2022 직원 성과 평가 프로그램 1
첫째, 평가 대상자
재무 회계 및 창고 직원. 재무이사, 회계, 출납원, 보관원, 통계원 등이 포함됩니다.
둘째, 평가 책임자:
재무감독의 평가자는 이사회이다.
재무부 회계, 출납원, 창고 관리원, 통계원의 평가원은 재무 책임자이다.
셋째, 평가 방법:
1, 개인 자기평가: 개인 스스로 점수를 매긴다.
부서 평가: 부서 관리자 점수.
이사회 평가: 이사회 평가.
넷째, 평가 시간:
1. 회계, 출납원, 창고관리원, 통계원은 매월 30 일까지 전월 개인 성과평가표를 재무감독에게 제출하고, 재무이사는 다음 달 5 일까지 평가를 마치고 총지배인에게 제출한다. 사장의 심사를 거친 후 10 전제 하에 재무부 급여표 편찬자에게 제출해야 한다.
2. 재무책임자는 매월 30 일까지 전월 개인 성과평가표를 사장에게 제출해야 하고, 사장은 다음 달 5 일까지 평가를 완료하고 이사회에 제출해야 한다. 이사회의 심사를 거친 후 10 전제하에 재무부에 급여를 편성하는 사람에게 넘겨주다.
동사 (verb 의 약어) 평가 내용:
심사 내용은 심사표 형식으로 점수를 매기는데, 구체적인 내용은 다음과 같다.
1, 직무 역할 (직무 성과) 평가 (평가 중점): 특정 업무에 필요한 기본 능력과 경험 능력에 대한 평가를 말합니다. 기본 요소에는 이해, 창조, 지도, 감독 등의 체험 능력과 업무에서 드러난 생산성과 방법이 포함됩니다. 가중치: 70% 입니다.
2. 직업도덕평가: 업무목표 달성과정에서 업무책임감, 업무타성, 협력정신, 개인수양의 구성을 말합니다.
3. 징계 평가 구성: 업무 목표 달성 과정에서 규율 및 기타 업무 요구 사항에 대한 평가를 말합니다. 기본 요소로는 규율준수, 의용계, 환경위생, 전화 접수 언어 규범 등이 있다. 참고: 2 ~ 3 가지 평가가 전체 평가 점수의 30% 를 차지합니다.
여섯째, 평가 수준:
1, A 급 (우수급) 95- 100, 업무 실적이 우수하고 혁신적인 성과가 두드러진다.
2, b 급 (좋은) 80-94 점.
3, c 급 (합격) 65-79 점.
4, d (차이) 60-64 점.
레벨 5 e (매우 가난) 는 59 점 이하입니다.
일곱째, 징계 평가:
1, 평가는 반드시 공정하고 공평하며, 진지하게 책임져야 하며, 부하 직원을 과대평가해서는 안 된다. 만약 심사가 불공정하다면, 일단 발견되면 강등하거나 감점할 것이다.
2. 부서장은 세심하게 조직하고 열심히 점수를 매겨야 합니다. 무릇 심사에서 소극적으로 얼버무리는 사람은 일단 조사해 보면 일률적으로 점수를 공제한다.
3, 평가는 규정 된 시간 내에 제 시간에 완료되어야합니다. 회계, 출납원, 쿠관, 통계자가 이달 30 일까지 제때에 성과평가표를 제출하지 못한 경우 총 평가점수의10% 를 공제합니다. 매월 5 일 제때에 감사표를 제출하지 않은 부서장은 15% 의 평가총점을 공제한다.
4, 포인트는 반드시 근거가 있어야 하고, 엄숙하고 객관적이며 공정해야 한다.
5. 거짓을 꾸미면 총점의 50% 에 따라 점수를 매길 것이다.
여덟, 성과 평가 구현 "월별 평가 공제 시스템"
월 평가 만점은 100 이고, 월별 실제 점수는 = 100- 월별 실제 감점입니다. 월별 성과급 = 실제 월별 점수 /65_ 월별 성과급
재무 및 창고 직원의 성과급을 평가 공제와 연계하여 회사의 재무 및 창고 직원들이 회사의 다양한 관리 요구 사항에 따라 엄격하게 수행하도록 합니다.
