둘째, 노동 분쟁 처리 절차에 익숙하다. HR 직원은 노동 분쟁이 발생했을 때 어떤 자료를 제공해야 하는지, 어떤 부서가 이런 문제를 해결할 책임이 있는지, 어떤 문제가 협상 해결에 적합한지, 법적 절차를 밟을 때 어떤 자료를 제공해야 하는지, 법적 기한이 얼마나 되는지 알아야 한다. 이 내용은 HR 관계자가 평소 축적해야 하는 정보여야 하며 문제가 발생할 때까지 기다려야 알 수 있다.
다시 한 번, 기업의 현행 관리제도를 정기적으로 빗질하여 노동 논란을 일으킬 수 있는 숨겨진 위험을 제때 없애다.
마지막으로, 다른 HR 모듈의 실제 업무에서는 노동 분쟁 방지에 주의해야 한다. 한편 분쟁 처리 능력을 높이는 것이 더 중요한 것은 기업 노동분쟁의 발생을 줄이는 것이다. 예를 들면 채용 광고에서 차별적인 언어를 피하고, 직원과 노동계약을 체결할 때 노동계약법의 관련 규정을 따르는 것이다. 예방은 실제 처리보다 훨씬 중요하고 어렵고 인적자원부와 기타 관계자들의 공동 노력이 필요하다.
어떻게 자신의 업무 능력을 빠르게 향상시킬 수 있습니까 1? 실행
이것은 두 가지 측면으로 나뉜다. 첫 번째는 상사의 지시를 기꺼이 완성하는 것입니다. 이것이 기초입니다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 이런 직원들은 가능한 한 빨리 해고하는 것이 가장 좋다. 두 번째는 일상적인 일의 완성과 새로운 일의 내용에 대한 이해를 포함한 일처리 능력이다. 완성도와 오류율은 이 능력에 대한 평가 기준으로 사용될 수 있다. 개인적으로는 세심함이 매우 중요한 지표라고 생각한다.
2. 학습 능력
이것은 신입사원이나 이직하는 직원에게 특히 중요하다. 직장에 들어가는 것은 향상을 위한 것이다. 모르면 배워야 한다. 모르면 물어봐야지. 이렇게 하면 우리가 더 빨리 직장에 적응하고 우회로를 덜 걷는 데 도움이 된다.
3. 통신 기술
이것은 다른 항목에 비해 부차적인 위치에 있지만, 내 개인적인 관찰에 따르면 각 부서의 동료들과 원활하게 소통할 수 있는지 여부는 한 팀에 많은 보이지 않는 영향을 미친다. 마치 톱니바퀴의 윤활유와 같다. 비록 적지만, 항상 걸림돌이 되어 효율성에 영향을 미친다.
능력, 능력이 무엇인지, 너는 할 수 있다, 다른 사람은 할 수 없다, 너는 그보다 더 능력이 있다. 능력은 천천히 배양되는 것이지, 갑자기 배양된 것은 아니지만, 능력이 없어도 회사에서 잘 할 수 있다. 다른 사람이 없는 단결이 있다는 것이다. 단결이 회사에서 중요하기 때문에, 회사에는 반드시 핵심이 있어야 한다. 너일까? 다만 너는 그들 중에서 감히 나서서 일을 반대하는 사람이다. 회사에서 승진하고 싶다면, 지도자가 회사에서 맡은 역할을 볼 수 있도록 뭔가를 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그가 너를 인정해야만 너는 승진할 기회가 있다. 몇 가지 간단한 방법을 가르쳐 줄게: 1, 건방진 2, 냉정함, 침착함, 당황하지 않음 3, 자신감, 열등감 없음 4, 단호함, 망설이지 않음 5, 과거를 기억하는 것은 미래와 같지 않다. 이전에 남긴 어떤 그림자도 너를 안심시킬 것이다. 과거가 미래와 같지 않다는 것을 기억하기만 하면! 다 잘 될 거야! 이상은 내 자신의 경험이니, 너를 도울 수 있기를 바란다.
