새로운' 건설공사 관리 규범' 의 하이라이트는 업주와 청부업자의 프로젝트 관리 체계를 결합하는 데 있다. 중국 건축공사 프로젝트 관리는 루부혁의 프로젝트 관리 경험을 배우고 건설기업의 프로젝트 관리 체제를 개혁하는 데서 유래했다. 2002 년에는 국내 여러 지역과 기업의 프로젝트 관리 경험과 성과를 총결하여 국제적으로 통용되는 프로젝트 관리 운영 모델과 결합해 국내 최초의' 건설 프로젝트 관리 기준' (이하' 표준') 을 형성했다. 최근 몇 년 동안, 일부 법률, 행정 법규 및 관련 강제성 기준에 대한 국가의 조정, 특히 우리나라가 세계무역기구 가입 및 프로젝트 관리 국제화의 발전에 따라, 원래의 규범의 내용과 많은 조항은 이미 현재 형세의 요구에 맞지 않는다. 이에 따라 건설부는 2005 년부터 규범을 개정하기로 했다. 1 년 반 동안의 반복적인 수정을 거쳐 마침내 건설부와 국가검사총국이 발표하여 2006 년 2 월 1 일에 정식으로 발효되었다. 새로운' 규범' 은' 범위 관리' 장을 추가하여' 범위 관리' 에 더욱 중점을 두었다. 각 관리 수준과 과정의 절차를 강화하는 동시에 엄격하고 세밀한 각 관리 업무 제도를 제정하였다. 새로운 규범은 또한 관리 계획과 프로젝트 관리 계획에 초점을 맞추고, 계획이 관리 업무의 강령이며, 관리 목표를 달성하기 위한 전제 조건과 기초이며, 각 관리 단계에서 구체적인 관리 계획을 제시하는 것을 강조한다. 넓은 의미의 계획 작업은 계획, 계획, 계획의 세 단계로 나뉘어 계획의 과학성, 객관성, 조작성을 강조하고 계획의 시행을 엄격히 집행한다. 개정된 규범은 프로젝트 관리 조직 장을 추가하고, 관리 조직을 과학적으로 정의하고, 프로젝트 관리에서 일반적으로 유연한 관리 모델을 심도 있게 이론적으로 검토하며, 독특한 관리 사고와 방법을 형성하였다. 동시에, 산업 보건 안전과 환경의 통합 관리를 강화하고, 앞으로 각종 프로젝트 관련 조직이 환경 관리 체계를 세우고, 자원 환경을 효과적으로 보호하고, 직업 건강 안전과 자원 환경 통합 관리를 실현할 것을 요구하였다. 건설부 건설업 개혁 발전 계획에 따르면 새 규범은 프로젝트 실시 과정 설계, 구매, 시공 통합 관리의 새로운 개념을 제시하며 프로젝트 조달 관리가 "프로젝트 조사, 설계, 시공, 자원 공급 및 컨설팅 서비스 조달에 대한 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제" 라고 지적했다. 이러한 새로운 통합 관리 개념은 향후 대규모 국제 프로젝트인 다중 프로젝트, 높은 융자, 저위험 관리 요구 사항에 적응하여 건설업 생산 방식의 심도 있는 변화와 관리 수준 향상을 촉진합니다. 원래의' 규범' 에서 인적자원 관리도 규정하고 있지만 실제로는 노동관리를 가리키며 개념적으로 일방적이다. 새로운 규범에 따르면, 인적 자원에는 현장 운영자뿐만 아니라 프로젝트 관리자와 사회인적 자원까지 포함돼 사람과 사람 사이에 다리를 세우고, 팀 내 모든 사람이 무엇을 해야 하는지, 어느 정도 해야 하는지, 사회적 힘을 통합적으로 조율하는 등 프로젝트 관리의 성공에 중요한 역할을 한다. 자원 관리 이념의 개선과 개선으로 과거의 노동 관리 범위는 자원과 많은 생산 요소 관리의 광범위까지 확대되어 프로젝트 관리 기능이 향상되었다. 프로젝트 위험 관리를 강화하는 것이 프로젝트 성공의 관건이다. 원래 규범은 위험 관리를 안전 관리로 제한하고, 이 방면에 대해 간단한 규정만 하고, 요구와는 거리가 멀다. 새로운' 규범' 은 장, 제 *** 14 조, 분량 증가, 다단계, 전방위적으로 프로젝트 위험 관리의 극단적인 중요성을 강조한다. 새로운 규범에는 프로젝트 커뮤니케이션 관리 장도 추가되어 프로젝트 관리 조직과 프로젝트 관리자 모두 커뮤니케이션을 중요하게 여기고 우수한 커뮤니케이션 관리로 성공적인 프로젝트를 만들어야 한다는 점을 강조합니다. 특히 정보기술이 급속히 발전함에 따라, 인터넷이 소유한 각 업종의 지적 자원과 정보 전파는 이미 일종의 자본과 생산성이 되었으며, 인터넷을 이용한 교류 및 프로젝트 관리를 위한 일련의 온라인 도구를 제공합니다. 주요 문서 관리 기능, 프로젝트 계획 작성 기능, 워크플로우 관리 기능, 성과 평가 기능 및 관리 플랫폼, 전문 정보의 국제화를 실현하다. 전반적으로, 새로운 규범의 하이라이트는 한 영혼과 핵심을 포착하고, 5 가지 혁신을 실현하는 데 있다. 즉, 업주의 프로젝트 관리와 청부업자의 프로젝트 관리 체계를 유기적으로 결합시켜 프로젝트 관리의 전 과정 행동을 통일하고 규제하고 규범화하는 것이다. 행동 주체, 규범 내용, 관리 모델, 직무 실천, 이론 연구의 혁신을 더 잘 실현하고, 이를 바탕으로 다음과 같은 8 가지 특징을 형성했다. 