임원 방향은 직업경영인으로 고임금 복지와 스트레스가 적다. 이런 기업에서는 즐기는 것이다.
그러나 창업에는 많은 정력, 자금, 위험이 필요하다. 성공하면 혈본이 돌아오지 않을 수 있기 때문에, 스스로 창업하는 임원은 거의 없다.
하지만 많은 임원들이 창업을 할 것이다.
1, 임원이 기업에 맞아 잠시 일자리를 찾지 못하고 갈 곳이 없고, 집에는 지출이 필요하다. 어떻게 해야 할까요? 나와 스스로 해라, 물론 전제는 내가 자원이 있다는 것이다.
2. 의기투합한 사람을 알고, 당신의 프로젝트에 관심이 많으며, 돈을 투자하여 당신이 책임지도록 하겠습니다.
내 아내도 전에도 이런 지도자가 있었다. 그는 회사에서 전체 무역회사를 관장하는 사장이지만 실적 하락으로 사장에게 맞아 죽었다. 그는 나온 지 반년 만에 일자리를 찾지 못했다. 그의 인생은 어떻게 살아야 합니까? 그 기간 동안 그는 노점을 포함한 많은 일을 했다.
나중에 그는 이전의 큰 고객 몇 명을 찾아 그와 사이가 매우 좋았고, 기꺼이 돈을 투자하여 그를 지지하려고 했기 때문에, 몇 브랜드의 대리권을 획득하여 창업을 시작했다. 나중에 이전에 고용주로부터 유능한 장수 몇 명을 발굴했는데, 지금은 잘 섞였다.
또 다른 예를 들어보죠.
한 친구, 올해 3 월, 회사 감원 때문에 그가 있는 부서가 잘렸다. 그는 나온 후에도 오랫동안 일자리를 찾았지만, 전염병으로 인해 회사가 사람을 모집하지 않았다.
우리는 무엇을 할까요
그래서 그는 자신이 10 에 등록한 회사를 데리고 침구를 만들기 시작했다. 4 월부터 지금까지 그는 줄곧 혼자 하고 있어 아무런 무늬도 내지 않았다. 어떻게 해야 할까요? 지금은 어쩔 수 없이 이력서를 다시 던져서 일자리를 찾을 수밖에 없다.
그렇다면 임원들은 이렇게 높은 수입과 안정된 직업을 가지고 있는데, 왜 창업을 하겠는가?
순조롭지만 파산하면 어떡하죠?
그렇죠?
만약 당신이 임원이라면, 당신은 스스로 창업하기를 원합니까?
임원은 기업에서 일하는 것이 편하고, 매달 고임금, 안심을 받고, 규정된 업무지표만 완성하면 되므로 스트레스가 적고, 일이 적고, 대우가 높고, 이익률이 높다. 왜 창업의 고생을 할 일이 없는가?
창업은 단지 말만 하는 것이 아니다. 창업은 왕왕 구사일생이다. 모든 스트레스와 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 끊임없는 야근도 해야 한다. 여러 가지 문제도 처리해야 하고, 무엇이든지 스스로 해야 한다. 그래서 창업은 아르바이트보다 훨씬 힘들고, 걱정도 많고, 창업 위험도 크다. 종종 노력하기가 어려워, 전혀 돈을 잃을 수 없다. 그래서 이런 상황에서는 돈을 벌 수 없다.
임원들이 모두 이성적인 사람이라는 것을 알아야 하고, 무엇을 하든 효율성과 산출을 중시하고, 마음대로 결정을 내리지 않는다. 따라서 창업 조건이 미성숙한 상황에서 임원들은 결코 쉽게 창업하지 않을 것이다.
