신규 교육 프로그램 1 1, 신규 직원의 교육 목표
첫 번째는 신입 사원에게 정확한 관련 회사와 업무 정보를 제공하여 그들의 사기를 북돋운다.
둘째, 신입 사원에게 자신의 직무와 회사의 기대를 알리다.
제 3 조는 신입 사원에게 회사의 기본 상황, 정책 및 기업 문화를 알리게 한다.
넷째, 신입 사원이 처음 입사했을 때의 긴장을 줄여 회사에 더 빨리 적응할 수 있도록 한다.
다섯째, 신입 사원에게 회사의 환영을 느끼게 하고 신입 사원에게 소속감을 느끼게 한다.
제 6 조는 신입사원에게 회사 내부의 작업 환경과 분위기를 알리고 동료와의 연계를 강화한다.
제 7 조 신입 사원을 훈련시켜 문제를 해결하고 도움을 구하는 방법을 제공한다.
둘째, 신입 사원 교육 내용
신입 사원이 입사한 후, 행정인사부는 신입 사원의 수습 기간 교육을 배정하고' 직원 교육 기록표' 를 작성한다. 교육에는 회사 전체 교육, 부서 직무 교육 및 교류 토론이 포함됩니다.
제 1 조 회사 전체 교육: (행정 인사부 책임)
1, 회사 역사와 비전, 회사 조직 구조, 주요 사업 범위
2, 회사의 직원 수첩, 관리제도, 근무기준, 기업문화
3. 직원의 자질교육을 실시하고, 직원의 전반적인 자질교육을 강화하고 향상시킨다.
4. 확장 훈련을 실시하여 직원들의 팀워크를 강화하다.
제 2 조 부서 사전 서비스 교육 (부서 관리자 책임)
1, 신입 사원 인식 부서 직원 소개, 회사 방문
2, 부서 구조 및 기능 소개, 부서 내의 특별 규정;
3, 신입 사원 작업 명세서, 책임 요구 사항;
4. 직원 교육 매뉴얼.
제 3 조 교류 포럼
사무실은 신입 사원의 경험과 합리화 건의를 포함한 신입 사원 사상 교류 좌담회를 조직할 것이다. 각 좌담회에서 직원이 있는 부서에 따르면, 행정인사부는 본 부서의 노인들을 좌담회에 초청하여 상호 이해를 심화시키고 각종 문제를 해결할 것이다.
셋째, 신입 사원 교육 피드백 및 평가
첫 번째 신입 사원이 교육에 참가한 후, 부서 관리자는 교육 성적에 따라' 직원 교육 기록표' 를 작성하였다.
둘째, 교육을 받은 모든 직원은 필요에 따라 "직원 교육 평가 피드백 양식" 을 작성하고 교육 요약을 진행해야 합니다.
세 번째 교육이 끝나면 실제 필요에 따라 교육 효과를 평가해야 하며, 연수생은 요구 사항에 따라 테스트를 독립적으로 완료해야 하며 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 적절하게 처리해야 합니다.
제 4 조 평가 형식은 시험지 평가, 실제 성과 평가 및 실제 업무 검증 평가를 포함한다.
신인 훈련 프로그램 제 2 부 1 부, 훈련 목적:
1, 신입 사원이 가능한 한 빨리 회사 개요를 숙지하고, 회사의 기업 문화 및 관리 규칙과 규정을 이해하고, 좋은 직업 윤리를 확립하도록 합니다.
2. 신입 사원이 회사 업무를 충분히 이해하고, 회사의 직업과 문화를 이해하고 인정하며, 직업 선택을 강화하도록 한다. 팀 의식을 강화하다.
3. 신입 사원이 자신의 기본 책임을 명확히 하고, 일상 업무에 필요한 워크플로우를 숙지하고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어가도록 한다.
둘째, 교육 대상:
회사의 모든 신입 사원. 교육 시간: 65438+ 입사 후 0-6 일.
넷째, 훈련 방법:
교육 프로그램은 전담자가 개발하고 실시하여 집중 해설, 동영상 관람, 현장 참관 등의 방식을 취한다.
