기업의 무형 자산은 기업의 생산 경영 활동에서 중요한 요소 중 하나이다. 무형 자산의 역할을 효과적으로 발휘하는 방법은 이미 기업 관리 수준의 시금석이 되었다. 기업 무형자산의 개발과 관리를 중시하고, 무형자산을 효과적으로 관리하는 것은 기업 관리 발전의 기본 추세이다. 기업의 무형 자산 관리는 특허권, 상표권, 저작권, 토지사용권, 영업권 등과 같은 다양한 무형 자산에 대한 전략적 계획을 요구하여 그 가치를 극대화해야 한다.

키워드: 기업 무형 자산; 분류; 관리; 특징; 모드; 전략; 세계적으로 유명한 코카콜라에 초점을 맞추다: "코카콜라 공장이 화재로 소실된다면, 다음 날 세계 각 주요 매체의 헤드라인은 은행이 코카콜라에 대출을 앞다투어 대출해야 한다." 이것은 논쟁의 여지가 없는 사실을 반영한다. 현대 시장경제에서 기업은 독립, 상업성, 수익성 있는 사회경제조직으로서 공장, 장소, 설비, 자금 등 유형자산의 지원뿐만 아니라 상호, 상표, 특허권, 발명권, 독점기술, 토지사용권, 기업사회이미지, 마케팅능력도 필요하다. 이러한 무형 자산은 기업의 생산 경영에서 없어서는 안 될 역할을 하고 있다.

1. 기업 무형자산 개요 우리 재무부가 발표한' 기업재무통칙' 제 20 조와' 기업회계준칙' 제 31 조는 무형자산은 기업이 장기간 사용하지만 실물 형태가 없는 자산이라고 지적했다. 특허권 상표권, 저작권, 토지사용권, 비특허 기술, 영업권 등을 포함한다. 재정부 [2006]3 번 문서' 기업회계규범 제 6 호 무형자산' 에 따르면 무형자산은 실물 형태가 없고 기업이 소유하거나 통제하는 식별 가능한 비화폐성 자산을 가리킨다.

즉, 기업의 무형 자산은 기업이 상품 생산, 서비스 제공, 임대 또는 관리 목적으로 보유하고 있으며, 특허권, 비특허 기술, 상표권, 저작권, 토지사용권 등을 포함한 물리적 형태나 식별 가능한 비화폐 자산을 의미합니다.

기업의 무형자산을 인식하고 중시하며 기업의 무형자산을 효과적으로 관리하는 것은 매우 중요한 역할을 할 수 있다. (1) 기업 식별의 필요성: 브랜드 인지도와 평판 향상, 브랜드 응집력 강화, 기업 이미지 구축, 기업 역량 표시 (2) 융자 수요: 무형 자산은 투자 유치, 담보대출에 사용할 수 있습니다. (3) 자본 운영의 필요성: 무형 자산은 고정 가격에 합자, 재편성, 개제, 상장을 투입할 수 있다. (4) 거래 요구 사항: 무형 자산 양도, 허가, 경매 시 가치 근거를 제공합니다. 5. 정보 처리의 필요성: 가계를 정확히 파악하여 경영자에게 관리 정보를 제공한다. (6) 법적 분쟁 해결의 필요성: 위조 침해 클레임에 대한 가치 근거를 제공한다.

표준에 따라 무형 자산은 일반적으로 다른 분류를 가질 수 있습니다. 지식, 기술 및 기술로 형성된 사상, 개념, 디자인, 발명 및 노동 성과와 같은 지적 무형 자산. 인적 무형 자산은 주로 기업 직원의 자질과 능력과 관련이 있다. 조직, 관리, 조정 및 통제에 대한 기업의 장점은 향후 초과 수익이 있는 관리 무형 자산으로 만들 수 있습니다. 캠페인을 통해 얻은 시장 지향 무형 자산. 프랜차이즈로 형성된 물권과 행동권을 가진 권리형 무형자산. 물권은 그의 물권과 준물권을 포함한다. 그의 물권은 권리자가 다른 사람 (국가 포함) 이 소유한 유형자산을 기준으로 누리는 권리이고, 준물권은 지식 기반 무형자산인 지적재산권을 가리킨다. 행동권은 국가 프랜차이즈로, 일정한 경영 활동에 종사하여 이익을 얻을 권리이다.