사실 지금 창업의 문턱은 매우 낮지만, 그럴수록 창업의 위험이 커진다. 지금의 시대적 물질 공급이 포화되었기 때문에 어떤 일을 하든 큰 경쟁이 있기 때문에 임원들은 일반 창업 프로젝트를 하지 않고 첨단 기술 분야에 가서 창업을 하는 경향이 있다. 하지만 더 많은 기회가 필요하기 때문에 시기가 미성숙할 때는 창업보다는 회사에서 일하는 것을 선호한다
결론적으로 창업은 겉으로는 자유로웠지만 실제로는 가장 자유롭지 못했고, 스트레스도 컸고, 실패 위험도 높았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 똑똑한 임원이 아니기 때문에 똑똑한 임원은 쉽게 창업하지 않는다. 사실 많은 임원들이 창업보다 훨씬 많은 돈을 번다. 이런 상황에서, 임원들은 당연히 위험을 무릅쓰고 창업을 할 수 있는 큰 동력이 없을 것이다.
만약 내가 임원이라면, 나는 창업을 가지 않을 것이다. 왜냐하면 내가 임원으로 번 월급은 가족들이 쓰기에 충분하기 때문이다. 나는 그렇게 힘들고 싶지 않고, 그렇게 피곤하게 살고 싶지 않고, 편안하고 편안한 생활을 하고 싶다. 그렇게 임원을 하는 것이 유일한 선택이다. 임원이 될 수 있는 사람은 모두 큰돈을 벌 수 있는 사람들이고, 이미 많은 돈을 벌었는데, 평생 충분하다. 왜 그렇게 필사적으로 할 필요가 있느냐.
임원은 수입, 지위, 지위, 매우' 행복' 을 원한다. 그래서 모험을 선택한 사람이 적다. 하지만 창업이 매우 성공한 임원도 많다.
어떤 사람이 창업을 선택할까요?
1. 내 손에는 돈이 많아서 은행에 넣었는데 이자가 너무 낮습니다. 주식 시장에 투자하면 위험이 너무 크다. 부동산에 투자하여 국가 정책이 압박하고 있다. 그래서 프로젝트를 찾고, 내부자를 찾아 회사를 엽니 다.
2. 기술 또는 고객이 있습니다. 또한, 그의 기술이나 고객을 마음에 들어 그를 끌어들이고 싶어 창업을 선택한 사람들도 있다.
3. 아르바이트를 하면 돈을 벌 수 없고, 저소득도 원하지 않는다. 그래서 저는 소규모 창업을 했습니다. 고생을 두려워하지 않았습니다. 많은 사람들이 성공하고 커졌습니다. 옛말에 "우환에서 태어나 안락으로 죽었다" 는 말이 바로 이런 이치이다.
기업 임원은요? 그가 돈이 있다고 말하지만, 사실은 이렇지 않다. 유명 회사가 아닌 한, 첫 번째 요점은 충분하지 않다. 그는 모든 것을 알고 있다고 말하지만 별로 좋지 않다. 약간의 기술을 이해하고, 약간의 업무를 이해하고, 두 번째 요점은 충분하지 않습니다. 게다가 그도 제 3 자가 아니다. 그는 소기업에 적합하지 않아 고생을 해서는 안 된다.
그래서 일반 기업 임원들은 창업을 선택하지 않는다.
먼저 제목에 찬물을 조금 붓는다: 모든 임원들이 창업을 한 적이 없고, 수량이 적지 않다. 예를 들어, 동량 전 바이두 부사장은 바이두를 떠난 후 2007 년에 태미 기술 지주회사를 설립했습니다. 원래 바이두 마케팅 및 사업 개발 담당 부사장인 임서가 20 1 1 바이두를 떠나 약간의 정보와 천산 자본을 설립하는 데 앞장서고 있다. 통계에 따르면, 20 10 부터 바이두는 매년 적어도 두 명의 임원이 이직하여 창업한다. 화웨이의 한 부서인 이일남 (Emerson Huawei department) 을 살펴보겠습니다. 전 화웨이 임원들도 당시 화웨이를 떠나 창업을 했고, 당시에도 화웨이에 약간의 위협이 있었다. 주흥명 전 화웨이 전기 제품 라인 이사도 화웨이를 떠나 한 무리의 형제들과 함께 창업했다. 모두 있습니다.
