계약의 전 과정 관리는 협상, 초안 작성, 서명, 발효에서 계약 만료까지 계약의 전 과정을 말합니다. 계약 전 관리뿐 아니라 계약 후 관리도 중시해야 한다. 체계화는 기업이 완벽한 계약 관리 체계를 형성해야 하고, 계약 조항과 관련된 모든 부서는 함께 관리해야 한다는 것이다. 역학은 계약 이행 전 과정의 변화에 초점을 맞추는 것을 말합니다. 특히 기업에 불리한 변화를 파악하여 제때에 계약을 수정, 변경, 보충 또는 중단, 해지합니다. 계약서에 서명하면 만사대길이라고 해서 계약을 고각에 묶어 계약 관리 부실로 인한 처벌을 방지해서는 안 된다. 건설 프로젝트 시공 계약 관리의 몇 가지 특징에 따르면, 나는 시공기업의 계약 관리가 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 1 시공업체는 완벽한 계약 관리 체계를 형성해야 하는데, 이는 계약 관리의 체계적인 요구이다. 계약 관리 체계를 보완하는 것은 주로 기업 계약 관리의 조직 네트워크와 제도 네트워크를 구축하고 보완하는 것이다. 조직망은 기업이 하향식으로 건전한 계약관리기관을 설립하여 기업계약관리가 기업의 모든 측면을 포괄하고 구석구석까지 확장할 수 있도록 하는 것을 말한다. 일반적으로 중소 건설기업의 경우 본사는 전임 계약 관리 부서를 설립하고, 프로젝트 관리부는 계약 관리직을 설립하고, 기업은 일년 내내 법률 고문을 신청해야 한다. 법률 고문은 법률 자문, 조직 중재 및 소송 역할을 한다. 계약 관리부는 기업 계약의 서명 및 이행을 감독, 검사 및 지도할 책임이 있다. 제도망은 우선 기업이 계약 관리의 전 과정의 모든 부분에 대해 건전하고 구체적이며 운영가능한 제도를 구축해 계약 관리에 따라야 한다는 뜻이다. 여기에는 계약 협상, 초안 작성, 검토, 서명, 게시, 공개, 학습, 책임 분해, 성과 추적, 변경, 중단, 해제, 종료 등이 포함됩니다. 둘째, 기업은 자체 계약 관리 시스템을 가져야하며, 회사의 계약 관리 부서는 실행 가능한 계약 관리 시스템 개발을 책임지고 관리 업무를 수행 할 수 있도록해야합니다. 시공기업의 계약 관리 제도를 수립하고 보완하는 것은 반드시 우리나라의 계약법과 관련 법규 및 기업의 실제 상황을 근거로 해야 한다. 계약법의 대부분의 법률 조항은 기업 계약 관리 체계에 포함될 수 있다. 계약 관리의 조직 네트워크와 제도 네트워크는 기업 계약 관리 시스템을 구성한다. 정기적인 검사를 통해 시스템 작동을 보장해야 합니다. 계약 관리 조직과 제도가 계약 관리 및 시장 수요를 충족시키는지 점검해야 한다. 부적절한 부분에 대해 필요한 조정을 하다. 간단히 말해서, 계약 관리 체계도 동적으로 통제하고, 제때에 조정하고, 끊임없이 보완해야 한다. 2. 프로젝트 건설 계약 이행의 전 과정 관리를 강화한다. 공사 건설 계약은 주로 계약 서명과 계약 이행 두 단계로 나뉜다. 2. 1 계약 서명 단계 계약 서명 단계, 기업은 반드시 엄격하게 검토하고 계약을 체결해야 합니다. 일반적으로 공사 건설 계약은 계약, 일반 조항, 전용 조항의 세 부분으로 나뉜다. 용어들은 각 프로젝트마다 다릅니다. 쌍방은 자신의 프로젝트의 특징에 근거하여 프로젝트의 실제 상황에 부합하는 전용 조항을 협의하여 확정하였다. 그것은 매우 표적성이 있어 계약의 중요한 구성 요소이다. 계약 심사는 회사 IS0900 1 품질 체계의 요구 사항에 따라 진행되며, 계약 심사는 입찰 전 계약 심사와 계약 전 계약 심사로 나뉜다. 입찰하기 전에 계약관리부는 입찰문서의 계약 조항을 검토하는 책임을 맡고 있으며, 공사 대금 지불 방식과 위약 책임의 처벌에 초점을 맞추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 입찰 전 계약 검토는 회사의 위험을 통제하는 첫 번째 단계입니다. 이 기간 동안 우리는 위험을 충분히 고려해야 한다. 일단 낙찰되면 우리는 입찰 서류의 계약 조건에 따라 시공 기관과 계약을 체결해야 하기 때문이다. 그렇지 않으면 위약으로 간주되고, 입찰보증금은 몰수되고, 회사의 명성은 훼손될 것이다. 각 프로젝트 계약이 체결되기 전에 기업과 시공 단위 쌍방이 작성한 계약 내용은 각 부서가 회사의' 계약 심사 절차 문서' 의 요구에 따라 심사한다. 계약 심사는 계약관리부에서 조직하여 회사 엔지니어링, 기술품질부, 재무부 등 관련 부서에 보내 심사를 진행한다. 계약관리부는 심사 후의 의견을 종합하여 계약 수정 의견을 제기하고, 회사 주관지도자는 계약 수정에 대한 지시를 한다. 