임금에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?

첫째, 거시 환경 요인

1. 경제 발전 수준

통상적인 논리에 따르면 사회경제가 부유할수록 문명 정도가 높을수록 사회 평균 임금 수준이 높아진다. 일반적으로 사회경제의 발전과 부의 증가는 주로 사회노동생산성의 향상으로 나타난다. 따라서 사회 노동 생산성의 높낮이는 사회 임금 수준을 측정하고 통제하는 주요 수단이다. 전반적으로 임금 수준 향상은 전 사회 노동 생산성 향상과 합리적인 비율을 유지해야 한다.

2. 노동 시장의 수요와 공급

노동 시장에서 노동력은 상품으로서 가치의 법칙을 따른다. 즉, 노동력 공급이 수요를 초과할 때 기업의 임금 수준이 낮을 수 있다. 노동력 공급이 수요보다 작을 때 기업의 보수 수준이 더 높을 수 있다.

3. 경쟁사의 임금 수준

기업은 경쟁 업체와 제품 시장을 다투는 것 외에도 노동 시장을 놓고 경쟁하고 있다. 경쟁사의 보수 수준이 기업보다 높으면 기업이 노동시장에서 열세에 처하여 자질이 높은 인재를 모집하기가 쉽지 않다. 따라서 노동 시장에서의 경쟁 우위를 높이기 위해 기업은 적시에 유리한 급여 조정을 할 수 있도록 경쟁사의 급여 정보에 주의를 기울여야 합니다.

4. 이 지역의 생활비

생활비가 비교적 높은 지역에서는 생활비가 낮은 지역의 임금 수준이 상대적으로 낮을 것이다. 이에 따라 외파원의 경우 기업은 직원 소득의 상대적 형평성을 보장하기 위해 직원이 있는 지역의 생활비에 따라 서로 다른 보상 수준을 설정합니다.

5. 정책 및 법률 \ 규정

임금 수입은 직원의 절실한 이익과 직원 및 그 가족의 생존 발전과 밀접한 관련이 있기 때문에 많은 국가에서 임금과 관련된 법률 및 규정을 제정했습니다. 마찬가지로, 우리 나라도 임금 분배와 임금 수입이 직공의 절실한 이익과 직공 및 그 가족의 생존 발전과 밀접한 관련이 있다는 것을 규정하는 많은 법률과 정책을 제정하여 많은 나라에서 임금과 관련된 법률과 규정을 제정하였다. 마찬가지로, 우리 나라도 임금 관련 법규와 정책을 많이 제정하여 임금 분배 원칙, 최저 임금 기준, 임금 지급, 명절 임금, 초과근무 임금 등을 규정하고 있다.

둘째, 미시적 환경 요인

1. 기업의 산업 범주

기업이 전통적인 노동 집약 산업에 진입하면 직원들은 주로 간단한 육체노동에 종사하며, 이런 일에 종사하는 직원들은 노동시장에서 공급과 수요가 특히 크다. 비용 절감을 위해 기업들은 일반적으로 직원 임금을 낮춘다. 첨단 기술이나 자본 집약적인 기업이라면, 기업이 필요로 하는 것은 대부분 지식기술이 높고, 정신노동이 육체노동보다 많은 직원들이 필요한데, 이들 직원들은 노동시장에서 상대적으로 찾기 어렵기 때문에 우수한 직원을 유치하기 위해, 심지어 그들의 업무 열정을 자극하기 위해 대부분의 기업은 높은 임금을 지불할 것이다. 2. 기업의 경영 상황

기업의 경영 상황은 임금을 지불하는 능력을 직접적으로 결정한다. 기업 경영 상태가 양호하고 안정적이고 지속적인 경제적 이득을 얻을 수 있다면 직원들의 급여가 더 높을 수 있다. 그러나 기업의 경영 상황이 좋지 않고 수입이 부족하면 기업이 고임금을 지불하려는 의지가 있어도 힘에 겨울 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) 3. 기업의 수명 주기

일반적으로 기업은 창업, 빠른 성장, 성숙안정, 쇠퇴, 기업재창조의 5 가지 발전 단계를 거칩니다. 수명 주기 단계가 다른 기업은 뚜렷한 기업 자원 및 외부 경쟁 환경 등의 특징을 가지고 있어 기업이 서로 다른 보상 수준 전략을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다.

1) 창업 단계 급여 수준 전략 선택

창업 단계의 기업은 이윤이 낮고 직원이 적다. 일반 기업은 실제 상황에 따라 벤치마킹 기업 급여 수준보다 낮은 보상 지연 전략을 채택하여 인건비를 최소화하고 제한된 자금을 기업의 생존과 성장에 사용합니다. 실제로 기업들은 기본임금과 복지의 양과 질을 낮출 수 있으며, 보너스는 가능한 시장 수준과 같거나 높아야 하며, 단기 인센티브보다는 장기적 인센티브를 채택하는 것이 좋다.

2) 고속 성장 단계의 보상 수준 전략 기업을 선택하여 고속 성장 단계에 진입한 후, 기업은 이미 상당한 이윤과 경제적 이익을 가지고 있음을 의미한다. 이때 기업은 보상 수준 선도 전략을 선택하고 벤치마킹보다 높은 임금을 지급하여 대량의 우수한 인재를 유치해야 한다. 실제로 강성으로 인해 기본 급여는 벤치마킹 기업의 보상 수준과 비슷해야 하며, 유연성 때문에 기업은 더 높은 보너스를 받아 직원들에게 더 많은 혜택을 제공할 수 있습니다. 기업의 종합 급여 수준은 시장 경쟁자보다 높다.

