4 년 전, 지식 답안 플랫폼에서 한 네티즌이 모두에게 물었다: 회사의 유일한 법인으로서 어떻게 일하는가?

문제 설명은 다음과 같습니다. (진실과 분석 과정을 더 잘 보여주기 위해 워커는 가능한 한 그대로 재현합니다.)

나는 신선한 졸업생이라 업무 경험이 없다. 방금 비교적 큰 회사 감사실 실무에 들어갔다. 우리 회사의 영업액은 수백 억이다. 우리 회사의 최근 몇 건의 사건으로 인해 지도자는 법률 업무의 중요성을 깨닫고 이런 직위가 새로 설립된 것이라고 생각했다. 막 졸업하고 경험이 없다. 나는 부서의 전임자에 대한 정보가 없다. 나는 내 일을 어떻게 전개해야 할지 전혀 모른다. 나는 지금 계약을 심사해도 실천의 위험점을 발견하기가 어렵다. 우리도 외용된 변호사가 있지만, 그는 기본적으로 어떤 의견도 주지 않는다. (개인은 우리가 분쟁이 있기를 바란다. 왜냐하면 그가 사건을 처리하면 더 많은 비용을 청구하고, 지금 모든 사건을 인수하기 때문이다.) 나의 임무는 위험 통제이지만, 나는 어떻게 해야 할지도 모른다.

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

보충 소개:

왜 지금 변호사를 모집해야 합니까?

우리 회사는 비록 영업액은 크지만, 회사 전체에는 수십 명밖에 없다. 우리 회사는 해마다 성장해 위험 통제의 중요성을 깨닫고 법무를 채용했다. 요 며칠 회사의 내부 자료를 보았다. SASAC 는 국유기업이 법적 위험을 중시하고, 내부 통제 제도를 세우고, 법무원을 갖추어야 한다고 요구했다. 우리 위에도 본부가 있고 본부에는 바람통제 부서가 설치되어 있다. 따라서 SASAC 또는 본사의 요구 사항에 따라 법률 업무를 담당하는 법률 인력을 설립해야 합니다. 사장은 회사의 가장 유능한 부장을 우리 부서에 부장으로 배정했다.

왜 신입생입니까?

2004 년 공기업 개혁으로 우리 회사는 점점 젊어지고 있다. 중급 이상 간부를 제외하고 대부분 20 대 직원이고, 27, 28 세는 노직이다. 나는 여기서 기본적으로 어떤 관료적인 분위기도 느끼지 못한다. 사장, 부사장, 부서장은 우리와 함께 식당에 가고, 주말에는 공을 치고, 밤에는 지도자와 함께 월드컵을 보고, 휴일에는 식당에서 밥을 짓는다. 이것이 내가 다른 고임금 회사들의 초대를 거절한 이유이다. 우리 회사는 기본적으로 신선한 졸업생을 모집하고, 비중점 학부를 모집하지 않는다는 것을 명시하고 있다.

마지막으로 여러분의 대답에 감사드립니다.

2 년 전 행군자들이 우연히 이 문제를 보았을 때, 몇 년 전 한 남자가 싸우는 장면이 머릿속에 떠올라 깊은 감동을 받았다. 그래서 그는 초대 받지 않은, 화가 나서 대답했다.

며칠 전 워커는 문장' 법률직업선택의 길에서 너는 절대 이 요소를 무시해서는 안 된다' 는 기사를 내세워 우리와 밀접한 관련이 있지만 업계에서는 거의 언급되지 않는 요소를 논의했다. 이 요소는 직업선택이 고려해야 할 주요 요인이다. 오늘날 여행자들은 직업 선택의 고려와 연계하여 그해' 한 사람이 어떻게 일을 하는가' 라는 질문에 대한 답을 더욱 보완하고자 한다. 막막한 너에게 영감을 줄 수 있기를 바란다.

