현대경제정보왕전중철자원그룹 무역유한공사 요약: 현재의 경제환경과 결합해 기업경영활동중 위험관리의 의미, 내용, 방법을 논술하며 상업기업이 위험관리를 강화할 수 있도록 참고할 수 있도록 합니다. 키워드: 비즈니스 관리 위험 관리, 유형 및 방법 : F270 문서 id: 1 개 상품 번호:1001-828x (2011) 03-00 4. 다만 발전 방향을 가리켰을 뿐이지만 회사의 기존 자원 부족은 분명하다. 기업의 위험 관리는 점차 기업 관리의 중요한 부분이 되어 객관적인 분석에서 언급되며 자원의 합리적 활용, 구성 및 관리가 부족합니다. 자본과 인간의 중요한 의제와 같은. 특히 세계경제가 세계화되는 오늘날 중국 기업들은 인력과 물적 자원을 보다 효율적으로 배치하고 관리한다. 특히 현재 경제 상황은 호전되고 있지만' 외출' 은 이미 세계 경제 무대에 참여하고 있다. 이런 상황에서 기업들은 받아들여야만 점점 더 복잡해지는 불확실성 위험 관리에 직면할 수 있지만 경제 회복의 기초는 여전히 불안정하고 불균형적이다. 위험을 식별하고 예견하며, 위험을 예방하고 피하는 것은 기업이 위험에 직면하는 요인이다. 선진국들은 완화된 통화정책을 계속 시행해 중국을 포함한 자본 흐름의 이성적 선택을 이끌어내는 것도 기업 리스크 관리의 본질이다. 내부 신흥 시장 신흥 시장의 인플레이션 압력과 심각한 자산 거품으로 이들 국가의 거시경제 정책이 긴축되었다. 객관적으로 말하면, 국가의 위험관리는 수출정책, 철수, 기업관리활동에서의 의미이다. 과학 발전은 우선 기업 자원의 구성 효율을 높여야 하며, 경제 발전의 조세 정책과 외환감독에는 많은 갈등이 있다. 이것이 기업의 전략적 소질이다. 이를 위해서는 기업의 내부 통제 메커니즘을 연구해야 하며, 전략적 의사 결정과 전략 개발을 개선하기 위해 많은 불확실한 요소가 추가되었습니다. 위험 관리 수준. 오늘날의 환경은 순식간에 변화하고, 경쟁 변수가 증가하고, 직원의 자질과 자율성 (2)' 외출', 투자 위험이 증가하는 상황에서 기업을 경쟁력 있는 회사로 만들려면 높은 정치적 위험을 강화하는 동시에 내외부의 변화와 테러리즘의 위험을 지속적으로 모니터링, 분석 및 피드백할 수 있도록 해야 합니다. 주로 전쟁, 내란 등 투자국 또한, 정치적 위험에는 투자국 정책의 변화 여부에 대한 전략적 의의가 포함되어 있어 조기 경보를 받을 수 있다. 기업의 빠른 반응력, 지속성 등을 배양할 수 있다. 국제 투자의 관점에서 볼 때, 산업 정책의 변화와 외자에 대한 보장은 필요할 때 시기적절하고 효과적인 대응을 할 수 있다. 연속적인 순환을 통해 인센티브 조건과 우대조치 조정은 기업의 해외 투자 결정과 수익에 복잡한 과정을 거치게 될 수 있다. 매 주기마다 기업의 내부 통제 제도가 개선되어 큰 영향을 받는다. 따라서 정치적 위험은 종종 기업의 해외 투자 결정 과정에서 최우선 과제가 된다. 따라서 기업 내부 통제를 개선하는 관점에서 문제를 적절하게 처리하고 체계적으로 고려해야 한다. 국제화 무대는 광활하지만 분석 기업이 직면한 전반적인 위험보다 더 격동할 수밖에 없다는 점에 유의해야 한다. 