각 성 () 시에서 대건제를 대대적으로 추진하는 동시에, 국가가 대건제에 대해 아직 통일된 관리방법이나 규정이 없기 때문에,' 각 성 () 시 () 시 () 가 투자한 성급 () 비영리 사업 관리 방법' 의 총칙에 따라 대건제 기관은 일반적으로 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
(1) 독립 기업 또는 기업 법인 자격을 가지고 있습니다.
(2) 프로젝트 건설 관리에 적합한 조직, 관리 능력, 전문 기술자 및 관리 인력을 보유하고 있습니다.
(c) 건설 프로젝트의 규모에 해당하는 설계, 감독, 엔지니어링 컨설팅, 건설 일반 계약, 부동산 개발 및 기타 하나 이상의 자격을 갖추고 있습니다.
(d) 프로젝트 건설에 적합한 자산이 있다.
프로젝트 건설에서 건설 단위는 법인의 지위를 가지고 있으며, 법인권을 누리고 그에 상응하는 책임을 진다. 어떤 유형의 법인을 선택했거나 어떤 자질 범주를 대행사로 선택했는지에 대해서는 아직 통일된 인식과 관련 정책 규정이 없다. 현재 전국적으로 비슷한 건설 업무에 종사할 수 있는 법인에 따르면 기본적으로 세 가지 범주로 나뉜다. 하나는 관리 컨설팅 회사다. 프로젝트 관리 회사, 엔지니어링 감독 컨설팅, 가격관리, 입찰회사, 컨설팅 자격을 갖춘 설계원 등이 포함됩니다. 둘째, 공사 총청부 회사. 예를 들어, 일반 계약자; 셋째, 부동산 개발 회사, 투자 및 금융 회사. 그럼, 구체적인 프로젝트 대리점 발부 과정에서 어떤 대리인을 선택하느냐가 발신인이 직면한 직접적인 문제다. 공사 대리기관을 어떻게 선택할지는 정부 투자 프로젝트의 특징과 결합해야 한다. 첫째, 목적은 사용자의 합리적인 요구를 충족시키고, 자금원, 상환, 관리를 병행하며, 다양한 요소를 종합하여 투자 건설 위험을 최소화하는 것이다. 동시에, 현재 대행 기관이 대행 계약에 따라 부담해야 할 업무 내용과 주요 책임을 충분히 고려해야 한다.
현재, 건설 단위의 업무 내용과 주요 책임은 주로 프로젝트 건설 전, 프로젝트 구현 단계 및 프로젝트 완료 수락 단계로 나뉜다.
(1) 프로젝트 건설 전, 승인된 프로젝트 제안서에 따라 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성 및 승인 구성 공사 조사 설계 입찰을 조직하고 입찰 낙찰통지서를 성급 건설공사 관리 부서에 보고하여 제출하다. 프로젝트의 예비 설계 및 예산 견적의 준비 및 승인을 조직하십시오. 계획, 계획, 토지, 철거, 건설, 환경 보호, 소방, 수력, 원림, 녹화, 시정 등 관련 심사 수속을 밟다.
(2) 프로젝트 구현 단계에서 시공 도서 작성 및 승인을 구성합니다. 공사 시공, 감독 및 설비 자재 조달에 대한 입찰을 조직하고 입찰, 입찰 상황 및 낙찰통지서를 성 건설공사 관리부에 보고하여 기록한다. 엔지니어링 계약 협상 및 서명을 담당합니다. 프로젝트 연간 투자 계획 및 연간 인프라 지출 예산을 편성하여 지방 건설 프로젝트 관리 부서 및 사용자에게 제출합니다. 성 건설 행정 주관 부서 및 기타 관련 주관 부서에 공사의 품질과 안전 상황을 보고하다.
(3) 준공 검수 인도 단계에서 프로젝트의 중간 검수와 준공 검수를 조직하고, 검수 결과를 성급 건설 프로젝트 관리 부서에 보고한다. 프로젝트 준공 재무 결산 보고서를 편성하여 성급 건설 프로젝트 관리 부서의 심사를 거친 후 성급 재정부에 보고하여 비준하다. 공사 준공 및 시공과 관련된 기술 자료의 완전한 편성 및 이전을 책임지고 승인된 자산 가치에 따라 사용자에게 자산 전달 수속을 밟는다.
