1 .. 누군가 60 달러에 말 한 마리를 샀는데 70 달러에 팔았어요. 그리고 나서 그는 80 달러로 그를 사서 결국 90 달러로 팔았다. 이 거래에서, 그는
(1) 10 (2) 보험 (3) 이익 10 (4) 이익 20 (5) 이익 30
2. 집시 소녀는 44 장의 액면가 1 원짜리 지폐를 가지고 있고, 그녀는 10 개의 주머니를 가지고 있다. 만약 이 44 장의 지폐가 이 10 주머니에 들어 있다면,
(1) 주머니당 지폐 수가 다르다는 것을 확인할 수 있습니다.
(2) 두 주머니 속의 돈만 똑같다.
(3) 적어도 두 개의 주머니에 같은 양의 돈이 있다.
(4) 주머니가 세 개밖에 없는 돈의 액수가 같다.
(5) 적어도 세 개의 주머니에는 같은 지폐가 들어 있다.
3. 옷을 잘 차려입은 여성 고객이 W 보석가게에서 다이아몬드 반지를 마음에 들었다. 그녀는 상점과 가격 흥정을 한 후 800 위안의 가격에 동의했다. 여성 고객은 1000 원짜리 지폐 한 장을 꺼내고 보석가게 주인은 이 지폐를 옆집 잡화점 주인에게 바꿔 거스름돈을 주고 고객에게 200 원을 주었다. 잠시 후 잡화상은 계산서가 가짜라는 것을 발견하고 고객은 이미 일찍 떠났다. 어쩔 수 없이 보석가게 주인은 재수가 없다고 자인하고 1000 원을 꺼내 잡화점 주인에게 배상해야 했다.
다이아몬드 반지의 가치를 800 위안으로 계산하면 보석가게 주인은 이 장사에서 손해를 볼 것이다.
(1)800 원 (2) 1000 원 (3) 1200 원 (4) 1800 원
4. 여행화는 4 입니다. 만년필 신발 가게, 시장에서 인기가 많기 때문에 사장은 요금 인상 10% 를 결정했다. 며칠 안 되어 이런 신발이 체품이 될 줄은 생각지도 못했다. 가능한 한 빨리 매진하기 위해서 사장은 가격 인상 10% 를 기초로 가격 인하 10% 를 할 수 밖에 없었다.
Q: 이 운동화는 언제 가격이 더 낮습니까?
(1) 가격 인하 10% 이후 (2) 가격 인상 10% 전 (3) 실제 가격은 변하지 않았다.
니나 양은 시계를 샀는데, 착용한 날 집에 있는 자명종보다 2 분 빨리 발견됐다. 나중에 그녀는 집안의 자명종이 라디오에서 방송되는 표준시간보다 2 분 늦었다는 것을 발견했다. 그래서,
(1) 시계가 정확한 시간을 보여줍니다.
(2) 시계가 지시한 시간이 표준시보다 빠르다.
(3) 시계가 지시한 시간이 표준시보다 느리다.
둘. 빈 칸 채우기 (질문 당 2 점):
RER 는 1 에 있습니다. N 국은 W 를 M 국에 보내 시장을 개척하기로 결정했다. N 국의 A 성에서 M 국의 B 도시로 비행하는 데는 9 시간밖에 걸리지 않지만 기차를 타려면 꼬박 9 일 밤이 걸린다. W 는 처음으로 비행기를 타고 M 국 B 시로, 두 번째로 기차를 탑니다. N 국의 A 성에서 M 국의 B 성까지 비행기를 타는 것이 기차를 타는 것보다 두 배 빠르다.
2. 펭귄출판사는' 천재의 지혜' 시리즈를 출간했습니다. 많은 부모들은 이 책을 아이에게 주는 크리스마스 선물로 사는 것을 좋아한다. 이를 위해 출판사는 이 책을 위해 정교한 책상자를 설계했다. 이 책은 책상자의 가격과 함께
서점도 책만 살 수 있고 책상자는 살 수 없다. 책값은 책값이 2 위안이다. 따라서 책상자 가격은 () 달러이다.
