1. 재판관리의 정의재판관리는 인민법원이 조직, 지도, 지도, 평가, 감독, 제한 등을 통해 재판업무를 합리적으로 배정하고, 재판과정을 엄격히 규범화하고, 재판의 질과 효과를 과학적으로 평가하고, 사법자원을 효과적으로 통합하고, 사법정의, 청렴성, 효율성을 보장하는 것을 말한다. ① 재판 관리는 관리 활동일 뿐만 아니라 관리 도구이기도 하다. 별도로 재판 관리는 정의, 청렴성, 효율성을 보장하기 위한 관리 활동이다. 재판 관리를 법원 전체 시스템에 배치하면, 재판 관리는 법원 당조의 관리 방식이다. 즉, 재판 업무에 대한 조직, 지휘, 조정 및 통제를 통해 법원 인재 팀을 관리하고, 사법 자원을 통합하고, 사법 정의, 청렴하고 효율적이며, 사법 공신력을 높이는 것이다. 이 수준에서 원당조는 재판관리의 의사결정자, 지휘자, 정책 입안자이며, 재판관리실은 구체적인 집행자, 코디네이터, 감독관이다. 관리 대상은 재판 업무, 사법절차, 재판의 질, 사법자원이다. 관리 대상의 구체적인 재판 업무에서 운영자는 사건 처리원이거나, 재판 관리 집행 활동의 수행자라고 할 수 있다. 동시에, 사건 처리원들도 재판 관리의 관리자이며, 그들은 사건의 진도와 질을 결정한다. 따라서 재판 관리는 재판 과정 모니터링, 사건 품질 평가, 재판 노드 힌트 등을 통해 이뤄진다. 둘째, 현재 상황에서 재판관리가 직면한 도전 (1) 경제사회요소 당의 18 대는 2020 년까지 강소강 사회를 본격화하는 웅대한 목표를 제시했다. 앞으로 몇 년 동안 서부 저개발 지역은 대개발, 대건설, 대개발 열풍을 빠르게 일으켜 경제사회에 진입하여 추월하는' 빠른 차선' 으로 사회적 갈등도 늘어날 것으로 보인다. 이런 현실적 맥락에서 인민법원은 어떻게 직능적 역할을 발휘하여 인민 군중의 사법에 대한 새로운 요구와 새로운 기대를 만족시켜야 합니까? 국가 사법기관으로서, 반드시 직능적 역할을 충분히 발휘하고, 사법정의를 추진하고, 공정하고, 효율적이고, 청렴하며, 경제사회의 도약을 위해 호항하는 역사적 책임을 착실히 짊어져야 한다. (2) 사법공신력 하락은 공신력이 없고, 사법은 법적 구제의 권위와 유효성을 감당할 수 없고, 법적 정의와 사회 정의의 이미지를 만들어내기도 어렵다. 공신력은 사법의 내적 논리적 요구이며, 사법생명력의 보증이다. 오늘날 사법사건의 불공정은 사법의 공신력에 대한 의문을 불러일으켰다. 민원 중 일부는 법을 믿지 않아 일이 생겼다. 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 법률 무기로 자신을 보호하는 것이 아니라 지도자와 상급자를 찾는 것이다. 국가신방국의 최근 통계에 따르면' 민원위안정' 은 각종 민원 중 가장 큰 비중을 차지하고 있으며, 법민원은' 민원위안정' 중 30% 이상을 차지하고 있다. 이 수치들은 사법의 공신력 부족의 심각한 문제를 충분히 반영한다. 한편, 대부분의 사람들의 법적 의식이 점차 높아지고 있지만, 법에 대해 아는 소송 당사자들도 많은데, 이를 위해서는 사건 처리원들이 자신이 무엇을 알고 있는지 알아야 할 뿐만 아니라, 왜, 부서법뿐 아니라 전체 법체계도 알아야 당사자를 납득시킬 수 있다는 것을 알아야 한다. 그렇지 않으면 인민 대중의 사법에 대한 불신이 심화되어 판사의 종합적인 자질과 사법능력에 대해 이전보다 더 높은 요구를 할 것이다. 한편 정보시대가 도래하면서 언론매체가 사건 재판에 대한 여론홍보와 감독 역할이 뚜렷하고, 사법공개투명성에 대한 국민의 요구가 더욱 절실하고 강렬하고, 사건의 과정과 재판 결과에 더 많은 관심을 기울이고, 재판 업무에 대한 새로운 기대를 불러일으키고 있다. 