내 주변의 많은 회사 임원들이 창업을 그만뒀고, 임원들이 회사를 그만두지 않고 여가 시간에 회사를 하나 개설하고 회사를 관리하는 것은 양다리를 걸치는 것과 같다. 。 비밀의 이유로 여기서는 군말을 하지 않는다.
그러나 확률적으로 임원 이직률이 높지 않은 것도 사실이다. 임원들은 모두 유능한 사람인데, 왜 창업을 하는 사람이 많지 않냐고 묻는 사람도 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
상업, 경영, 매매, 관리는 완전히 다른 두 가지 행동과 관념이기 때문에 사람에 대해서도 완전히 다른 자질과 요구를 가지고 있다. 일반적으로 대부분의 회사 임원의 자질은 창업에 적합하지 않다. 왜냐하면
첫째, 창업에는 용기가 필요하지만, 일반적으로 회사의 임원들은 전략적 안목, 두뇌가 민첩하고 사유가 민첩하며 통찰력과 분석 능력을 가지고 있을 수 있다. 창업에 필요한 첫 번째 자질은 용기, 과감하게 하는 것, 혹은 과감하게 생각하는 것, 하면서 생각하는 것, 실패를 두려워하지 않는 것, 실패해도 처음부터 다시 시작하는 것이다. 우리는이 기업가들에 대한 일반적인 이해를 가질 수 있습니다. 그들은 반응이 둔하고, 사유논리가 부족하고, 내성적이거나 내성적일 수도 있지만, 그들의 용기는 확실히 모든 창업가들과 같다. 창업은 용기가 필요하다.
둘째, 창업은 규칙대로 할 수 없고, 창업은 모든 것이 다시 시작되며, 틀에 얽매여서는 안 된다. 그렇지 않으면 성공하지 못할 것이다. 회사의 임원들은 모두 기성 관리 체계 하에서 자신의 지혜를 발휘하고, 자신의 장점을 발휘하며, 자신의 가치를 창출한다. 그들은 정해진 규칙을 따르고, 규칙으로 다른 사람을 구속하는 것에 익숙하다. 창업은 개방이 필요하고, 임원이 종사하는 관리 업무는 폐쇄 루프와 규칙이 필요하다.
셋째, 창업은 위험을 감수해야 한다. 창업은 처음부터 도박이었기 때문이다. 성공할 수 있을지, 미리 정확하게 측정할 수 있는 사람도 없고, 정확하게 예측할 수 있는 사람도 없다. 회사의 임원들은 어느 정도의 위험을 감수해야 하지만, 최종 위험은 자신과 무관하며, 회사와 관련이 있으며, 회사는 최종 위험 주도자이다. 회사 임원들은 위험을 감당할 용기가 없다. 특히 위험이 자신과 직접적으로 관련될 때는 더욱 그렇다.
넷째, 창업은' 안정된' 수입을 잃고 끝없는 노력으로 자신을 부양하는 것과 같다. 임원들은 소득의 안정성에 관심이 있다. 회사가 아무리 경영을 해도 손해를 보든 손해를 보지 않든 고정수익은 적지 않을 것이다. 임원의 수입에도 성과와 상여금과 같은 불안정한 요소가 있지만 성과급과 상여금은 없고 임금의 상당 부분은 고정소득에 속한다. 결코 기업가가 될 수 없다. 일단 지면 아무것도 없다. 창업은 확실히 미래에 창업자에게 풍성한 보답을 가져다 줄 수도 있지만, 닭털로 떨어질 수도 있다. 회사 임원들은 이런 불안정성이 자신의 생활에 존재하기를 원하지 않는다.
