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수행된 활동 항목
실행에 관한 활동 주제.

실행과 관련된 활동 주제에서 실행력은 예정된 목표를 달성하는 운영 능력을 가리킨다. 집행력은 어떤 회사나 개인에게도 매우 중요하기 때문에 회사는 종종 집행행사를 개최한다. 다음은 활동 실행에 관한 주제입니다.

실행 1 성취를 위한 활동 주제

성취 제재가 비교적 강한 너에게 하루 종일 닭피를 때리는 것 같다. 많은 경우, 당신은 활기차고, 집착하고, 바쁘고, 뭔가를 할 수 있습니다. 그리고' 성취' 에 대한 끊임없는 추구는 논리가 부족하거나 심지어 끝이 없기 때문에' 죽바구니가 허탕을 치는 것' 의 비효율적인 국면을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

행동 제안

너는 정말 바쁜 것을 좋아하지만, 마음을 가라앉히고 일을 생각하거나, 책을 읽거나, 결론을 내릴 시간도 거의 없다. 자신의 근무 기간, 업무 중점, 목표 방향, 업무 성과에 대한 평가 기준을 알고 계획적으로 단계적으로 일을 해야 한다. 그렇지 않으면 열정으로 인해' 정신을 잃을' 가능성이 높다.

"업적" 을 주제로 사람들과 어울리는 법

1, 이 워커홀릭과 함께 있는 것은 발리에 가서 휴가를 보내고, 술집에 가서 술을 사고, 놀이공원에 가서 아드레날린 자극을 즐기고, 포장마차에 가서 배를 채우는 건의를 하지 않는 것이 좋다. 아마도 그는 이것에 대해 거들떠보지도 않고, 너를 이렇게' 진취적이지 않다' 고 경멸할 것이다.

2. 도전적인 업무 목표와 평가 기준을 계획하는 데 도움을 준다. 그는 보통 열정적으로 전투에 뛰어들어 마음에서 우러나와 너에게 감사한다.

3. 부지런한 그는 열심히 일할 뿐만 아니라 일찍 일어나 그와 어울리기 쉽다. 너는 아직도 게으름을 피우고 싶니? 이 경우, 그를 지루하게 만들고, 점차 당신에게서 멀어지게 할 것입니다.

4. 그의 헌신에 더 많은 관심을 기울이면, 그는 격려를 받게 될 것이며, "너 정말 대단하다", "어젯밤에 새벽까지 분투하지 않았나", "너는 철인, 너는 이렇게 일찍", "자, 차 한 잔 마시고 좀 쉬어라" 와 같은 노력을 아끼지 않을 것이다 ...

통일된 계획을 세우다

전반적인 주제는 강하고, 자원 조정에 능하며, 구성을 최적화하는 데 능하다. 모두가 규칙을 고수할 때, 당신은 빠르고 유연하게 자신을 혼란스러운 국면에 투입하고, 새로운 계획을 설계하고, 새로운 지름길을 찾고, 새로운 협력을 생각할 수 있다. 아마도 당신은 항상 신의 시각으로 사소한 사건들을 지휘하며 최적의 조합이 형성될 때까지 반복해서 배열해 온 것 같습니다.

행동 제안

1. 복잡한 도전을 좋아한다면, 문제에 직면했을 때 일반적으로 신속하게 대응할 수 있습니다. 이것은 너무 많은 제약이 없는 독립된 작업 환경과 전반적인 작업 내용을 통제할 수 있어야 합니다. 따라서' 조정' 능력을 더 잘 발휘할 수 있도록, 규제가 너무 많고, 층층이 승인을 받아야 하며, 단조로운 구체적 업무성 작업을 반복해야 하는 작업 환경을 최대한 멀리하십시오.

당신은 또한 다른 사람들의 재능, 기술 및 지식을 잘 알고 있습니다. 이러한 의식은 사람을 알게 하고 좋은 사람을 이용하게 하므로 팀에 가입하는 것이 가장 좋다. 너는 단독으로 하는 것보다 팀에서 더 많은 공간을 발휘할 수 있다.