위의 분석에 근거하여 새로운 시대의 새로운 형세에서 법원 재판 관리 업무를 잘 하는 것은 매우 중요하다. 셋. 재판관리에 존재하는 문제인 동인시는 우리나라 서부의 저개발지역에 위치하여 재판관리가 비교적 늦게 전개되었다. 우리 시 2 급 법원은 20 1 1 까지 재판관리사무소를 정식으로 설립하지 않았다 (아직도 일부 기층법원에는 독립재판관리사무실이 없다). 재판관리 경험이 부족하고 기초가 약하다. 일부 오래된 동지와 일부 업무 부문은 재판 관리 업무에 대해 이해하지 못하고, 저촉과 배척감이 있으며, 재판 관리 업무에 협조하지 않는다. 그러므로 우리는 여전히 이 일의 초급 단계에 있다. 그러나 최근 2 년간의 재판 관리 실천으로 볼 때 우리 시의 재판 관리는 전개 이후 뚜렷한 성과를 거두었다. 재판 관리를 실시하여 간경의 적극성과 주동성을 동원하여 응집력을 강화하여 간경이 법 집행에 집중할 수 있게 하였다. 품질 및 효과 평가, 사건 품질 평가, 심사 절차 추적을 통해 재판 업무 경쟁 태세를 형성하였다. 사건 처리 인원의 심사 제한 노드에 대한 파악 강화, 사건 처리 수준 대폭 향상, 사건 품질 보장, 사법공신력 강화, 오랫동안 미정된 일부 사건이 효과적으로 해결되었다. 그럼에도 재판 관리에는 여전히 몇 가지 문제가 있다. 재판 관리 시행에 존재하는 문제를 분석했다: (1) 본말이 거꾸로 되어 관리를 목적으로 조정률과 철회율은 인민 법원이 인민 내부 갈등을 해소하고, 사건 화해를 실현하고, 좋은 사회적 효과를 얻는 지표를 크게 반영할 수 있다. 지표 감시를 통해 일부 기층법원의 조정률과 고소취소율이 80% 이상에 달하는 것으로 밝혀져 인민법원이 사회적 갈등을 해소하는 탄탄하고 효과적이라는 것을 충분히 입증했다. 동시에, 일부 법원이 중재하여 종결한 사건의 집행률이 20% 를 넘었다. 구체적인 조작 과정에서 일부 사건 처리원들은 높은 조정률을 달성하기 위해 심사에서 가산점을 받았고, 다른 한편으로는 판결문을 쓰지 않은 만큼 번거롭고 위험도 컸다. 위의 두 가지 이유에 근거하여, 사건 처리원은 당사자가 조정 협의를 달성하도록 최선을 다할 것이다. 예를 들어, 한 당사자, 특히 원고는 가능한 한 빨리 사건을 종결하기 위해, 때로는 자신의 진실한 뜻을 위반하고, 일부 이익을 희생하고, 조정 협의를 달성해야 한다. 판사가 자주 사용하는' 등받이' 조정 방식도 몇 가지 폐단을 드러낸다. 이런 방법은 법관의 중립성을 잃게 된다. 판사는 조정 과정에서 종종 쌍방에게 비대칭적인 메시지를 전달한다. 많은 당사자들은 전문적인 법률 지식이 없고, 조정을 받아들이지 않는 법적 결과에 대한 명확한 인식이 없기 때문에, 얼떨하게 조정을 받아들이고, 나중에 더 많은 보상을 받을 수 있다는 것을 알게 되어 번복할 수 없다. 이것은 새로운 갈등을 불러일으키고 사법의 공신력을 손상시키기 쉽다. 상술한 상황은 상당수의 조정 종결된 사건이 진정한 의미의 종결이 아니라 일방적으로 높은 조정률과 고소율을 추구해 종결된 것으로 드러났다. 조정률과 철수율을 목표로 하는 것은 관리 수단이 아니다. 마찬가지로, 다른 지표들도 다양한 수준의 지표 이화에 대한 데이터론과 지수론도 있다. (b) 일부 사건 처리원 갈등. 일부 사건 처리원들은 재판 관리에 대한 인식이 부족하여 재판 관리에 대해 생트집을 잡는다. 어떤 판사들은 자신이 고참 재판관이라고 생각하며, 재판관리실의 어떤 사람들은 상정에서' 명령을 내릴' 자격이 없다고 생각하여 반대와 저촉감이 있다. 