다섯째, 시간 특성도 회사 임원들이 창업을 하지 않는 중요한 요인이다. 임원이 필요로 하는 것은 일주일에 5 일, 하루 8 시간, 법정 공휴일에 온 가족을 데리고 관광을 하는 것이다. 그래야 일과 생활이 명확하게 구분될 수 있다. 창업은 완전히 다르다. 창업을 하면 창업자가 일 년 365 일 일을 하게 되고, 잠을 잘 때도 돈을 벌고 싶고, 휴식휴가가 있는 곳에는 생활과 일의 차이가 있다. 인생은 직업이고, 일은 삶이다. 일단 창업하면 더 이상 휴식과 휴가를 즐길 수 없다.
요약: 사실 일부 임원들은 창업 잠재력을 가지고 있기 때문에 자본과 인맥이 어느 정도 쌓이면 그 잠재력이 자연스럽게 생겨난다. 그러나 대부분의 회사 임원들은 처음부터 안정적이고, 위험도가 낮고, 편안한 마음으로 일해 왔다. 그들이 궁극적으로 기대하는 것은 먼저 시간의 자유와 재정적 자유가 있다는 것이다. 그러나 창업은 그들에게 시간의 자유를 줄 수 없고, 재정적 자유도 큰 위험이 있다. 그래서 임원 대우를 즐기는 것은 습관이 되었다. 이 습관은 나이가 들면서 더욱 뿌리깊다. 창업? 그만해! 우리 가족에게 전화해서 재미있게 놀자.
제가 아는 많은 사람들은 임원과 기업가입니다. 몇 가지 일반적인 상황이 있습니다.
1. 창업을 원하지 않는 임원: 1. 1 현상 유지에 만족하고 창업을 원하지 않는다.
어떤 사람들은 훌륭한 플랫폼에서 플랫폼과 함께 계속 성장할 수 있다. 그들의 월급은 가계비와 용돈에 불과하다. 주요 수입은 바깥의 임금에서 나온다. 평소에는 매우 낮았다: 수백 개의 옷을 입고 20 만 대의 차를 몰았다.
그들은 현재의 상태에 비교적 만족하여 스스로 창업하고 싶지 않다.
1.2 생활방식이 비교적 고정적이어서 창업을 원하지 않는다.
주변에서 임원의 친구가 되고, 대부분 특정 분야를 깊이 경작하고, 어떤 사람들은 기업의 전반적인 관리에 익숙하다. 창업을 초청받았고, 어떤 사람들은 참여하기를 원하지 않는다. 배운 것은 대부분 필요하지 않다고 생각한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
둘째, 창업형 임원 2. 1 현 상태를 바꾸고자 하는 내적 원동력: A 는 개성이 있고 야망이 있다. 그는 원래 회사에서 승진하지 않았는데 마침 창업을 초대한 사람을 만나 이직하고 그와 함께 회사를 열었다. 실패 후, 그는 다른 회사의 임원이 되어, 줄곧 다음 상업 프로젝트를 계획하고 있다. 그를 따라온 사람들은 줄곧 그의 복귀를 기대하고 있으며, 계속 따르기를 원한다.
2.2 다른 사람을 돕고 싶지 않다: B 는 많은 돈을 받았고, 약간의 잉여가 있었다. 만약 그가 다른 사람을 계속 돕고 싶지 않다면, 그는 스스로 창업한다. 그는 상점, 세차점, 냄비 가게를 열었다.
요약: 스스로 창업을 하든, 계속 기업에서 임원으로 일하든, 현재 처한 환경과 개인의 추구와 선호도가 관련되어 있다.
좋은 질문입니다!
회사 임원들은 창업을 하러 가서 대량의 고객을 데리고 시장을 개척하기 위해 대량의 지출을 절약했다. 프로젝트 출처가 또 생겨서 수익이 무궁무진하다. 얼마나 아름다운 일인가!
하지만 현실은 어떨까요?