국가 투자 체제가 개혁됨에 따라 현 단계에서 부동산 기업을 대행 단위로 삼는 것이 다른 기업보다 더 실현가능성이 있다.
부동산 기업은 대리상으로서의 조직적 우세이다. 부동산 기업은 독립된 기업으로서 자신의 완전한 기업 조직을 가지고 있으며, 가장 중요한 것은 그 조직의 기능이 같은 대리인의 업무 내용과 주요 책임과 거의 일치한다는 것이다. 부동산 기업은 리더십 외에도 사전 계획, 계획 설계, 예산 계약, 물자 조달, 프로젝트 관리, 규제 및 재무, 마케팅 등의 기능 부문을 설립한다. 이러한 기능 부서는 프로젝트 초기 건설 단계, 프로젝트 구현 단계 및 준공 수락 전달 단계에서 대리인과 협력하는 특수 작업일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 각 부서 인원은 프로젝트 건설에서 자신의 역할에 대응하고, 대행 프로젝트를 맡을 때 역할 전환이 없어 각 업무를 전개하는 것이 더욱 편리하다. 그리고 현 단계에서 성숙한 부동산 업체들은 모두 프로젝트 관리제를 채택하고 있다. 건설 프로젝트 관리를 구현하는 과정에서 기존의 조직 구조를 조정할 필요가 없습니다. 단지 건설 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 기존 조직 모델을 활용하여 새로운 프로젝트 관리부를 구성하기만 하면 됩니다.
부동산 기업 대리의 기술적 우세. 부동산 산업 자체는 자금 집약적이고 기술 집약적인 산업이다. 첫째, 자체 개발 과정에서 계획, 프로젝트 관리, 엔지니어링 기술, 예산 결산, 계약 관리, 재무, 법률 등에 종사하는 전문가들이 모였다. 이 전문가들은 프로젝트 건설의 여러 단계에서 각자의 역할을 한다. 프로젝트 전: 계획 방안의 실행에 대한 타당성 의견을 제시하고, 조사, 설계, 감독, 시공 단위의 입찰 작업에 참여하며, 기술, 시공의 관점에서 공사 안전, 품질 감독 비준을 돕는다. 프로젝트 구현 단계: 각종 시공 기술 특집 회의를 주재하고, 각종 시공 단계 검수, 각 전문 하청업체 입찰에 협조하고, 일상적인 생산 회의를 주재하고, 청부업자와 후기 부대 단위의 관계를 조정하고, 회사 지시를 엄격히 집행한다. 사후 서비스 단계: 다양한 전문 검수, 준공 검수, 자료 제출, 인도 및 인도 후 유지 관리 서비스를 지원합니다. 둘째, 부동산 기업은 자체 발전 과정에서 지속적인 기술 혁신을 진행할 것이다. 시장 경쟁의 요구에 부응하기 위해 제품의 업그레이드를 촉진하는 동시에 신기술, 신소재, 신공예를 광범위하게 주목하고 채택할 것이며, 일부는 이미 자신의 특허 기술을 형성하였다. 이러한 성숙한 기술은 이미 부동산 기업 자체 제품에 적용되어 논증과 검증을 거치지 않고도 그들이 맡은 건설 프로젝트에 성공적으로 복제할 수 있다. 또한 시장 경쟁의 필요에 따라 대형 부동산 업체는 자체 설계원 및 감리회사를 보유하게 되며, 이는 부동산 기업을 대리상으로서의 기술적 우위를 증가시킬 것이다.