서류의 품질 문제를 밝혀낸 개별 사건 요원은 문제를 회피하고, 반복해서 미루며, 밝혀진 문제에 대해 단호히 부인하고, 시정하기를 꺼린다. (3) 사법 능력을 향상시켜야 한다. 첫째, 판사의 절차 의식이 강하지 않아 사건 처리 능력을 높여야 한다. 일부 이혼 사례는 조정 전 절차를 직접 건너 뜁니다. 실종을 선언한 사건 중 일부는 실종을 선언한 사람의 호적 소재지에 대한 조사와 확인 없이 발표됐다. 일부 문서에는 증거의 모든 복사본이 포함되어 있지만 원본은 없습니다. 둘째, 감사 관리 사무소 직원의 능력을 향상시켜야합니다. 재판관리실 직원들은 대부분 사건 처리 경험이 있지만 오랫동안 구체적인 재판업무에 종사하지 않았던 노법관과 재판 경험이 없는 신입사원들이다. 이런 노소와 소소한 결합은 경험이 있지만 법률 지식 쇄신이 시기적절하지 않은 노령, 또는 한 부서의 재판 업무에 장기간 종사하지만 다른 일에 익숙하지 않은 노령, 혹은 새로운 관리 방식에 익숙하지 않은 노령, 예를 들면 우리나라의 사건 처리 시스템의 운영이다. 젊은 직원들은 지식이 있어 새로운 사무시스템을 이용하여 통계 분석을 할 수 있지만 그에 상응하는 업무 경험이 부족하다. 이로 인해 일부 업무 부서의 사람들이 감사관리처의 사람을 업신여길 수 있기 때문에 감사관리처는 대수롭지 않게 여기지 않는다. (4) 감사관리처 일부 인원의 사상 인식이 부족하여 책임감이 강하지 않다. 어떤 동지들은 감사관리처가 노후의 레저 부문이라고 생각한다. 사건의 좋고 나쁨은 그들 자신과 무관하며, 상업 법정의 일이니 스스로 위험을 감당할 필요가 없다. 심사의 일은 단지 대처에 불과하며, 재판관리권을 과도하게 행사하고 싶지 않아, 사람을 불쾌하게 할 줄 알고, 한 가지 더 많은 일이 적은 것보다 낫다. 예를 들어, 어떤 경우에는 품질 평가 보고서가 동일합니다. 각 파일 평가에서 발견 된 문제는 기본적으로 동일하기 때문입니다. 예를 들어, 배달 영수증이 완전하지 않고, 심판 문서에 오타가 있으며, 당사자는 지문 이름을 표시하지 않았습니다. 그래서 일부 심사위원들은 몇 권의 서류를 마음대로 보거나 아예 보지 않고 사건 품질 평가 보고서에 몇 가지 일반적인 문제를 써서 대응한다. 심지어 한 번, 평가된 서류는 분명히 지문이었지만, 사건의 품질 평가 보고서에 지문이 없다고 적혀 있었다. 넷. 원인 분석 (1) 지표 설정이 불합리한 시범 관리에는 반드시 데이터와 지표가 포함되는 것이 필요한 수단이다. 수단과 목적에는 뚜렷한 경계가 없기 때문에 실제로 지표를 추구하는 과정에서 수단을 목적으로 삼는 것이 매우 쉽다. 조정 사건의 조정률이 높고, 고소취소율이 높고, 집행률이 높은 이유는 이 지표에 대한 과도한 추구이다. 철수율을 높이기 위해, 사건 처리 인원은 여러 가지 방법, 경솔한 결합을 취하여 목적을 달성할 수 있다. 조정률은 높지만 중재 종결의 목적은 달성되지 않았다. 철수율과 조정율의 수치를 지나치게 추구하는 이유는 지표설정이 비과학적이고 이 지표에는 상한선이 없어 사건 처리원들이 높은 지표를 추구하는 것을 목적으로 지표를 소외시키는 등 이 지표를 설정하는 의도에 반하는 것이다. 따라서 데이터 이론의 본말이 전도된 문제를 해결하려면 각 법원이나 지역 법원 시스템의 구체적인 상황에 따라 각 지표에 대해 합리적인 상한 및 하한 간격을 설정해야 합니다. (2) 보상과 처벌이 없어 감시가 부실하다. 감사관리처에서 발견한 문제에 대해 관련 부서와 인원은 정비하지 않고, 대부분의 평가에서 발견된 문제는 비슷하다. 평론은 없지만 변하지 않은 근본 원인은 상벌과 연계되지 않았고, 관련 인센티브를 확립하지 않았기 때문이다. 