1. 이 고객들은 당신을 신뢰합니까, 아니면 당신의 원래 회사의 업계 배경과 자원, 그리고 다년간의 입소문을 신뢰합니까?
2. 회사의 임원으로서, 모두들 당신의 능력이 강하고, 서비스가 주도면밀하며, 관리가 적절하며, 지위가 최고라고 칭찬합니다. 하지만 일단 당신이 이 회사를 떠나면, 이 플랫폼은 고객이 당신의 장부를 살 수 있습니까?
3. 나는 일찍이 너의 단골 고객을 신임한 적이 있다. 당신의 배신으로 인해 회사 경제가 손상되고 업계에서 좋은 평판을 얻을 수 있습니까? 고객의 마음 속에는 어떻습니까?
이 세 가지 질문에 답해야 회사 임원이 창업 여부를 고려할 수 있다. 그렇지 않으면 새로운 업종을 선택하고 재창업할 수밖에 없다. 그런 다음 초기 자본 투자, 직원 채용, 비용 지출, 시장 투자, 일일 고정 지출 등 모든 것이 부담스러울 수 있습니다. 당신은 은행 대출, 재테크, 업무 확대, 비용 절감, 함께 먹고 마시며 모든 협정의 법적 위험을 평가해야 한다. 동시에 자금, 업무, 임대료의 압력도 있어 임원으로서 완전히 다른 책임과 압박을 느낄 수 있습니다!
요컨대, 창업은 네가 창조하고 싶으면 창조할 수 있는 것이 아니다. 네가 창조하고 싶으면 창조할 수 있다!
토론은 의미가 있다! 직장에서 성적을 낸 후 창업을 해야 합니까? 직장에 머무르는 것은 지혜이다. 창업을 선택하는 것이 용기다!
네, 정상적인 이해에 따르면: 회사 임원은 능력과 돈이 있는데, 왜 창업을 하지 않고 다른 사람의 관리에 복종해야 합니까? 오히려 능력이 별로 없고 실력이 좋지 않은 사람들이 창업을 하는 것일까요?
현실적인 창업 이야기를 많이 보면 창업에 대해 더 많이 알수록 창업 가능성이 적다는 것을 알 수 있다.
1. 임원은 왜 창업을 하지 않습니까? 이 세 가지 이유는 심사숙고한 후에 너도 같은 결정을 내릴 것이다. 회사 임원, 왜 창업을 하지 않습니까? 간단히 요약하면 세 가지 핵심 이유가 있습니다.
이 세 가지 이유만으로도 충분하다. 가장 중요한 것은 깨달음이 높을수록 위험을 더 많이 보게 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
이것은 고학력자의 대부분이 농민공이 저학력자에 의해 관리된다는 것과 이치이다.
2. 누가 창업을 선택하고 있습니까? 이를 이해하면 임원창업이 적은 이유를 더 잘 이해할 수 있다. 창업은 핫한 화제다. 회사법 등록개혁과 국가가 끊임없이 장려정책을 내놓은 이후 창업은 이미 상당히 핫해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)
좋아, 우리 모두 어떤 사람들이 창업을 하고 있는지 보자. 기본적으로 그들은 창업을 강요당했습니다.
대부분의 창업은' 핍박' 때문에 시작되었기 때문이다. 그래서 준비가 부족해서 창업기업이 1 년 동안 70% 미만을 살았다.
설상가상으로, 실패한 창업, 힘들게 번 재산, 심지어는 가난과 부채로 돌아가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
3. 임원은 창업을 하지 않아도 모두가 필요로 하는 정신, 즉 플랫폼 창업을 배울 수 있다. 임원들이 창업을 하든 안 하든 그들에게서 가치 있는 정신을 배울 수 있다. 물론, 이상하게도, 많은 사람들이 다른 사람이 하는 일을 하면 결과가 엉망이 되는 경우가 많습니다.
자, 먼저 한 가지 질문을 고려해 봅시다. 그들이 왜 임원이 되었을까요?