선택 전

한 회사가 제공하는' 1 인 법무직' 직위를 고려할 때 워커는 자신의 학력, 직업경험, 전문특기, 회사가 있는 업종, 회사의 발전 단계, 급여, 직급, 미래발전 기대 등 자신의 주관적 요소, 즉 자신의 성격 특성, 재능, 재능 등을 결합해야 한다고 제안했다

구체적으로 말하자면, 당신이 비교적 의지하고, 주견이 별로 없고, 수동적으로 임무를 받아들이고 열심히 집행하는 것을 선호한다고 가정해 봅시다. 너는 다른 사람과 충돌하고 싶지 않고, 차라리 자신을 희생하여 일시적인 조화를 얻으려 한다. 너는 외로움을 두려워하고, 혼자 감당하는 무력감 등을 두려워한다. 그럼, 너는 한 사람의 변호사가 되기에 적합하지 않다.

여기서 말하는 것은 적절하지 않다. 네가 이 일을 전혀 할 수 없다는 뜻은 아니다. 오히려 오랜 시간이 지나도 큰 돌파구와 상승은 어렵다.

어쩌면 당신은이 견해에 동의하지 않을 수도 있지만, 사람들은 항상 자랄 것이라고 주장 할 것입니다. 그들이 열심히 노력하여 충분히 열심히 공부한다면, 그들의 선천적인 부족과 성격 결함은 점진적으로 개선될 수 있고, 그들의 기술도 점진적으로 향상될 수 있다. 너는 많은 내성적인 사람들이 변호사로서 상당히 성공적이라고 생각하지 않니?

예, 우리 주변에는 많은 친구들이 있을 것입니다. 너에게 주는 첫인상은 내성적이어서 말만 하면 얼굴이 빨개진다. 하지만 몇 년 동안 법조계의 단련을 거쳐 지금은 그런대로 잘 지내고 있다. 이런 현상에 대해 워커는 이렇게 봐야 한다고 생각한다.

1, 단순히 내성적으로 한 사람의 성격 특징을 스케치하는 것은 일방적이다. 우리는 인격 구성에 5 대 요소, 즉 대오인격 (개방성, 책임성, 외향성, 쾌적성, 정서적 안정성 포함) 이 포함된다는 것을 알고 있으며, 내성성은 특징 차원 중 하나에서만 묘사됩니다.

2. 내향은 폐쇄를 의미하지 않으며, 구두 또는 서면 표현의 기본 조건에도 문제가 있을 수 있습니다.

3. 이 사람의 성격 특성 속에는 분명 법률 업무에 적합한 다른 요소들이 있을 것이다. 예를 들면 치밀하고, 논리성이 강하고, 조리가 있고, 외로움을 좋아하는 등.

4. 구체적인 집업 방향에서는 내성적인 성격의 사람들이 자신의 성격에 더 잘 맞는 영역을 더 많이 선택하게 된다는 것을 알 수 있다. 예를 들어, 비 기소 사업에 종사하는 선택의 상당 부분이 있습니다. 또는, 지적 재산권 등과 같은 소송 분야의 전문화가 높은 업무를 선택하는 경우가 많습니다.

즉, 이러한 "반례" (많은 내성적인 사람들도 성공한 변호사임) 에 대해 보다 포괄적이고 심층적인 분석을 한다면, 직업 선택에서 주관적인 요소가 중요한 역할을 한다는 것을 더욱 확신하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

-응?

기술은 향상될 수 있고, 습관은 변할 수 있다. 직장에서의 배양과 승진은 확실히 너를 많이 성장시킬 수 있다. 하지만 자신의 주관적 요인에 더 잘 맞는 직업 (사업) 을 선택할 수 있다면, 더 빨리 성장하고, 더 오래 지속되고, 더 즐겁게 이 분야에서 깊이 파낼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

선택 후

만약 당신이 이미 선택을 했다면 (또는 선택의 여지가 없다면), 당신은 상술한 구체적인 사례를 어떻게 처리해야 합니까?

먼저, 피실험자가 제공한 배경 설명과 함께 몇 가지 정보 포인트를 추출합니다.

1, 배경 1: 공기업, 회사 전체는 수십 명, 10 자회사, 수십억 달러의 매출을 올리고 있습니다. 직원들은 모두 젊어서 대부분 20 대이다.