3. 거대 고래 클럽의 중국 체스실에서 클럽의 A, B, C 세 명이 중국 장기를 두고 있다. 클럽이 문을 닫으려고 할 때 갑, 을, c 가 막 바둑 세 판을 다 냈고, 세 사람은 모두 맞붙는 적이 있다.
그래서, A. 바둑 한 판을 두었다. 바둑 한 판을 두었다. 바둑 한 판을 두다.
4. 채용 계몽의 관점에서 볼 때' 장미' 와' 바이올렛' 의 대우는 다음 두 가지를 제외하면 똑같다.
장미 회사: (1) 반년 임금 50 만 원 (2) 임금은 반년마다 5 만원씩 인상된다.
"바이올렛" 회사: (1) 연봉 1 만원 (2) 임금은 매년 20 만원씩 인상된다.
존스 씨는 고임금 회사에서 일하고 싶어합니다. 그래서 그는 () 회사를 선택할 것이다. 이 회사에서 일하면 그는 매년 다른 회사보다 더 많은 돈을 벌 것이다.
라인 병원은 배수관을 깔고 있습니다. 7 명의 발굴공이 공사를 담당하고 있다. 그들은 7 시간 동안 일해서 7 미터 길이의 하수도를 팠다. 같은 속도로 계속 파면 50 시간 동안 하수도를 파는데 50 미터가 걸린다.
굴착기 한 대.
6. 갑, 을, c, 정 네 명이 함께 교외로 여행을 간다. 점심에 모두 도시락을 열었는데, 세 사람이 모두 같은 주먹밥을 가지고 있는 것을 보았다. A 는 일곱 개, B 는 다섯 개, C 는 네 개, D 는 하나도 가지고 있지 않았다. 그들은 어쩔 수 없이 주먹밥을 한데 모아 재분배하여 한 사람당 네 개씩 먹어야 했다. D 160 원을 점심값으로 내세요. 이렇게 하면 A 는 원, B 는 원, C 는 원.
셋. 문답 (질문 당 3 점):
1 .. 학생 세 명, A, B, C, 프랑스의 한 해변 도시로 휴가를 가서 호텔에 묵습니다. 그들 각자는 호텔에 100 프랑을 선불했다. 회계사가 이 300 프랑을 계좌에 넣으려고 할 때 호텔 주인은 "그들은 가난한 학생이니 50 프랑을 돌려주면 된다" 고 말했다. 나는 이 회계가 호의적이지 않다는 것을 믿을 수 없다. 그는 "세 사람이 50 프랑을 나누면 잔돈이 있을 거야. 나누기가 쉽지 않아." 라고 생각했다. 그래서 그는 주머니에 20 프랑을 넣고 10 프랑만 A, B, C 에게 돌려주었다.
한 가지 문제가 생겼습니다. 학생당 90 프랑, 세 명 ***270 프랑, 회계가 20 프랑, 한 명 ***290 프랑을 횡령했습니다. 그럼 원래 300 프랑 중 10 프랑은 어떻게 된 건가요?
2.a 와 B 는 두 명의 작은 집안의 부자로 술 한 잔을 똑같이 나누고 싶다. A 와 B 를 어떻게 나눠야 공평하고 의견이 없다고 느낄 수 있나요?
간단한 방법은 A 에서 술을 따르고 B 에서 선택하는 것입니다. A 의 술을 컵에 천천히 붓는 것입니다. 어느 컵을 받든 손해를 보지 않을 것이라고 생각할 때까지. 그리고 B 에게 이 두 잔 중에서 한 잔을 고르라고 하세요. 나머지 컵은 A 로 돌아가니 아무도 의견이 없을 것이다. 지금 술 한 잔이 있는데, A, B, C, D 네 명이 똑같이 나누어야 모두가 공평하게 느낄 수 있을까?
[이 게시물은 2006- 12-05 10:22 컬렉션 및 편집]
응급 능력 테스트: 호텔 계단을 내려가서 로비로 가다가 두 사람이 싸우고 있는 것을 발견했습니다.
친구를 사귀고, 온몸이 피투성이이고, 많은 사람들에게 둘러싸여 있는데, 너는 어떻게 빠르고 안전하게 그들이 싸우는 것을 막을 수 있니?