그들이 어떻게 임원이 되었는지 알면 직장에서의 실천이 창업이라는 것을 알게 될 것이다.
관건은 많은 사람들이 자신의 다년간의 부를 실험하는 것만이 창업이라는 것을 이해하지 못한다는 것이다. 직장에서 성취할 수도, 창업의 길에서 자신의 꿈을 이룰 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
창업은 유행을 따르는 것이 아니라 대부분 살 수 없다.
왜 직장에서 창업을 하지 않고 사장을 도우면서 자신에게 기회를 주지 않는가?
다른 사람의 건의를 따르지 않고 역다차원 사고를 견지하다. 펭 (Peng), 푸 (Fu) 기업가, 기업가 정신, 중년 기업가 정신 및 부채 기업가 정신에 중점을 둡니다. 여기서 핵심 문제는 위험입니다.
본인 10 년 근무 경험, 7 년 근무, 창업 3 년. 창업은 영혼에 대한 가장 깊은 시련이라고 생각합니다. 기업 임원들은 창업을 해도 견디기 힘듭니다. 주로 다음과 같이 표현했습니다.
1. 수입: 창업은 우선 수입에 대한 시험이다. 창업의 목표는 대부분 수입을 올리는 것이지만 창업 초기에는 수입이 줄어들 수밖에 없다. 창업자들이 소득 감소를 견딜 수 있을지, 많은 사람들이 3 분 동안 열정을 가지고 있으며, 진정한 창업은 몇 년 만에 포기했다.
2. 유혹: 창업 과정에는 많은 어려움이 있을 수밖에 없다. 당신이 계속 어려움을 겪을 때 자신감이 밑바닥에 부딪혔을 때, 마침 매우 매력적인 혜택이 있습니다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 유혹을 거부하고 창업의 초심을 유지할 것인가?
3. 신념: 창업은 역풍, 특히 현재의 자본 환경이다. 많은 임원들이 창업하는 것은 모두 직접 돈을 위한 것이기 때문에, 반드시 돈으로 시작하고 돈으로 끝낼 것이다. 사용자의 고통을 깊이 파고, 사용자의 문제 해결에 대한 신념을 유지하는 것은 매우 어렵다.
4. 자원: 지금 대부분의 사람들은 현실을 인식하고, 자신이 회사의 자원을 자신의 자원으로 잘못 생각하고, 플랫폼 우위를 자신의 장점으로 여기고 있다는 것을 발견하지 못한다. 이런 실수가 발생하면 많은 창업자들이 비참하게 죽을 것이다.
5. 팀: 창업할 때 완벽한 팀을 구하기가 너무 어려워요. 특히 회사가 아직 어렸을 때. 정말 돈, 돈, 한 사람, 혼자 속마음을 말하는 사람조차 없는 고통을 참아야 한다. 모든 사람이 이런 고통을 시작할 용기가 있는 것은 아니다.
그러나 반대로, 회사의 한 임원은 회사의 플랫폼을 이용하여 고임금을 들고 좋은 사회적 지위를 누리며 돈이 부족하지 않게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 상황이 왜 나와서 고생해야 합니까?
나는 예전에 너의 문제에 대해서도 같은 의혹을 가지고 있었다. 나는 요 몇 년 동안 일을 하고 창업한 경험을 내려놓았는데, 이것이 바로 사람들이 임원으로 일하는 이유이기도 하다.
자신을 알아야 임원이 될 자격이 있다. 임원이 임원인 이유는 그의 능력이 피상적이기 때문이다. 인지 차원에서 그는 반드시 일반인을 크게 능가할 것이다. 속담에도 있듯이, 사람들은 지혜를 알고, 사람들은 알고, 사람들은 알고 있다면, 자신의 귀인이다!