워커의 해석:

(1) 의 소속사는 대형 전기 기계, 통신 전자, 장비 세트 등 전통적인 독점 비즈니스 그룹 시스템의 하이테크 분야에 속할 수 있습니다. , 그리고 계약 가격이 매우 높으며, 주로 전문적인 수요가 있는 기업 고객을 대상으로 합니다.

(2) 회사 젊은이들이 많고, 사유가 비교적 활발하여 새로운 것을 받아들이기 쉽다.

(3) 피실험자도 젊은이여서 일상적인 교류가 더 쉬워진다.

배경 2: 합법적 인 게시물은 없습니다. 최근 몇 건의 사건이 있기 때문에 감사실에 법률실을 설치하는 것을 고려해 보십시오.

워커의 해석:

(1) 업무와 고객의 특수성으로 인해 회사를 설립한 지 여러 해 동안 정상적으로 운영해 왔으며 법률을 운용할 곳은 많지 않다. 분쟁이 발생하면 협상하기 쉽고 소송 정도는 매우 작다.

(2) 별도의 법률부는 설치하지 않고 감사실에 일자리를 증설한다. 따라서 회사 고위층의 경우 법률 업무는 감사 감독 부서의 책임의 일부로 존재해야 하며, 업무 내용은 프로세스 제어 및 규정 준수 위험 통제에 중점을 두어야 합니다.

3. 배경 3: SAC 의 요구에 따라 우리는 새로운 노력, 봉사직, 신선한 졸업생을 과제의 주체로 모집했습니다. 동시에, 부서장은 회사의 가장 유능한 부서장이다.

워커의 해석:

(1) 여러 해 동안 최근에야 몇 건이 나타났다. 위험의식이 점차 강화되고 있지만 내생적 요인에 따라 법률직 설립이 절실할 가능성은 거의 없다. 그것은 SASAC 요구 사항에 기반한 하향식 개혁 시도이다.

(2) 새로 설립 된 법적 직책에 대한 목표와 요구 사항은 있지만 명확하지 않으며, 배울 새로운 것은 없습니다. 둘째, 개혁이기 때문에 천천히 하는 것이 좋습니다. 갑자기 외부에서 고임금으로 고위 법무매니저를 영입한 것은 기업의 스타일과 문화에 맞지 않는다.

(3) 가장 유능한 부서장에게 단위 감찰 책임자를 보내 회사가 여전히 이 부분을 중시하고 있음을 설명한다. 여기에는 몇 가지 이유가 있을 수 있으며, 이전에 발생한 문제들 중 일부는 위법위반, 위험통제, 청렴자율에 집중될 가능성이 높다.

4. 배경 4: 현재 외근 변호사가 있지만, 기본적으로 일을 하지 않는다. 사건은 기본적으로 이 변호사가 처리한다.

워커의 해석:

(1) 현재 변호사가 내부 통제 규정 준수 방면에서 법무를 돕기를 기대하는 것은 거의 불가능하다.

(2) 현재 외부 변호사는 회사와 장기간 또는 여러 차례 합작하여 일정한 신뢰를 쌓았지만 그렇게 견고하지는 않다.

둘째, 위에서 추출한 정보점과 결합해 워커의 건의는 다음과 같다.

1. 회사 전체의 유일한 법무로서 과제는 기회와 도전을 모두 가지고 있다.

기회는 백지 한 장의 좋은 그림이다. 너의 발휘 공간은 매우 크고, 성장할 기회가 많아, 개인이 쉽게 눈에 띈다. 도전은 법률 문화의 형성이 천천히 배양되어야 하고, 회사 고위층도 천천히 하면서 보는 것이다. 그러므로, 너는 올라올 것을 기대하지 마라, 큰 혁신이 있을 것이다. 작은 것부터 시작해서 변화가 가장 적은 곳부터 시작하는 것이 좋습니다. 업무 촉진과 서비스 개선 차원에서 장애는 훨씬 적다. 당신 회사의 업무에 대한 추측과 결합해서, 당신이 직면한 분쟁과 논란은 C 단을 하는 회사가 많지 않을 것입니다. 따라서 사전 및 사후 통제, 프로세스 및 규정 준수, 규칙 수립 등에 중점을 두어야 합니다. 또한 신뢰 구축에는 과정이 필요합니다. 처음에, 너는 의식적으로 효과를 얻기 쉬운 작은 프로젝트를 선택했다. 천천히 신뢰를 쌓은 후에, 너는 골치 아픈 일에 도전할 것이다.