둘째, 무형자산의 특징 및 관리 전략 무형자산의 관리는 기업의 다른 업무관리와 달리 특수성이 있다.

무형 자산은 유형 자산 및 자원 관리 활동에 의존하여 점진적으로 형성됩니다. 즉, 경영 활동에서 판매 규모가 커지고 시장 점유율이 증가함에 따라 독특한 브랜드와 판매 네트워크를 형성하고 시장 수요에 따라 새로운 기술과 서비스를 개발하고 비즈니스 요구 사항에 따라 새로운 관리를 혁신하고 구현합니다. 둘째, 다양한 무형 자산의 무형 특성으로 쉽게 변경하고 확장할 수 있습니다. 예를 들어 브랜드는 많은 제약 없이 기능을 변경하거나 추가할 수 있습니다. 또한 무형 자산은 위조 제품이 실제 브랜드 제품을 배제하고 기술 기밀이 유출되는 등 형성과 발전 과정에서 통제할 수 없습니다.

업종과 기업 기술 경제 특성의 차이에 따라 기업 무형 자산 관리는 다른 방식을 취해야 한다. 브랜드 경영 모델은 사회 소비에 속하는 제품에 더 많이 적용된다. 하이테크 제품의 경우 기술 혁신 기능을 갖춘 디자인과 지능 메커니즘의 관리 모델에 더 적합합니다. 기업마다 운영 모델이 다를 수밖에 없다. 같은 기업이 다른 발전 단계에 있더라도 무형자산의 관리 모델은 달라야 한다. 예를 들어, 초기 단계에서 브랜드 관리는 시장을 육성하고 고객 기반을 육성하는 데 중점을 두고 있으며, 성공적인 시작 후에는 주로 더 큰 시장과 잠재 시장, 무형 자산 보호 및 시장 보호를 개발하는 데 중점을 두고 있습니다. 특히 기업 무형 자산 관리는 다음과 같은 전략을 고려할 수 있습니다.

1. 개발 전략. 기업이 특허와 상표의 시장 경쟁에서 반드시 선진적인 추적 분석 방법을 채택해야 하며, 자주 국제 경쟁자 또는 업계 일류 지도자와 형세 분석 비교를 하고, 경쟁 환경과 경쟁 상대를 관찰하고, 회사와 지도자의 발전 수단을 연구하고 평가해야 한다. 경쟁사나 지도자의 무형자산 개발 성과를 회사의 무형자산 개발의 초월 목표로 삼다. 지도자들의 선진 경험을 우리 회사의 무형자산 개발 및 관리에 이식하여, 기업들이 무형자산 개발에서 강력한 경쟁력을 유지하고 지속적으로 발전하여 무형자산 개발의 장점을 얻을 수 있도록 일련의 검증된 무형자산 개발 전략을 개발하였다.

2. 확장 전략. 기업은 기존 브랜드를 이용하여 다른 제품을 생산하고, 일련의 제품을 하나의 명품 우산 아래에 모아 명품' 왕국' 을 형성한다. 브랜드 확장을 구현하면 신제품이 시장에 성공적으로 진입하고 신제품 출시의 위험을 줄일 수 있습니다. 동시에 제품 도입 기간의 보급 비용을 크게 낮출 수 있으며, 소비자는 의도하지 않게 기존 제품에 대한 신뢰를 신제품으로 이전할 것이다. 그리고 브랜드 확장은 영향력을 더욱 확대하고 유명 브랜드의 가치를 높일 수 있다. 창홍, 하이얼, 와하하 등 유명 브랜드. , 확장 전략을 통해 신속하게 시장을 열었고, 그들의 브랜드 가치는 크게 향상되었다.