매니저 면접 질문 회사 2008-09-1009:11읽기 1853 리뷰 0
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질문 1: 당신은 왜 공개 선발 시험에 등록했습니까? 당신이 경쟁할 직위에 대해 당신의 우세와 열세는 무엇입니까?
주요 테스트 목적: 자기인식과 인격매력.
(1) 수험생을 완화하고 면접 상황에 들어가다.
(2) 수험생에 대한 높은 수준의 이해를 가지고, 뒤의 평가를 위한 기초를 다진다.
(3) 수험생의 자기소개의 내용과 중점에 따라 수험생의 자기인식과 성취취향을 고찰한다.
참고시간: 3 ~ 5 분.
점수 참조:
자신에 대한 명확한 인식, 자기 평가 객관, 자신의 미래 노력의 방향을 분명히 할 수 있어 인상적이다. 행동이 단정하고 자신감이 있고, 허세를 부리지 않고 자랑하지 않고, 성취취향이 높다. 언어 표현이 정확하고 간결하다.
질문 2: CCTV' 포커스 인터뷰' 가 방영된 후, 일부 장기적 섭법 사건이 보편적으로 제때에 처리되었다. 이 "초점 인터뷰 현상" 에 대해 이야기하십시오.
주요 테스트 목적: 논리적 사고 능력
수험생이 사물의 본질을 포착할 수 있는지, 생각이 명확한지, 내용이 심오하는지, 표현이 민첩하고 유창한지, 정확한지를 판단한다.
참고 시간: 3 ~ 5 분
점수 참조:
①' 초점 인터뷰' 현상은 신문감독의 힘과 법치건설에서의 중요한 역할을 보여준다.
법 집행 기관은 뉴스 감독을 정확하게 대우하고, "듣고 변하다" 며, 제때에 잘못을 바로잡아야 한다.
(3) 법 집행 기관은 기능적 역할을 충분히 발휘하여 법에 따라 엄격하게 일을 처리하고 각종 사건을 제때에 처리해야 한다. 그들은 그들을 처리하기 전에 법에 따라 행동하기 위해 노출을 기다려서는 안 된다.
(4) 법정 감독 기능을 갖춘 감독기관은 법적 의무를 적극적으로 이행하고, 법률 시행을 보장하는 책임을 져야 하며, 언론이 단독으로 싸우거나' 천하를 얻도록' 해서는 안 된다.
⑤' 초점 인터뷰 현상' 은 현재의 법제가 건전하지 않고 법이 따르지 않는 현상을 반영하는 비정상적인 현상이다. 초점 인터뷰 현상이 역사가 되기를 바랍니다.
질문 3: 비즈니스 관리에서 어떤 결정이 가장 어렵다고 생각하십니까? 그러한 결정의 리더에 대한 가장 기본적인 요구 사항은 무엇입니까? 당신이 한 가장 어려운 결정을 상세히 설명해 주세요.
주요 테스트 목적: 의사 결정 능력
복잡한 상황에서 다양한 정보를 수집, 분석 및 비교할 수 있으며, 다양한 옵션 중에서 문제를 해결하고 사물의 발전 방향에 가장 유리한 능력을 과감히 선택할 수 있습니다.
참고 시간: 3 ~ 5 분
점수 참조:
① 가장 어려운 결정은 일반적으로 위험한 결정입니다.
기본 요구 사항은 가능한 한 상세하고 정확하게 의사 결정 근거를 파악하고, 강력한 예측 능력, 충분한 용기, 명석한 두뇌를 가지고 있으며, 최악의 결과를 평가하고, 그에 상응하는 대책을 마련하고, 집행 상황을 제때에 추적하고, 제때에 결정을 수정할 수 있다는 것이다.
③ 인용 된 예는 심오하고 복잡하며 사실입니다. 의사결정 과정은 이성적이고, 논리적이며, 전략적이고 창조적이다. 여러 가지 상황을 이해하고, 분석하고, 비교하고, 효과적으로 문제를 해결할 수 있다.
