기업 신용 시스템 개발 방법

기업 경영이 있는 지역의 법적 배경, 정치문화, 경영 특성으로 경영이 있는 업종의 차이가 크므로 기업 신용체계 건설은 아직 고정 운행 모델을 형성하지 못했다. 선진국들은 상대적으로 완벽한 신용체계를 구축했지만 기업 신용모델은 다르다. 많은 다국적 기업들이 비교적 완벽한 신용 건설 체계를 가지고 있으며, 각각 중점을 두고 있다. 그럼에도 불구하고 기업들은 신용건설이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 시스템 공사로 널리 받아들여 기업의 지속 가능한 발전에 중요한 역할을 하고 있다.

1. 성실을 핵심 경영 이념으로 확정하다.

관념의 확립은 행동의 기초이다. 기업의 성실성은 우선 도덕적 개념이다. 따라서 기업은 먼저 성실성을 기업의 핵심 이념으로 삼아 기업의 비전과 전략 발전 목표에 포함시켜야 한다. 핵심 이념과 가치관 차원에서 기업은 성실성에 기반한 핵심 이념을 세우고 성실을 기업의 핵심 가치로 삼아야 한다. 이는 기업 성실 이념에 대한 집중과 개괄적인 표현일 뿐만 아니라 기업 성실 이념을 양성하는 한 가지 방법이다. 여러 해 동안 수많은 국제 유명 기업들이 성실 이념을 핵심 이념에 통합했다.

리더십은 기업의 청렴성 구축을위한 중요한 보증입니다.

기업 지도자는 기업의 발전 방향과 경영 방침을 결정하는 과정에서 중요한 역할을 하며, 기업 자체의 발전 전략과 경영 방침은 기업과 그 지도부의 의지 전환이다. 따라서 기업 리더십은 성실한 건설의 효율성과 효과를 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 이런 의미에서 기업 지도자는 기업 신용 건설의 디자이너이자 옹호자일 뿐만 아니라 실천자이기도 하다. 또한 시범을 통해 기업 신용 관리 전체를 이끌고 직원들의 성실한 자율을 이끌고 기업 신용 건설의 혁신적인 변화의 원동력이 될 것입니다.

3. 내외 현황을 평가하여 신용체계 건설을 위한 의사결정 근거를 제공한다.

기업 신용체계를 보완하려면 기업이 자신의 신용건설 현황을 빗질하고, 내부 진단 총결산을 하고, 이를 바탕으로 기업 신용건설 정책을 형성하여 기업이 더욱 체계적이고 규범적이며 효과적으로 신용건설을 추진할 수 있도록 유도해야 한다. 기업 신용 시스템 구축의 진단은 일반적으로 다음 세 단계로 나눌 수 있습니다.

(1) 준비 단계

기업 신용 시스템 구축 내부 커뮤니케이션 회의 개최 기업 청렴성 연구 계획을 세우다.

(2) 구현 단계

기업 내부 조사: 기업 내 모든 수준의 인원을 인터뷰하다. 내부 무결성에 대한 정보를 수집합니다.

기업 외부 조사: 산업 무결성 조사; 산업 체인 무결성 조사 이해 관계자 상황 조사.

(3) 분석 및보고 단계

수집 된 정보를 요약하고 분석합니다. 분석 결과를 요약하고 보고 자료를 작성하다. 조사 보고서 기업 신용 시스템에 관한 일반 정책 건의.

포괄적 인 기업 신용 건설 시스템을 구축하십시오.

기업 신용 건설은 법률, 도덕, 경제, 행동 등 다양한 차원의 문제를 다루는 시스템 공학이다. 따라서 관련 제도를 수립하고 집행 상황을 동적으로 평가하고 지속적으로 개선할 필요가 있다. 기업은 기존 신용 건설에 대한 진단 분석을 바탕으로 심도 있는 논의를 진행하고, 기업 신용 건설 체계를 세심하게 구축하고, 실천 속에서 끊임없이 탐구하고, 보완하고, 발전시켜야 한다. * * * 의 관점에서 볼 때, 기업 신용 건설의 내용은 일반적으로 법적, 도덕적, 행동, 경제의 네 가지 측면을 포함한다. 그리고 이 네 가지 측면은 서로 분리되는 것이 아니라 상호 보완적인, 공동 * * * 이 기업 신용건설의 내용을 구성한다.

조직 구조를 수립하고 책임 분담을 명확히하십시오.

자신의 특성을 결합하여 효과적인 신용 건설 관리 조직 구조를 구축하는 방법은 이미 기업 지도자들이 신용 체계 건설에서 반드시 고려해야 할 중요한 문제가 되었다. 일반적으로 기업은 관련 기업 신용관리기관이나 조정기관을 설립할 때 현실과 유연성의 결합 원칙, 중앙 집중식 관리와 전원 참여의 원칙, 책임의 명확한 원칙, 정보의 원활한 원칙, 임베딩 원칙 (즉, 신용건설 활동은 기업의 일상적인 경영 활동과 결합되어야 함) 의 원칙을 따라야 한다. 국제 경험에 따르면 기업 신용 건설과 신용 관리 기구가 현대 기업 관리에서 중요한 역할을 하고 있다.

감독을 실시하고, 평가를 강화하고, 지속적으로 개선하십시오.

성공적인 기업 경험에 따르면 5% 는 전략, 95% 는 시행 중이다. 현재 기업 신용 건설에서는 집행 제도를 통해 질서 있는 관리를 실현하고 관리 과정에서 제도를 지속적으로 개선하는 것이 신용 건설의 근본 의미다. 평가는 기업 신용체계 건설에서 없어서는 안 될 부분이며, 기업 신용건설 과정에서 얻은 경험과 교훈을 끊임없이 요약하고, 지속적인 개선을 위한 중요한 기초와 근거를 제공하고, 기업 신용의 양성 향상을 촉진하는 무진장 동력이다. ("기업 경영 잡지" 에서 이전)