부동산 기업 대리의 자금 우세. 건설인이 되는 데는 든든한 자금이 필수조건으로 필요하지는 않지만, 이행능력과 위험방지 능력을 감안하면 부동산 기업이 건설인이 되는 자금 우세는 다른 기업이 건설인이 되는 데 없는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) 현재, 대부분의 대행 프로젝트는 자신의 위험을 낮추기 위해 대행측이 성과보증금을 제공할 것을 요구하지만, 관련 정책에 규정된 성과보증금 금액은 높다. 예를 들어,' 베이징시 정부의 건설 프로젝트 대행제 관리 방법' 에 따르면 건설기관은 프로젝트 대행 계약이 발효되기 전에 추정 공사 예산 10% ~ 30% 의 은행 준수 보증을 제공해야 한다. 10% 의 하한선, 1 억원의 프로젝트 대리인도 1 만원의 성과 보증금을 제공해야 한다. 이 프로젝트에 문제가 생기면 대리로서의 감리 단위, 프로젝트 관리 회사, 디자인 단위에 미치는 영향은 더욱 치명적이다. 또한, 일단 건설 프로젝트에 자금난이 생기면 부동산 회사는 투자자와 협의하여 건설 프로젝트를 BT 프로젝트로 직접 전환할 수 있으므로, 정부가 정해진 건설 금액을 지불한 후, 대행 기관의 투자이자만 지불하면 대행 프로젝트의 정상적인 인도를 보장하고 대행 프로젝트의 위험을 줄일 수 있다.
부동산 기업 대리의 관리 우세. 부동산 기업은 대리상으로서의 관리 우세는 주로 프로젝트 관리, 자금 관리, 위험 관리 등에 나타난다. 부동산 대리 프로젝트 관리는 공사 프로젝트 관리의 한 분류로, 대리 프로젝트의 관리자가 시스템 공학의 관점, 이론 및 방법을 이용하여 대리 프로젝트의 건설과 사용에 대한 전 과정, 전방위적인 종합 관리를 하는 것이다. 대건설 프로젝트에서는 프로젝트 자체의 복잡성과 방대한 성으로 인해 프로젝트 대건과 프로젝트 투자 단위뿐만 아니라 정부 기능 부서, 설계 단위, 감독 단위, 건설 단위 등 여러 전문 부서가 포함되는 경우가 많습니다. 프로젝트 건설 과정에서 모든 참가자와 그 임무 * * * 동형이 완전한 대행 프로젝트 관리 시스템을 형성했다. 건설 프로젝트 관리 과정에서 부동산 회사는 기존 개발 프로세스의 프로젝트 관리 모델에 따라 자체 건설 프로젝트를 관리할 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리는 조직 조정, 계약 관리, 정보 관리, 투자, 품질 및 진행 관리를 포함한 프로젝트 구현 단계의 모든 측면을 포함하여 전 과정이며, 사람들은 일반적으로 이를 "1 조정, 2 관리, 3 통제" 또는 "3 통제" 부동산 회사로 요약합니다.
부동산 개발 프로젝트 자체가 자금 집약형 관리 프로젝트다. 부동산 기업의 재무 활동에서 자금은 항상 고가치와 유동성의 자산이며, 자금 관리는 부동산 기업의 재무 관리의 핵심 내용이다. 부동산 기업은 자금 관리 및 사용 방면에서 다른 대행업체가 가지고 있지 않은 장점을 가지고 있다. 대부분의 부동산 기업은 자체 자금 예산 관리 제도, 자금 위험 관리 조치, 자금 감독 관리 조치를 가지고 있기 때문에 정부 투자 의사결정권자는 프로젝트를 부동산 기업에 맡겨 건설해야 한다.
현대 시장 경제 과정에서 각 기업은 경영에서 위험에 처할 가능성이 있다. 부동산 기업에게 자주 발생하는 위험은 정책 위험, 정부 법규, 정책 및 계획의 변화, 세율 및 금리 변화, 업계 특별 규제로 인한 위험입니다. 시장 요인의 변화로 인한 위험 자금 체인 위험 인원 위험. 따라서 부동산 기업은 프로젝트 초기에 식별된 모든 위험에 대해' 준비' 를 해야 한다. 이러한 위험에 대한 준비에는 제도 준비, 인력 준비, 자금 준비 등이 포함됩니다. 제도적으로 위험관리 체계를 세우고, 위험관리 절차를 세우고, 직무에 이행하고, 위험예산을 잘 세워야 한다. 위험 관리 조치를 개선하고 기업의 위험 방지 능력을 높이는 방면에서 대부분의 부동산 기업은 위험 의식을 높이고 위험 관리를 경영 관리에 통합할 수 있다. 위험 관리를 기업의 지속적인 관리 활동으로 만들려면 해당 위험 관리 기관과 과학적 위험 관리 메커니즘을 구축해야 합니다. 이러한 관리 제도와 메커니즘, 그리고 부동산 기업들이 개발 건설 활동에서 얻은 경험은 대행 건설 프로젝트의 위험 방지 능력을 높일 수 있다.