3) 성숙하고 안정된 단계에서 급여 수준 전략의 선택.

성숙하고 안정된 단계에 있는 기업은 보상 수준 준수 전략을 선택할 수 있으며, 시장 경쟁사의 보상 수준과 동등하여 직원들이 벤치마킹 기업 직원과 동일한 대우를 받을 수 있도록 할 수 있습니다. 보상 수준이 전략에 따라 결정되면 다음 해 포트폴리오 관리에서 기본 보상을 시장과 같은 수준으로 유지할 수 있으며, 보너스 성과 인센티브 보상을 시장 경쟁사의 보상 수준과 동일한 수준으로 조정하여 높은 직원 복지 보상 수준을 유지하고 기업에 대한 직원의 정체성과 소속감을 높일 수 있습니다.

4) 경기 침체 단계에서 급여 수준의 전략적 선택.

경기 침체기에 들어선 것은 기업이 피할 수 없는 악몽이다. 이 단계에서 기업의 제품은 체매되어 이윤이 떨어졌다. 이때 기업은 보상 수준이 뒤처진 전략을 선택해야 하며, 보너스는 여전히 성숙안정 단계의 보상 수준을 따라 기업의 보상 비용을 절감해야 한다.

5) 재건 단계에서 급여 수준의 전략적 선택.

기업 리엔지니어링은 기업의 2 차 창업에 해당한다. 첫 창업과는 달리, 한 기업이 첫 창업 후의 각종 축적으로 재창조 단계에서 상당한 규모와 실력을 얻었다. 이 단계에서 기업은 제때에 보상 수준 전략을 조정하고, 직원 급여 수준을 높이고, 보상 수준 선도 전략을 선택해야 한다. 직원의 기본 급여 복리와 시장 수준이 비슷한 상황에서 상여금 한도를 높이면 노직원의 적극성과 창의성을 불러일으키고, 기업 외부에서 재창조 단계에 필요한 인재를 유치하고, 기업의 새로운 전략적 목표를 달성하며, 기업의 지속 가능한 발전을 보장한다.

4. 기업과 직원 간의 급여 게임

임금 수준 확정은 노사가 협상하는 과정이다. 매 라운드 급여 게임에서 임금 수준은 노사쌍방의 협상능력과 밀접한 관련이 있다. 만약 직원들이 더 높은 협상능력을 가지고 있다면, 그들은 더 높은 임금 수입을 실현할 수 있을 것이다.

셋째, 개인 내부 요인

1. 직원의 개인 성과

직원의 개인 성과는 일반적으로 성과 보너스와 관련이 있으며, 성과가 좋은 직원은 더 높은 성과 보너스를 받을 수 있습니다. 성과상여금의 가장 일반적인 형태는 연간 상여금으로, 회사의 경영 실적, 하위 업무 단위의 실적, 관리자의 개인 실적 또는 세 가지의 유기적 결합과 관련될 수 있습니다.

2. 사원 근무 연수

일부 기업의 보상 수준은 사원의 근무 연수와 어느 정도 관련이 있으며, 근무 연수는 보상 수준에 긍정적인 영향을 미친다. 기업이 근로연수 임금을 설정하는 것은 직원들을 안정시키고 변동비용을 낮추는 목적이다.

3. 직무 책임의 크기

일자리가 더 큰 책임을 져야 할 때, 직원들의 심리나 생리에 어느 정도 스트레스를 받는다. 이런 스트레스로 인한 심리적, 생리적 피해를 보완하기 위해 기업들은 더 높은 임금 수준을 설정하는 경향이 있다. 일반적으로 조직 구조의 최상층 직위가 높을수록 책임이 커질수록 임직자의 보수도 높아진다.

전력 시장에서 경쟁사의 보수 수준이 기업보다 높으면 기업은 노동시장에서 열세에 처하여 자질이 높은 인재를 모집하기가 쉽지 않다. 따라서 노동 시장에서의 경쟁 우위를 높이기 위해 기업은 적시에 유리한 급여 조정을 할 수 있도록 경쟁사의 급여 정보에 주의를 기울여야 합니다.

4. 이 지역의 생활비

5. 정책 및 법률 \ 규정

법적 근거:

국가통계국의 총 임금 구성에 관한 규정 제 11 조는 총 임금 범위에 포함되지 않는다.

(1) 국무부가 수여한 관련 규정에 따라 지급한 발명창조상, 자연과학상, 과학기술진보상, 합리화 건의 및 기술개선상, 선수와 코치에게 지급한 보너스

(2) 노동 보험 및 직원 복지와 관련된 비용;

(3) 퇴직 및 퇴직자 대우와 관련된 비용;

(4) 노동 보호 지출;

(5) 원고료, 강의비 및 기타 특별 근무비

(6) 출장 급식보조비, 오식급보조비, 근무이동 출장비, 안가비

(7) 자체 도구와 가축을 가지고 기업에 근무하는 직원이 지불하는 도구와 가축 보상 비용;

(8) 임대 사업 단위를 시행하는 임차인의 위험 보상 소득;

(9) 회사의 주식과 채권을 매입한 직원에게 지급되는 배당금 (주식 배당금 포함) 과 이자

(10) 노동계약제 근로자가 노동계약을 해지할 때 기업이 지불하는 의료보조금과 생활보조비

(1 1) 비정규직 근로자를 고용하는 임금 외에 노무 공급기관에 지급되는 수수료 또는 관리비

(12) 처리 및 주문 방식에 따라 가사 노동자에게 지급되는 가공비와 계약자에게 지급되는 아웃소싱비

(13) 기업노동에 참가하는 학생에게 지급하는 보조금

(14) 가족 계획 외동 자녀 보조금.