계약 관리는 건설 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서 품질 관리, 진행 관리, 원가 관리와 병행하는 주요 관리 기능이 되었습니다. 계약 관리는 건설 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서 품질 관리, 진행 관리, 원가 관리와 병행하는 주요 관리 기능이 되었습니다. 계약 관리의 작은 실수는 모두 프로젝트의 손실을 초래할 수 있다. 어떻게 프로젝트 건설의 순조로운 완성을 보장하고, 더 큰 경제적 이익을 쟁취하는 것이 점점 더 도전적으로 변하고 있다.
부동산 프로젝트에서 계약 관리는 전체 프로젝트 관리의 총절차이며, 건설 단위와 업주 간의 이익 관계는 결국 계약에 반영된다. 따라서 건설 계약 관리 및 위험 통제가 특히 중요하다. 공사 과정에서 계약 관리를 강화하고 항상 높은 위험의식을 유지해야 계약 쌍방이 심각한 의견 차이가 있을 때 법적 수단을 효과적으로 활용해 합법적인 권익을 보호할 수 있다. 이 글은 부동산 프로젝트와 관련된 중요한 계약인 업주와 청부업자가 체결한 시공계약부터 시공프로젝트의 시공계약 관리 및 위험통제에 대해 이야기해 본다.
1, 법적 인식이 희박하고 계약 체결이 불규칙하다
건설 공사 건설비가 높고, 관련면이 넓고, 개성차이가 크며, 이행 시간이 길다. 따라서 객관적으로 계약 조항이 세심하고 치밀하여 가능한 모든 것을 포괄할 것을 요구한다. 실제 업무에서는 시공계약 관리 경험이 부족해 구속력 조항 미비, 내용이 불분명, 책임 불명확 등의 현상이 자주 발생한다.
일부 건설 프로젝트는 소유주의 의무를 회피하기 위해 표준 계약 텍스트를 사용하지 않고 자제하고 표준화되지 않은 텍스트로 계약을 체결했다. 자제, 일반화, 모호한 문자 조건을 통해 프로젝트 위험을 전가하다. 일부에서는 구두 위탁, 정부 명령으로 임무 하달, 프로젝트 완료 후 보충계약을 하기도 한다. 그러한 계약은 전혀 구속력이 없습니다. 예를 들어, 건설공사 입찰에서 일부 당사자는 낙찰계약 전후로 같은 프로젝트에 대해 하나 이상의 계약을 체결하는 경우가 많으며 낙찰계약 가격 등 실질적 내용과 일치하지 않는다. 이것이 우리가 흔히 말하는' 음양계약' 이다. 프로젝트가 시행되면 일단 경제적 이익이 관련되면 공사 분쟁을 일으키기 쉽다.
2. 계약의 진지함을 무시하고 동등한 유상 원칙을 위반한다.
계약 조항을 자각적으로 집행하고 계약 의무를 전면적으로 이행하는 것은 계약 당사자의 모든 행위에 대한 가장 높은 준칙이다. 계약서에 서명한 갑을 쌍방의 경제적 지위와 법적 지위가 평등하여 주종 관계가 없다. 실제 업무에서 계약 당사자는 계약의 진지함을 무시하고 계약의 동등한 유상 원칙을 위반하며 자신의 경제적 이익만 추구하고 계약 조항을 마음대로 위반한다. 갑을 쌍방의 이러한 위약 행위는 결국 공사 경제 분쟁의 발생을 초래했다.