동사 (verb 의 약어) 교육 내용:
(교육 일정 포함)
여섯째, 교육 평가:
각 교육에 참가하는 모든 신입 사원은 반드시 시험에 참가해야 하며, 교육 내용은 필기시험을 위주로 하며, 평가 결과는 수습 기간 평가에 포함되어야 한다.
Vii. 교육 평가 및 요약:
부서의 신입 사원과의 직접적인 의사 소통을 통해 교육 후 일련의 서면 설문지를 만들어 추적하고, 교육 방향과 내용의 편차를 점차 줄이고, 교육 방법을 개선하고, 교육을 더욱 효과적으로 하고, 원하는 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
여덟째, 교육이 끝난 후, 사용 부서에 맡겨 업무 훈련을 진행하다.
신인 훈련 프로그램 제 3 부 i. 전반적인 목표
1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육을 강화하고, 경영자의 경영 이념을 높이고, 사고방식을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력, 현대화 관리 능력을 높이다.
2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
5. 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.
6. 각급 경영진 및 업계 인력 자격 교육을 강화하고 자격증 보유 업무 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.
둘. 원칙 및 요구 사항
1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3, "회사+대학" 공동 학교 운영 모드, 아마추어 학습 위주의 원칙을 고수하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 학과 고급 과정을 개설하며, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.
4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 고위 경영진이 기업 관리 교육에 참가하는 시간은 30 일 이상 누적됩니다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.
셋째, 교육 내용 및 방법
(1) 회사 리더 및 고위 경영진
1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.
2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다. 하이 엔드 포럼, 정상 회담, 기업가 연례 회의에 참석함으로써; 국내외 성공 기업을 참관하다. 국내외 유명 기업 고급 트레이너의 고급 강좌에 참가하다.
학위 교육 및 자격 교육. 북경대학교, 칭화, 중앙, 지방당에서 학력학습이나 MBA, emba 학습에 참가합니다. 고위 경영진 등 직업 자격 훈련에 참가하다.
(b) 중급 관리 간부
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다. 회사 교육 센터에서 광화 과정을 수강하다.
2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (본과) 통신, 자시험 또는 MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.
프로젝트 관리자 (건설 노동자) 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 재직 및 예비 프로젝트 매니저 윤훈을 조직하여 50% 이상의 교육을 위해 노력하여 그들의 정치적 소양, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력을 높이는 데 주력할 것이다. 글로벌 직업교육온라인' 원격직업교육망도 개설해 직원들에게 친환경 학습통로를 제공한다. 회사의 각 부서에서 건설사 등록 조건과 전문 발전 능력을 갖춘 직원을 선발하고, 집중 교육을 조직하고 사회건설사 시험에 참가하여 연간 순증가 10 이상을 실현할 것을 요구하다.
4. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
(c) 전문 기술자
1. 부사장과 각 전문 엔지니어가 정기적으로 특집 기술 강좌를 실시하고, 회사 자체의 원격 교육 훈련 기지를 건설하며, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 높인다.
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.
3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험 전 과외를 통해 직함 시험의 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
직원의 기본 교육
1, 신입 사원 입사 훈련
회사 기업 문화 교육을 지속적으로 강화하고 신입 사원에 대한 법률 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 품질 의식 교육을 실시합니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다. 신입 사원에 대한 멘토링 및 전문 기술 교육을 실시하여 기층 단위 및 지사 신입 사원 계약률이 100% 에 도달해야 합니다. 수습 기간은 성과 평가를 기초로 한다. 심사 불합격자는 사퇴하고, 심사 합격자는 표창을 한다.
2, 직원 교육 이전
인적자원센터 인력에 대한 기업문화, 법률규정, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 직업선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속한다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다. 이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 20 일 미만의 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 한다.