2022 직원 성과 평가 프로그램 ii
간호사의 적극성과 주동성을 동원하기 위해 간호의 질과 관리 수준을 향상시키고 병원 분배 제도 개혁을 추진하며 간호사의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 간호 업무의 지속 가능한 발전을 더욱 촉진시킨다. 특히 간호사 성과 평가 프로그램을 개발하는데, 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 적용 대상:
이 제도는 우리 병원의 모든 재직 간호원에게 적용된다.
둘째, 평가 방법
간호사 성과 평가 총점 100 점 (의덕의풍, 간호장 평가, 삼기검사, 입원 환자 만족도, 가감점 등).
1, 의료 윤리
2, 간호사 평가
수간호사는 매달 간호원의 일에 대해 한 번씩 평가를 한다. 심사 내용에는 사상 품성, 업무책임감, 업무능력, 업무 효율성, 팀워크, 소통 조정, 서비스 태도, 안전의식, 출석, 오류, 불만 등이 포함됩니다.
3, 3 가지 기본 시험 평가
한 달에 한 번 3 기 이론 시험을 조직하고, 반년마다 운영 기술 시험을 조직한다.
4. 입원 환자 만족도 조사 (만점 100, 성과총점의 40%): 간호부가 매달 입원 환자에게 만족도 설문을 지급한다.
5, 보상 프로젝트
(1) 환자의 구두 또는 서면 칭찬을 받고, 그 달에 10 포인트를 받는다.
(2) 논문을 발표하는 사람은 그 달에 10 점을 준다.
(3) 삼기이론시험이나 기술조작시험 합격자는 그 달에 5 점을 더한다.
(4) 전체 병원 업무 학습에 참가하여 한 번에 0 을 더한다. 5 점.
6. 항목 공제
(1) 오류나 환자 신고가 발생했고, 그 달에 10 점을 공제했습니다.
(2) 3 가지 기본 이론 또는 기술 운영 시험에 불합격하면 5 점을 공제한다.
간호사의 개인 성과 총점 = 간호사 평가 점수 30%+ 간호부 평가 점수 30%+ 환자 만족도 점수 40%+ 개인 감점.
셋째, 평가 요구 사항
수간호사는 실제 표현, 객관적 정의, 실사구시를 중시하고 각 간호원에게 공정한 평가를 해야 한다.
넷째, 평가 내용:
(a) 의학 윤리
(1) 목숨을 구하고 부상자를 구하고 전심으로 국민을 위해 봉사한다.
⑵ 환자의 권리를 존중하고 환자의 의료 비밀을 지키십시오.
(3) 규율과 법을 준수하고 성실하게 약을 연습하다.
(b) 간호사의 간호사 평가에는 다음이 포함됩니다.
① 작업 완료 (10 점)
② 업무 능력 (10 점)
③ 생산성 (10 점)
④ 업무의 질 (10 점)
⑤ 노동 규율 (10 점)
6. 일하는 태도 (10 점)
⑦ 출석률 (10 점)
단결협력 (10 점)
⑨ 오류 사고 (10 포인트)
⑩ 서비스 태도 (10 점)
위 만점은 100 ~ 91우수, 90~80 양호, 79~60 합격, 59 이하는 불합격입니다.
참고: 우수는 과실간호사 총수의 30%, 양호는 과실간호사 총수의 50%, 일반적으로 과실간호사 총수의 20% 를 차지한다.
(3) 3 가지 기본 시험 및 평가
입원 환자의 만족도
(5) 가산점/감점
자동사 평가 결과
모든 평가 결과는 연간 종합 평가와 연계되어 연말 평가, 직함 승진 및 직무 승진의 중요한 근거 중 하나로 사용됩니다. 연간 전문 이론 및 운영 평가 결과는 간호사에게 피드백되며, 간호사는' 간호장 안내서' 와' 간호사 제도화 교육 안내서' 에 기록되며 연말 기술직 평가와 연계된다. 심사 불합격자는 우수, 적임자 (심사 우수, 적임자, 기본 적임자, 무능 4 급 제도) 로 평가해서는 안 되며, 이유 없이 심사위원에 참가하지 않는 것은 무능한 것으로 평가된다.
2022 직원 성과 평가 프로그램 3
첫째, 평가의 목적
회사의 현대 인적자원 관리 체계를 확립하고 성과 관리를 개선하고 보완하며 회사의 지속적이고 신속하며 안정적인 발전을 촉진하기 위해 본 관리 제도를 특별히 제정하였다.
(a) 회사 직원의 임금 조정을위한 기초 제공
(b) 회사 직원의 승진에 대한 정보 제공
(b) 회사의 직원 교육에 대한 지침을 제공합니다.