구매 직원의 업무 능력을 빠르게 향상시키고 5 가지 의식을 확립하는 방법
하나는 책임감입니다.
우선 구매의 목적과 의미를 명확히 하고, 업무에서 책임의식을 확립하고, 책임의식을 강화하고, 책임있는 업무 범위를 숙지하고, 업무지식이 전면적이고, 상품이 세 곳보다 더 많이 보고, 더 많이 말하고, 품질과 가격을 비교하고, 구매의 품질과 가격을 확보하는 것이 가장 좋고, 가장 싸다.
둘째, 서비스 인식:
구매는 서비스자이고, 단위 각 부서는 모두 구매의 서비스 대상이다. 구매는 그들의 요구를 이해하고, 구매가 이러한 수요에 어떤 역할을 할 수 있는지, 그들이 목표를 달성할 수 있도록 도와야 한다. 따라서 조달 업무는 서비스 작업이며, 조달 작업자는 서비스 의식을 확립하고 업무 중 사용자 부서에 좋은 서비스를 제공해야 합니다.
셋째, 의식을 저장하십시오.
구매인원은 물건을 살 수 있을 뿐만 아니라, 기존 자원도 활성화하며, 본 단위의 기존 자원을 이용하여 실제 문제를 해결하고, 지도자에게 의사 결정 참고서를 제공할 수 있습니다. 적극적으로 리더와 소통하고, 리더쉽의 의도를 정확히 이해하고, 구매 비용을 절감하고, 자금 낭비를 피할 수 있다.
넷째, 전반적인 의식:
구매는 계획이 있어야 하고, 총괄적으로 병행하고, 합리적으로 구매 시간을 안배해야 한다. 구매하기 전에 계획을 세우고, 합리적으로 차량 시간과 구매 노선을 마련하고, 구매 횟수를 최소화하는 것은 어떤 의미에서 자원을 절약하는 것이다. 구매를 담당하는 상품의 시장 변화와 단위 재고의 양을 다방면으로 분석하고 일정한 법칙을 총결하여 서로 다른 시기에 직면한 구매 문제에 대해 마음속으로 헤아려 자신의 분석과 그에 상응하는 구매 전략을 제시할 수 있어야 한다.
다섯째, 학습 의식:
조달 제도 개혁이 심화되고 사업이 전개됨에 따라 조달 프로젝트의 범위와 프로젝트가 점점 더 많아지고 대상과 기술이 복잡해지면서 조달 인력의 지식 수준을 지속적으로 업데이트하여 조달 업무가 끊임없이 발전하는 수요에 적응하고 더 높은 조달 임무를 감당할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매) 따라서 구매 인원은 일상적인 업무 학습과 훈련을 강화하고, 과학적이고 합리적인 일정에 주의를 기울이고, 전문가 지도, 경험교류, 독학 등 형식을 취하여 업무 학습을 잘 하고, 업무에서 공부하고, 공부에서 일하며, 실천에서 자신의 재능을 단련하고, 지식 구조를 지속적으로 갱신하며, 자신의 실제 업무 능력을 빠르게 향상시키고, 독립적으로 업무에 종사할 수 있도록 하여 구매의 실시 효율을 높여야 한다.
어떻게 하면 신속하게 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 요즘 나도 이 문제에 대해 생각하고 있다. 나의 업무 능력을 어떻게 향상시킬 것인가라는 질문에 답하기 위해서는 우선 나의 업무 능력에 대한 명확한 정의가 있어야 한다. 나는 개인적으로 다음 네 가지 측면으로 나뉜다.
1. 집행력-이것은 두 가지 측면으로 나뉜다. 첫 번째는 상사의 지시를 기꺼이 완성하는 것입니다. 이것이 기초입니다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 이런 직원들은 가능한 한 빨리 해고하는 것이 가장 좋다. 두 번째는 일상적인 일의 완성과 새로운 일의 내용에 대한 이해를 포함한 일처리 능력이다. 완성도와 오류율은 이 능력에 대한 평가 기준으로 사용될 수 있다. 개인적으로는 세심함이 매우 중요한 지표라고 생각한다.