요약하자면, 현 단계에서 부동산 기업은 대리상으로서 뚜렷한 비교 우위를 가지고 있다. 전문 프로젝트 회사가 육성 및 성장 단계에 있기 때문에 자금 관리, 프로젝트 관리, 기술 관리 등의 측면을 개선하고 발전시켜야 합니다. 감리 기관과 엔지니어링 컨설팅 업체는 시공 단계에서 어느 정도의 기술적 우세와 현장 관리 경험을 갖고 있지만 자금 관리, 프로젝트 사전 관리, 준공 검수 전달 등에 경험이 부족하다. 설계 단위는 대리인으로서 프로젝트 관리의 한계가 있으며, 프로젝트 자금 관리, 건설 현장 기술 관리, 프로젝트 사전 관리, 프로젝트 완료 수락 전달 등에 대한 성공적인 경험이 없고, 설계 단위, 감독 단위, 컨설팅 기업에 대한 신뢰할 수 있는 자금 보장 출처가 없습니다. 일반 계약자는 건설 당사자로서 건설 당사자이자 계약자로 오해받기 쉬우며, 실제 구현 과정에서 역할을 바꾸는 방법은 매우 중요하고 가장 어렵고, 건설 프로젝트 사전 관리, 조직, 위탁 설계, 감독, 시공 등에서 일반 계약자를 시험해야 하는 능력이 필요하다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 투자회사가 대리인으로서의 결점이 더욱 두드러진다. 자금 이점 외에도 대리인으로서의 기술 관리 능력, 프로젝트 관리 능력 및 선행 작업 능력이 없습니다. 이 단계에서 부동산 기업은 대리상으로서 비교 우위를 점하고 있지만 부동산 기업의 대건설 작업에 영향을 미치고 제약하는 요소는 여전히 많은데, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
(1) 가장 두드러진 문제는 건설 비용이 낮고 효과적인 인센티브 메커니즘이 부족하여 건설 기업의 수익과 위험을 일치시키기 어렵다는 것이다.
(2) 건설 단위의 법적 지위가 명확하지 않다. 국가 차원에서 상응하는 대행제 제도나 법규가 없기 때문에 일부 지방의 관리 방법은 부동산 기업 대리를 전혀 허용하지 않았다.
(3) 서비스 개념을 개선해야합니다. 부동산 기업이 자체 개발한 프로젝트의 경우, 부동산 기업은 자신의 공간을 자유롭게 발전시킬 수 있지만, 건설중인 프로젝트의 경우 서비스 의식을 강화해야 한다.
(4) 사용자 및 프로젝트 관리 기관은 부동산 기업에 대해 편견을 가지고 있으며, 부동산 기업은 투자 기업일 뿐 프로젝트를 관리할 능력이 부족하다고 생각한다.
(5) 대리인으로서의 부동산 기업의 결함. 부동산 기업의 범위는 기본적으로 민용과 상품주택 건설 프로젝트이기 때문에 정부 자금 투자의 수리, 전력, 도로, 철도, 터널 등의 전문 분야에 익숙하지 않거나 강력한 기술 지원이 부족하여 이 프로젝트에 발을 들여놓을 수 없다.
대건제 발전의 현 단계에서 부동산 기업은 대건단위로서 프로젝트 관리, 기술 관리, 자금 관리, 조직 개선 등에서 다른 대건단위에 비해 어느 정도 비교 우위를 가지고 있음을 알 수 있다. 현재, 금융 폭풍 등으로 부동산 기업의 장사가 부진하지 않아, 국가와 지방정부는 모두 도시 주민의 보장성 주택 건설에 대한 투자를 늘리고 있다. 부동산 기업은 이 하위 항목의 건설에 대행하여 기업의 현재 곤경을 해결하고 기업 발전의 공간을 넓혀 정부 투자 프로젝트와 기업 관리의 윈윈을 실현할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd