팀워크는 대세의식, 협력정신, 서비스정신의 집중적인 표현이며, 핵심은 협력이며, 개인의 이익과 전반적인 이익의 통일을 구현함으로써 조직의 효율적인 운영을 보장한다. 다음으로, 네 가지 팀 구축 방법을 공유해 드리겠습니다. 도움이 되었으면 합니다!

태도가 모든 것이 아니다.

유비는 태도를 매우 중시하는 사람이다. 그는 짝퉁을 방문하여 공명과 관우, 장비를 절친한 친구로 초대했지만, 결국 패자가 되었다. 태도가 어떻든 조조는 공덕이 있는 사람이라 큰일을 이루었다. 이윤을 얻는 것은 태도뿐만 아니라 재능에도 달려 있기 때문이다.

태도를 중시하는 관리자는 일반적으로 권위감이 매우 강한 사람들이다. 일단 누군가가 그들의 권위에 도전하면, 그들의 마음은 불편함을 느낄 것이다.

따라서 태도가 모든 것을 결정한다고 생각하는 관리자는 먼저 자신의 고용 태도를 반성해야 한다. 한 사람의 능력을 평가할 때, 자신의 정서적 수요만 고려하고 직원은 고려하지 않습니까? 자신의 권위가 인재의 도전을 받아 마음속에서 받아들일 수 없다고 느낀 적이 있습니까?

효과적인 커뮤니케이션 메커니즘 구축

이해와 신뢰는 빈말이 아니지만, 종종 작은 오해가 경영진에게 끝없는 번거로움을 가져온다.

한 직원이 사직하고 싶다고 고용주가 말했다: 너는 갈 수 없다. 당신은 훌륭합니다. 이전의 모든 연습은 너를 단련하기 위해서이다. 나는 너를 발탁할 것이다, 나는 너에게 상을 줄 것이다! -응? 그러나, 그 직원은 이것이 허튼소리라고 생각한다. 그는 밤낮으로 일하지만 수입은 아직 아첨꾼이 하나도 없다. 그는 어떻게 냉정할 수 있습니까? 하나는 인재를 중용하려는 것이고, 다른 하나는 기업을 위해 자신의 재능을 충분히 발휘하려는 것이다. 의사소통이 서툴러서 모두 상처를 입었을 뿐이다.

나는 한 고위 직원의 말을 들은 적이 있다. 만약 사장이 나에게 진실을 일찍 알려주면 나는 회사를 떠나지 않을 것이다. -응?

상호 신뢰하는 조직 분위기를 조성하다

한 달 동안 마케팅을 하는데 한 달 동안 돈을 썼지만, 관리자들이 자신의 중층 직원에게 권력을 위임하는 유명한 은행이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 어떤 사람들은 그 사람들이 함부로 돈을 쓸까 봐 걱정하지만, 사실 직원들은 함부로 돈을 쓰지 않고, 많은 고객을 보호하고, 그들의 실적도 업계의 깃발이 되었다.

대조적으로, 일부 관리자들은 돈에 대해 매우 중시하여, 다른 사람이 함부로 돈을 쓸까 봐 두려워하지만, 자신은 오히려 헤프다. 그래서 직원들은 은밀히 사리사욕을 꾀하기 위해 온갖 수단을 다 동원했다.

친환경 자재를 운영하는 합자기업도 있다. 사장 사무실은 일반 직원 사무실과 같다. 모든 일반 직원들이 나서서 사장이 무엇을 하고 있는지 볼 수 있다.

직원들은 일상적인 사무용품을 사러 외출했고, 정상적인 상환 외에도 직원들의 잘못된 생각을 없애기 위해 약간의 수고비를 추가로 지불했다. 이 두 경우 모두 상호 신뢰가 조직의 각 구성원에 미치는 영향, 특히 조직에 대한 직원의 정서적 인식을 높일 수 있습니다.

감정적 상호 신뢰는 조직의 가장 견고한 협력 기반이며, 직원들에게 안정감을 주고, 직원들이 진정으로 회사를 인정하고, 회사를 자신으로 여기고, 회사를 개인 발전의 무대로 삼을 수 있게 한다.

조직에서 처벌을주의 깊게 사용하십시오.

심리학의 관점에서 볼 때, 한 사람의 행동을 바꾸려면 처벌과 격려라는 두 가지 수단이 있다. 처벌이 행동을 위축시키는 것은 소극적이고 수동적이다. 법률의 내재 메커니즘은 징벌이다. 인센티브는 적극적이고 능동적이며 효율성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

적정한 처벌은 긍정적인 의미가 있고, 과도한 처벌은 무효이며, 징벌을 남용하는 기업은 오래가지 못할 것이다. 처벌은 직원에 대한 부정이며, 자주 부정되는 직원의 업무 열정은 사라진다.

고용주의 격려와 긍정은 기업에 대한 직원들의 긍정적인 인식을 높이는 데 도움이 되고, 고용주가 직원을 자주 부정하면 직원들이 기업에 쓸모가 없다고 느끼게 되고, 직원들은 기업을 부정하게 된다.

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