3, 직원 기술 수준 교육
회사는 1 급 직원 150 명, 2 급 직원 100 명, 3 급 직원 80 명, 4 급 직원 20 명을 교육할 계획이다. 기술자의 70% 이상이 중급 근로자 이상입니다. 한편으로는 계속 보급하고 비율을 확대하는데, 업무의 중점은 고급 기술자를 양성하는 것이다. 우리는 중간 관리자 65,438+00 명과 초급 관리자 20 명을 훈련시킬 계획입니다. 비교적 완벽한 기술 인재 체계를 형성하다. 기층 단위와 지사는 기초업무에 중점을 두고 중급노동자와 고급노동자를 중점적으로 양성하고 중급노동자 이상 기술노동자가 전체 직원의 40% 이상을 차지하기 위해 노력하여 전체적으로 기술관리원의 자질을 높여야 한다.
고도로 숙련 된 인력 교육 및 직업 기술 평가의 속도를 가속화하십시오.
회사는 올해 주요 일자리 중 일부를 선택해 윤훈을 진행할 예정이며, 본 시의 관련 기술학교가 기술자, 고급 기술자의 조건에 부합하는 직원을 적시에 조직하여 집중 교육평가를 실시하고, 기술자, 고급 기술자 30 명 이상을 추가하려고 노력할 것이다. 그 구조와 총량을 합리적으로 하여 점차 기업 발전의 요구를 충족시키다. 직업기술평가는 35 세 이하의 기술자들이 직업기술훈련을 기초로 첫 감정검증을 완료하도록 해야 한다.
복합, 고급 인력 교육을 강화하십시오.
각 부서와 기층 단위는 직원들이 자습을 장려하고 다양한 교육 조직에 참가하여 개인 발전과 기업 교육 수요의 통일을 실현할 수 있도록 적극적으로 조건을 만들어야 한다. 관리자의 직업 능력을 서로 다른 관리 직업에서 확장하고 향상시킬 수 있도록 합니다. 전문 기술자의 전문 역량이 관련 전문 및 관리 분야로 확장되고 향상되었습니다. 건축노동자들이 두 가지 이상의 기술을 습득하여 다능한 고급 인재가 되게 하다.
6, 건설 인력 교육에 좋은 일을하십시오.
특수 작업자의 안전 기술 검증과 자격증 교환 훈련 업무를 잘 수행하고, 자격증 보유 유도 규정을 엄격히 시행하다. 건설공사 프로젝트 지배인부는' 삼위일체' 관리체계 기준의 요구에 따라 시공생산의 관건적인 절차와 특수과정 운영자의 훈련, 시공환경 및 직업건강안전응급계획의 훈련훈련을 착실하게 잘 해나가야 한다. 인적자원이 시공생산의 요구 사항을 충족하도록 보장하다. 시공 도급팀 인원의 훈련과 감독을 관리 시야에 포함시키고, 지도와 효과적인 개입을 실시하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 기업의 명성을 절실히 유지해야 한다.
직업 기술 경쟁을 전개하여 청년 인재의 성장을 촉진하다. 회사는 올해 3 ~ 5 개 주요 직업을 선택해 기술경쟁을 하고, 전문대회를 통해 청년 우수 고기능 인재를 선발하여 양성할 예정이다.
(5) 학력교육을 실시하다.
1. 회사 교육센터는 일부 대학과 공동으로 학교를 운영하여 토목공학, 시공학기술, 전기공학, 기계일체화 등의 전문반을 개설해야 한다. 전국 성인 수능을 통해 입학 조건에 부합하는 종업원에 대해 계획적인 집중 훈련을 실시하여 학력을 취득하다.
2. 일부 고등학교와 공동으로 학교를 운영하고, 시정건설공사, 기계전문통신학과를 개최한다. 우수한 중급 이상 임원을 추천하여 일부 고교에서 석사 학위를 전공하다. 회사 임원의 학력, 업무 수준, 의사 결정 능력을 제고하여 회사에 더 잘 봉사하다.
3, 직원의 자기 학습 열정을 동원하십시오. 직원 자습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 통신 정보를 제공합니다. 기존 재직자 학력 교육 인센티브 기준 개발 또는 조정 문화 정도를 직무와 행정기술직 승진 조건으로 직원 학습의 동력을 높이다.