질문 4: 만약 당신이 회사 부사장이라면, 새로 온 시장부 책임자는 매우 혁신적이며, 처음 3 개월 동안 매출이 급증했습니다. 그러나 그와 오랫동안 시장부에서 일한 부사장들 사이에는 갈등이 있고 격화 추세가 있다. 이 부사장은 업무 방면에서도 상당히 능숙하다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
주요 테스트 목적: 조직 조정 능력
구조적으로 임무를 할당하고, 자원을 합리적으로 조정하고, 조직과 인간관계를 효과적으로 조정하고, 집단 활동을 통제한다.
참고 시간: 3 ~ 5 분
점수 참조:
(1) 당사자나 다른 사람을 통해 상황을 이해함으로써 갈등의 원인을 파악합니다.
(2) 업무상 발생하는 갈등이라면 권력분할이 합리적인지, 규제제도가 건전한지, 업무가 가능한지 점검해야 한다
아이디어가 일치하는지, 두 사람이 업무 목표에 대한 공감대를 형성하고 객관적으로 개방적이고 질서 정연하며 창의적인 환경을 형성하도록 독려한다.
(3) 만약 사적인 갈등이라면, 이익관계를 정리하고, 각 측의 합리적인 이익과 미래 요구를 최대한 만족시켜 양자갈등을 초래할 수 있는 장애물을 해소해야 한다.
(4) 성격이나 기타 화해할 수 없는 요소라면, 업무필요에 따라 최적의 인선을 선택하여 직장에 남겨 두고, 적절한 부수를 배치하고, 한 사람을 더 적합한 직위로 배정한다.
질문 5: 만약 유명한 외국 기업의 사장이 당신 회사에 와서 협력 프로젝트를 협상한다면, 당신은 담당 부사장으로서 협상 과정에 대한 긴박한 준비를 하고 있습니다. 하지만 협상이 시작되기 30 분 전에 기술 번역이 협상으로 가는 길에 교통사고를 당해 관련 기술 자료가 분실되었다는 것을 알게 되었습니다. 이때 외국 대통령이 이미 도착했으니, 너는 이 얻기 어려운 기회를 놓칠 수 없다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
주요 테스트 목적: 적응성
현장 돌발 사건 처리를 통해 수험생의 냉정하고 유연하며 효과적인 문제 해결 능력을 검증하다.
① 사물의 변화에 대처하는 민첩성과 정서적 안정성;
② 비상 사태의 합리성, 철저성 및 효과를 다룬다.
참고 시간: 3 ~ 4 분
점수 참조:
(1) 우선 번역 상황 긴급보고 사장님께 즉시 관련자를 보내 구조작업을 처리해 주십시오.
(2) 대체 가능한 다른 번역 협상을 찾으십시오. 잠시 인선을 찾을 수 없고 시간이 허락한다면 외국 대통령의 방문을 임시로 안배하고 협상을 재조정하며 간단한 준비를 할 시간을 남겨 둘 수 있다.
만약 위의 방법이 모두 실패한다면, 너는 힘껏 협상 테이블에 상황을 소개하여 외부에 좋은 인상을 남겨야 한다. 그들이 계속 협력하고자 하는 욕망을 불러일으키다. 외국측이 떠난 후 가능한 한 빨리 관련 정보와 의견을 전달하여 협상 기회를 다시 성사시킬 수 있도록 합니다.
④ 위의 방법 외에도 다른 실용적인 해결책.
질문 6: 오늘 면접에 대해 논평해 주세요.
주요 테스트 목적: 자의식과 착실한 정신.
(1) 수험생의 종합적인 능력 자질에 대한 종합적인 이해와 파악을 가지고 있으며, 상술한 시험 성적과 상호 증명하고 보완한다.
(2) 수험생의 자의식과 착실한 정신을 고찰하다.
참고시간: 3 ~ 4 분.
점수 참조:
(1) 자신의 장점과 단점을 잘 이해하고 자신의 노력에 대해 충분한 이해와 정확한 파악을 가지고 있다. (2) 객관적이고 자신있게 자신의 성과를 평가할 수 있고, 태도가 성실하고 실용적이다.
관리자 대상 면접 질문
관리자 대상 면접 질문
1, 회사 중급 관리자의 가장 기본적인 자질은 무엇이라고 생각하십니까? 왜요
대답:
첫째, 일정한 기술과 풍부한 경험이 있어야 한다.