기업이 전면적인 위험 관리 통제 체계를 수립하는 것은 절박하고 위험하기 때문에' 외출' 할 수 없다. 부문을 중시하고 강화하지 않으면 기업이 피할 수 없는 중대한 문제다. 국제화경영 중의 위험관리는' 외출' 하면 다시는 돌아오지 않고 위험에 삼켜질 수 있다. 대외적으로 투자 위험은 일반적으로 시스템 위험과 비시스템 위험으로 나눌 수 있으며, 기업 경영 활동의 주요 위험 유형입니다. 위험이란 요컨대 손실의 불확실성을 가리킨다. 이런 위험은 양방향의 특수한 위험이다. 체계적 위험은 전쟁 등 모든 기업에 영향을 미치는 요인으로 인한 위험으로, 손실을 초래하거나 이익을 얻을 수도 있다. 그러나 분쟁, 경기 침체, 인플레이션, 고금리로 예상치 못한 예상치 못한 변화가 발생했다. 이 기사에서는 주로 벤처 기업이 손실을 가져올 가능성에 대해 논의합니다. 기업의 경영 활동에서 많은 자산이 영향을 미친다. 분산시키고 피하기가 어렵다. 기업으로서, 기업이 자신의 발전에 따라 해야 할 투자 활동과 같은 다양한 불확실성의 영향을 받는 것은 피할 수 없는 위험이다. 체계적이지 않은 위험은 개별 기업의 마케팅 활동과 섭외경제에서의 기업 재무 활동에서 주로 발생하는데, 이러한 위험은 모두 의외의 사건으로 인해 발생한다. 단일 기업에만 영향을 주며, 기업 자체의 시장 환경 변화로 인한 불확실성으로 인해 기업 경영 활동에서 통제할 수 없는 요소가 증가하는 경우가 많습니다. 투자 위험은 기업 경영 활동에서 가장 중요한 위험이다. 이는 주로 에너지에 대한 투자로 인해 기업에 막대한, 심지어 보상할 수 없는 손실을 초래하기 때문이다. 따라서 자본 활동과 관련된 자금의 양, 긴 수명 주기, 사회, 경제, 심지어 예측 가능한 위험을 정확하게 식별하는 것이 위험 관리의 중요한 전제 조건입니다. 문화 등 요인이 많다. 동시에, 투자 위험은 여전히 전가할 수 없는 위험이며, 기업의 경영 활동에는 여러 가지 유형의 위험이 있다. 가장 일반적인 유형은 기업이 자율적으로 부담하는 주동적인 위험이다. (1) 전략적 위험 (3) 운영 위험 전략적 위험은 장기적인 관점과 전략의 높이입니다. 위험 관리 및 시스템 구축의 운영 위험에는 계획 수립, 구현 계획 결정, 경제적 자본 구성 활용, 경쟁 우위 강화 1 등이 포함됩니다. 인적 자원 위험 잠재력, 전략 계획 목표 달성 보장 따라서 인적 자원의 분석, 개발, 평가 및 위험 관리에 따라 주요 목표는 위험을 통제하고 처리하고 선택, 실행 및 통제의 손실을 줄이고 피하는 것입니다. 위험 식별, 위험 평가 및 위험 모니터링을 통해 기업의 인적 자원 관리 활동을 원활하게 진행함으로써 기업의 핵심 경쟁력과 통제력을 향상시키고 기업이 위험으로 인한 손실 결과를 적절하게 처리하고 보안 경쟁에서 가장 큰 향상을 얻을 수 있도록 합니다. Dell 의 업무에서는 인력 채용, 업무 분석, 경력 계획 및 성과의 동적 관리 과정에서 그러나 경영 활동에서 많은 기업들이 전략적 효과 평가, 직무 평가, 급여 관리, 복지 인센티브, 직원 교육, 직원 관리 등의 위험에 대한 연구를 그다지 중시하지 않고 전략적 위험 관리를 명확히 하지 않고 있다. 일부 회사들은 전략 계획 과정에서 위험 관리를 할 수 있다. 