사건 처리원들이 여전히 자기 방식대로 행동하게 하고, 잘못은 여전히 존재하고, 사건의 품질 평가 업무는 허황되고, 재판 관리 목표는 실현할 수 없다. (3) 문화소프트 파워가 약한 서류에 품질 문제가 생겼는데, 가장 중요한 이유는 사건 처리 능력이 향상되어야 하기 때문이다. 사건 처리 능력이 낮은 것은 전반적인 수준뿐만 아니라 개인의 능력에도 나타난다. 일부 수사관은 업무 경험이 있지만 이론적 근거는 강하지 않습니다. 일부 조사자들은 풍부한 이론을 가지고 있지만 실천 경험이 부족하다. 법원 인재팀의 양극화, 냉막 심각한 현상이 있다. 40 대 이상 사건 처리 경험이 있는 노법관이거나 30 대 이하의 학력이 있지만 경험이 없는 대학 졸업생이다. 인재 대열의 능력이 들쭉날쭉하여 사법능력의 양지와 전반적인 부족을 초래하였다. 문화 소프트 파워의 부족은 법원의 대외 사법 능력 부족의 원인 중 하나이다. (4) 지도자의 재판 관리에 대한 관심과 지원이 강화되어야 한다. 일부 법원 재판관리사무소는 제 1 책임자가 직접 처리하는 것이 아니라 부원장으로 나뉘어 재판관리사무실 등급이 다른 법원과 같다. 심지어 일부 업무법정장은 재판위원회 위원으로 재판관리처 주임보다 등급이 높다. 또한 개별 업무정은 장기 재판업무라고 생각하며 업무 방면의 전문가로서 재판관리처 사람을 전혀 업신여긴다. 이로 인해 재판 관리 집행이 부실해졌다. 개별 평가자는 사건의 질을 평가할 때, 기분을 상하게 할까 봐, 잘못을 진지하게 찾지 못하고, 태도가 단정하지 않고, 대충 평가하고, 일을 대충 얼버무리고, 모피와 결함을 찾고, 아예 존재하지 않는 문제를 찾아내기도 한다. 자신의 사상적 인식에는 약간의 부족함이 있지만, 동시에 일이 동료들의 기분을 상하게 하고 지도자의 지지와 신뢰를 얻지 못할까 봐 자신을 보호하고 얼버무리려고 노력한다. 다섯째, 대책제안 (1) 은 합리적인 지표체계를 설정하여 과학관리를 실현한다. 어떤 관리든 일정한 법칙을 따라야 하며, 재판관리도 예외는 아니다. 재판 업무는 그 특수성이 있으므로, 재판 관리는 반드시 재판 법칙을 위반하지 않고 진행해야 한다. 정량분석은 재판관리의 한 가지 관리방법의 응용으로 법원 관리사에서 과학관리의 선례를 열었다. 재판 업무 효능이 단일 정성 분석에서 운용 데이터로 바뀌는 것은 법원 관리의 큰 발전이다. 정량 분석은 모든 업무 결과를 데이터를 통해 보여 주고, 더욱 객관적이고 공정하다. 그러나 정량 분석에 지나치게 의존하는 것도 몇 가지 폐단을 가져올 수 있다는 것을 알아야 한다. 정량 분석은 수단일 뿐, 정량 분석을 과도하게 사용하면 본말이 전도될 뿐이다. 정량 분석은 주로 일부 자연과학 분야의 계산과 경제적 이익의 증감에 적용된다. 데이터 자체는 객관적이고 중립적인 것이기 때문에 사람이 계산한 것이다. 어떻게 계산하든, 어떻게 재판 관리에 쓰든 인위적인 조작이라, 허위하기 쉽다. 그러나, 법원의 재판은 대중의 작업이며, 공정하고 정의와 관련된 실제 작업이다. 공정성과 정의의 실현은 데이터 자체가 완전히 측정되지 않고 완전히 인식될 수 없는 것이다. 정의와 효율성, 사회적 효과, 법적 효과, 정치적 효과 좋고 나쁨은 간단한 덧셈 곱셈과 나눗셈으로 측정할 수 없다. 물론 지표와 데이터는 재판의 질을 어느 정도 평가할 수 있지만 유일한 수단은 아니다. 따라서 시범 관리 활동에서는 정량 분석과 정성 분석을 결합하는 방법을 활용해 현지의 실제 상황에 따라 각 지표를 더욱 유연하게 관리하면서 상한과 하한을 설정하고 상황에 따라 지표의 상한과 하한을 최대한 넓히도록 해야 한다. 지표를 기초로 재판 관리의 중점은 사법이 국민을 위한 효과이다. 