(3) 회사와 직원 간의 의사 소통과 교류를 촉진한다.
둘째, 평가 원칙
(a) 개방성의 원칙
평가자와 평가 대상자의 평가 업무에 대한 신비감을 최소화해야 하고, 성과 기준과 수준은 협상을 통해 정해야 하며, 평가 결과는 공개해야 하며, 평가 업무는 제도화되어야 한다.
객관성 원칙
사실로 말하고, 주관적이고 독단적인 것을 피하고, 개인의 절대기준에 따라 심사를 진행하며, 직원들이 끊임없이 일을 개선하고, 사람들 간의 비교를 피하고, 단결정신을 깨뜨리도록 지도한다.
(c) 목표 관리와 결합 된 원칙
목표 평가는 성과 평가의 기초이며, 직원의 성과 평가는 목표 평가의 결과를 최대한 활용해야 한다.
셋째, 평가 범위
이 프로그램은 각 기능 부서 및 계열사 (지점) 를 포함한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
회사의 사장과 직원.
제 2 조 평가 방법
사장의 평가는 두 부분으로 구성되어 있으며, 일부는 부서와 계열사의 점수이며, 전체 성과에 대한 평가로, 부서 및 계열사의 성과에 대한 직원의 기여도를 반영합니다. 또 다른 부분은 직무 득점으로 직원의 개인 직무 성과에 대한 평가를 반영한 것이다. 일반 직원에게 직무 등급은 주요 방법이다.
첫째, 부서 및 자회사 (지점) 분류
인사관리부는 풍그룹 자회사 (지점) 인적자본 성과 평가 방안에서 규정한 방식에 따라 부서의 주요 성과와 자회사 (지점) 성과를 심사하여 점수를 매겼다.
둘째, 직무 평점
(a) 목표 후 평가
우선, 작업 목표를 확정하다
개인 직접책임자는 그룹사가 정한 부서와 계열사의 목표에 따라 목표를 분해하고 개인과 협의해 개인 일자리 목표를 세운다. 사장과 직원의 직무 목표는 지난해 2 월 20 일까지 확정됐다.
둘째, 작업 계획 수립
확정된 직무 목표에 따라 개인은 연도 및 월별 작업 계획을 제정한다. 연간 작업 계획은 전년도 65438+2 월 3 1 이전에 작성되었으며 월별 작업 계획은 지난달 25 일까지 작성되었습니다. 구체적인 작업 계획에는 대책과 조치, 예상 진도, 업무의 중요성에 대한 설명, 조정이 필요한 사항 등이 포함되어야 한다.
셋째, 목표 구현 검사
개인 직접 책임자는 매월 개인 직무 목표 집행 상황을 점검하고, 검사 결과를 작업 계획 점검표에 기입하고, 심사 부서에서 보관해 연말 종합 평가의 근거로 삼는다.
넷째, 처리하기 어렵다
목표 구현 진도가 뒤처지거나 어려울 때 문제의 심각성과 영향에 따라 처리해야 합니다.
1. 이 문제는 개별적인 문제일 뿐이다. 목표 집행자와 직접 책임자는 연구 개선 방안을 해결하고 작업 계획 점검표에 처리 의견 및 처리 상황을 기재합니다.
2. 외부 요소 또는 내부적으로 일시적으로 해결할 수 없는 요소로 인해 회사가 설정한 목표 이행 진도가 뒤처졌거나 시행이 어려울 때 연간 목표치를 조정할 수 있습니다. 그러나 직접책임자의 비준을 거쳐야 하는데, 일 년에 한 번만 조정할 수 있다. 조정 시간은 매년 2 분기 말. (b) 직무 성과 평가
개인 작업 계획의 완성에 따라, 심사팀과 개인의 직접책임자는 심사표에 따라 개인의 직무 성과를 평가한다.
셋째, 채점 방법
(a) 일반 관리 채점 방법
1. 평가팀은 피등급자 작업 계획의 완성에 따라 점수를 매겨 개인 평가 총점의 30% 를 차지한다.
2. 개인의 직접주관조직 피열자는 심사면접을 실시하고 피열자의 보고총결산에 따라 점수를 매겨 개인심사총점의 30% 를 차지한다.
3. 피험자 간 상호 평가는 단일 평가 총점의 10% 를 차지한다.