향후 몇 년간 회사의 발전 목표와 위험 예방 조치만 언급할 계획입니다. 기업 지배 구조 위험의 식별, 평가 및 대응에 관해서는 전략적 자원 및 자본 배분은 말할 것도 없습니다. 기업 지배 구조의 내부 및 외부 메커니즘은 관리자들을 격려하고 감독하는 데 사용되며, 심지어 그들을 대신할 수도 없다. 회사의 전략적 위험 관리에는 큰 결함이 있는데, 주로 자격을 갖춘 관리자라는 여러 방면에서 나타난다. 현재 무역회사는 그룹 회사의 전액 출자 자회사이고, 회사 이사는 1 이다. 회사의 전략 계획은 주로 시장 경쟁 전략이며, 전략적 의사 결정의 부재와 감독자의 역할은 더욱 강화되어야 한다. 위험 또는 불확실성 분석. 위험 관리는 비즈니스 라인 기반 위험 일뿐입니다. 3. 위험 관리 관리는 시장 경쟁을 보장하는 내부 통제 조치이며 효과적인 위험 관리 부족은 위험의 가장 중요한 부분입니다. 예를 들어 물자 조달은 기업 운영의 관리이다. 3. 계획 차원에서 구체적인 이행 조치 없이 구매 계획, 구매 승인, 공급자 선택, 가격 컨설팅의 네 가지 핵심 부분을 직접 실행하기가 어렵습니다. 또한 견적 요청, 구매 입찰, 계약 서명 및 집행, 상품 수락, 회계, 지불 등의 전략적 위험에 대한 지속적인 식별 및 평가가 부족합니다. 접수일은 20 1 1-03-0670 입니다. 각종 요인의 영향으로 구매의 모든 부분에 각종 위험이 존재한다. 따라서 회사의 업무 수와 복잡성이 증가함에 따라 위험에 대한 통제와 관리가 강화됨에 따라 기업의 제품 품질을 향상시키고 외부 계약한 디지털 인증 기업의 정상적인 운영과 경제적 이익을 보장할 수 있습니다. 거래량도 상승하고 있고, 그에 따른 것은 계약 위험의 심화이다. 물류 및 운송 위험. 지적재산권 위험은 물류 운송에서 다음과 같은 위험이 있다: 첫째, 운송 계약 주체의 신용 부족. 회사로서는 상표권 분쟁이 지적재산권 위험을 유발하기 쉽다. 계약이 무효이거나 이행할 수 없거나 사기당할 수도 있습니다. 둘째, 운송 계약 조항에 명시된 권리를 통해 회사는 해외 무역 및 물류 분야의 경쟁에 점진적으로 참여할 수 있습니다. 경쟁력의 향상과 불합리한 이익 획득의 의무로 운송회사는 불합리한 위험을 감수했다. 셋째, 운송 계약의 이행 깊이가 국제시장에 깊이 개입하면 상표권 경쟁이 불가피하다. 적시에 상표를 인계하지 않아 발생하는 위약권 보호, 위탁인의 특별 지시 접수 및 수락, 기업도 이미 획득한 상표권을 유지하는 방법, 회사가 직면한 가장 중요한 지식보험이 되었습니다. 넷째, 도로 교통 사고와 선박 충돌 피해 보상 위험. 일반 사고 외에 재산권 보상 분야의 위험. 보상 외에 섭외 운송 철도 도로 선박 연합 등 몇 가지 특수한 상황이 있다. 3. 법적 분쟁 위험 문제. 차량 전매가 있을 수도 있지만 양도하지 않은 경우 연대 책임을 선고받을 수도 있다. 자동차 회사의 법적 분쟁은 내부와 외부의 두 각도에서 별도로 볼 수 있다. 대외분쟁 주체가 도급한 회사도 연대 책임을 져야 한다. 또 보관불량으로 인한 화물손상, 소멸의 손해배상 위험, 각종 대외계약의 체결, 이행, 위약책임 추궁, 화물인도지연과 착오 등에 대한 논란도 있다. 