예를 들어, 일부 기층 법원은 관할 범위가 좁고 인구가 적으며 사건 수가 적지만 법원의 기관은 없어서는 안 된다. 그렇다면 법원의 평균 마감 수와 평균 마감 수는 적절하게 줄여야 한다. 그렇지 않으면 당연히 불공평하다. 각 법원은 자신의 상황에 따라 해당 지표와 지표 구간을 조정할 수 있는 권한을 부여해야 한다. 예를 들어, 기층법원 제 1 인민법원, 제 2 인민법원 사건은 일반적으로 법원을 보내는 사건보다 더 중요하고 복잡하며, 사건 조정률은 일반적으로 법원을 보내는 사건보다 낮다. 따라서 법원 각 부처 간 지표의 상한선과 하한선을 상황에 따라 설정하고 기관과 민사법원의 고소율 지표를 인민법원보다 낮게 설정해야 하는 것이 과학적이고 합리적이다. (b) 감독 메커니즘을 도입하고, 권력균형국면을 확립하고, 감독과 제약이 없는 권력은 부패와 독재를 낳는다. 심덕영 최고인민법원 부원장은 "재판관리는 규범, 지도, 촉진, 서비스재판을 하는 것" 이라고 제안했다. 재판 관리를 법원 자체의 3 대 관리 중 하나로 꼽는 것은 감독 기능을 법원 관리 활동에 도입하는 것이라고 할 수 있다. 재판 관리 활동에서도 감독 제도를 도입해 권력의 과도한 집중과 감독 부족으로 권력 임대료 추구, 부패 등을 피해야 한다. 첫 번째는 재검토 절차를 도입하는 것이다. 평가에서 문제가 발견된 사건에 대해 사건 처리원에게 3 ~ 5 일 동안 이의를 제기한다. 이의가 있을 경우 피심자는 이의 신청을 하고 이유를 설명한 다음 평가자로 평가팀을 구성해 이의 신청과 함께 평가 문제가 객관적이고 진실인지 여부를 논의하고 답변을 준다. 심사측이 평가팀의 의견에 불복하면 재판위원회에 신청하여 재판위원회가 최종 결정을 내릴 수 있다. 이의나 이의기간이 초과되면 통보하고, 관련자는 반드시 시정해야 하며, 통보 결과는 연말 심사의 근거로 삼아야 한다. 두 번째는 심사 분리이다. 평가와 정류는 두 그룹의 서로 다른 인원이 조작해 재판관리 내부의 권력감독과 제약을 형성하고 권력의 과도한 집중을 피하며 평가에서 발견할 수 없는 문제를 쉽게 찾아내고 날카로운 갈등과 특정 평가자에게 지나치게 집중하는 것을 피한다. (3) 상벌 제도를 세우고 수동적으로 주동적인 행동으로 받아들이고, 평가자의 적극성이 높지 않고, 태만한 문제와 피평가자가 고치지 않고 피하는 문제에 대해 상벌 제도를 실시한다. 평의인원에 의해 평의된 사건에 문제가 없을 때 사건 처리 효과와 품질에 대해 상을 준다. 반대로, 평가에 의해 발견된 문제를 적극적으로 고치지 않는 사람들은 처벌을 받아야 한다. "사상 밑에는 용감한 남편이 있을 것이다.". 관리는 이익 분배를 통해 사람의 행동을 규범화해야 한다. 합리적인 상벌 메커니즘을 도입함으로써, 사리사욕을 피하는 천성에 따라, 자연히 관리된 사람을 수동적으로 주동적으로 만들어 네가 나를 쫓아다니는 좋은 국면을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 명예명언) 상응하는 상벌 제도와 조치가 없다면 재판 관리는 창백하고 무력할 것이다. (4) 재판 서비스를 강조하고, 인간화 관리를 실시하는 동안 재판을 위해 봉사하는 이념을 고수한다. 재판 관리를 실시하는 과정에서 관리는 제자리에 있어야 하고, 오프사이드가 되어서는 안 되며, 관리라는 이름으로 법관의 사법권에 개입해서는 안 된다. 심판의 법칙을 존중하고 재판 업무의 특징을 충분히 고려해야 한다. 관리를 통해 법관의 사법행위를 규범화해야 할 뿐만 아니라, 관리에서 법관의 권리를 존중하고 법관의 적극성과 주동성을 충분히 동원해야 한다. 