(a) 단위 안전 생산 선도 그룹
팀장: 주관 지도자나 책임자는 분관 업무의 안전 생산 관리에 직접적인 책임을 진다.
멤버: 팀 리더 및 직원 대표입니다.
(2) 주요 책임
1.' 안전 1 위, 예방 위주, 종합통치' 방침을 관철하고 회사 안전위원회의 안전 업무에 관한 지침과 배치를 관철하고, 국가와 본사가 반포한 노동안전, 노동보호 정책, 법령 및 개인, 설비, 방화방폭안전규칙의 관련 규정을 집행한다. 안전 생산의 "다섯 가지 동시" 원칙을 이행한다. 본 단위의 안전 생산 목표를 제정하고 실시 심사와 관리를 조직하다.
2. 회사의 안전 생산 방침, 정책, 연구, 배치 및 본 단위의 안전 생산 업무를 지도하고, 본 단위의 안전 생산을 위한 각종 조치, 규정 제도 및 안전 운영 절차를 조직하고 실시하며, 안전 생산 노동 보호 기금을 합리적으로 배치하고 사용하며, 직원의 안전 조건을 지속적으로 개선하다.
3. 각 팀이 회사와 본부의 안전 배치를 실시하는 상황을 감독하고 점검하며 계절적 특성에 따라 정기적으로 장비, 상해, 방화 방폭 안전검사를 조직하여 안전하지 않은 요인을 발견하고 숨겨진 위험을 제거한다. 안전 생산 책임 목표를 감독하고 안전 생산 상벌 방안을 승인하다.
4. 안전 리더십 그룹 회의를 정기적으로 열어 안전 생산의 선진 경험을 총괄하고, 본 단위의 안전 생산 상황과 안전하지 않은 요소를 분석하고, 안전 생산의 중대 문제를 조율하고, 대책을 세우고, 규칙성, 관성, 성향, 관건, 선진성 문제를 통제한다. 지속적인 조직 위험 평가를 통해 생산 경영 활동과 관련된 위험과 위험을 식별합니다. 위험 관리 결과를 정기적으로 검토하거나 검사합니다. 위험 평가 결과에 따라 선택된 위험 통제 조치를 실시하여 위험을 줄이고 사고를 예방합니다.
5. 사고 조사, 분석 및 처리를 조직하고' 4 불방임' 원칙에 따라 중대한 안전위험과 심각한 위반 처리 통보 및 시정 조치를 조직한다. 사고 조사, 등록, 통계 및 보고의 정확성과 적시성에 대한 책임도 있습니다.
6. 직원들에게 안전생산과 규제준수에 대한 홍보교육을 꾸준히 실시하고, 정기적으로 안전검사를 실시하고, 안전생산에 뚜렷한 성과와 두드러진 공헌을 한 인원에 대해 표창과 장려를 하며, 모든 사람이 안전에 관심을 갖고, 모든 사람이 안전을 누릴 수 있는 공통의 가치관을 배양한다.
7. 안전지도팀은 각종 응급구조계획의 조작성을 검토할 책임이 있다. 특히 잠재적인 사건과 의외의 사고가 발생한 후. 보안팀의 비상업무를 지도하다.
8. 안전지도팀은 한 달에 한 번 안전팀의 생산 (안전목표 포함) 평가와 대검활동을 조직한다. 분기별로 안전 분석 회의를 조직하십시오. 매년 각 팀의 안전 생산 작업에 대한 안전 평가를 실시한다. 1 년에 한 번 본 단위의 각 안전 생산 규칙 제도의 적합성을 검토하고 제때에 수정하다. 변경 사항을 수정해야 하는 경우 언제든지 구현을 구성할 수 있습니다.
9. 상사가 지정한 기타 안전 업무 사항을 맡다.
(3) 안전 생산 선도 그룹 작업 시스템
월별 안전 회의 시스템
(1) 매월 25 일까지 안전정기 회의를 열고 관련 팀은 지난달 합의된 사항의 이행 상황을 보고한다.