둘째, 관리 능력이 강하고 이치에 맞게 사람을 설득한다. 좋은 의사 소통, 조정 및 대인 관계 기술.
셋째, 덕과 재능을 겸비해야지 빈말을 해서는 안 된다.
넷째, 책임감이 강해야 하고, 실사구시를 해야 하며, 감히 원칙을 고수하고, 공장을 집으로 삼아야 한다.
다섯째, 독립적으로 문제를 발견하고, 사고하고, 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 하며, 돌발 자연사건에 대처할 수 있는 능력이 더 강해야 한다.
어쨌든 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다. 좋은 일을 해라!
2. 만약 회사가 당신에게 직원의 20% 를 자르라고 한다면, 당신은 무엇을 보류할 것입니까?
대답:
첫째, 회사의 전반적인 목표 달성에 초점을 맞추고 공장의 장기 인적자원 계획에 따라 전반을 책임져야 한다. 둘째, 회사 서비스 개선, 회사 발전 촉진, 회사 이익 향상에 대해 글을 써야 한다.
셋째, 각 부처의 유통생산을 원활히 유지한다는 전제하에.
넷째, 부서 구조 조정 등이 있습니다.
누가 해고될 것인가:
1. 회사의 발전에 적응할 수 없고, 회사의 새로운 조치와 정책을 받아들이지 않는다.
2. 생산에 맞지 않는 것. 회사 개혁가를 지지하지 않는다
3. 수습 기간을 통과하지 못한 사원.
보존 대상:
1. 공장 위주의 노직원이 있습니다.
2. 특별한 공헌을 한 직원.
3. 우수한 직원.
4. 전문적인 솜씨가 있습니다.
3. 당신의 새 회사가 각 부서의 미착상태에 있다고 가정해 봅시다. 그러나 제품 스타일이 많고, 변화가 빠르고, 수량이 적고, 원단이 얇으며, 제품 품질이 통제하기 어렵고, 기층 임원의 자질이 보편적으로 낮고, 직원 이직률이 높다고 가정해 봅시다. 너는 곤란한 후에 움츠러들 것인가, 아니면 점진적으로 개선될 것인가? 개선을 선택한다면, 당신의 개선 아이디어에 대해 말해 보세요.
A: 점차 개선:
1, 각 부서의 생산 상황을 이해하고 생산 프로세스를 간소화하다.
2. 생산 라인 (의류 JIT 또는 단일 스트림) 을 변경하여 프로세스를 최적화합니다.
3. 원자재, 생산임금, 에너지 절약, 소비 감소 등에서 생산원가를 낮춘다.
4. R&D 능력 향상, 더 나은 제품 개발, 주문 증가
직원을 교육하고 직원의 질을 향상시킵니다.
4. 이 회사에서 당신의 수고는 마침내 사장의 보답을 받았습니다. 사장은 회사가 당신에게 5% 의 주식이나 수십만 달러의 보너스를 줄 것이라고 말했습니다. 어느 것을 선택하시겠습니까?
대답:
나는 내 생각을 견지하고, 내가 하고 싶은 일을 할 것이다. 예를 들면, 사장이 정말 큰 배를 타고 인재를 통제할 줄 안다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나는 주식의 5% 를 선택할 것이다.
5. 당신은 사장에게 새로운 회사 관리 계획을 제출했고, 사장은 매우 감사하고 집행하라고 요구했다. 회사의 대부분의 고위 중급 직원들은 네가 이 방안을 실시하는 것에 대해 부드러운 저촉감을 가지고 있다. 당신은 어떻게 일할 것입니까?
대답:
1, 하드웨어와 소프트웨어 모두 적용!
2. 먼저 그들과 소통하고, 당신의 계획의 중심 내용을 그들에게 알려주고, 모두의 협조를 받기를 바랍니다. 이것은 첫 번째 선물이라고합니다!
3. 회사에 별로 중요하지 않고 기본적으로 인기가 없는 직원을 찾습니다. 이것은 닭을 죽여서 원숭이에게 보여 주라고 한다!
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