내부 분쟁은 주로 노동자와 고용인 단위 간의 노동 분쟁이다. 회사 위약 위험 보상 등. 탄생한 날부터 회사의 경영관리에는 각종 법적 분쟁이 숨겨져 있다. 회사의 재무위험 상승 단계에서 이런 논란은 극도로 활발하지 않은 상태일 수도 있고, 1990 년대 이후 라틴 아메리카와 아시아 금융위기로 드러난 회사의 해외 실적 지표의 반가운 태세에 가려질 수도 있다. 그러나 갈등이 누적되면 적절한 투자가 없는 분쟁이 직면한 재정적 위험도 커지고 있다. 금리 환율 주가 등. 실체에 중시될 뿐만 아니라 집중적으로 폭발해 기업에 경제적 손실을 입히고 경제 발전에 취약하며 심리적 기대, 시장 신뢰 등 외부 요인에 의해 긴 분쟁 해결 과정으로 끌려갈 수 있다. 영향을 미치기 때문에 종종 기업 관리에 더 큰 위험을 초래합니다. 4. 법률 준수 위험 외에 금융 위험에는 기업의 해외 융자 위험도 포함됩니다. 우리나라의 현재 법률 준수 위험은 대부분 회사 내부에서 비롯되며, 해외 투자기업 자체의 자산과 자금이 제한되어 있는지 여부, 국제적 명성이 부족한지 여부, 명성이 비준수인지 여부에 대한 평가이다. 성숙한 기업의 경우, 충분한 대외투자와 같은 모든 중대한 결정에도 융자난의 위험이 있다. 수출이 직면한 신용과 결산 위험은 갈수록 커지고 있다: 자본과 지분의 개편은 타당성을 입증할 때 법적 논증이 필요하다. 그 결과, 세계 경제 통합의 맥락에서 미국의 서브 프라임 모기지 위기로 인해 글로벌 금융 혼란이 발생하고, 중대한 결정의 법적 준수가 보장되고, 법적 위험이 소규모로 통제됩니다. 글로벌 기업이 보편적으로 영향을 받아 글로벌 금융시장의 피해가 막심하다. 위기는 실체경제 내부 규제제도 수립에 관련 법규에 규정된 절차를 따라야 하며 내용은 영향을 받지 않는다. 국제무역의 신용위험이 현저히 증가하여 수출이 직면한 편지가 국가의 강제성 규정에 위배된다. 이는 기업이 내부 통제 제도를 수립해야 할 필요성으로, 관리와 결산 위험이 높아진다. 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 외국 은행의 신용 위험이 증가합니다. 귀력 위험 감소. 해외 바이어의 신용 위험이 증가했다. 셋째, 해외 주권 위약 위험이 커진다. 넷째, 수출 기업. 셋째, 비즈니스 활동에서의 위험 관리 방법은 업계 간 치열한 경쟁으로 이어질 것입니다. 따라서 일반적으로 금융 위기의 영향을 받아 수출 위험 관리 프로세스에는 위험 계획, 위험 식별, 위험 평가, 위험 처리 및 기업 환수 위험이 더욱 증가합니다. 위험 모니터링의 여러 단계: (4) 재무 위험 1. 위험 계획 1. 현금 흐름 위험 계획도 위험 예방의 첫 번째 단계입니다. 위험 현금 흐름 위험 수행 방법을 결정하는 것은 기업의 생산 경영 과정에서 현금 유통에서 관리할 수 없는 활동을 하는 과정이다. 상업 기업의 위험 예방은 직원에 대한 위험 교육과 일부 요인으로 인한 위험을 증가시킨다. 기업 현금 흐름 위험의 원인은 주로 강한 위험 의식과 제도적 제약을 포함한다. 위험 계획은 유기적 협력 및 조정 전략 및 방법, 위험 기록 프로세스 등 모든 측면을 결정해야 합니다. 