"조정" 이라는 주제로 사람들과 어울리는 법

1, 그는 수완이 많고 생각만 해도 집행하기 때문에, 만약 당신이 그의 사고 통로를 따라가지 못한다면, 당신은 몇 번 차여 소외될 가능성이 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그의 친구가 되려면 간식뿐만 아니라 머리를 많이 써야 한다.

2. 그럼에도 불구하고 그의 유연한 성격도 다른 유형의 사람들과 즐겁게 지낼 수 있어 함께 놀기가 어색하다. 교심이 있는 사람은 자신의 뇌 용량을 가늠해야 한다.

3. 그들 같은 사람은 보통 전반적인 국면을 돌볼 수 있고, 강력한 조정 능력과 선임적인 능력을 가지고 있으며, 관리자와 감독자의 풍격이 있다. 따라서 어려움이 닥치거나 새로운 프로젝트를 시작할 때 임무를 배정하고 일을 지휘하게 하는 것은 분명 좋은 선택이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)

믿다

강한 믿음의 주제로, 당신은 보통 오랜 기간 동안 시들지 않는 핵심 가치관을 가지고 있어 명확한 인생 목표를 형성한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것은 당신이 항상 가족을 주시하고, 다른 사람을 돕고, 심지어 영성을 추구할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 책임과 윤리를 소중히 여기는 당신은 일반적으로 돈과 명리 앞에서 지나치게 흥분하지 않기 때문에 자신의 가치관 실천을 제공할 수 있는 직업을 찾는 것도 필요하고 의미가 크다.

행동 제안

1. 사회 공헌을 목표로 하는 조직에서 일하면 자신의 가치를 더 잘 실현하고 더 쉽게 만족할 수 있다.

2. 당신의 일의 의미와 목적은 종종 다른 사람을 인도할 수 있고, 당신의 강한 인격매력은 종종 다른 사람의 진보를 격려합니다. 어쩌면 당신은 사업심으로 가득 차 있고 전심전력으로 남을 돕는 것을 좋아하지만, 사랑하는 사람에 대한 관심을 항상 소홀히 할 수는 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 팔꿈치가 바깥쪽으로 뒤집히는 것을 지켜보는 것이 낫다. 사업에 대한 투자는 가족에 대한 좋은 약속을 어기는 대가로 해서는 안 된다.

"믿음" 을 주제로 사람들과 어울리는 법

1, 그들과 함께 있으면, 그들의 내면의 뜻을 따르는 것이 가장 좋다. 그들의 약속을 이해하고, 이해하고, 존중할 수 있다면, 그들은 당신을 더 존중할 것입니다. 그렇지 않으면 충돌이 일어날 가능성이 높습니다.

2. 돈과 같은 물질에 대해 이야기하려 하지 마라.' 돈을 똥처럼 여기라' 그들은' 너의 견해를 똥처럼 여긴다' 고 할 수 있다. 아마도 도덕적 높이에서 너를 업신여기고 그런 하찮은 눈으로 너를 바라볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 만약 이런 상황이 많다면, 너희들도 잘 지내지 못할 것 같다.

공평하다

공평을 숭상하고, 모든 사람을 동등하게 대해야 한다는 것을 알고 있으며, 규칙이 명확하고 모든 사람에게 적용되는 일정한 환경에서만 모든 사람의 잠재력을 발휘할 수 있다고 확신합니다. 관계나 배경을 통해 이익을 얻는 이기적이거나 이기적인 부정행위에 대해 너는 통상 매우 싫어한다.

행동 제안

1 .. 언행이 일치하고, 편파적이지 않은 것은 너의 일하는 스타일이다. 직장에서 정의를 주재하는 역할을 하면 당신의' 정의' 재능을 충분히 발휘할 수 있고, 당신의 사심은 많은 사람들에게 자신의 진정한 잠재력을 보여줄 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.