지시의 기초 위에서 시공 기관과 협의하여 수정을 하고, 마지막으로 도장을 찍어서 계약을 체결하였다. 계약 심사는 각 조항의 집행 상황을 진지하게 고려해야 하며, 각 링크는 빈틈 없이 밀접하게 연결되어 있어야 한다. 2.2 기업은 계약 이행 단계에서 계약의 집행과 추적을 중시해야 한다. 기업은 쌍방이 협상한 계약 조항에 따라 공사를 정확하게 이행하고 관리해야 하며, 공사의 품질, 공사 기간, 안전, 문명 건설을 보장하고, 기업 이미지와 신용을 보장해야 한다. 계약의 집행과 후속 조치는 기업 내 직원의 자질이 높고, 계약을 이해하고, 계약 조항에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 계약을 진지하게 이행하며, 수시로 프로젝트의 만족도를 추적하고, 제때에 문제를 해결해야 한다. 프로젝트 관리부와 회사 계약관리부는 계약 이행 단계에서 각자의 업무에 주의해야 한다. 계약 이행 단계에서 프로젝트 관리부는 주로 1) 적시에 변경해야 할 계약을 변경해야 합니다. 시공 계약 이행 과정에서 계약 변경이 발생하는 것은 정상이며 계약 내용 변경과 계약 주체 변경 두 가지를 포함한다. 계약 변경의 목적은 원래 계약의 수정을 통해 계약의 더 나은 이행과 특정 목적의 실현을 보장하는 것이다. 계약 이행을 담당하는 많은 관리자들은 이러한 시기적절한 변경에 대한 인식이 부족하여 손실을 초래했다. 시공업체는 청부업자로서 자신의 합법적인 권익을 수호해야 하며, 관건은 제때에 변경하는 것이다. 프로젝트 협상 및 변경에 관한 쌍방의 서면 합의나 문서는 계약의 불가분의 일부이며 충분한 주의를 기울여야 한다. 2) 적시에 편지 (회의록) 를 보냅니다. 시공업체가 준수 과정에서 제때에 필요한 서신을 발행하는 것은 동적 계약 관리의 필요성, 이행의 수단, 자기 보호의 수단이다. 3) 비자 확인이 필요합니다. 준수 과정의 비자는 정상적인 행위이며, 모든 비자는 일일 공사 기간과 경제적 보상 계산의 근거를 제공한다. 프로젝트 관리 부서가 이를 중시하지 않으면 분쟁이 발생할 때 증거가 없어 패소할 가능성이 높다. 4) 추궁해야 할 것은 소송 시효를 초과해서는 안 된다. 건설업계가 공사비를 체납하는 상황이 상당히 심각하기 때문에 기업은 정기적으로 체납한 공사비를 청산해야 하며, 이 추궁은 유효기간 내에 추궁해야 한다. 일부 빚쟁이들은 법에 호소하지 않았지만, 기소할 때 이미 소송 시효가 초과되어 손실을 만회할 수 없다는 것을 발견했다. 소송 시효를 넘으면 채권청구권을 포기하고 권리자가 소송을 이길 권리를 포기하는 것과 같다. 5) 증거 (데이터) 의 법적 효력에주의를 기울이십시오. 모든 서면 증거가 법적 효력이 있는 것은 아니다. 유효 증거는 원본과 관련되어야 하며, 사실과 관련이 있고, 도장을 찍거나 서명하며, 내용이 명확하고 기한 내에 있어야 한다. 이러한 법적 효력이 있는 서면 증거는 반드시 회사 자료 관리의 요구에 따라 보존해야 한다. 6) 회사 계약관리부의 계약 집행과 추적은 주로 다음과 같은 작업을 해야 한다. ① 각 프로젝트 관리부의 계약 이행 상황을 감독하고, 적시에 약한 부분을 찾아내며, 기업이 스스로 위약을 위반하지 않도록 보완 조치를 취하고, 계약의 정확한 이행을 보장한다. (2) 상대방이 계약 이행 과정에서 존재할 수 있는 위약행위를 검사하고, 상대방의 위약을 방지하고, 위약청구를 제기한다. 계약 분쟁 처리에 참여하여 대응 대책을 제시하여 기업의 권익을 손실로부터 보호하다. ③ 계약 이행의 전반적인 상황을 정기적이고 비정기적으로 요약하고, 성공 경험을 요약하고, 교훈을 얻고, 향후 참고할 수 있도록 계약 관리 개선을 위한 건의를 제시한다. 결론적으로 시공업체들의 시공계약 관리는 체계적인 작업이며 기업의 생존과 발전에 중요한 영향을 미친다. 기업은 자신의 특성에 따라 다른 방식으로 계약 관리 수준을 높여야 한다. 3 결론 공사 프로젝트의 시공 관리에서 계약 관리는 중요한 역할을 한다. 많은 업계 전문가와 기업 관리자들이 이를 엔지니어링 프로젝트의 일상적인 관리에 기본 제도로 통합했으며 계약 관리는 엔지니어링 프로젝트 관리에 중요한 역할을 했습니다. 계약 관리 수준을 높이고 계약 관리의 고급화 길을 걸어야 계약 관리를 더욱 규범화, 절차, 법제화, 시장 행동을 더욱 규범화하고 우리나라 공사 건설 시장의 건강하고 질서 있는 발전을 촉진하며 기업 경쟁력을 높일 수 있다.

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