첫 번째는 기본 관행과 행동의 표준화입니다. 새로운' 규범' 의 영혼과 핵심은 프로젝트 관리의 특수하고 내재적인 법칙에 초점을 맞추고 한 조직이 프로젝트 관리에 필요한 관리 행동을 규범화하는 것이다. 프로젝트 관리의 일반 규칙 | 시험 | 대 | 및 * * * 의 프로젝트 관리 요구 사항을 반영하여 프로젝트 관리 구현 단계 목표 통제의 효과를 더욱 두드러지게 보여 주며, 각종 엔지니어링 건설 관련 기업에 대한 프로젝트 관리 구현 세부 사항을 준비하는 데 중요한 이론과 실천 지도 역할을 합니다. 둘째, 지식 시스템과 관리 내용의 포괄성. 프로젝트 범위 관리, 프로젝트 관리 조직, 프로젝트 조달 관리, 프로젝트 자원 관리, 프로젝트 환경 관리, 프로젝트 위험 관리, 프로젝트 커뮤니케이션 관리, 프로젝트 마감 관리 등 8 개의 새로운 규정이 추가되었으며, 다른 장들도 크게 수정되었습니다. 따라서 새로운 규범의 지식 체계와 내용은 비교적 완전하며, 규범 과정 행위의 범위는 포괄적이며, 조문은 관련된 대상이 더 넓고, 시효성이 강하며, 발휘할 수 있는 역할도 더 크다. 세 번째는 관리 범위의 보편성입니다. 새로운' 규범' 은 건설 프로젝트 실시 과정 중 각 부분의 전 과정 관리 행동을 제한할 뿐만 아니라, 건설 단위, 개발 단위, 프로젝트 관리 단위, 컨설팅 단위, 감독 단위, 일반 계약 단위, 설계 단위, 공급 단위, 건설 단위, 하청 단위 등 기본 방법, 운영 절차 및 관리 기술을 비교적 완벽하게 제공합니다 어떤 기관이나 조직이든 건설 프로젝트와 관련된 관리 활동을 전개하든 새 규범에 따라 집행할 수 있다. 넷째, 국제 통행 관행과 일치한다. 새로운 규범은 일부 조항에서 수량화 통제를 정의하고 우리나라 건설 프로젝트 관리의 실무 경험과 효과적인 관행을 국제엔지니어링 프로젝트 * * * 요구와 융합시켜 우리나라 프로젝트 관리의 기본 프레임워크 체계와 국제엔지니어링 프로젝트 모델 표준의 연계를 잘 해결하여 국내외 프로젝트 관리 자원 체계의 통합을 실현하여 프로젝트별 목표와 투자 효과를 극대화한다는 목적을 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 우리나라 프로젝트 관리의 국제화 발전을 추진하기 위해 건설기업의 핵심 경쟁력을 높이고' 외출' 전략을 실시하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 다섯째, 산업 발전 지원. 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업을 대대적으로 육성하고 발전시키는 것은 조직 기술 자산 등 하드웨어 건설뿐만 아니라 관리 제도 관리 모델 관리 문화 등 소프트웨어 건설도 필요하다. 새로운 규범의 제정은 이러한 상황과 수요를 충분히 고려하고, 프로젝트 관리 이론 연구, 방법 적용, 조직 구현, 운영 절차 등에서 일반 계약업체와 프로젝트 관리 기업에 대한 종합적인 지원을 제공하며, 일반 계약업체와 프로젝트 관리 기업을 육성하고 발전시키는 데 도움이 됩니다. 여섯째, 인턴쉽의 필요성. 프로젝트 관리 실무자의 국제화 교육을 강화하고 국제와 접목하는 프로젝트 관리 인재 양성, 관리 및 사용 메커니즘을 구축하는 것은 프로젝트 관리 수준을 높이는 데 매우 중요하다. 건설부에는 건설사 집업 자격을 필수 조건으로 하는 프로젝트 매니저 직무 책임제를 세워야 한다는 명문이 있다. 새로운 규범은 건축공사에 상응하는 자질시험과 지속적인 교육을 위해 더욱 과학적이고 실용적인 교재 모델을 제공한다. 진정한 건설자가 되려면,' 규범' 을 성실히 배우고 관철하고, 실천에서' 규범' 의 지식체계를 보완하기 위해, 프로젝트 매니저의 전문화와 전문화를 가속화하는 데 공헌해야 한다. 일곱째, 실제 응용에서의 조작성. 새로운 규범은 내용 조정이 현실과 무관하지 않고, 중국 건설업체들이 20 여 년간 프로젝트 관리를 추진해 온 기본 경험을 흡수하고 보존하는 데 특히 중점을 두고 있으며, 각 관리 실시 주체의 실용성과 조작성에 중점을 두고 있다. 프로젝트 관리자 책임제, 목표 책임제 수립 등 과학 시스템의 정의와 규범을 통해 기업과 프로젝트 관리 부서가 실제 업무에서 프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 프로젝트 관리 품질 안전 책임 보장 체계를 수립할 수 있도록 했다. 이것은 "건설 프로젝트의 프로젝트 관리" 에 대한 설명이다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅을 방문하십시오.

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