재판 관리의 내용은 비교적 광범위하며, 전통적인 재판 관리 내용과 정보화 건설 등 현대 관리 수단도 있고, 거시적 규제와 미시적 지도도 있다. 제도 설계, 제도 구현 및 관리를 실현하는 과학기술화 수단의 업무에서 관리에 필요한 다양한 자원을 효과적으로 동원하고 통합합니다. 시각적으로 감사국 직원은 통계자, 분석가, 예측자, 평론가, 주관자, 종업원이다. 재판관리권은 당조와 재판위원회의 인가에서 나온다. 법원 재판 작업의 거시적 관리의 기능 부서로서, 관리 강화, 재판의 질 향상, 효율성 향상을 주선으로 삼고, 지속적으로 관리를 혁신하고, 당조에 과학적이고 효율적이며 사법업무 규율에 부합하는 운영 메커니즘을 확립하기 위한 방안을 마련하고, 의사결정 참고서를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법) 법원 재판 관리 업무 구도에서 감사실은 감사위원회와 회장의 참모와 조수로 승승승장구하는 중추이다. 법원이 재판관리를 전문으로 하는 종합 재판업무 부서입니다. 따라서 재판관리사무실의 조율 소통 역할을 충분히 발휘하여 각 부서의 재판작업이 합력을 형성하도록 해야 한다. 감사국은 인사부의 재판 성과 평가와 인적자원 배치를 위한 객관적, 과학적, 합리적인 근거를 제공하고, 사법과 정부부처와 함께 정보화 건설과 물질적 자원 배치를 잘 해 법원 관리 수준의 전반적인 향상을 촉진해야 한다. (5) 통일규범의 사건 심리 절차 운영 규칙을 제정하다. 사건의 품질 평가 과정에서 비효율적이고 평가받는 군중의 불만족스러운 문제를 해결하기 위해, 기준이 다르기 때문에 발생하는 갈등을 줄이기 위해, 관리 감독을 더욱 체계적이고, 근거가 있고, 재판 관리 목표가 명확하고, 집행이 정확하고, 조작이 간단하고, 재판 관리가 과학화되며, 통일되고 규범적인 사건 재판 절차 운영 절차를 마련할 수 있다. 구체적인 운영 방법 및 운영 기준을 포함합니다. 예를 들면: 문서 제본, 각기 다른 상황, 제본 순서가 무엇입니까? 조판 방법, 글꼴, 행간, 특수한 경우는 어떻게 처리합니까? 많은 절차, 양식 등 운영 과정은 구체적이고 통일된 서면 형식으로 구축된다. (6) 학습을 강화하고, 능력을 향상시키고, 사법공신력 건설을 추진하고, 사법공신력 하락과 인민 대중의 사법정의에 대한 새로운 기대에 직면하여, 반드시 근본적으로 사법공신력을 높이고, 인민 군중이 날로 늘어나는 사법의 새로운 기대를 만족시켜야 한다. 사법능력을 근본적으로 높이고, 사법행위를 규범화하고, 사법공개를 추진해야 한다. 중청년 간경 사법 관행과 사법능력 배양을 중시하고 중청년 간경 이론 수준에 대한 학습과 심학을 강화하다. 사건 처리 인원과 재판 관리를 실시하는 인원 사이에는 정기적으로 의사 소통이 이루어지며, 사건 처리 인원이 재판 관리를 이해하지 못하거나, 재판 관리를 실시하는 사람이 재판 업무를 이해하지 못하는 경우를 피한다. 학습을 매우 중시하고, 글로벌 의식과 글로벌 관념을 세우다. 재판 관리는 정치와 업무를 모두 이해해야 한다. 과학 발전관과 중국특색 사회주의 법치이론의 학습을 강화하고, 중앙정법 업무회의 정신과 상급인민법원의 지시를 이해하고, 인민법원의 현재 업무임무와 방향을 깊이 파악해야 한다. 또한 재판 업무, 특히 새로 반포된 법률과 사법해석을 강화하여 지식을 지속적으로 업데이트해야 한다. 재판 경험이 풍부하고, 재판 업무에 익숙하며, 관리 능력이 강하고, 공정하고 청렴한 우수 인원을 재판 관리직에 충실하게 하다. 규범적인 관리와 양질의 서비스를 통해서만 우수한 사법' 제품' 을 만들어 인민대중의 관심과 기대에 보답하고 인민법원의 사법공신력을 더욱 높일 수 있다.