어떻게 자신을 알 수 있습니까? 각종 분석 방법이 모두 불려져서, 너를 바지 밑에 박았다! 성격, 능력, 안목, 구도, 자본, 자원, 인맥, 우세, 열세, 약점 등. , 몸무게가 얼마이고, 창업에 적합합니까, 기회가 얼마나 됩니까? 아르바이트 황제는 돈을 벌 수 없나요?
반대로, 한 사람이 한 가지 일을 하고 싶다면, 자신을 완전히 이해할 수 없다면, 모든 것이 허튼소리이다! 식초 반 병을 자주 보면, 늘 자신이 모호하지 않다고 느낀다. 창업을 하면 인턴십을 하기 전에 내가 늙은 운전자라고 생각한다. 이런 사람은 창업만 하면 죽는다!
결정을 내려야 임원에게 떳떳할 수 있다. 일부 임원들은 창업을 하지 않고 기회를 기다리고 있다. 창업이 가장 어려운 것은 등록 회사, 개점, 몇 사람을 고용하는 것이 아니라 초기 계획과 배치다. 용은 두루마리를 원하고, 호랑이는 눕는다. 이것은 놀라운 소리입니다!
레이아웃의 본질은 체계적인 사고, 목표, 계획, 종점부터 시작, 기회를 기다리는 것이 임원의 특징이다. 한편, 선형적 사고라면 한 가지만 말해도 실패를 피할 수 없고, 말만 하면 떠나고, 창업을 할 수 있다!
돈을 벌 수 있는 좋은 방법이 있다면, 임원이 돈을 벌 가치가 있다. 임원과 일반 직원의 눈에는 분명 다를 것이다. 가와고의 이전 문장 역시 돈벌이와 부의 차이에 대해 이야기했다. 대부분의 직원들은 자신의 노동을 팔아서 돈을 버는 것만 알고 있고, 대부분의 임원들은 부의 자산을 의식하고 있다.
이렇게 말해 봐, 창업이 얼마나 어려운지. 꼭 기업을 경영해야 돈을 벌 수 있나요? 자원, 인맥, 정보 불량, 실현될 수 있을까요? 재테크에 투자하면 돈을 벌 수 있습니까? 미디어 부업으로 돈을 벌 수 있습니까? 주식회사가 돈을 벌 수 있습니까? 모든 것이 괜찮지만, 남들은 너에게 말하지 않는다.
결론적으로, 임원은 기업을 창설하든 안 하든, 그도 임원이고, 당신은 임원이 아니기 때문에, 임원의 세계가 어떤 모습인지, 어떻게 돈을 벌는지 알 수 없다. (알버트 아인슈타인, 명예명언) 사실 창업은 그렇게 신성하지 않고 사장도 그렇게 영광스럽지 않다. 누구나 자신의 포부와 자신의 생활을 가지고 있다. 우리가 가장 관심을 가져야 할 것은 자신을 잘 하고 자신을 위해 돈을 벌 수 있는 방법을 찾는 것이다.
우리 주변에는 많은 똑똑한 사람들이 있습니다. 어떤 똑똑한 사람들은 마작을 좋아하고, 어떤 사람들은 좋아하지 않는다. 즉, 모두 같은 수준의 똑똑한 사람들이지만, 그들의 위험 선호도는 크게 다를 수 있습니다.
대기업의 임원들은 모두 총명한 사람들이지만, 반드시 위험 선호도가 높은 것은 아니다. 많은 똑똑한 사람들이 반드시 기업에 출근하는 것이 아니라 정치, 과학 교육, 예술가를 선택하는 것처럼, 똑똑한 사람도 반드시 관리 관련 일을 하는 것은 아니다.
또한 많은 임원들이 전문경영인이다. 전공할수록, 어느 분야의 전문가일수록. 이 임원들은 규칙의식이 강하고, 표준 동작이 부족하고, 말하는 전략이 많고, 혁신이 적다. 진정한 기업가가 더 많이 고려하는 것은 혁신이다. 혁신이 없다면 창업형 기업은 전략적으로 대기업을 이길 수 없다.