계약 문서에 계약 쌍방의 권리와 의무가 같지 않은 현상이 있다. 현재의 시공 계약 문건에서 볼 때 시공계약의 조항은 대부분 하청인이 제정한 것으로, 대부분 계약자의 의무를 강조하며, 업주에 대한 제한 조항은 매우 적다. 특히 업주에 대한 위약 및 배상 규정이 구체적이지 않고 효과적인 처벌 수단이 부족하다. 이는 시공계약의 공정하고 공정한 이행에 불리하며 시공계약 집행 과정에서 많은 분쟁이 발생한 원인 중 하나가 됐다. 동시에, 현재의 건설 시장 경쟁이 치열하고 관리가 표준화되지 않아, 대량의 건설팀과 건설 규모가 심각하게 불균형하여, 업주들이 건설 공사 도급에서 주도적인 지위를 차지하게 되어, 가혹하고 불평등한 조건을 제시하여 자신의 위험을 청부업자에게 전가하였다. 건축 시장이 구매자 시장에 있기 때문에 청부업자는 공사를 얻기 위해 부득불 공사를 받아들여야 한다. 개별 청부업자는 이런 공사 계약을 실시할 때 자신의 이익을 손실로부터 보호하기 위해 도공 감료, 불법 하도급, 심지어 불법 하도급 등의 조치를 취하여 공사 건설에 숨겨진 위험을 초래할 것이다.
완벽한 계약 관리 기관이 부족합니다.
일부 건설 프로젝트는 계약 관리 시스템의 건설을 중시하지 않는다. 계약의 중앙 집중식 관리, 등급 관리, 권한 관리 메커니즘이 완벽하지 않아 누구나 계약을 체결할 수 있다. 계약 관리 절차가 명확하지 않거나 제도가 이행되지 않아 이행해야 할 절차가 이행되지 않아 필요한 심사 및 평가 단계가 부족하다. 계약 관리에 대한 효과적인 감독과 통제가 부족하다.
정부 관련 부서는 건설 공사 계약을 감독하고 검사해야 한다. 건설 단위와 시공 단위는 시공 계약을 관리해야 한다. 어떤 지방계약관리기관은 건전하지 않아 계약심사 감독 검사가 부실하다. 시공기관은 시공계약을 관리할 권한이 없기 때문에 시공사업이 있을 때 감독회사에 위탁한다. 현재 감리회사 조직은 규범적이지 않고, 계약 관리 역량이 약하여, 종종 건설기관의 위탁을 감당하기 어렵다. 건설 단위, 특히 중소형 건설 단위는 홍보와 예산 관리를 중시하고 시공 계약 관리를 경시하며, 전문 기관도 시공 계약 관리에 종사하지 않는다.
계약 관리 전문가의 부족.
시공 계약은 내용이 많고 전문성이 강하며 계약 관리자는 특정 전문 기술 지식, 법률 지식 및 비용 관리 지식을 갖추어야 합니다. 많은 건설 프로젝트 관리 기관에서는 계약을 관리할 전문 기술자가 없거나 계약 관리 인원이 교육이 부족하여 계약 관리는 단순히 트랜잭션 작업으로 간주됩니다. 심지어 일부 지도자들은 일반 사무실 인원이 처리한 계약을 직접 확정했다. 계약 분쟁이 발생하면 필요한 법적 지원이 부족합니다.
1. 계약 서명, 규범 계약 서명 감사.
공사 계약을 체결할 때 가장 중요한 것은 각 공사의 특징에 따라 적절한 청부 방식과 가격 조정 조건 (공사 설계 변경이나 공사 비자로 인한 공사 증감의 결산 조건과 방법) 을 선택하는 것이다. 서로 다른 청부 방식과 가격 조정 조건이 공사 원가의 통제 효과에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.
계약 텍스트는 가능한 한 국가가 반포한 일반 계약 텍스트여야 하며, 제안 프로젝트의 특성, 입찰 서류 및 계약자와 계약자의 협상 결과에 따라 초안을 작성해야 합니다. 계약 텍스트는 반드시 쌍방이 협의하여 확정한 뜻을 정확하게 표현해야 하며, 조항을 빠뜨리지 않도록 해야 한다. 주제의 표현이 명확하고 주제의 금액이 정확하게 계산됩니다. 품질 기준 및 검사 방법이 있습니다. 상품의 포장, 인도 (인도) 또는 완제품의 이전, 운송 수단 및 결제 방법이 명확한지 여부 위약 책임 및 위약금 (또는 배상금) 계산 방법이 정확한지 여부 서면 표현이 엄격하여 애매모호한 단어를 사용하지 않는다.
