질문 2: 회사의 업무에 따라 보통 어떤 종류의 서비스, 무역, 엔지니어링, 컨설팅, 거의 이런 종류로 나옵니까?
질문 3: 헌법과 관련 법률에 따라 기업의 유형은 무엇입니까? 현재 국유경제, 집단소유제 경제, 사영경제, 합자경제, 주식제 경제, 섭외경제 (외국인 투자, 중외합자, 홍콩, 마카오 투자경제 포함) 가 있으며, 우리 기업입법의 해당 모델도 경제유형에 따라 마련돼 경제유형에 따라 기업법 유형을 결정하는 특수한 국면을 형성하고 있다. 다음과 같습니다.
(1) 공기업. 이는 기업의 모든 재산이 국가에 속하고 국가가 출자한다는 것을 의미한다. 국유기업의 범위에는 중앙과 지방 각급 국가기관, 사업단위, 사회단체가 투자한 기업, 국가가 일부 자금을 더 이상 지출하거나 지급하지 않는 기업별 생산경영 활동에 종사하는 사업단위와 사회단체, 이들 기업, 사업단위, 사회단체가 국유자산으로 투자한 기업이 포함된다.
(2) 집단 소유 기업. 일정 범위 내에서 노동인민이 출자한 기업을 뜻한다. 도시와 농촌 노동자들이 집단자본으로 투자한 기업과 일부 개인이 자금을 모아 자발적으로 소유권을 포기하고 공상행정관리부가 법에 따라 집단소유제로 인정한 기업을 포함한다.
(3) 민간 기업. 이는 기업 자산이 개인 소유이고, 직원이 법정 수량을 초과하는 영리경제조직을 말한다. 우리나라에서는 이런 기업이 공민 개인이 출자하여 소유하고 지배하며, 그 생산경영 방식은 고용노동을 바탕으로 하고, 직원 수는 8 명 이상이어야 한다. 이런 기업은 이전에 제 3 산업을 경영했는데, 지금은 제 1, 2 산업에 발을 들여놓고 과학, 생산, 외향적 방향으로 발전하고 있다.
(4) 주식제 기업. 기업의 재산은 두 명 이상의 투자자들이 공동 출자해 주식으로 존재하는 기업이다. 우리나라의 주식제 기업은 주로 주식회사와 유한책임회사 (국유독자회사 포함) 를 가리킨다. 일부 국유, 집단, 민간 등 경제조직은 주식제 형식으로 운영되지만, 여전히 원래 소유제의 경제적 성격에 따라 그 경제 유형으로 분류되며,' 회사법' 관련 기정개제 규범 또는 주식유한책임회사로 등록되지 않았다.
(5) 합자기업. 이것은 기업 간 또는 기업과 사업 단위 간의 공동 경영으로 새로운 경제 실체를 형성하는 것을 말한다. 법인 자격을 갖춘 합영기업은 독립적으로 민사 책임을 진다. 법인 조건에 부합하지 않는 경우 합영 각 측이 출자 비율이나 약속에 따라 소유 또는 관리하는 재산으로 민사 책임을 진다. 법률 규정이나 약속에 따라 연대 책임을 지는 사람은 연대 책임을 진다.
(6) 외국인 투자 기업. 이러한 기업에는 중국과 외국 양측이 중국 내에 설립한 중외 합자 기업, 중외 쌍방 * * * 공동 투자, * * * 공동 경영 또한 외국기업과 기타 경제조직이 평등과 호혜의 원칙에 따라 우리나라 법률에 따라 우리나라 관련 주관부의 비준을 거쳐 설립된 중외협력경영기업을 포함한다. 중국 법에 따라 중국 내에 설립된 모든 자본은 외국기업, 기타 경제조직 또는 개인투자, 자주경영, 자업자득의 외자기업을 포함한다.
(7) 홍콩, 마카오, 대만 상인 투자 기업. 홍콩, 호주, 대만 투자자들이 중화인민공화국의 섭외경제사무에 관한 관련 법률, 규정에 따라 합자, 협력 또는 단독 자본 형식으로 내지에 설립된 기업을 가리킨다. 법률의 적용에서 중화인민공화국의 섭외경제법 법규를 근거로 경제 유형상의 섭외투자와 다르다.