3. 자금 조달 전략. 기업은 자신의 무형자본을 이용하여 융자를 하거나 기업의 기술, 관리, 마케팅, 인재 등의 종합적인 장점을 이용하여 우수한 창업 계획으로 벤처 자본을 흡수하여 창업 투자를 얻는다. 또는 일부 무형자산을 담보로 대출을 받아 기업의 지속적인 생산 경영 활동에 사용한다. 또는 기업의 기술, 인재, 마케팅 네트워크 등 중요한 자원을 종합적으로 평가하고 합리적인 가격을 책정하여 합자 또는 합작 형식으로 외자를 흡수할 수 있습니다. 또는 프랜차이즈로 투자를 받는 경우, 프랜차이즈에게는 자본의 일부만 투자하면 프랜차이즈의 선진 관리 경험, 레시피, 상표권 등 무형자산을 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프랜차이즈명언) 서로 다른 융자 방식과 효과적인 관리를 선택하면 기업에 많은 기회와 발전 기회를 가져다 줄 수 있다.

4. 확장 전략. 기업은 명품효과, 기술적 우세, 관리우위, 판매망 등 무형자산을 이용해 유형자산을 활성화시켜 합자, 출자, 지주, 합병 등을 통해 자산 확장을 실현한다.

5. 할당 전략. 현대기업에서 과학기술자와 임원의 노동은 기업 가치 창출의 기여에 따라 분배되어야 할 뿐만 아니라 자본화를 해야 하며, 기업 무형자산의 이윤 분배에 참여해야 한다. 기업의 브랜드, 기술, 관리 노하우, 컴퓨터 소프트웨어, 마케팅 네트워크 등 무형자산은 자본으로 다른 기업, 특히 하이테크 기업에 투자할 수 있다. 기업이 생산에 들어가기 전에 기술은 자본 투입으로 기업 이익 분배에 참여할 수 있다.

중국 기업의 실천으로 볼 때, 기업 무형자산 관리의 중점은 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다. 하나는 기업 무형자산의 투자를 강화하는 것이다. 즉, 유럽, 미국, 일본 등 국가의 전형적인 회사의 경험을 통해 지적 재산권 사용, 제품 품질 및 신용, 광고 홍보, 인재 양성, 기술 투입, 관리 등에 무형자산을 만들어 인재, 기술, 광고 투입을' 올리브형' 에서' 아령형' 으로 바꾸는 것이다. 둘째, 기존 기업의 무형자산을 충분히 활용하고 개발한다. 기업은 기존 무형자산의 장점을 파악하고, 각종 업무를 적극적으로 전개하고, 무형자산의 확장, 융자, 확장 기능을 충분히 발휘하며, 기존 무형자산을 가능한 한 빨리 실제 생산성으로 전환하려고 노력해야 한다. 셋째, 기업의 무형 자산 관리를 강화한다. 첫째, 무형 자산의 원가 회계를 강화한다. 둘째, 무형 자산의 가치 평가에주의를 기울이십시오. 셋째, 기밀성을 강화한다. 넷째, 제때에 법적 보호를 받는다.

요약하자면 시장경제 여건에서 기업 인지도와 신뢰도를 핵심으로 하는 무형자산은 이미 기업이 경쟁을 이기는 자본이 되면서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 관련 자료에 따르면 현재 선진국 유명 기업의 무형자산은 일반적으로 자본총액의 50 ~ 70% 를 차지하며 이들 기업이 기술무역, 국제시장 점령, 사회적 영향력 확대를 위한 중요한 무기가 되고 있다. 이와 함께 경제네트워킹과 지식화가 발달하면서 물질생산과 상품배송으로 창출되는 가치가 줄어들고 있다. 선견지명이 있는 일부 기업들은 핵심 업무를 R&D, 브랜드 관리, 자산개편, 재산권 관리 등 고부가가치 및 고이윤의 업무 영역으로 점차 이전하고 있다. 대량의 유형자산투자와 반복작업이 필요한 물질제품 생산과 물류배송업무를 전문 회사에 아웃소싱하거나 의뢰하여 완성하다.

이런 사회경제 현실에 직면하여, 계속 경영하고자 하는 기업은 반드시 안사위태로워야 하고, 전략 계획을 잘 세워야 하며, 유형자산을 잘 관리해야 할 뿐만 아니라, 가치를 보존해야 한다. 그리고 무형자산을 잘 관리하고, 무형자산을 자신의 기업의 핵심 경쟁력의 필수적인 부분으로, 관리 전략을 선택하고, 실행 가능한 조치를 취하여 자신의 무형자산이 계속 가치를 보존하도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산) (완료) 모범문 참고 @ _ @