첫 번째는 운전 자본 부족으로 인한 위험입니다. 포함: (1) 현금 흐름이 느립니다. 위험 계획 시 고려해야 할 주요 요소는 위험 관리 전략, 사전 정의된 역할, (2) 판매 규모 확대, (3) 운전 자본 점유 등입니다. 두 번째는 판매 자금 회수, 각종 위험 포용도, 업무 분해 구조, 위험 관리 지표 체계 등으로 인한 비판이다. 위험감독. 포함: (1) 돌발 부실 채권으로 인한 위험 (2) 대량 외상 판매로 인한 위험. 셋째, 계획 프로세스의 운영 메커니즘은 위험 관리 프로세스에 방법, 기술, 도구 또는 기타 유동성 부족으로 인한 위험을 제공하는 것입니다. 여기에는 (1) 외국인 투자 또는 구매한 유동 부채 증가, 목표 정량화, 대응 전략, 선택 기준 및 위험 데이터베이스가 포함됩니다. 위험관리는 장기 자산 (2) 을 넣어 유동 부채를 늘려 운전 자금 부족을 보완할 계획이다. 위험 계획에서 매우 중요한 통제 역할을 합니다. 따라서 위험 관리 계획은 상세해야 한다. 2. AR 및 선불금은 위험 식별, 위험 평가, 위험 처리 및 위험 모니터링의 모든 측면을 설명해야 합니다. 위험 미수금은 기업이 상품, 제품 또는 서비스를 판매하여 형성한 채권을 가리킨다. 또한 관리 계획은 프로젝트 전체 평가의 위험 기준이 무엇인지, 무엇을 사용해야 하는지 설명해야 합니다. 계약 실행 중 선급금에 자금 안전 위험이 있습니다. 예를 들어, 우리 회사의 현재 방법 및 이러한 위험 평가 기준을 참조하여 전체 프로젝트를 평가하는 방법 등이 있습니다. 주요 판매고객으로는 콩고 (금), 베네수엘라, 말리, 스리랑카, 몽골 등이 있습니다. 2. 위험평가사, 구매고객은 많은 국내 공급자입니다. 무역 과정에서 미수금 및 선불금의 무위험 식별도 위험의 잠금 단계이며, 주로 식별 과정에서 제때에 지불될 수 있습니다. 미수금 회수는 고객의 투자 자금이 마련되어 있는지 여부에 따라 제한되며, 회사는 모든 위험 소스 및 위험 요소 (직면 및 잠재적) 에 부딪히며, 특성에 따라 조달 과정에서 대량의 선불금이 발생하며 재무 보안 위험이 있습니다. 위험의 성격을 판단, 분류 및 식별합니다. 위험 식별의 목적은 구조의 불확실성을 줄이는 것이다. 환율 위험 (외환 위험이라고도 함). 즉, 위험을 일으키는 주요 요인을 찾아내고, 질적 추정이 결과에 영향을 미치는 것이다. 회사에는 환율 위험이 있는데, 주로 환금 불시의 환전 위험과 거래 계획이 있다. 이 단계에서는 위험이 어디서 오는지 (위험의 출처 결정), 위험이라는 두 가지 문제를 명확히 해야 합니다. 환율 위험은 인민폐 환율의 시장 추세이며 기업에 대한 위험 항목 분류의 중요한 테스트입니다. 위험원을 초보적으로 정량화하다. 테스트。 현행 환율제도 하에서 기업은 국내외 경제 상황에 무관심할 수 있으며, (1) 무역회사는 외부 위험 요소를 식별할 수 있다. 수출환으로 인한 환차손실은 고려하지 않는다. 체결된 수출 계약 내용에는 경제 상황, 산업 정책, 융자 환경, 시장 경쟁, 자원 공급 등에 대한 경제적 허점이 있다. 환율 위험을 피하기 위해 적절한 재정적 수단을 채택하지 않았습니다. 중소기업은 요소가 부족하다. 