2. 학습능력-신입사원이나 이직하는 직원에게 특히 중요하다. 직장에 들어가는 것은 향상을 위한 것이다. 모르면 꼭 배워야 한다. 모르면 꼭 물어봐야지. 이렇게 하면 우리가 더 빨리 직장에 적응하고 우회로를 덜 걷는 데 도움이 된다.
3. 의사 소통 능력-이것은 다른 항목에 비해 부차적인 위치에 있지만, 내 개인적인 관찰에 따르면, 각 부서의 동료들과 원활한 의사 소통이 이루어지는지 여부는 한 팀에 많은 암묵적인 영향을 미친다. 마치 톱니바퀴의 윤활유와 같다. 비록 적지만, 항상 걸림돌이 많아 효율성에 영향을 미친다.
4. 문제를 해결할 수 있는 능력-저는 많은 사람을 만났습니다. 문제에 부딪히거나 아예 정신붕괴를 당하는 것은 바람직하지 않습니다. 직장에서, 우리는 우리 자신의 감정을 최소화해야 한다. 큰 어려움이 있더라도 냉정해야 한다. 우리가 생각하는 것만큼 그렇게 나쁘지 않은지, 아니면 단지 우리의 인상에 근거한 판단인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 만약 상황이 그렇게 나쁘지 않다면, 그것은 말할 것도 없다. 만약 상황이 정말 나쁘다면, 누가 상황을 보고해야 하고, 문제는 누가 책임져야 하며, 손실을 최소화하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는가.
그러므로, 업무 능력을 높이는 것은 사실 이 네 가지 점을 높이는 것은 적절하지 않다. 사람은 완벽할 수는 없지만 개선할 수 있다. 만약 내가 위의 네 가지를 할 자신이 있다면, 나는 직장에서 너무 나쁘지 않을 것이라고 생각한다.
집행력, 집행력을 높여야 업무 효율을 높일 수 있다. 직장에서 가능한 한 빠르고 완벽하게 일을 완성하다. 그렇게 하겠습니다.
간호사의 업무 능력을 어떻게 향상시킬까? 공부를 많이 하고, 먼저 자신의 능력을 높여야 하는가? 옛말에는 구름이 있는데, 철을 때리려면 역시 자신의 강경이 필요하다. 상급자는 네가 능력이 안 된다고 말했다. 이것은 고의로 겨냥한 것이 아니어야 한다. 너는 자신의 능력이 부족하다는 것을 싫어하니, 상급자에게 어떻게 자신의 능력을 향상시킬 수 있는지 물어봐야 한다. 중증 간호실의 간호사는 여전히 자신의 능력이 필요해서 돌발 사건을 해결할 수 있다. 개인적인 이해.
어떻게 자기 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 업무 능력은 1) 전문 지식으로, 전문 지식을 지속적으로 이해하고 도전적인 임무를 수행해야 합니다. 2) 의사 소통 기술 및 프로젝트 관리 능력과 같은 소프트 파워, 예를 들어 자신이 무엇을 하고 있는지 명확하게 표현하는 방법. 소프트 파워에 관해서는 "감성 지능과 능력 배양" 을 검색할 수 있다.
어떻게 하면 자신의 업무 능력을 빠르게 향상시킬 수 있습니까? 공부를 많이 하고, 다른 사람과 많이 교류하고, 식견을 넓히다.
어떻게 대중의 업무 능력을 향상시킬 것인가는 현재 우리 나라가 사회변화기와 갈등의 두드러진 시기에 처해 있으며, 사회갈등과 군중의 호소에 새로운 변화가 일어나 사법근로자의 대중업무 능력 향상을 절실히 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사법노동자로서, 어떻게 현재의 군중 일을 잘 할 것인가는 다음과 같은 몇 가지 사항에 달려 있다.