(2) 이번 달 안전 생산 상황 및 설비, 안전 등 중점 작업의 실시 상황을 총결하다.
(3) 이번 달 생산에 존재하는 경향성과 중점 문제를 근거로 구체적인 해결책을 연구하고, 책임을 명확히 하고, 기한을 정류한다.
(4) 다음 달 보안 작업 우선 순위 배치.
연간 안전 업무 회의 시스템
매년 초 안전생산지도팀의 연간 안전업무회의를 열고, 본 단위의 전년도 안전생산 상황을 종합적으로 요약하고, 현존하는 문제와 안전장려활동을 분석한다. 또한 회사의 관련 요구 사항에 따라 새로운 1 년 안전 생산 작업 방침과 전반적인 사고 (방안) 배치를 연구합니다.
임시 보안 회의 시스템
안전 생산 업무에 대한 상부의 지시에 따라 회사의 각 시기의 업무 중점이나 일상적인 생산 과정의 중대한 안전 문제를 결합하여 임시 안전 회의를 열어 배치 관련 중점 업무나 대책을 연구하다.
하향식 참여 및 상향식 보고 시스템
각 부서는 25 일까지 본 부서의 월별 안전회의 의제와 이번 달 안전생산 업무 상황을 총결하고, 주관지도자와 안전위원회 사무실 (안전과) 요약을 보고해야 하며, 안전위원회 사무실은 회사의 안전생산 업무 총결산을 정리하고 본사에 피드백해야 한다.
둘째, 20 12 회사의 안전 생산의 전반적인 목표와 각 단위의 목표 분해
셋째, 안전 생산 책임의 이행을 잘 잡는 것이 안전 관리의 최우선 과제이다.
우선, 부공장급 이상 지도자, 부서장, 작업장 주임이 안전생산에서 지도책임을 명확히 하고, 국가' 선탄공장 안전규정' 에 대한' 회사 총지배인이 회사 안전생산의 제 1 책임자' 에 대한 요구를 전면적으로 이행해야 한다. 수석 엔지니어는 회사의 안전 업무에 대해 기술적 책임을 져야 한다. 생산 부국장은 회사의 전체 생산 과정의 안전에 대해 책임을 진다. 기계 및 전기 부국장은 회사의 기계 및 전기 안전 업무를 담당합니다. 각 기능 부서의 책임자는 각자의 범위 내의 안전 업무에 대해 책임을 진다. 작업장 주임과 반장은 관할 범위 내의 안전 업무에 대해 직접적인 책임을 진다. "회사 사장은 안전관리의 업무 방향, 업무 목표 및 관련 요구 사항을 제시하고, 효과적인 구체적인 조치를 취하고, 일상적인 업무에서 항상 안전을 최우선으로 생각하고, 직접 회사를 이끄는 안전생산 업무를 조직해야 한다.
둘째, 작업장 또는 부서에 당직 반장을 설치하여 전체 작업장 (부서) 의 안전 생산 관리 메커니즘을 책임져야 한다. 이 직위는 매우 중요하며, 계승의 역할을 맡고 있으며, 또한' 전천후' 안전 관리의 중요한 수단이다. 주로 당직 안전생산 업무 준비, 안전검사, 대장부 관리, 생산상황 수집, 이사 또는 주관이 관련 규제제도 초안 작성 등을 담당하고 있습니다. 전체 작업장 (부서) 의 안전 생산 상황에 대한 명확한 이해가 있다.
셋째, 작업장 (부서) 리더십 분업책임제를 세워야 한다. 따라서 작업장 (부서) 반장은 자신이 분관한 블록의 안전 생산에 대해 책임을 져야 하며, 실행 가능한 관리 조치와 방법을 제시하여 분관 블록의 안전 상황을 파악해야 한다. 이런 분업 관리는 안전한 생산을 강화할 수 있다.