모두가 평등하지만 아무도 완벽하지 않습니다. 때로는' 공평한' 편견을 버리고 다른 유형의 사람을 받아들이거나 포용하려고 노력해야 한다. 또한 누군가의 업무 태도에 지나치게 신경을 쓰는 것에서 완성된 업무 성과에 초점을 맞추려고 노력하면 다른 사람을 대하는 것이 더 공평할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

"공정성" 이라는 주제로 사람들과 어울리는 법

1, 그는 실용적인 사람이기 때문에 브레인스토밍이나 장기 계획과 같은 추상적인 일에 참여하는 것보다 현재의 임무를 완수하거나 결정을 내리는 것을 선호하기 때문에, 그와 아름다운 미래에 대해 이야기하지 않는 것이 좋으며, 그와 독단적으로 생각을 그리지 않는 것이 좋다. 왜냐하면 그가 그것을 무시할 가능성이 높기 때문이다.

2. 모두가 함께 행사에 참가할 때 점수, 표창 또는 장려에 참여할 수 있으며, 그는 일반적으로 모든 사람의 공헌이 공정하고 공정한 긍정을 받을 수 있도록 보장합니다.

3. 그 규칙과 제도가 엄격하게 집행되고 가차없는 까다로운 사건에 부딪히면, 당신은 그에게 처리에 참여하도록 요청할 수 있습니다. 왜냐하면 그는 철면사심이 없는' 검은 보스' 이기 때문입니다.

4. 그 앞에서, 만약 네가 잔꾀를 부리고 뒷문으로 가서 특권을 얻으면, 너는' 들보 광대' 가 될 뿐만 아니라, 그가 당당하게' 재판' 할 가능성이 높다.

신중한

"살얼음을 밟는 것처럼 전전긍긍긍긍하며"-이 말은 강한 주제' 신중함' 으로 너를 잘 묘사할 수 있을 것이다. 무슨 말을 하든, 무엇을 하든, 친구를 선택하고, 계획을 세우면, 당신은 보통 자세히 감별하고 결정을 내린다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) "세상의 일은 십중팔구 실수할 것이다." 라고 누가 말했을까?

행동 제안

1, 당신은 천성적으로 좋은 판단력을 가지고 있으며, 다른 사람에게 조언과 의견을 제공하는 사람은 종종 법률, 안전, 상업계획, 제도 집행과 같은 재능을 충분히 발휘할 수 있다.

2. 당신의 신중함은 다른 사람이 현명한 결론을 내리고 터무니없는 행동을 피하는 데 도움이 될 수 있으므로, 당신은 대담히 중요하고 믿을 만한 고문의 신분을 감당할 수 있습니다.

3.' 신중한' 태도는 민감한 문제와 갈등을 완벽하게 해결할 수 있는 경우가 많지만, 때로는 너무' 조심스러움' 으로 큰 걸음을 내딛지 못할 때도 있다. 중요한 기회를 놓치게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 신중함, 신중함, 신중함, 신중함, 신중함) 컨디션이 좋을 때 자신의 직관을 믿으면 더 순조롭게 갈 수 있다.

4.' 명령',' 믿음' 또는' 행동' 이라는 주제가 강한 사람과 협력하면 그들의 도움으로 더 단호하고 현명한 결정을 내릴 수 있다.

"신중함" 이라는 주제로 사람들과 어울리는 법

1. 그들과 함께 있을 때는 가능한 한 속도를 늦추고 생각하고 적응할 수 있는 충분한 시간을 주어야 한다. 공을 탐내는 사람에게는 종종 유치한 것으로 여겨진다.

2. 그 심각한 문제들에 직면하여, 당신은 그에게 당신이 불리한 요인을 배제하기 위해 계획을 세우도록 도울 수 있습니다.

3. 만약 네가 그의 친구가 되고 싶다면, 너는 그와 일정한 거리를 유지해야 한다. 지나치게 친밀한 관계는 그의 민감한 방어 신경을 건드리게 될 수 있으므로, 그가 당신을 더욱 존중할 수 있도록 그의 개인 공간을 존중하고 보호하는 것이 가장 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친밀명언)

4. 만약 그가 너의 상급자라면, 그는 아마 너의 노력을 쉽게 확신할 수 없을 것이다. 네가 정말 훌륭하지 않으면;

5. 그를 접대하게 하는 것은 접대받는 상대에게 찬물을 끼얹는 것과 다를 수 있다. 일을 열정적으로 하고 고개를 숙이고 바보처럼 웃는 스타일은 그의 특기가 아니다.