공정한 마음이 있다. 사법업무에서는 사람 중심, 집권, 대중의 외침을 제 1 신호로, 대중의 수요를 제 1 선택으로 삼아야 하며, 진정으로' 권력은 국민을 위한 것, 정은 국민을 위한 것, 이익은 국민을 위한 것' 을 이루어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정의명언) 무슨 일을 하든지 개인적 요인을 최대한 버리고 자신의 이익만 고려해서 집단과 타인의 이익을 소홀히 해서는 안 된다. 필요하다면, 나를 희생하여 자신을 승진시키고, 직장에서 시종 당에 충실하고, 국가에 충성하고, 인민에 충성하고, 사실에 충실하고, 법에 충성해야 한다. 일상 업무는 인사를 하고, 한 번 물어보고, 한 가지 일을 하고, 한 가지 일을 하는 데 메아리가 있어야 한다. 그리고 "대중의 열정을 받아들이고, 대중의 반응을 잘 듣고, 대중의 어려운 문제를 참을성 있게 해결하고, 대중이 문제를 해결하도록 진심으로 도와야 한다" 며, 사법 기능을 충분히 발휘하고, 인민 대중의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익 문제를 해결하기 위해 노력하며, 대중의 권익을 보호할 것이다
성의가 있다. 새로운 상황에서 대중의 일은 단지 인민 대중의 생활난을 해결하는 데 그치지 않고, 인민 대중의 경제, 정치, 문화, 생태 이익에 더욱 주의를 기울여야 한다. 최근 몇 년 동안 일부 지역에서는 중대한 집단성 사건이 발생했다. 깊은 이유는 경제, 정치, 문화, 생태 이익이 효과적으로 보장되지 않았기 때문이다. 사실, 대다수의 사람들은 근본적인 이익에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이러한 이익은 공공 서비스 제품 제공, 경제 환경 및 생태 환경 최적화, 시민의 알 권리 보장, 참여권 등에 집중되어 있습니다. 만약 우리가 인민 대중의 근본 이익을 더 잘 실현하고, 보호하고, 발전시킬 수 있다면, 우리는 민의에 순응하여 인심을 얻을 것이다. 따라서 대중의 일을 열심히 하고 감성, 이성, 합법을 이루면 아무리 큰 문제도 극복할 수 있다.
법률의 마음이 하나 있다. 대중의 생산 생활의 어려움을 해결하려면 반드시 정책을 말하고, 법에 따라 일을 처리하고, 정책 법규로 대중을 교육하고, 법률 법규 범위 내에서 문제를 해결해야 한다. 업무에서 마주친 새로운 상황을 대하고 발전의 이념, 개혁의 방법, 혁신의 정신으로 문제를 해결하려고 노력하다. 국가와 지방의 법률 법규와 규칙과 제도를 대하고,' 제도관',' 절차에 따라 일을 처리하다' 고 하여 임의성을 줄였다. 사법 업무 관련 메커니즘을 적극적으로 보완하고, 접수 경로를 더욱 원활하게 하고, 대중의 호소 표현을 용이하게 하고, 대중이 문제를 반영하고, 호소를 더욱 편리하고 신속하게 표현할 수 있도록 노력하다. 더 원활하게 처리 경로를 처리하고, 대중의 합리적인 호소를 적절하게 해결하고, 핫라인 전화를 만들어 대중의 호소를 접수하고, 신속하게 처리 메커니즘을 처리하다. 이론 체계를 넓히고, 사회적 갈등을 적극적으로 해소하고, 중대한 난제 민원 피드백 제도를 세우고, 교육 설명 업무를 선전하고, 분쟁과 사건의 해결을 실현하다. 해석법 이론 작업을 적극적으로 전개하여 "일을 분명히 하고, 법리를 정확히 하고, 이치를 분명히 말하다" 고 한다.