(8) 주식협력기업. 이는 자본연합과 노동연합에 기반한 경제조직을 의미하며, 생산력의 두 가지 기본 요소인 자본과 노동을 효과적으로 결합시켜 주식제 기업과 협력기업의 장점을 가지고 있다.
개인독자기업은 외부인을 미혹시키고 곤혹스럽게 하는 곳이다. 많은 사람들이 소위' 1 인 회사' 나' 1 원 등록 기업' 은 개인 소유 기업에 대한 오해와 헛소문 (그중에서도 무량하고 무식한 기자가 많은 나쁜 역할을 했다) 이라고 말한다.
개인독자기업은 개인독자기업법에 따라 설립된 경영주체로, 자연인이 투자하고, 재산은 투자자가 소유하고, 투자자는 개인재산으로 기업의 채무에 대해 무한한 책임을 진다. 투자자는 자연인 기업으로서 기업의 경영 위험에 대해 연대 책임을 진다. 즉, 독립기업은 전혀 기업이 아니다 ... >>
질문 4: 기업의 비즈니스 유형은 무엇입니까? 기업과 개인. 사람 대 사람! A 2 b, BtwoB. AtwoB
질문 5: 직원은 어떤 종류로 나눌 수 있습니까? 기업이 가장 중요하게 여기는 것은 가치다. 나는 직원들의 창조가치에 따라 직원을 세 가지로 나누었다: 물건의 가치, 수지 균형, 결손. (여기 직원은 사장을 제외한 모든 사람을 가리킨다. ) 을 참조하십시오
회사 안팎과 회사 피라미드 구조의 각 수준을 결합하여 이 세 가지 유형의 직원을 분석해 보겠습니다.
첫 번째-값어치가 있다. 이러한 직원은 일반적으로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
하나는 전반적인 자질이 비교적 일반적이어서 각 방면이 모두 두드러진다. 이런 직원들은 일반적으로 회사에 직접적이거나 장기적인 이익을 창출할 수 있다. 그들은 책임감이 있고, 인사관계를 잘 처리하고, 회사 제도를 준수하며, 잠재적 위기를 처리하는 의식을 가지고 있으며, 언제든지 회사의 기업 이미지를 유지할 수 있다. 요컨대 이런 직원들은 다른 사람의 눈에는 모두 전능한 인재이다. 피라미드 밑바닥에서도 그들은 느리고 안정적으로 발전할 것이다. 회사가 성장함에 따라 충성도가 상대적으로 높아져 일반적으로 회사의 원로가 된다. 단점은 너무 안정적이라는 것이다. 회사는 변화 단계에 직면해 돌파구가 필요하다. 이 직원들은 교착 상태를 깨뜨릴 수 없다.
다른 하나는 한 쪽이 특히 두드러진다는 것입니다. 예를 들어, 한 사람이 회사 전체에 특히 큰 이익을 가져다 줄 수 있다는 것입니다. 또는 사회적 관계는 특히 어렵습니다. 삼교 구류입니다. 또는 인사관리가 특히 두드러져 회사 팀을 이끌고 잠재력을 극대화할 수 있다. 이런 직원들은 올라오면 보통 피라미드의 중단에 위치하여 다른 사람의 눈에는 재능이 있다. 회사가 이런 인재를 잃으면 1 시 30 분에 대체 인재를 찾지 못할 것이다. 그러나 단점은 회사가 곤경에서 벗어날 수는 있지만, 그 자체로는 돌파하기 어렵고, 회사에 대한 충성도도 그리 높지 않다는 점이다. 그들의 인재는 그들의 자본이고, 그들은 어디에서 가장 높은 수익을 얻을 수 있는지를 선택할 수 있기 때문이다.