규율, 학과

직장이든 생활이든, 당신은 보통 질서 정연하고 질서 정연하게 계획한다. "규율" 은 당신을 자율적으로 하고, "모든 것을 장악하고 있다" 는 것을 좋아하게 합니다. 당신은 종종 일상을 세우고, 일정을 정하고, 임무를 완수하는 기한을 설정하고, 계획을 실행함으로써 눈에 띄는 일을 성공적으로 완성하는데, 예상치 못한 일시적인 사건이 당신을 괴롭힐 수 있습니다.

행동 제안

1, 당신은 세부 사항을 중시하고 완벽을 추구합니다. 계약서 정리, 재무문서 심사 등' 흠잡을 데 없는' 일에 적합하다면, 자신과 다른 사람이 값비싼 잘못을 저지르거나 어리석은 짓을 하는 것을 막을 수 있습니다.

2. 당신은 완벽주의자이지만, 모든 사람이 당신처럼 규율을 중시하는 것은 아니므로, 그들의 서투른 업무 과정을 무시하고 그들의 성적에 초점을 맞추십시오.

3. 완벽을 추구하고 자신의 실수에 직면하면 자책감과 우울증에 빠질 가능성이 높다. 그렇다면 가능한 한 빨리 주의를 돌리고 번거로움이 커지는 것을 막을 방법을 강구해야 한다.

4. 누군가가 너의' 고지식함' 을 비판할지도 모르지만, 너무 진지하게 받아들이지 마라. 인생을 즐기고 게으름을 피우는 것은 너의 채널이 아니기 때문이다. 규율은 당신을 더욱 효율적이고 계획적으로 일하고 생활할 수 있게 해준다.

"훈련" 을 주제로 사람들과 어울리는 법

1. 그들과 함께 지내려면 자신의 행동 습관을 규범화하는 것을 꼭 기억해야 한다. 산만하고, 불평하고, 게으르고, 시간을 지키지 않고, 말만 하고, 하지 않는 등 규율을 지키지 않는 행위는 그들을' 어안이 벙벙하게' 하고 심지어 너를 업신여길 수도 있다.

갑자기 계획이나 작업 우선 순위를 변경하지 마십시오. 그는 통제할 수 없는 사고를 싫어해서 사고로 정서가 붕괴될 가능성이 높다.

3. 만약 그 앞에 많은 일이 있다면, 경중완급을 가리는 것이 가장 좋다. 그렇지 않으면 그는 가장 혼란스러운 것부터 시작할 가능성이 높다.

4. 그가 엉망진창인 환경에 있을 것이라고 기대하지 마라. 그에게 국면을 수습할 기회를 주거나 깨끗하고 질서 있는 작업 환경을 제공한다. 그는 너에게 감사할 것이다.

정신을 집중하다

목표를 설정하는 것은 너의 일과 생활에서 없어서는 안 될 부분이다. 이 목표들은' 과녁' 과 같고, 당신의' 정력' 은 왕왕 그것들을 명중시킬 수 있다. 이 과정에서, 너는' 과녁의 중심을 맞히는 것' 에 영향을 미치는 모든 요소들을 모두 놓칠 것이다. 재미있지만 중요하지 않은 것들에 대해, 당신은 보통 단호하게 버리고, 심지어 다른 사람에게도 그렇게 하도록 요구한다.

행동 제안

1, 자유롭게 발휘할 수 있는 직업을 찾는 것이 좋습니다. 자율적으로, 당신은 훌륭한' 집중력' 재능을 가지고 있기 때문에 감독 없이 일을 완성할 수 있다.

2. 행색이 황급히 너로 하여금 많은 길을 가는 풍경을 놓치게 할 것이다. 따라서 자신의 업무 목표에 집중하는 것 외에도 자신의 취향에 따라 개인 생활 목표를 균형 있게 설정할 수 있습니다.

3, 당신은 너무 집중하여 시간을 무시하기 쉽기 때문에, 나는 당신이 일을 분류하고, 순서를 나열하며, 모든 것이 계획대로 순조롭게 완성될 수 있도록 하는 것을 추천합니다.