첫째, 기업 소개 및 기업 문화 발표 (2 시간 120 분).
회사 중개부 사장이 직접 강의를 하는 것은 주로 회사의 창립 취지, 회사의 기업 비전, 직원의 미래 경력 개발 계획을 중심으로 한다. 한 과목의 기업문화 강좌를 통해 신입사원들이 회사의 업무 범위와 현황을 빠르게 이해할 수 있게 해 주며 회사에 대한 기본적인 이해를 가지고 있다.
둘. 회사 규정 소개 (2 시간 120 분)
소개는 회사 행정부 매니저가 해야 한다. 본사가 요구하는 기본 규칙과 제도 외에 중고 주택 중개부의 부서 규칙과 제도를 상세히 소개하여 신입 사원이 회사 규칙과 제도를 준수하는 의식을 신속하게 확립하도록 돕는다.
셋째, 직업정신의 배양 (3 교시 180 분)
회사의 중고방 마케팅 감독이 강의하는 주요 목적은 신입사원의 투혼정신과 전문정신을 키우고' 나는 성공하겠다' 는 우수한 직업의 질을 확립하는 것이다. 상업정신을 세우는 목적은 직원들이 행복, 헌신, 근면을 충분히 이해하고, 업계의 자신감을 쌓고, 그들이 할 일을 사랑하도록 돕는 것이다.
넷째, 오래된 직원 공유 (수업 60 분)
회사 우수 직원 3 명을 선발하여 신입사원과 공유하고 중고 주택 중개업 이후 성공적인 경험을 나누다. 좋은 변화 (예: 경제, 사람을 대하는 것, 생활 등) 에 집중할 것을 요구하다. ) 그것은 중고 주택 사업에 종사한 후에 너에게 가져온 것이다. 동시에, 노련한 직원들의 공유를 통해 신입 사원에게 그들의 미래 업무가 도전으로 가득 차 있지만 기회가 더 많아 항상 성공할 것이라고 말했다.
다섯째, 부동산 전문 지식 학습 (3 시간 180 분)
우수한 부동산 중개인이 되려면 충분한 부동산 전문 지식을 습득해야 한다. 3 시간 동안, 우리는 완전히 새로운 사람을 부동산 전문가로 바꿀 수는 없지만, 그들에게 기초지식을 주입할 수 있다. 강사는 인터넷에서 이런 내용을 수집할 수 있다. 현지 부동산종합포털인 Sunfang.com 과 결합해 도시부동산의 분포와 각종 부동산단지를 상세히 소개하고 사이트 브로커 점포의 운영 노하우를 배울 수 있다. 동시에 다른 부동산 전문 사이트에서 부동산 배치, 주택 취득률, 녹화 등을 다운로드할 수 있다.
여섯째, 중고 주택 판매 기술 학습 (3 시간 180 분)
지사 관리자와 우수 업무 주관이 강의하다. 주로 어떻게 요리를 뛰고, 설거지를 하고, 방을 분배하고, 고객과 효과적으로 소통하고, 고객의 진실되고 숨겨진 수요를 발굴하고, 고객과의 즉각적인 신뢰를 구축하고, 거리를 좁히는 능력을 습득한다. 고객 개발 전화를 걸어 고객을 신속하게 초대하는 방법을 배웁니다. 고객의 구매 심리를 파악하고, 고객의 거부 심리에 어떻게 대처하며, 중고주택 거래의 빠르고 정확하며 무정한 정수를 파악하는가. 위 강좌는 총 840 분 (14 시간) 동안 진행되며 3 일 동안 완료할 계획입니다.
신입 사원 훈련은 신인에 대한 시련일 뿐만 아니라 강사에 대한 진급이기도 하다. 각 강사에게 수업 준비를 열심히 하고 올바르게 대할 것을 요구하다. 회사는 각 과정의 효과를 평가하고 강사를 평가할 것이다.