둘째, 국제수지입니다. 이런 직원들의 특징은 매우 평범하다. 바로 피라미드의 중하층에 사람들이 모였다는 것이다. 이 사람들은 대부분 종합적인 자질이 보통이거나, 어떤 면에서는 비교적 두드러진다. 이 직원들의 가장 큰 특징은 안정적이고, 관리하기 쉬우며, 인원수가 많다는 것이다. 그들은 회사 제도의 주요 집행자이며, 책임은 더 크지만, 자신의 무해한 이기심 때문에 책임을 면할 수 있다. 이 사람들은 없어서는 안 되지만, 대신할 수 없는 사람은 없다. 그들은 회사의 가장 안정적인 힘을 형성했다. 그러나 시작 단계, 과도기, 위기 시기에는 거의 영향력을 발휘할 수 없다.
세 번째 범주-손실. 이런 직원은 대단하다. 피라미드의 꼭대기를 제외하고, 그들은 거의 모든 계층에 있을 수 있다. 이러한 직원의 주요 특징은 책임감이 전혀 없어 회사의 이익을 전혀 고려하지 않는 등 어떤 면에서는 특히 큰 결함이 있다는 것입니다. 그들은 단지 자신이 한가한지 아닌지, 지도자의 눈앞의 임무에 대처할 수만 있다면 좋을 뿐이다. 또 인사문제가 엉망이 되면 회사 내부 인원이 단결하지 않고 대외적으로 고객과 어울리지 못하게 할 수 있다. 또는 성격에 특별한 문제가 있습니다. 이런 직원이 회사에 오면 사장은 그에게 가능한 한 빨리 떠나라고 요구할 수밖에 없다 ~
질문 6: 기업 경영 범위 결정의 방향은 무엇입니까? 기업 경영 범위를 결정하는 데는 제품 지향, 기술 지향, 고객 지향, 다양성 지향, 수요 지향의 다섯 가지 방향이 있습니다. 경영 범위에 따라 조건이 다른 기업에 적용되고, 경쟁사에 대한 판단 기준도 다르다.
(1) 제품 지향 하에 기업은 같은 품종이나 규격을 생산하는 기업만 경쟁자로 간주한다. 제품 지향의 적용 조건은 시장 상품의 공급이 수요를 따르지 못하고, 기존 상품은 판로를 걱정하지 않는다는 것이다. 기업의 실력이 약해서 제품 갱신에 종사할 수 없다.
(2) 기술 지도 하에 기업은 같은 기술을 사용하고 유사한 제품을 생산하는 모든 기업을 경쟁자로 간주한다. 기술 중심의 적용 조건: 특정 품종은 이미 수요보다 더 많이 공급되었지만, 색깔이 다른 동종 제품은 여전히 좋은 전망을 가지고 있다.
(3) 수요에 따라 기업은 어떤 기술을 사용하든 어떤 제품을 제공하든 고객의 같은 요구를 충족시키는 기업을 경쟁자로 여긴다. 수요 지향의 적용 조건은 시장의 상품 공급이 수요보다 크고, 기업은 투자 능력이 강하고, 다양한 기술을 운용할 수 있는 능력과 경영이 다양한 제품을 보급할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 것이다.
(4) 고객의 지도 아래 기업들은 같은 고객층을 대상으로 하는 모든 기업을 경쟁자로 본다. 고객 중심의 적용 가능한 조건은 기업이 고객 기반에서 신용도와 판매 네트워크의 장점을 누리고 회사의 새로운 업무로 이전할 수 있다는 것입니다.
(5) 다양한 포지셔닝에서 기업은 각 업무 영역 (업계) 에서의 구체적인 업무 범위 포지셔닝에 따라 경쟁사를 식별해야 합니다. 다방면의 적용 조건은 실력이 풍부하고, 시장 통찰력이 예민하며, 업종간 경영능력이 강한 기업이다.