전문 외환관리원이 결환의 위험에 직면하다. ② 법률 및 규정, 규제 요구 사항 및 기타 법적 요인. (5) 법적 위험 ③ 안전 안정, 문화 전통, 사회신용, 교육 수준, 소비 행위 등 요인. 아니요, 예상 평가, 위험 발생 확률, 손실의 심각성 등 요소 ④ 기술 진보, 프로세스 개선 등 기술 요소. 종합하면 각종 위험 발생 가능성과 피해 정도를 알 수 있고, 이어 ⑤ 자연재해, 환경조건 등과 같은 자연환경 요인을 얻을 수 있다. 공인된 안전지수와 비교하면 위험 등급을 결정하고 어떤 조치 및 기타 관련 외부 위험 요소를 결정할 수 있다. 전략적 위험. 어떤 조치와 통제 조치를 취해야 하는가. 발생할 수 있는 위험에 대해서는 (2) 무역회사가 식별한 내부 위험 요소를 채택한다. 기피 방법을 채택하여 더 큰 수익의 기회를 잃고 더 작은 수익만 얻도록 하는 것이다. ① 이사, 감독자, 매니저 등 고위 경영진의 직업윤리, 직원들의 직업소양 또는 계란을 여러 바구니에 넣으면 투자 위험을 줄일 수 있다. 효과적인 처리 능력 등 인적 자원 요소를 통해. 위험 결과의 성격, 위험 발생 확률 또는 위험 결과 ② 조직 구조, 운영 모델, 자산 관리, 비즈니스 프로세스 등의 관리 요소를 변경하여 위험을 관리할 수 있습니다. 세 가지 방면에서 다양한 전략을 제시하였다. ③ R&D, 기술 투입, 정보기술 응용 등 자주혁신 요소. 5. 위험 모니터링 ④ 재무 상태, 경영 성과, 현금 흐름 등 재무 요소. 위험 모니터링은 위험 식별, 추정, 평가 및 처리를 통해 운영 안전, 직원 건강 및 환경 보호와 같은 안전 및 환경 요인을 모니터링하는 전 과정입니다. 위험 관리가 원하는 목표를 달성할 수 있도록 통제할 수 있습니다. 위험 모니터링은 실제로 ⑤ 다른 내부 위험 요소입니다. 생산 활동의 진도와 환경을 모니터링하고 위험 통제 계획을 개선하고 구체화할 수 있는 기회를 찾아 3 을 얻습니다. 위험 분석 및 평가에서 피드백을 받고 신규 및 사전 정의된 정책 또는 조치를 적시에 파악합니다. 위험 분석 및 평가는 위험 식별을 바탕으로 적시에 피드백을 주고, 위험에 따라 질적 분석과 정량 분석을 결합하여 위험 발생 확률과 생산 활동에 미치는 영향을 추정합니다. 위험 모니터링은 위험 범위, 위험 심각도 (크기), 변경 범위, 분포, 기간 등을 포함하는 지속적인 프로세스여야 합니다. 그 임무는 전체 (위험) 관리 빈도를 기준으로 보안에 영향을 미치는 주요 위험 소스 및 주요 위험 요소를 찾고, 위험 지역 프로세스에 명시된 측정 기준을 결정하고, 위험 처리 활동의 구현을 종합적으로 추적하고 평가하는 것입니다. 영역, 위험 등급 및 허용 가능한 위험 벤치 마크. 위험을 분석하고 평가할 때 이 점을 고려해야 할 뿐만 아니라, 관리의 시작, 계획, 구현 및 종료 4 단계에서 발생하는 손실의 크기뿐만 아니라, 위험 발생 확률도 고려하여 위험의 엄격한 조합을 측정하고 라이프 사이클의 전 과정에 침투해야 합니다. 언제든지 각 단위의 다양성을 증진시킬 수 있습니다. 