신인 훈련 프로그램 제 5 장 훈련 목적:
첫째, 의료기기 기업을 위해 인적자원 채널을 넓혀 업계의 인재 위기를 해결하는 것이다.
둘째, 졸업생을 위한 더 많은 취업 선택을 만들어 사회 취업 압력을 완화한다.
셋째, 의료 기기 산업에 우수한 인재를 도입하여 종업원의 전반적인 자질을 높이다.
교육 목표:
졸업생은 처음 수업할 때 학생증이나 졸업장 원본을 제시해야 한다. (원칙적으로 업계 내 노인들이 방청할 수 있도록 하고, 미리 등록하고, 인원수를 엄격하게 통제하고, 현장 직원 배치에 복종해야 한다.)
충전 방법:
완전 무료, 시험에 합격하는 것이 좋습니다.
정원 제한: 잠정 20 명.
교육 장소:
정주고신구 과학대로와 단풍길 교차로는 남쪽으로 200 미터, 의료기계연맹 본부 대성기업원 2 층입니다.
교육 일정 및 과정:
화요일
9: 00- 1 1: 30 인생 포지셔닝 및 경력 계획
발표자: 김
13: 30--16: 00 의료 기기 시장 분석
연사: 왕
16: 30--18: 00 (심사일 내용)
수요일
9: 00- 1 1: 30 직업 윤리
발표자: 첸
13: 30--16: 00 "마케팅 구검"
발표자: 김
16: 30--18: 00 (심사일 내용)
목요일
9: 00- 1 1: 30 안전의식
연사: 마실란
13: 30--16: 00 식탁 예절
연사: 유해봉
16: 30--18: 00 (심사일 내용)
금요일
9: 00- 1 1: 30 연설과 웅변
연사: 최구월
13: 30--16: 00 영업 기술
발표자: 김
16: 30--18: 00 (심사일 내용)
토요일
9: 00- 1 1: 30 비즈니스 언어 예술
발표자: 김
13: 30--16: 00 "업계 빅 커피 공유 경험"
16: 30--18: 00 (심사일 내용)
신인 훈련 프로그램 6 1, 훈련 목적:
1. 신입 사원들에게 회사에 대한 전면적인 이해, 회사의 기업 문화에 대한 인식과 인정, 경력 선택 강화, 회사의 이념과 행동 규범을 이해하고 받아들이도록 한다.
2. 직원들이 자신의 직무, 임무, 목표를 명확히 하고, 업무 요령, 업무 절차, 업무 방법을 익히고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어갈 수 있도록 한다.
3. 직원들이 근무단체와 규범에 적응하도록 돕는다: 직원들이 긍정적인 태도를 형성하도록 독려한다.
둘째, 교육 대상:
회사의 모든 직원
셋. 교육 기간 중:
신입 사원 입사 교육은 일반적으로 입사 1 주일 이내에 진행되며, 집중 근무전 훈련과 근무후 지도 교육을 포함한다. 행정부는 구체적인 상황에 따라 교육 날짜와 직원 서명을 확정한다.
넷째, 훈련 방법:
1. 근무전 교육: 회사의 관련 제도와 행동 규범에 따라 교육 자료를 준비하고 신입사원을 환영하며 신입사원의 질문에 답합니다.
2. 재직 교육: 신입 사원의 실제 업무 부서가 책임지고 있습니다 (작업 환경 방문; 부서 환경 및 작업 내용 소개 작업 요구 사항을 설명하십시오. 작업 흐름 근무대우:)
동사 (verb 의 약어) 교육 자료:
직원 입사 수첩, 각 부서의 직무 책임 수첩 등.
자동사 훈련 내용:
1. 기업 프로필 (회사, 역사, 배경, 사명 등). ) 을 참조하십시오
2. 회사의 조직 구조 및 부문 별 리더십
3. 관련 부서 업무 관계 소개
4. 회사 관리 시스템 및 인사 시스템
5. 회사의 기본 재정 정책
일곱째, 훈련 평가 및 평가
재직자 교육 파일을 만들어 교육을 통해 신입 사원의 수용 효과를 점검한다.