4. 반드시 사장에게 당신의 작업 계획을 설명해 주십시오. 그러면 그가 당신에게 더 큰 발전 공간과 시간을 제공할 자신이 더 많아질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)

5. 만약 당신이 다른 사람을 거절하는 것을 배운다면, 당신은 정말 중요한 일에 더 많은 시간을 집중할 수 있을 것이고, 당신의' 집중력' 재능도 반드시 다른 사람들이 감상할 것입니다.

주제에 집중하는 사람들과 어떻게 지내나요?

1. 그가 전체 업무 진도를 통제하게 하면 그의 효율성이 크게 높아질 것이다. 일단 그가 명확한 기한이 있는 프로젝트에 참여하면, 그는 완성될 때까지 전심전력으로 투입할 것이다.

2. 가능한' 새로운 목표' 나' 새로운 성공 기준' 으로 변화무쌍한 상황을 설명하면 그가 더 쉽게 받아들일 수 있다.

3. 그가 제때에 너의 감정적 요구를 피드백할 것이라고 기대하지 마라. 그의 눈에는 낭만적인 감정이 모두 뜬구름이고, 작품을 완성하는 것이 급선무다.

4. 목적 없는 활동이나 회의를 가급적 피하라. 이는 종종 그를 지루하게 하기 때문이다.

책임이 있다

한마디로 일단 말을 하면 회수하기 어렵다. 이것은 너의 개인적인 신조이다. 일단 약속을 하면 크기에 관계없이 감정적으로 이행할 의무가 있다고 느낀다. 이행할 수 없더라도 자동으로 다른 방법을 찾아 서로를 보상한다. 그렇지 않으면 양심의 질책이 너를 잠들게 할 것이다.

행동 제안

1, 책임감이 넘치고, 다른 사람의 감독 없이도 일을 순조롭게 완성할 수 있기 때문에, 독립된 근무 환경을 제공할 수 있는 일자리가 당신을 더욱 효율적으로 만들 수 있습니다.

2. 만약 당신이 자발적으로 책임을 지고 자선을 하는 것을 좋아한다면, 당신은 거절하는 법을 배워야 합니다. 그렇지 않으면, 모든 사람이 당신에게 책임을 지라고 요구하고, 모든 일은 당신이 해야 할 일이 필요하고, 당신이 할 수 없게 될 가능성이 높습니다. 그때가 되면' 봉머리' 가 될 가능성이 바로 당신입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

3. 강한' 규율' 또는' 집중' 주제를 가진 사람들과 협력하십시오. 그들은 네가 진보를 유지하고 네가 과로하는 것을 막을 수 있도록 도울 수 있다.

"책임" 이라는 주제로 사람들과 어울리는 법

1. 그들과 함께 있으면 반드시 약속을 지켜야 한다. 공수표를 떼면 그를 화나게 할 것이다. 이 경우, 아마도 그의 마음 에, 당신은 신뢰할 수없는 악당 이다;

2. 그는 수량이 품질을 요구하지 않는 경솔한 행동을 싫어하므로 재촉하지 마라. 그와 일에 대해 토론할 때, 먼저 그의 일의 질을 확인해야 한다.

3. 그는 주로 자신의 1 무 3 분지를 책임지고, 가능한 한 그가 관리 역할을 발휘하지 못하게 한다.

어려움을 제거하다

너는 문제 해결에 열중하고 있다. 증상을 분석하고, 문제를 판단하고, 문제를 해결하는 도전에 직면할 때, 너는 매우 흥분할 것이다. 한 가지, 기계, 한 사람, 한 회사의' 고병' 에서 벗어나 심지어 다시 살아나게 할 수 있다면, 큰 안도감을 느낄 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언)

행동 제안

1, 당신은 보통 문제를 고치고 해결할 수 있는 일을 좋아하기 때문에, 의료, 컨설팅 서비스, 컴퓨터 프로그래밍, 기계 수리 등과 같은 분야는 종종 당신을 즐거움에 빠뜨릴 수 있습니다.

2. 모든 사람이 문제를 회피하고 있을 때, 너는 나서서 모든 사람에게 네가 원하고 해결할 능력이 있다는 것을 알려야 한다.

