 차이
1), 철강 기업
에너지 소비를 줄이고 비용을 절감하다.
CRM 시스템은 기업이 경제적 효율성을 높이는 데 어떤 도움을 줄 수 있습니까? CRM 시스템은 기업이 경제적 효율성을 높일 수 있도록 돕는 두 가지 주요 측면, 즉 고객 확대, 고객 관계 유지, 2 차 수익 증대입니다. 전자는 고객 배경 및 수요 정보 관리, 고객 계획 수립, 비즈니스 진행 상황 추적, 고객 확대 성공률 향상에 도움이 됩니다. 2 차 수익 증가는 주로 전체 고객 교류 및 거래 내역을 기준으로 합니다. 이 정보를 바탕으로 고객 유지 관리 및 2 차 판매를 잘 수행하여 고객을 유지하거나 고객 수익을 높일 수 있습니다. 현재 고객 관계 관리 시스템은 매우 다양하다. 가격, 실용성, 사용 편의성으로 볼 때,' 비즈니스본' 은 여전히 괜찮다. 이것은 온라인 CRM 시스템입니다.
자금 회전 이론을 운용하여 기업이 경제 효과를 높이는 방법을 탐구하는가? 자본순환, 자본회전, 사회자본재생산의 기본원리는 우리나라 사회주의 건설의 이론과 실천의 의의에 있다
자본순환원리는 우리에게 사회주의 자본 운동의 법칙을 인식하고 운용하도록 지도한다. 자본순환원리는 자본순환의 연속성을 보장하기 위해 산업자본가가 자신의 자본을 재생산 요구의 비율에 따라 화폐자본, 생산자본, 상품자본의 세 부분으로 나누어 공간적으로 공존하도록 해야 한다고 설명했다. 이 재활용 원리는 마르크스가 분석한 자본주의의 성격에 관계없이 사회주의 건설에 실질적인 의미를 갖는다. 사회주의 시장경제 여건 하에서 사회주의 기업 자금의 재활용도 구매 단계, 생산 단계, 판매 단계 3 단계를 차례로 거쳐야 한다. 그에 따라 화폐자금, 생산자금, 상품자금의 세 가지 기능 형식을 채택해야 한다. 기업 자금은 끊임없이 순환해야 가치를 유지할 수 있다. 사회주의 기업 자금의 원활한 회수를 보장하기 위해서는 생산 규모, 기술 구성, 구매 시간의 길이에 따라 모든 자금을 화폐자금, 생산자금, 상품자금의 세 가지 형식으로 일정 비율로 분배해 순조롭게 회수해야 한다. 이를 위해서는 기업이 지속적으로 관리 수준을 높이고, 균형 잡힌 생산을 하고, 제품이 제대로 판매되어 자금 회수를 가속화해야 합니다.
자금 회전율의 원리는 우리가 자금 회전율의 의미와 경로를 이해하고 가속화하도록 지도한다. 자본 회전율 원리는 자본 회전을 가속화하면 고정 자본 무형의 손실로 인한 손실을 피하거나 줄일 수 있을 뿐만 아니라 선급 자본을 절약하고, 연간 잉여 가치를 늘리고, 연간 잉여 가치율을 높일 수 있다고 설명했다. 이 원칙은 자본주의의 성격에 관계없이 사회주의 건설에도 실질적인 의미가 있다.
첫째, 사회주의 기업은 자금 회전을 가속화해야만 선불자금을 절약하고 이윤을 늘릴 수 있다.
둘째, 자금 회전을 가속화하려면 생산시간과 유통시간을 단축해야 한다. 주요 방법은 생산 기술 개선, 노동 생산성 향상, 적시에 저장, 맹목적인 생산 감소, 생산 및 마케팅 균형 감소, 교통, 통신, 신용 시스템 개발, 고정 자금 활용도 향상 등이다.
마르크스의 사회자본 재생산 이론은 사회자본 재생산의 실현 조건을 천명하였다. 이 원칙은 사회주의 시장 경제에도 적용된다. 사회주의 조건 하에서, 사회 재생산의 순조로운 진행을 보장하기 위해, 2 대 부문 간, 2 대 부문 내부, 1, 2, 3 산업 간의 합리적인 발전을 보장하기 위해 노력해야 하며, 합리적이고 조화로운 비례관계를 유지하고, 사회 총공급과 사회 총수요의 구조와 수량상의 기본 균형을 유지하기 위해 노력해야 한다. 따라서 시장 매커니즘의 역할을 충분히 발휘하는 것을 강조하면서 국가의 거시적 규제도 강화해야 한다.
어떻게 기업의 관점에서 경제적 이익을 높일 수 있습니까? 5 시 이후 1, 비용 절감.