위험 분석 및 평가의 목적은 다양한 데이터를 의사 결정자에게 과학적이고 합리적인 의사 결정을 제공할 수 있는 정보로 변환하고, 의사 결정의 위험을 줄이고, 기업에 안전한 경영 정책 지원을 제공함으로써 다양한 위험 사건의 결과를 평가하고, 심각도 환경을 결정하고, 기업 경영 목표의 원활한 실현을 보장하는 것입니다. 정렬. 위험 평가 기준과 위험 결정 기준을 결정한 후, 의사결정 관점에서 위험을 평가하고, 전면적인 위험 관리를 수행하고, 건전한 위험 관리를 위한 장기적 메커니즘을 구축하고, 상업 보험의 영향을 실현하고, 의사 결정 기준에 대한 위험 영향의 측정을 계산하고, 풍력 기업의 지속 가능한 발전을 수용할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 이는 회사 관리를 강화하는 효과적인 수단이거나 위험을 통제, 감소 또는 이전할 수 있는 방법을 선택하는 것입니다. 이것은 과학 관리를 전면적으로 실시하는 중요한 조치이다. 4. 기업의 안전 운영 보장을 강화하는 것은 상업기업의 수준을 높이는 데 중요한 의의가 있다. 위험 처리, 더 나은 경제적 이익 창출. 새로운 위험에 대처하는 것은 위험에 대처하는 의견과 방법을 제시하는 것이다. 다양한 유형, 상황 및 새로운 작업에 적용됩니다. 상업 기업은 기업 리스크 관리를 진지하게 강화하고, 규모와 확률이 다른 위험에 대해 내부 통제 기관을 설립하고, 대응 대책, 조치 또는 방법을 취하여 내부 통제 수준을 높여야 한다. 위기 도전에 대처하는 능력을 강화하고, 기업 리스크 관리 손실이 기업 생산 경영 활동에 미치는 영향을 최소화해야 한다. 더 높은 수준에서 위험을 인식하고 더 높은 수준에서 발전해야 기업의 빠른 발전을 이룰 수 있다. (69 면 참조) 4. 엔지니어링 재료의 재활용을 강화하다. 공사 건설 시간이 길기 때문에 참고 문헌: 그리고 저가의 소모품에 속하는 대량의 재료 (예: 모서리 재료 등) 를 사용하려면 [1] 재무부가 있어야 한다. 기업 회계 기준-적용 지침 2006[M]. 베이징: 중국 금융경제부, 배터리, 템플릿, 장비 윤활제를 재사용할 수 있습니다. 만약 기업이 발표할 수 있다면 2006 년입니다. 공사 재료의 관리를 강화할 수 있을 뿐만 아니라 [2] 오준민, 도련,. 엔지니어링 자재 회계의 문제점 및 개선 제안 [J]. 회계통신, 2008 년 (5). 비용을 절약하고 시공 기업의 경제적 이익을 증가시킬 수 있다. 첫째, 재활용 강화의 중요성, [3] 처인송. 엔지니어링 재료의 회계 및 관리에 대해 이야기하기 [J]. 연원 철강 기술 및 관리, 2009(0 1). 본 공사에 적용되는 각종 폐기 재료의 범위와 규모 기준을 명확히 규정하고, 온전한 재료를 폐기 재료로 취급하며, 전담자를 배치하여 회수를 담당하고, 제때에 시공 현장을 떠나도록 합니다. 작가: 옹모군, 작업단위:. 둘째, 우리는 책임감을 강화하고 폐기물 재활용 계획을 세워야 한다. 쳉 유한 회사, 우편 번호: 4420 13. 각 시공대마다 재활용 지표를 내렸다. 잘 이용하는 것에 대해 상을 주거나, 그렇지 않으면 처벌을 하고, 재료의 재활용을 시공사의 경제적 이익과 연계시키고, 공사 자재 재활용에 대한 책임감을 높이고, 공사 재료의 관리 수준을 높여 프로젝트의 경제적 효과를 높인다. 72 개