4. 인사관리부는 부서의 주요 성과와 산하 자회사 (지점) 성과에 대한 점수를 개인 평가 총점의 30% 를 차지한다.
(b) 일반 직원 채점 방법
1. 평가팀은 피등급자 작업 계획의 완성에 따라 점수를 매겨 개인 평가 총점의 30% 를 차지한다.
2. 개인의 직접주관조직 피열자는 심사면접을 실시하고 피열자의 보고총결산에 따라 점수를 매겨 개인심사총점의 50% 를 차지한다.
3. 피험자 간의 상호 평가는 개인 심사 총점의 20% 를 차지한다.
제 3 조 평가 약정
첫째, 평가 팀
회사 기능 부서에서는 부서 책임자가 조직합니다. 자회사에서는 회사 책임자가 조직한다.
둘째, 평가 시간
한 달에 한 번 작업 계획을 검사하고, 매월 5 일까지 지난달 작업 계획의 집행 상황을 점검한다. 직원의 종합 심사는 일 년에 두 번, 연 중 한 번, 연말에 한 번 실시한다.
셋째, 시험 주의사항
각 계층의 인력 등급을 정하는 과정에서 원칙을 견지하고 적절히 격차를 벌여야 한다. 심사에서 각 부서는 기본적으로 A 급 8% (95- 100 점), B 급 12%(90-94 점), C 급 60% (80-) 만약 부서의 성과가 두드러진다면, A, B 의 비율을 적당히 높일 수 있다. 반대로 부서 성과가 좋지 않으면 D 등급과 E 등급의 비율을 적절히 늘릴 수 있다.
넷째, 평가 면접
개별 직접주관은 의견을 교환하고 서로 소통하며 심사 프로젝트와 심사 결과에 합의했다. 면접이 끝나면 주관은 면접 기록에 평가 결과를 기록합니다.
동사 (verb 의 약어) 평가 결과에 대한 피드백
평가가 승인되면 평가 결과와 의견을 직원에게 알려야 합니다. 일정 기간 동안 불만족자가 규정 절차에 따라 불만을 제기할 수 있도록 허용하고 심사팀이 재고한다. 재검토 결정 후 결과는 최종 승인 결과입니다.
자동동사 평가 결과의 응용.
회사 인적자원부는 심사 결과에 따라 교육훈련원을 결정하고 직원 임금 제정의 근거로 삼는다.
2022 직원 성과 평가 프로그램 4
병원 제도 건설을 더욱 강화하고, 병원 관리를 강화하고, 업무 책임을 명확히 하고, 서비스 품질을 향상시키고,' 환자 중심, 품질 중심' 의 병원 관리 취지를 확립하기 위해서다. 내부적으로 품질을 강화하고, 대외적으로 이미지를 키우고, 사회효과와 경제효과를 더욱 높이고, 상급자와 우리 병원이 맡긴 임무를 더 잘 완수하다. 표준화, 제도화, 절차적 관리. 우리 병원의 실제 상황과 결합하여, 구 보건국이 제정한 성과 평가를 기초로, 원위원회 연구 결정을 거쳐 본 방안을 제정하였다.
I. 행동 강령
(1) 윤리
1, 전심전력으로 국민을 위해 봉사한다는 취지를 명심하고, 올바른 인생관과 가치관을 세우고, 중국 * * * 생산당을 사랑하고, 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 의료위생사업을 사랑합니다.
2. 과학을 숭상하고, 진취적이고, 단결하여 협력하고, 용감하게 헌신하고, 자각적으로 인민건강을 위해 봉사하는 사회적 의무와 책임을 진다.
3. 진료기술조작규범 준수, 합리검사, 합리약, 과학치료.
4. 직업도덕을 준수하고, 환자를 동등하게 대하며, 전심전력으로 환자를 위해 봉사한다.
5. 문명의학을 하고, 직업으로 이윤을 얻지 않고, 환자에게 선물을 요구하지 않고, 차를 타지 않고, 차를 확인하지 않고,' 빨간 봉투' 를 받지 않고, 각종 상업 뇌물에 자각하고 있다.
6. 의사-환자 의사 소통을 중시하고, 환자의 알 권리와 프라이버시를 보호하고, 환자를 배려하고, 사랑하고, 이해하고, 존중한다.
7. 규율준수, 집업 범위와 범주 준수, 객관적, 진실, 제때 의학 문서 작성, 법에 따라 관련 의학 증명서를 발행하고 법에 따라 진료활동을 전개한다.