2, 판매 확대
3, 기술 향상
4, m&a, 규모의 경제 창출
5. 훈련을 강화하여 사람의 자질을 높이다.
6, 규칙과 규정, 워크 플로우 링크 개선
7, 기업 정보화
8. 기업 지배 구조 및 의사 결정 메커니즘 개선
잠깐만요, 너무 많아요.
경제적 효율성을 향상시키는 직접적인 방법은 무엇입니까?
첫째, 선진 기술을 채택하여 현대 과학기술로 기업을 무장하다.
둘째, 근로자의 질을 향상시키고 직업 기술을 향상시킵니다.
셋째, 현대관리과학을 채택하여 기업 관리 수준을 높이다.
의미는
우선, 경제효과를 높이는 것은 기업의 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다.
둘째, 경제적 효율성을 높이면 제한된 자원을 최대한 활용하여 더 많은 사회적 부를 창출하고 사람들의 증가하는 물질적, 문화적 요구를 충족시킬 수 있습니다.
마지막으로, 경제효과를 높이고 국유 중대형 기업을 잘 해야 중국 기업의 세계 시장 경쟁력을 강화할 수 있다.
국유 기업의 경제적 이익을 향상시키는 방법과 의의; 국유 기업의 시장 성격은 완전히 경쟁하고 있다. 독점 경쟁이나 과점 경쟁 등. 나는 시장 특성의 관점에서 미시경제학을 사용하는 것이 도움이 될 것이라고 생각한다. 하지만 완전히 그렇지는 않습니다.
시장경제 조건 하에서 기업이 경제효과를 높이는 주요 조치 (토론) 는 과학기술 진보가 경제 성장 방식을 광범위형에서 집중형으로 근본적으로 바꾸는 것이다. 과학적 관리, 노동 생산성 향상; 시장을 겨냥하고, 생산 관념을 바꾸고, 시장에 고품질의 제품과 서비스를 제공한다. 근본적인 조치는 경제 성장 방식을 바꾸는 것이다.
기업 직원의 자질 교육 방법은 무엇입니까? 기업 직원 자질 양성 요소 1, 직업의식 직업인이 되려면 역할 의식, 목적의식, 문제의식, 행동의식, 변화의식, 계획의식, 단판의식, 고객의식, 비용의식, 이윤의식, 시장의식 등이 필요합니다 인재 의식 ... 2, 직업심리가 직업인이 되려면, 당신이 필요로 하는 직업정신력은 주로 적극적, 주동적인, 빈 컵, 윈-윈, 관용, 자신감, 지불, 행동, 학습, 보스, 수치심, 헌신, 순종 구체적인 일과 노동에서 자신의 내면의 신념과 특별한 사회적 수단을 통해 유지되는 선과 악으로 평가되는 심리의식, 행동원칙, 행동규범의 합은 사람들이 직업과정에서 형성하는 내재적이고 강제적이지 않은 구속메커니즘이다. 담소방은 직업도덕은 사업 성공의 보증이며, 직업인은 반드시 직업도덕을 가져야 한다고 생각한다. 직업 도덕의 주요 내용은 다음과 같습니다: 헌신적 인 직업, 정직하고 신뢰할 수있는 일, 공정한 일, 대중 봉사, 사회 봉사 ... 4. 직업 행동담 선생님은 직업 행동에는 직업, 기업, 사장, 동료, 고객, 자신의 행동 규범이 포함된다고 말했다. 이러한 직업행위를 고수하는 것은 너의 신입 사원의 자질과 직업소양의 성숙한 표현이다. 5. 전문 기술 전문 기술은 근로자의 전문 기술에 대한 직무의 요구이다. 신입사원 품질 직업 소양에 필요한 전문 기술은 역할 인식, 올바른 업무관 및 기업관, 과학적 업무 방법, 직업 계획 및 관리, 직업 이미지 및 비즈니스 예절, 효율적인 의사 소통 기술, 효율적인 시간 관리, 비즈니스 작문 기술, 팀 구성과 팀 정신, 대인 관계 기술, 비즈니스 협상 기술, 연설 기술, 회의 관리 기술 등입니다
기업 직원의 전문적 자질은 어떻습니까? 직업소양의 간단한 해석은 모든 사람이 직업에 직면해야 할 자질과 소양이다. 어떻게 이런 일이 일어났을까요? 개인이 학습을 통해서뿐만 아니라 모든 기업이 훈련을 통과했다. 만약 당신이 훈련을 받았다면, 나는 당신에게 직업의 자질에 대한 연구가 많은 선생님을 추천할 수 있습니다. 춘림 선생님이라고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!