질문 7: 기업의 성질은 어떤 분류가 있고, 어떻게 분류합니까? 표준 기업 성격 분류: 국유기업, 단체기업, 합자기업, 주식협력기업, 사기업, 자영업자 합자기업, 유한책임회사: 주주는 자신이 납부한 출자액을 기준으로 회사에 책임을 진다. 주식유한회사: 주주는 인수한 주식으로 회사에 대한 책임을 진다. 국유독자회사: 국가가 투자를 허가하는 기관이나 국가가 허가한 부서가 설립한 유한책임회사를 가리킨다. 개인독자기업은 본법에 따라 중국 내에 설립된 기업법인으로 자연인이 투자하고, 그 재산은 투자자가 소유하고, 투자자는 개인재산으로 기업채무에 대해 무한한 책임을 지는 것을 말한다. 합자기업은 자연인, 법인 및 기타 조직이 본 법에 따라 중국 내에 설립된 일반 합자 기업과 유한합자기업을 가리킨다. 자영업자: 생산수단의 개인 소유를 말하며, 개인노동을 위주로 하고, 노동소득은 자영업자 자신이 지배하는 경제형태를 말한다. 자영업자는 개인경영, 가정경영, 개인협력경영의 세 가지 조직 형식을 가지고 있다. 자영업자들이 채무에 대해 무한한 책임을 지고 있기 때문에 자영업자는 법인격을 가지고 있지 않다. 외국인 투자 기업: 외국 기업과 기타 경제조직이나 개인이 각종 방식으로 중국에 투자하고 법에 따라 설립되어 민사 책임을 진다. 외국인 소유 기업, 중외협력기업, 중외합자기업으로 나뉜다. 사기업: 자연인의 투자로 설립되거나 통제되는 고용노동에 기반한 영리경제조직을 말한다. 또 이전에 등록한 기업은 더 이상 이런 성격의 기업으로 등록할 수 없다. 전민 소유제 기업: 생산자료는 전 국민이 소유하고, 국가는 대표로서 소유권을 행사하고, 상품생산경영활동에 종사하며, 자주경영을 실시하고, 스스로 손익을 부담하고, 독립회계를 하고, 영리를 목적으로 하는 기업이다. 집단소유제 기업: 생산자료나 재산이 노동인민이 집단적으로 소유하고, 노동인민이 공동으로 일하며, 노동에 따라 분배하고, 적정 배당을 보조하며, 일정한 공공자금을 축적하는 기업을 가리킨다.
질문 8: 비즈니스 모델의 분류는 무엇입니까? 자산 자매. 사기업이 생산하는 제품의 판매를 일컫는 말. 이런 경영 방식의 기업은 일반적으로 규모가 작으며, 주로 신발가게, 옷가게 등과 같은 수공예가들을 위한 것이다. 대부분 전점 후공장으로 생산하면서 판매한다.
커미션을 기초로 매매하다. 그것은 계약 형식으로 사람들의 위탁을 받아 매매를 대신하는 상업 활동을 가리킨다. 이런 경영 방식은 비교적 유연하며 경영 범위도 비교적 넓다. 대부분 농수산물로, 일정한 경영장소가 필요하고, 경영자는 그중에서 일정한 수수료를 받는다. 대리 판매하는 경영자는 신용도가 있어야 한다.
재료 가공, 샘플 가공 및 부품 조립. 재료 가공은 원자재와 반제품의 모양, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 필요에 따라 제품으로 가공하는 것이다. 견본 가공이란 주문의 요구 사항과 도면, 주문의 설계 요구 사항에 따라 가공하여 성형한 후 주문측에 제품을 공급하는 것을 말합니다. 재료 조립은 계약의 요구에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 조립하는 것이다. 어떤 경영 모델이든 기업 간에 반드시 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
도매하다. 상업 활동에서 상품은 일괄 대량 판매되며, 그 가격은 소매상품의 가격보다 낮지 않다. 판매 대상은 상품 경영자와 소매상이며 최종 소비자에게 직접 판매하지 않는다. 도매 상품은 일정한 창고 저장 설비, 저장 조건 및 비교적 많은 자금이 필요하다.
소매. 대량, 대량 구매 상품, 산발적 판매, 판매 대상은 대부분 최종 소비 수리업을 말한다. 손상된 선박, 시설 및 물품을 원래 상태로 복구하거나 원래 기능 목적을 달성하다.