2. 순세에 능하게 해야 한다.

당신은 신선한 졸업생이고, 경험과 이력도 많지 않고, 게다가 밖에서 채용한 것으로, 본 부서에서 기초가 깊지 않습니다. 많은 경우 목소리가 크지 않거나 확성기가 필요합니다. 당신의 전문적인 의견을 표현할 때, 당신은 회사에서 위망이 있는 사람들의 지지를 받아야 합니다. 현재 이 사람은 주로 너의 부서장이다. 또 회사 외근 변호사도 가능하다.

이 점을 강조하는 것은 당신이 유일한 법률가이기 때문입니다. 만약 당신의 부서장이 문외한이라면, 당신보다 훨씬 높은 지도자를 직접 대면할 수 있는 많은 기회가 있을 것입니다. 당신의 직접 지도자와의 소통을 강화하고, 그의 인정과 지지를 받고, 그가 당신의 전문적인 의견에 더 많은 무게를 더할 수 있도록 주의해라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 외근 변호사도 마찬가지다. 몇 가지 질문에 대한 답을 이미 알고 있다 해도, 이메일이나 위챗 변호사를 통해 당신이 하고 싶은 말을 한 다음 지도자에게 전달해 인정받을 가능성을 높일 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)

우리는 여전히 정치에 대해 이야기 할 필요가 있습니다.

회사 젊은이들이 많다고 하지만 리더와 잘 지내요. 그러나 공기업이니까 정치를 좀 말해야 한다. 또한 리더와 섞인 친구처럼 직장의 몇 가지 기본 규칙에 신경을 쓰지 말아야 한다. 당신은 유일한 변호사입니다. 만약 네가 회사 고위층의 신뢰를 얻었다면, 고위층은 너에게 직접 일자리를 보낼 기회가 많을 것이다. 이때, 너는 너의 부서 매니저가 문외한이거나, 혹은 이 임무가 다른 고위 지도자가 직접 배정한 것이기 때문에 그를 버릴 수 없다. 부서장의 스타일과 결합하거나, 늦게 보고하거나, 행사가 시작되기 전에 그들의 의견을 구해야 한다. 네가 허가를 받았다는 것을 확인한 후에, 너는 정기적으로 그들에게 단계적 진행 이메일을 보낼 것이다. 또한 여러 책임자의 임무를 받아들이는 것도 불가능하지 않기 때문에, 부서 관리자가 배정한 임무가 다른 사장의 임무를 처리하는 데 영향을 받지 않도록 보장해야 합니다.

4. 처음부터 기존 외부 변호사를 바꿀 생각은 하지 마라.

아마도 이 변호사는 일년 내내 상담비를 받았을지 모르지만, 평일에는 기본적으로 일을 하지 않고 분쟁이 발생한 후에도 추가 요금을 기대하고 있다. 아마도 이 변호사는 너를 전혀 볼 수 없을 것이다. 너는 그와 소통이 원활하지 않다. 그의 피드백은 항상 너를 우회하고, 너의 사장과 심지어 회사 고위층을 직접 찾아가는 것을 좋아한다. 어쩌면 그에게서 아무것도 배우기가 어려울 수도 있습니다 ... 하지만 어쨌든, 당신은 이 변호사를 대신하여 주 발기인이 되어서는 안 된다는 것을 기억해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 적어도 처음에는 그렇지 않았습니다. 왜냐하면 당신은 그가 왜, 어떤 배경이 당신 회사의 외용법률 고문이 되었는지 모르기 때문입니다. 비록 그가 일을 잘하지 못하더라도, 처음부터 생각하지 마라. 고치든 말든, 언제 고치든, 네가 묻는 요점이 아니니, 여기서는 군말을 하지 않을 것이다.