계약이 정식으로 체결되기 전에 엄격한 심사와 검사를 진행해야 한다. 요점은 시공 계약이 합법적인지, 업주 승인 절차가 완비되었는지, 계약서에 공증 승인이 필요한지 여부입니다. 계약이 완전하고 정확한지 여부 (계약 문서의 무결성 및 계약 조건의 무결성 포함) 계약에 데모 텍스트가 사용되는지 여부, 차이가 있는지 여부; 계약 쌍방의 책임 권리가 불균형인지, 어떻게 구속되는지; 계약 집행의 결과, 실패의 법적 책임은 무엇이고, 어떻게 바로잡을 것인가? 쌍방의 계약에 대한 이해가 일치한지 애매모호하고 시기적절하게 소통하는 것이 발견되었다.
건설 단위는 기술, 경제 등 각 방면의 전문가를 조직하여 계약 조항이 진실하고 완전한지 검토하고 계약자의 입찰 서류를 이해해야 한다. 심사를 통해 불합리하고 불법적인 조항을 제때에 시정하고, 불완전한 조항을 채우고, 시공계약 집행 중 계약 분쟁과 위약을 줄이고, 시공기관에 불필요한 손실을 초래하지 않도록 한다.
2. 계약 이행의 동적 관리와 계약 집행의 공개적인 제도화.
건설 프로젝트의 계약 관리에서 계약 교착은 더욱 중요하며,' 계약대로 시공' 해야 계약 집행시 편차를 피하거나 줄일 수 있다. 계약이 법에 따라 체결된 후에는 계약 이행 과정의 일상적인 업무가 질서 있게 진행되도록 계약 이행 보증 체계를 구축해야 하며, 공사 건설 프로젝트의 모든 계약 사건을 통제된 상태로 유지하여 계약 목표 달성을 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 건설 단위는 계약 이행을 동적으로 관리해야 한다. 우선 계약을 잘 처리하고, 계약 책임을 분해하고, 계약의 관련 규정에 따라 품질, 진도, 투자, 안전한 워크플로우 다이어그램을 잘 작성하고, 각 목표의 사전, 일, 사후 통제, 특히 사전 통제를 잘 해야 한다. 반드시 서명한 모든 조항을 명심하고, 계약 이행 중 존재할 수 있는 약한 부분을 찾아 각종 예방 조치를 미리 제정하고, 계약 분쟁을 줄여야 한다. 프로젝트 진행 과정에서 계약 집행에 존재하는 문제를 조사하여 법률, 규정 및 계약 규정에 따라 해결하여 계약 이행률을 높입니다. 계획, 구현, 검사, 개선된 PDCA 주기 방법에 따라 전체 계약 이행에 대한 동적 제어 프로세스를 수행하여 효과적인 통제를 달성하고 프로젝트 목표 달성을 보장합니다.
3. 계약 집행 관리, 계약 변경 관리 강화, 계약 청구 연구 계획
계약 변경 중 가장 크고 빈번한 것은 엔지니어링 변경이자 엔지니어링 청구 점유율이 가장 큰 것이다. 계약 변경은 청구 기회를 의미하므로 계약 변경 관리를 강화해야 합니다. 계약 관리자는 도면, 다양한 계획, 기술 사양, 설명서 및 소유자의 변경 지침과 같은 관련 문서를 기록, 수집 및 정리하고 변경 섹션의 내용을 검토 및 분석해야 합니다. 갑측과 교환한 각종 엔지니어링 문서, 기록, 지시, 서신 등의 자료를 정기적으로 점검하고 계약에 미치는 영향과 계약 요구 사항 준수 여부를 확인하여 엔지니어링 변경 조정 비용 및 엔지니어링 청구의 기본 근거로 삼는다.
공사 계약이 체결되면 계약가격과 결제방식이 결정되고, 공사 원가에 영향을 미치는 주요 요인은 공사 설계 변경이나 비자, 공사 시행 과정의 불확실성이다. 따라서 계약의 각 조항을 깊이 이해하고, 일상적인 관리, 규범 및 표준화 관리 행위를 강화하고, 계약 분쟁을 처리하기 위한 각종 준비, 특히 클레임과 반클레임 연구를 하는 것은 매우 필요하고 중요하다. 클레임과 반클레임은 계약 관리의 중요한 내용이며, 계약 쌍방의 관계이며, 창과 갈등의 관계이다. 공사 도급 실천 경험은 청부업자가 클레임을 요구하지 않는 것은 계약 가격 인상을 요구하는 것임을 증명한다. 따라서 공사 원가를 더 잘 통제하기 위해서는 클레임과 반클레임에 대한 연구가 필요하다.
4. 계약 후 평가 강조
계약 후 평가는 계약 관리의 총결산 단계이며, 왕왕 간과되는 경우가 많다. 사실, 계약 후 평가는 매우 중요한 일이다. 계약의 품질과 관리의 득실을 평가하는 것으로, 다음 프로젝트의 원가 통제에 대한 참고 경험을 제공할 수 있다. 계약 후 평가는 주로 계약의 집행 상황을 총결하고, 계약 관리를 보급한 경험을 총결하며, 구식적이고, 기존 법규와 일치하지 않고, 엄격하지 않고, 상대방이 주장하는 조항에 의해 시정되기 쉽다. 프로젝트 비용에 영향을 미치는 불확실한 요소는 예측 가능한 요소와 예측할 수 없는 요소로 나눌 수 있습니다. 예측 가능한 불확실성은 보편성 문제로 간주되어야 하고, 예측할 수 없는 불확실성은 추적 가능한 사건으로 인정되어야 합니다. 계약 후 평가를 통해 확정하고 향후 프로젝트 계약에서 해당 예방 조치를 명확하게 설명하거나 제정해야 한다.
5. 계약법교육을 보급하여 계약관리원의 전문화를 실현하다.
경제 세계화가 발전함에 따라 건축 시장은 국제화의 도전에 직면해 있다. 중화인민공화국 건축법',' 계약법',' 입찰 입찰법' 의 반포와 시행은 우리나라 건설업의 발전을 촉진하고 가속화하기 위한 방향을 제시하고 법적 보장을 제시하며 법제화 시대의 도래를 상징한다. 가능한 한 빨리 새로운 상황에 적응하기 위해서는 훈련과 학습을 강화하고, 정기 학습제도를 견지하고, 외부 훈련을 하거나 전문가, 유명인을 초빙하여 내부 훈련을 하고, 전체 직원에게 계약법제교육을 보급하고, 시공계약을 이해하고, 관련 계약 내용을 숙지하고 기억해야 한다. 건설기업이 법에 따라 건설시장 경제활동에 참여할 수 있도록 합니다. 전체 직원의 참여를 통해 프로젝트의 각 부문과 고리를 서로 연결하고 긴밀하게 협조하여 프로젝트 관리 활동의 원활한 진행을 보장함으로써 프로젝트의 고퀄리티와 효율성을 실현하고 사회의 요구를 충족시킬 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
계약 관리자는 먼저 우수한 엔지니어링 기술자여야 하며 다양한 법률 및 규정을 숙지하고 적용해야 합니다. 계약 업무에 정통하고 계약 이행 및 프로젝트 청구 관리에 익숙하다. 건설기관은 적응력이 강하고 원칙을 견지하며 지식면이 넓은 엔지니어링 기술자를 중점적으로 양성해 계약 관리에 종사해야 한다. 시공 계약의 특징에 따라 정부 투자 프로젝트 계약 관리 및 공사 원가 관리의 경험과 교훈을 총결하고, 프로젝트 건설 과정에서 발생할 수 있는 상황에 대한 대책을 마련하여 계약 체결 과정에서 공사 원가 통제에 유리하다.
6. 계약 관리 시스템을 수립하고 개선한다.
시공업체는 건전한 계약관리기관을 건립하는 것 외에도 우리나라 계약법과 관련 법규 및 기업 자체의 실제 상황에 따라 완벽하고 실행 가능하며 합리적인 계약관리체계를 구축해야 한다. 주로 다음 작업을 잘 수행하십시오. 첫째, 계약 관리를 위한 작업 절차를 수립하는 것입니다. 계약 관리의 주요 부분은 계약 초안 작성, 협상, 검토, 서명, 발행, 교부, 학습, 책임 분해, 준수 추적, 변경, 중단, 해제, 종결입니다. 프로젝트 구현 과정에서 계약 관리에는 많은 일상 업무가 있다. 각 방면의 관계를 잘 조율하여 계약의 집행절차, 규범화, 품질보증체계에 따라 일을 해야 한다. 둘째, 파일 시스템을 구축해야 합니다. 파일 시스템의 설립과 관리는 향후 프로젝트에 대한 클레임과 반청구에 큰 의미가 있다. 계약 매니저는 각종 계약 자료와 관련 공사 자료를 수집, 정리 및 보존할 책임이 있다. 계약 카탈로그, 코드 및 아카이브를 구축하고 영구 보존 자료를 포함시켜 계약의 저장 및 검색을 용이하게 하며 계약 조건의 조회 및 검색, 계약 조건의 분할 및 통합 등 높은 수준의 서비스를 용이하게 합니다. 셋째, 제보 작문 제도를 수립하다. 일반 계약자와 소유자, 감독 엔지니어 및 하청업체 간의 커뮤니케이션은 서면으로 또는 서면으로 이루어져야 합니다. 이것은 계약의 요구 사항일 뿐만 아니라 경제와 법률의 요구 사항일 뿐만 아니라 프로젝트 관리의 필요성이기도 하다. 계약 쌍방은 프로젝트의 모든 상담, 의견, 지시, 지시를 종이에 실어야 프로젝트 활동이 타당할 수 있다.
1. 계약 주체의 식별 감사
주체 자격 심사에서 각 주체가 맡은 공사 항목에 따라 주체 자격의 자격 등급, 신용 등급 및 재무 상태를 검토해야 한다. 감사에서 발송인이 승인해야 하는 상황은 주로 발송인 단위 이름, 프로젝트 승인 번호, 프로젝트 위치, 프로젝트 내용, 자금 감사 등이다. 일반 계약자와 하청업체는 단위명, 자격 등급, 등록 자본, 재무 상태 또는 융자 상황 등을 명확히 해야 합니다.
일반 계약 주체에 대한 검토를 통해 주체의 자격, 자격의 진실성과 합법성, 관련 문서의 유효성을 확인할 수 있습니다.
2. 건설 프로젝트 일반 계약 대상 및 기간 감사
일반 계약의 표지물은 당사자의 권리 의무가 가리키는 것을 가리키며, 일반적으로 수량으로 표현되며, 일부 기술 품목에는 기술 성능도 포함되어 있다. 총청부 계약의 건설 규모와 투자, 표지수의 다변화로 인해 변경된 합의에 따라 변할 수밖에 없다. 따라서 감사자는 계약과 관련된 계약 문서를 수집하고 정리하여 검증과 계산을 통해 확인해야 합니다.
건설 공사 기간은 공사의 진도에 달려 있다. 그러나 일부 일반 청부 계약은 실제 완료 시한과 일치하지 않아 시한이 미정 상태에 있다. 따라서 공사 기간을 결정할 때 계약서에 합의된 공사 기간은 일반적으로 실제 준공 기간 또는 하청업자가 일반 계약자가 제출한 준공 검수 보고서에 대한 답변과 수락 시간을 함께 고려해야 합니다. 실천에 따르면, 상술한 상황에 대하여, 다음과 같은 점을 파악해야 한다.
(1) 계약서에 규정된 공사 기간이 실제 준공 검수와 일치할 때 약속된 시간에 따라 공사 기간을 확인합니다.
(2) 계약서에 규정된 공사 기간이 실제 준공 공사 기간과 일치하지 않을 경우 쌍방이 인정한 변경 기간을 기준으로 확인한다.
(3) 계약에 따르면 총계약자는 이미 계약을 전면적으로 이행하고, 계약자에게 준공 검수 보고서를 제출했으며, 계약자는 정당한 이유가 없거나 총계약자의 동의 없이 기한 내에 조직되지 않은 검수를 기한 내에 확정한다. 동시에 공사 기간을 결정할 때는 착공 시간, 공사 기간 변경, 위약 책임에 주의해야 한다. 감사를 통해 계약 목표와 공사 기간의 정확성과 공사 기한이 지난 후 잘못측의 위약 책임 확인 또는 처리를 분명히 했다.
3. 감사 장비 및 자재 입찰.
중화인민공화국 입찰법 제 3 조는 공사 조사, 설계, 시공, 감독, 공사 건설과 관련된 중요한 장비, 자재 조달을 포함한 다음 세 가지 유형의 공사 건설 프로젝트가 반드시 입찰되어야 한다고 규정하고 있다. 하나는 대형 인프라, 유틸리티 등 사회이익과 공공안전과 관련된 프로젝트다. 둘째, 국유자금이나 국가융자투자를 전부 또는 부분적으로 사용하는 프로젝트입니다. 셋째, 국제기구나 외국 정부 대출, 원조자금을 이용하는 프로젝트입니다. 또는 법률, 국무원이 규정한 기타 입찰을 해야 하는 항목, 그리고' 내부 감사에 관한 감사국 규정' 에서' 본 단위 내부 통제제도와 위험관리의 건전성과 유효성 검토' 를 할 수 있습니다. 위의 요구 사항을 충족하는 건설 프로젝트에 설정된 모든 장비 및 재료에 대해 위험 관리 감사를 수행해야 합니다. 감사 내용은 주로 입찰자, 입찰 시간, 장비명, 사양, 단가, 수량 및 금액입니다.
일부 일반 계약 계약에는 구매 장비 재료가 포함되므로 공급자, 이름, 사양, 수량, 단가, 금액, 수령처 위치, 수락 시간 및 위반 책임을 검토해야 합니다.
감사를 통해 상술한 설비 재료 입찰의 진실성과 합법성을 결정하여 공사 수량 계산의 정확성을 심사하다.
4. 가공 프로젝트 작업 결과 감사.
작업 처리 결과에는 프로젝트 설계 및 기술 데이터의 내용이 포함됩니다. 일부 일반 계약의 일부 장비와 재료는 표준이 아니기 때문에 일반 계약자 (계약자 또는 하청업체) 가 계약에 따라 기술 자료를 설계하고 제공해야 합니다. 청부업자는 정작측의 요구에 따라 일을 완성하고 업무 성과를 전달하며, 총포측 (정작자) 이 보수를 지급한다. 주문자를 심사할 때 주로 설계 문서의 이름, 설계 문서를 제공한 시간, 재료의 이름, 사양, 단가, 금액, 계약가격, 가격 조정, 가격 확인, 수락 시간, 위약금 비율, 위약금 금액 등을 검토합니다. 계약자를 심사할 때, 설계 문서 및 기술 자료가 불합리한 통지 시간과 내용을 심사하여, 당사자가 이행을 돕는 내용과 시간, 결과의 시간과 품질, 또는 당사자가 기한이 지난 납품, 성과를 보존하는 계약자명, 성과의 가치를 보존해야 합니다. 계약자가 성과와 자료의 부적절한 보관으로 인한 배상 금액, 계약이 종료되는 시간.
위에서 언급한 감사 외에도 청부 기관의 이름, 자격 및 엔지니어링명, 사양, 수량, 품질, 단가, 금액, 납품처, 검수 시간, 위약 책임, 공사금 지급 등을 검토해야 합니다. 이 중점은 당사자의 준수 상황에 대한 감정 심사와 계약 처리 결과의 진실성과 합법성을 중시해야 한다는 것이다.
5. 공사 준공 검수 감사.
공사 준공 검수는 하청업체 (건설단위) 와 총계약자 (하청업체) 가 계약이나 법률 규정에 따라 전체 공사나 개별 공사를 검수하고 납품하는 활동이다. 중화인민공화국계약법 제 279 조는 "건축공사가 완공된 후 하청인은 국가가 반포한 시공도면과 규범, 시공검수 규범, 품질기준에 따라 제때에 검수해야 한다" 고 규정하고 있다. 검수에 합격한 사람은 계약대로 가격을 지불하고 건설 공사를 받아들여야 한다. " "검수나 검수 불합격 없이는 사용할 수 없다." 일반 청부 계약은 이에 대해 명확한 합의가 있다. 일부 구체적인 주택 건축과 시정 인프라 프로젝트에 대해서도 관련 부처는 접수와 신고에 관한 규정이 있다. 예를 들어, 2000 년 4 월 7 일 건설부가 발표한' 주택건축공사와 시정기반시설공사 준공검수검수신고관리 잠행조치' 는 건설단위가 공사 준공 합격일로부터 15 일 이내에 공사 소재지 현급 이상 지방인민정부 건설행정주관부에 신고해야 한다고 규정하고 있다. 기한이 지난 미사용이나 건설단위에 대해 서류기관이 준공 검수 프로젝트를 재조직하기로 결정하고, 준공 검수를 재조직하기 전에 무단으로 사용하는 경우, 서류기관은 사용을 중단하고 공사 계약 가격의 2% 에 대한 과태료를 처리하도록 명령해야 한다. 그러므로 우리는 이번 감사를 면밀히 주시해야 한다.
감사 관행에 따르면 일부 일반 도급 프로젝트는 준공 검수에 대해 명확한 합의가 있다. 또 일반 청부업자는 청부 공사가 완공될 때 계약약속에 따라 하청인 (시공자) 에게 준공 검수 보고서 및 관련 서류와 자료를 제출해야 한다고 규정하고 있다. 또 총청부계약은 발송인 (건설자) 이 제출한 검수 보고서를 받은 후 일정 기간 내에 검수를 조직하기로 합의했다. 기한 내에 조직되지 않은 검수 또는 검수 없이 투입된 것은 준공 검수로 간주된다. 이 상황은 일반 계약에서 비교적 흔하다. 따라서 일반 계약 프로젝트의 검수 감사에서는 프로젝트 이름, 준공 시간, 검수, 불검수, 검수 기준, 공사 보증 등을 감사해야 한다.
상술한 규정이나 계약 약속을 위반한 경우 감사인은 감사 보고서에 힌트나 공개를 하여 기업 관리자의 주의를 끌거나 시정하여 위험을 피해야 합니다.
시장경제는 사실상 계약경제이다. 시장경제가 깊어지고 건설시장이 점진적으로 보완됨에 따라 계약은 더욱 중요한 역할을 하여 시장 쌍방에 없어서는 안 될 유대가 될 것이다. 계약 관리는 이미 프로젝트 관리의 주요 내용이 되었으며, 계약 관리를 잘하면 프로젝트 관리의 성공과 더 나은 사회경제적 효과에 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 글로벌 경제의 세계화에 따라 중국 건설업체들이 직면한 경쟁과 압력이 갈수록 커지고 있다. 시공업체는 자신의 계약 관리를 강화하고 계약 관리의 각종 장애를 잘 처리해야 현재 경쟁이 치열한 사회에 더 잘 적응하고 확고한 발판을 마련하고 더 나은 발전을 얻을 수 있다.
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