3. 너는 모든 것을 스스로 해결할 필요가 없다. 문제 해결을 시도할 수 있는 기회를 주는 것은 특히 매니저, 코치, 교사, 학부모가 될 때 성장을 도울 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)

4. 목표에 집중하는 법을 배우고, 자신의 기술과 지식을 향상시키고, 자신의 문제 해결 능력을 강화하면 자신을 더욱 효율적으로 만들 수 있다.

5. 자신에 대한 요구가 비교적 높으니 적당한 휴식을 권하고, 너무 필사적으로 하지 말고, 일과 휴식을 결합하면 높은 에너지 상태를 유지할 수 있다.

"어려움 극복" 이라는 주제로 사람들과 어울리는 법

1, 어려움이 있으면 그에게 물어보세요. 그는' 어려움 해결' 에 재능이 있다. 그는 네가 이렇게 한 것을 매우 기쁘게 생각하며, 그도 집중력과 전문적인 도움을 줄 수 있다.

2. 설령 그가' 기교가 능숙하고 다재다능하다' 고 해도 문제를 해결하기 어려워 낙담할 수 있다. 이때, 그가 난관을 극복할 수 있도록 필요한 지원을 해 주십시오.

그가 문제를 성공적으로 해결할 때마다, 당신의 진실한' 꽃' 과' 박수' 를 꺼내서 그에게' 당신은 우리의 영웅이고 우리는 당신이 필요합니다' 라고 말해 주세요. 그는 격려를 받을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영웅명언)

만약 당신의 다섯 가지 재능이 오늘 말하는' 집행' 분야에 주로 집중된다면, 당신은 행동력이 매우 강한 실무자라는 것을 알 수 있습니다. 오늘날 급속도로 발전하는 이 시대에, 만약 네가 실행에 능숙하다면, 너는 주목할 만한 성과를 거둘 수 있을 것이다.

수행된 활동 항목 2. 주제 활동 계획 추진 수행

우리 당원 간부의 규율관념을 강화하고 집행력을 높이기 위해' 규율 강화, 집행력 향상' 주제 교육활동 실시에 대한 의견' 문서 정신에 따라 우리 위원회의 실제와 결합해 우리 위원회에서' 규율 강화, 집행력 향상' 주제 교육활동을 전개하기로 했다. 구현 프로그램은 다음과 같이 개발됩니다.

첫째, 지도 사상

덩샤오핑 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도로 과학 발전관을 심도 있게 관철하고, 구 제 11 차 당대회가 확정한 목표 임무를 밀접하게 둘러싸고, 근정의식, 효능 의식, 책임의식을 강화하고, 위원회 기관 당원 간부의 집행력을 높이기 위해 노력하고, 특집 교육 활동을 전개하여 당원 간부들의 존재를 해결하는 것은 안 되고, 금지가 있고, 권모사, 권모사 효율이 낮고, 지나치며, 너무 기다린다. 각 규율이 단호히 집행되고, 의사 결정 배치가 전면적으로 시행되고, 중점 프로젝트가 효율적으로 추진되고,' 명함 3 장' 을 만들고,' 5 개' 를 건설하고, 기본적인 현대화 실현을 위한 새로운 여정을 여는 데 유력한 보장을 제공한다.

둘째, 주요 목표

우리 위원회 직원의 사상 실제와 업무 실제에 대하여 도덕적 품질, 정책 법규, 위험 예방, 집행 능력의 교육을 통해, 모든 직원들이 사소한 일부터 시작하여 조금씩 시작하도록 독촉하고, 부패방지의 사상적 법적 방어선을 실질적으로 쌓고, 금지령, 용기, 책임, 집행에 능한 정치적 품격을 단련할 것을 촉구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

(1) 당성 수양을 강화하는 데 중점을 두고 도덕적 자질교육을 전개하다. "이상과 신념의 흔들림은 가장 위험한 흔들림이고, 사상도덕의 슬럼프는 가장 위험한 산사태이다." 도덕적 자질 교육을 실시하여 당원 간부들이 정치, 중품행, 표율, 사회공덕, 직업윤리, 가정미덕을 자각하고 고상한 취미를 추구하며 당장과 공무원 도덕행동 규범을 공부함으로써 좋은 도덕이미지를 확립하도록 지도하다.