운송업. 여객운송과 화물로 나뉘며, 운송수단에 따라 비자동차 운송이나 자동차 운송, 선박 운송, 철도, 대중교통, 수상 운송으로 나뉜다. 사기업은 철도 운송을 운영하지 않는다.
컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 최근 몇 년 동안 부상한 산업이다. 민영기업은 자신이 장악하고 있는 한 분야의 과학기술 지식을 이용하여 고객에게 서비스, 경험, 자료, 데이터 및 디자인을 제공하여 고객이 컨설팅에서 지식과 수익을 얻을 수 있도록 합니다.
질문 9: 비즈니스 운영 모델은 무엇입니까? 첫째, 산업 체인에서의 기업 위치에 따라 기업 운영 모델을 분류합니다.
1, 생산 OEM (스핀들) 비즈니스 모델
이런 상업 모델 기업의 특징은 기업이 산업 체인 중하류 기업의 공급자로, 일반적으로 고객의 주문에 따라 제품을 가공한다는 것이다. 시장에서는 다른 회사의 간판에 붙어 판매한다. 기업은 한 업종의 하나 이상의 제품 또는 부품 생산만 책임지고 있지만, 대부분 제품 판매 및 제품 설계를 포함한다.
2, 디자인+판매 (덤벨 유형) 비즈니스 모델
이 비즈니스 모델은 생산 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 기업은 생산 분야의 어떤 업무에도 참여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계한 다음 해당 생산 대리인을 찾습니다. 강력한 디자인과 판매 능력, 유명 브랜드를 필요로 합니다. 이러한 기업은 시장과 밀접한 관련이 있으며 시장 역학과 고객 수요에 민감하며 시장에 가장 빠르게 반응하는 기업입니다.
3, 비즈니스 모델의 생산 및 판매
이런 상업 모델을 채택한 생산형 기업이 가장 흔하며, 기업은 업무 프로세스의 마지막 두 부분, 즉 생산과 판매를 포함한다. 제품 설계의 경우, 어떤 이유에서인지 기업은 관여하지 않았다. 이 노드의 기업에서 기업 간의 경쟁은 치열하다. 비즈니스 맵은 그림 4 에 나와 있습니다.
4, 디자인+생산+판매 비즈니스 모델
이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다. 기업은 시장 수요에 따라 자신의 시장에 필요한 제품을 개발하면서 동시에 이전 제품을 개조한다. 제조 방면에서 기업은 어느 정도의 제조 능력을 가지고 있으며, 제조 설비의 유연성은 비교적 좋다. 개발된 신제품은 기존 설비를 통해 생산할 수도 있고, 새로운 생산 라인을 건설하기에 충분한 자금이 있을 수도 있다. 자신의 마케팅 체계를 통해 자신의 제품에 대한 고객층을 세우다.
5. 정보 서비스 유형
전형적인 정보 서비스 업체는 컨설팅 회사다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 기업 운영 모델은 기업의 운영 범위에 따라 구분됩니다.
1, 단일 비즈니스 모델
단일경영은 전문화경영이라고도 하는데, 기업이 한 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 경영 범위는 상대적으로 단일하다. 이러한 비즈니스 모델의 장점은 기업이 직면하는 시장 범위가 상대적으로 제한되어 경쟁에 자원을 집중할 수 있다는 것입니다. 위험은 많은 경쟁자들이 전적인 경영 전략의 효과를 인식하고 이 모델을 모방할 수 있다는 것이다.
2. 다양한 비즈니스 모델
다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
질문 10: 엔터프라이즈 작업 개선 유형은 무엇입니까? 너는 단점을 말하지 않고, 개선의 생각을 개괄적으로 말할 수밖에 없다.
1, 방법이 잘못되었습니다. 예를 들어 사람의 방법, 일을 하는 방법,
2. 자원이 부족하여 필요한 도구, 장비, 인력, 시간을 충족시킬 수 없습니다.
3. 책임이 너무 크거나 권한이 너무 작아 조정이 필요한 부서나 인원을 조정할 권리가 없다.
4, 관련 부서가 협조하지 않고, 프로세스가 원활하지 않아, 관리 프로세스가 임무 달성을 지원할 수 없습니다.
잠깐만요.