넷째, 반장의 안전 관리 방면의 직책을 분명히 해야 한다. 반장은 작업장 (부), 반, 그룹 3 급 관리의 반, 그룹 급으로서 반드시 본 반, 그룹 안전 관리의 주체 책임을 져야 한다. 반장은 작업장 (부서) 안전관리규정제도를 관철하고 본반, 그룹 안전생산을 조직하는 과정에서 대량의 진지하고 세심한 일을 하여 안전관리의 규제가 전체 생산 과정을 관통할 수 있도록 해야 한다.
다섯째, 모든 수준의 안전 생산 책임서에 서명하십시오. 국무원 23 호 문건정신과 회사 20 12 년 안전목표관리 요구에 따라' 모든 사람이 무거운 짐을 짊어지고, 모든 사람이 어깨에 지표가 있어야 한다' 며, 안전생산책임을 각 부서, 작업장, 직위, 직원별로 실질적으로 이행해야 한다. "직원 개인과 팀, 팀과 작업장 (부서), 작업장 (부서) 과 주관 지도자, 주관 지도자, 총지배인" 의 안전 생산 목표 관리를 실시하고, 층층이 안전 생산 책임서에 서명하여 안전 생산 업무 "전원 참여, 공동 관리, 각자의 책임" 을 형성하는 좋은 국면을 형성하였다.
넷째, 제도 건설을 강화하고, 엄격한 심사 관리를 하는 것은 안전 관리 업무를 잘 하는 기초이다.
생산 실제와 결합해 작업장 (부서) 의 안전관리제도를 보완하고 보완해 회사 안전생산제도를 보완하는 기초 위에서 회사 안전관리의 각종 규칙과 제도를 모아 간부직공 학습을 조직하고 간부 직공이 규율을 준수하도록 지도하는 것은 안전작업의 필수 불가결한 부분이다.
우선 작업장 (부서) 의 규율 위반 범위를 명확히 하고 처벌 기준을 높여야 한다. 이 일을 잘 하는 것은 직원들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 이해하게 하는 것이다.
둘째, 각종 안전전문관리규정제도를 보완해야 하며, 직원들이 기억할 수 있도록 해야 할 뿐만 아니라, 직원들에게 이치를 이해하게 해야 한다.
셋째, 회사는 각 부서의 안전 성과 목표에 대한 평가 기준을 제정한다. 작업장 (부서) 은 반장 안전 성과 목표 평가 기준을 세워야 한다. 관리는 의식에 의존해서는 안 되며, 반드시 강성한 규칙과 제도로 구속해야 한다.
넷째, 팀장이 자기 팀에 적합한 안전 관리 체계와 안전 성과 목표 평가 기준을 세우도록 유도해야 한다. 이것은 작업장 (부서) 안전관리제도의 시행과 정제일 뿐만 아니라 작업장 (부서) 제도의 보완과 확장이기도 하며, 반장의 관리 기능을 충분히 발휘하고 갈등을 줄이는 데 도움이 된다. 작업장 (부서) 에서 발견된 위반은 작업장 안전 성과 평가 기준에 따라 처벌되고 벌금은 작업장 (부서) 에 넘겨진다. 팀에서 발견한 위반은 이 안전팀 성과 평가 기준에 따라 내부 처벌을 하고 벌금을 팀에 넘길 수 있다. 벌금은 이번 달 안전심사에서 성과가 좋은 인원이나 팀 (문직에서 문직으로 전환) 에 쓰인다. 이런' 상우벌, 흥열' 의 방법은 탁월하지만, 각급 상벌 경비를 엄격히 관리하여 부패 등 불량 문제를 방지해야 한다. 특히 팀 차원에서, 이 방법은 더욱 신중하게 실시해야 한다.
다섯째, 안전 생산 작업의 실행에 세심한주의를 기울이는 것은 안전 관리의 보증이다.