8. 열심히 공부하고, 업무를 연구하고, 전문 기술 수준과 서비스 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
9, 의무를 이행하고, 수시로 긴급 의료 지시와 의무를 받아들인다.
10, 사회적 의무를 이행하고, 사회공익활동에 적극적으로 참여하며, 의료지식의 보급을 홍보한다.
(2) 행동 강령
1. 작업복을 입고 가슴카드를 착용하다. ) 의료 장소 또는 의료 활동 중.
2, 용모가 단정하고 옷걸이가 깔끔하다. 남성 의료진은 수염과 긴 머리를 남기지 않고 조끼, 반바지, 슬리퍼 등을 입지 않는다. 여성 의료진은 화장을 진하게 하지 않고, 긴 손톱을 남기지 않고, 얇고, 노출되고, 투명한 옷을 입지 않는다.
3. 표준어를 제창하고, 언어가 온화하고, 명확하고, 우호적이며, 통속적이며, 존칭을 사용한다.
4. 문명언어를 사용합니다.
5. 근무기간 동안 비의료 활동에 종사하지 않고, 큰 소리로 떠들지 않고, 군중을 모으지 않고, 의료기관과 공공장소에서 담배를 피우지 않는다. 음주 후 의료 활동에 종사하는 것을 금지하다.
6. 환자를 검사할 때 친절하고 자연스럽고 인내심 있고 우아해야 합니다.
7. 진료 행위는 인문적 배려를 반영하고, 환자의 프라이버시 보호에 주의하며, 검사 전후에 손을 씻고, 겨울철 검사 전에 손을 따뜻하게 한다.
8. 의료 품질, 의료 안전 및 의료 관리의 핵심 제도를 엄격히 집행한다.
9, 객관적, 진실성, 정확성, 시기 적절하고 완전한 의료 문서 작성, 의료 문서 및 관련 자료는 수정, 위조, 은닉 또는 파기해서는 안 된다.
10, 실험적 임상치료는 병원과 환자 또는 가족의 동의를 거쳐 정보동의서에 서명해야 합니다.
165438+
12. 의료 폐기물 관리 규정 및 의료 보건 기관의 의료 폐기물 관리 조치를 엄격히 집행합니다. 의료 폐기물은 분류해서 버려야 한다. 버려진 바늘, 칼날 등의 예기는 전용 유리함에 버려야 하고, 찜질, 면봉, 면봉은 노란 비닐봉지가 늘어선 밀폐용기에 버려야 한다. 찜질, 면볼 등. 전염병에 걸리기 쉬운 환자가 사용한 것은 이중 노란색 비닐봉지에 버려져 경고한다.
둘째, 출석과 휴반 제도.
병원은 정기 출석과 비정기 추출 검사를 결합한다. 오전 8 시 30 분, 12, 오후 2 시 30 분, 오후 4 시 30 분. 출석을 부르지 않은 사람은 지각하여 발견할 때마다 5 점을 공제한다. 매달 6 일 쉬고, 부서장의 동의를 받다. 병원 위원회 위원들은 나머지 쪽지를 병원 사무실에 건네주었다. 20 분 동안 무단결근을 한 재근 인원을 추출 조사한 후, 탈근 처리에 따라, 예를 들면 결근 3 회 당사자의 당월 성과급을 공제하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 무단 결근, 무단 결근, 무단 결근)
셋째, 당직 기간에는 카드놀이 마작 등과 같은 오락 활동에 종사하는 것을 금지한다. 발견되면 당사자는 10 점으로 공제됩니다.
출근 시간에는 사적인 일을 하지 마라. 발견된 경우 클라이언트에서 10 포인트를 공제합니다. 우리 병원 직원들은 일이나 다른 이유로 다툼이 일어나서 충고를 듣는 사람은 추궁하지 않는다. 만약 그들이 설득을 듣지 않는다면, 점차 병원 안팎의 참가자들을 격상시킬 것이다. 누가 옳고 누가 그른지에 상관없이 쌍방은 모두 휴업할 것이다. 병원에서 싸우고 소란을 피우는 사람은 당사자의 당월 성과급에서 공제한다. 경영에 불복종하고, 읍 정부, 구 보건국에 신고하여 처리하고, 위험을 스스로 부담한다.
넷째, 출납실은 임상과에서 돈을 받는 법무부로, 다른 부서가 몰래 돈을 받는 것을 발견하여 당사자 성과급을 한 번 공제하는 것을 발견했다.
정학 검사, 신문진기위, 보건국 기위 처리, 심각한 명단에서 제명. 출납처는 성물가국의 규정에 따라 엄격하게 돈을 받아야 한다. 수령 후 인보이스를 발행해야 하며, 항목은 반드시 완필하여 개설되는 것을 방지해야 한다. 누가 규정을 위반하고, 누가 모든 결과를 짊어지고 있는가. 각 부서는 매일 조정을 하여, 하루하루 청산한다.
동사 (verb 의 약자) 위생 시스템
1, 의료진은 문명화, 위생, 청소, 정리, 실내외 청결을 유지해야 한다.
2. 공공물과 사무실 위생을 적극적으로 보호하고, 종이 부스러기, 껍질, 침을 함부로 버리지 않고, 실내와 복도는 잡동사니를 마음대로 배치하지 않는다.
3. 병원은 위생구역관리제도를 실시한다. 위생구역은 병원 사무실에서 각 과로 통일되어 있고, 책임은 사람에게 있으며, 위생구역은 청결을 유지해야 한다.
4, 매주 월요일이나 토요일에 병원 사무실은 건강검진팀 구성원을 구성해 하나씩 점검한다. 그 달에 세 차례의 청산이 철저하지 않은 것으로 밝혀졌으며, 부서 책임자의 성과급 50%, 부서 직원의 성과급 10% 를 공제했다.
여섯째, 약국, 중서약국은 병원의 중요한 경제 분야이다.
학부생이 아닌 사람은 함부로 출입해서는 안 된다. 약품은 분류하여 청결을 유지해야 한다. 같은 종류의 약품을 선매하고, 최근 효력을 상실한 제때 등록하고, 약국 책임자에게 보고하고, 원장 사무실에 보고한다. 약고 전산화관리, 약추출, 약품 부족 발견, 본 부서의 모든 인원이 당월 성과급을 공제하다.
일곱째, 엄격한 재무 관리, 원장 책임 시스템의 구현. 모든 비용은 원장 서명이 있어야 상환할 수 있고, 원장 서명 없이는 누구도 마음대로 현금화할 수 없다. 그렇지 않으면 현재 월의 재무 성과급을 공제합니다.
8. 결혼 휴가 15 일 (퇴근 6 일 포함), 사별 반달, 출산 휴가 6 개월, 기타 관련 서류대로 집행한다. 병가와 의외의 상해는 상대방이 배상하고, 휴회 기간에는 임금이 없다. 조사 결과 확실히 병가로 임금은 평소대로 지급된다. 보너스도 없고 출석비도 없습니다. 병가 임금은 구재정이 매달 모든 사람에게 할당하는 액수이다. 거짓을 꾸며내거나 허위 병력서를 만드는 사람은 일단 발견되어 확인되면 임금 지급을 중지하고 지역 보건국에 넘겨 처리하도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 휴가 기간에는 임금이 없고, 매달 총 임금은 26 일을 공제한다.
9. 매월 28 일까지 각 부서장은 다음 달 일정표 2 부를 병원 사무실에 제출하여 승인을 받아야 한다. 그렇지 않으면 부서 책임자 10 점을 공제해야 한다.
10. 학과에서 의료사고가 발생했고, 학과는 30%, 나머지 인원은 30%, 병원은 40% 를 부담한다. 예를 들어 개인적인 이유로 업무가 심각하지 않아 초래된 모든 결과는 스스로 부담한다. 병원은 책임을 지지 않는다.
11. 병원 동의를 거쳐 인턴을 파견하는데 매달 450 원입니다.
2022 직원 성과 평가 프로그램 5
첫째, 평가의 목적
1, 올해 직원의 성과와 공헌을 객관적으로 평가하고, 좋은 성과와 성과를 거둔 직원들에게 동기를 부여하고, 기업 자원을 합리적이고 효율적으로 배치한다.
2, 연말 평가의 주요 근거로.
3. 간부 연례 업무 총결산을 실시하여 연봉제의 주요 근거로 삼다.
둘째, 적용 범위
본사 각 부처 및 산하 지점의 전체 직원.
셋. 지침 원칙
1, 종합 평가, 종합 평가, 단계별 평가의 원칙.
정의, 공정성 및 개방성의 원칙.
엄격한 요구 사항, 엄격한 통제 및 심각한 처리의 원칙.