각 시스템, 각 작업장 (부서) 의 안전 생산 실시 메커니즘을 보완해야 한다. 안전 관리를 잘 하는 것이 가장 중요한 부분이다. 어떻게 구현합니까? 어떻게 실행력을 높일 수 있습니까? 집행 메커니즘을 보완하는 관점에서, 반드시 다음 몇 가지를 해야 한다.
우선, 제도, 목표, 요구 사항의 제정과 제기는 실사구시, 과학적 근거, 실행에 도움이 되어야 한다. 그렇지 않으면 공중 누각이 되어 실시할 수 없다. 예를 들어, 용접공이 공장 수리 초기에 사용하는 에어병 압력계는 단지 사용일 뿐, 자주 손상되기 때문에, 작동 시 파손된 압력계를 사용하는 것이 더 위험하며, 언제든지 폭발사고를 일으킬 수 있습니다. 보안요원들은 이 문제를 발견했지만 처벌 책임을 이행할 힘이 없었다. 이 중대한 안전위험을 완전히 없애기 위해 우리 안전부는 회사 사장에게 파손된 압력계를 모두 장비부에서 폐기해 폐기하고 새로운 압력계를 갖추라고 보고했다. 동시에, 장비 부서는 보안 요원과 관리자가 손상 압력 게이지를 사용하는 위반자를 발견하면 관련 소유자를 찾아 제때 처리하여 폭독의 위험을 효과적으로 예방할 수 있도록 보증 책임을 인간 시스템에 구현할 것을 권장합니다. 지금까지 지난 한 해 동안 파손압력계 사용 문제는 없었다. 이런 중대한 안전위험의 발생을 막을 수 있다.
둘째, 각 시스템, 작업장 (부서) 지도자 및 팀장의 안전 성과 평가 기준에 따라 1 급을 집행해야 합니다. 작업장 주임 (부서장) 은 회사가 배정한 임무와 관련 요구 사항을 이행할 책임이 있다. 반장은 주임 (주관) 이 제기한 요구를 이행할 책임이 있다. 팀장은 반장이 제기한 요구를 이행할 책임이 있다. 만약 어떤 일이 시행되지 않았다면, 소유자를 찾아내 안전 성과 평가 기준에 따라 심사를 진행해야 한다.
셋째, 반을 잡고, 직장에 가서, 직원을 만나다. 모든 집행은 결국 직원의 손에 달려 있다. 이 과정에서 어떤 직원의 실수라도 집행 실패를 초래할 수 있다. 반장은 현장 상황을 가장 잘 아는 사람으로서 반장이 실천을 잡는 역할을 충분히 발휘해야 한다. 대오에서 가장 꺼리는' 거짓, 대, 빈', 허위를 잡을 때는 반드시 효과적인 통제 조치를 취하여 유사한 문제의 발생을 방지해야 한다.
넷째, 현재 안전검사 업무의 두드러진 문제는 착실하지 못한 것이다. 예를 들어, 보안 부서에서 밝혀낸 문제는 시스템과 부서에서 밝혀낸 문제보다 훨씬 더 많습니다. 팀에서 발견한 문제는 작업장 (부서) 보다 적다. 이 문제는 거꾸로 된 피라미드 상태로 조사되어 매우 비정상입니다. 안전 책임 이행 및 안전 성과 평가 관리에 세심한주의를 기울여야하며 안전 생산의 수동적 상황을 완전히 역전시켜야합니다. 일자리 안전 기준을 전면적으로 추진하기 위한 유리한 조건을 마련하다.
각 시스템, 작업장, 각 부처에 강력한 안전관리지도조직이 있고, 제도가 완벽하고, 심사가 마련되면 사고의 위험이 해소된다. "3, 4, 5" 라는 세 가지 중요한 문제를 확고히 파악해야만 진정으로 안전관리를 잘 할 수 있고, 회사의 안전생산이 장구안을 실현할 수 있다.
여섯째, 작업장 안전 관리 시스템 구축 및 구현에 좋은 일을하십시오.
일곱째, 작업장 안전 생산 등의 방면의 성과 평가를 잘 파악한다.