4, 평가 결과는 임금, 평가, 보상, 간부 임용 등 다양화 요인과 관련된 원칙이다.
넷째, 지침 이데올로기 및 평가 방법
1. 관리간부는 단위 실적과 개인 실적을 결합해야 한다.
2. 성과 평가법, 핵심 인재 평가법을 용도에 맞게 운용한다.
동사 (verb 의 약어) 구현 부서 및 책임
1. 사장 사무실 (사장실): 심사 결정기구, 본 심사 방안 승인, 평가 그룹 관리자급 이상 지도 간부.
2. 인적자원부: 전반적인 계획, 조정, 감독 및 시행 검토를 담당합니다.
부서: 평가 지원 및 시행 기관.
여섯째, 평가 대상
1, 총지배인부터 일반 직원까지 연간 평가에 참가해야 합니다.
2. 수습기간 만료 후 이직을 승인한 사원이 연간 심사 대상이다.
일곱. 주기 범위 평가
_ _ 년 (65438+ 10 월 ~ 65438+2 월), 회사 나이가 1 년 미만인 사람은 입사일로부터 심사를 진행한다.
여덟, 평가 방법
참고: 9 대 핵심 역량 점수: 자기평가 (그룹 관리자 이상 사실의 근거를 명시해야 함) 후 본인이 직속 상급자에게 제출하여 점수를 매기고 상급 지도자가 심사한다. 상급 지도자의 채점은 우선이지만 직계 상급자와 상급 지도자의 채점 오차는 0.3 을 넘지 않도록 요구한다.
Ix. 평가 결과의 적용
1. 순위 범위는 AAA 의 순위 지정 방법에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다. 상위 10% 의 직원은 AAA 급 직원으로 승인되고 상위 10%-20% 의 직원은 a 로 승인됩니다 다음 순위에 따라 순위가 매겨집니다 (주임 이상 AAA 등급으로 평가되지 않음).
1) 매장 풀뿌리 직원 (점원)
2) 지점 손실 방지 인원
3) 본부 손상 방지 요원 및 운전자
4) 출납원
5) 화물원
6) 상점 관리자
7) 본부 책임자 및 다음 관리자 (부서 내 순위)
8) 그룹 관리자 (대리 그룹 관리자 제외)
참고: AAA 급 직원은 올해의 개인상 후보로 추천할 수 있으며, 동등한 조건 하에서 연구선정을 우선적으로 고려할 수 있습니다. 60 점 이하의 경우 구체적인 상황에 따라 임금 인하, 전출, 해고 등의 처분을 할 수 있다.
2. 평가 결과와 연말 상여의 관계
순위 결과에 따르면 그룹 관리자와 이하 인원의 계발 기준은 다음 계수 (기수 N 은 총재가 현재 경영 상황과 직원 수준에 따라 결정함) 에 따라 결정되며, 이사 이상 인원의 계발 기준은 총재가 별도로 결정한다.
참고: T 는 평가 주기, 1 년 입사 후 1 년, 1 년 미만 입사일로부터 1 일 계산.
X. 평가 작업 준비
1. 교육: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10:00 부터 12: 00 까지;
2. 채점 양식 제출 일정:
상점: _ _ _ _ 전제하에 지역 관리자 (감독자) 에게 넘겨주다.
본사: _ _ _ _ 이전에 각 부서장에게 제출.
전체 일정: _ _ 년 _ _ 월 _ _ 일 전에 인사부에 제출.
3. 점수표 작성 요건은 인사부가 발표한 관련 주의사항을 참고하시기 바랍니다.
XI. 평가 지침
1,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. 모든 평가 결과는 반드시 회사 인적자원부에 보고하여 심사를 받아야 한다.
2022 직원 성과 평가 프로그램 관련 문장 5 편:
★ 최근 선정 10 직원 2022 년 업무 요약.
★ 생산부 2022 년 작업 요약 (5 편)
★2022 년 인적 자원 전문가 업무 요약 요약, 5 편.
★ 부서 성과 평가 프로그램 템플릿
★2022 년 말 개인 업무 요약 판문 10.
★2022 년 하반기 직원 목표 계획표 (10 편)
★ 10 2022 인사 연례 업무 요약 보고서
5 2022 년 하반기 직원 업무 계획과 사고.
★2022 분기 최신 5 가지 작업 계획
★ 2022 년 작업 요약, 10 편.