(b) 엄격한 정치 규율을 중심으로 정책 법규 교육을 실시한다. 일정 기간 집중 학습을 통해 각 직원들이 각자의 업무 중인 정책과 규율 요구 사항을 더 잘 숙지하고, 최근 몇 년 동안 중앙기위가 발행한' 당원 지도 간부 몇 가지 지침' 을 전체 직원을 조직하여 규율 요구 사항을 더욱 심도 있게 하여 전체 직원들이 사상적으로' 안전 밸브' 를 조여갈 수 있게 하였다.

(c) 정직하고 깨끗한 정부의 질을 강화하고 위험 예방 교육을 실시한다. 본 위원회의 규제제도 집행 중 박약한 부분을 적극적으로 찾아 권력 운행 전 과정에 대한 감독을 강화하고 허점을 막고 건전한 위험 예방을 위한 강성 구속 메커니즘을 마련하기 위해 힘쓰고 있다.

(4) 업무 스타일 개선에 중점을 두고 집행 능력 교육을 실시한다. 근면, 청렴성, 효율성, 책임 3 대 브랜드를 구축하는 것을 결합해 당원 간부를 교육하여 집행력을 높이고, 업무 작풍을 개선하고, 직무를 전면적으로 이행하며, 적극적으로 진취적이다. 본위 당원 간부를 조직하여' 10 대 근정 염정표병',' 10 대 중층 간부' 의 선진사적을 배우고, 선진전형을 발휘하여 규율과 집행력에 대한 시범 역할을 발휘하다.

셋째, 참가자와 학습 방법

참가자: 위원회 전체 직원.

학습 방식: 집중 학습과 개인 독학을 결합하여 토론 교류를 조직하다.

넷. 활동 구현

주제교육활동은 xxxx 년 4 월 중순부터 6 월 말에 끝나고 학습교육, 대조검사, 정비로 3 단계로 나뉜다.

(1) 학습 교육 단계 (4 월 14-4 월 30 일)

전체 직원을 조직하여 경고 교육 시청각 영화를 보고, 중앙기위 17 회 7 회 전회에서 학습서기의 연설, 당장, 중국 공산당 당원 지도 간부 몇 가지 지침, 구위 제 11 차 당대회 이후 일련의 의사결정배치,' 10 대 근정 염정표병',' 10 대 중층 간부' 의 사적, 부서 단위의 기능, 직책 등을 조직하다.

(2) 통제 점검 단계 (5 월 1-5 월 3 1)

스스로 찾고, 상호 감감, 지도, 상호 평가를 통해' 오검오관' 활동을 전개하다. 법기 의식을 검사하여 당기 국법에 대한 지식과 무지가 있는지 알아보다. 둘째, 청렴하고 자율적인 상황을 검사하여 정치적 불성실과 평상시 업무에서 행동이 단정치 못한 문제가 있는지 확인하는 것이다. 셋째, 전문성을 검사하여 서비스 대중에게 문제가 있는지 알아보자. 넷째, 능력 수준을 검사하여 갈등을 처리할 때 움츠러들고 무력한 문제가 있는지 확인한다. 다섯째, 집행 효율을 점검하고, 발전하지 않고, 지나칠 수 있는 문제가 있는지 살펴보자.

(c) 정류 및 리프팅 단계 (6 월 1-6 월 30 일)

조직은' 규율성 강화, 집행력 향상' 검토회를 개최한다. 이를 바탕으로 지도부는 상응하는 시정 조치를 연구하고, 시정 목표를 확립하고, 정류 책임을 이행하고, 시정 시한을 명확히 하고, 적절한 방식으로 위원회 내에서 시정 방안을 발표하고, 공개 약속을 하고, 대중 감독을 받아들인다.

동사 (verb 의 약어) 작업 요구 사항

(1) 조직 리더십을 강화하다. 위원회는 이번 교육 활동을 매우 중시하고, 각 부서의 구체적인 책임을 명확히 하고, 간부를 앞장서게 할 것이다. 주제 학습 교육을 통해 법기 의식을 지속적으로 강화하고 청렴하고 직무를 수행하는 분위기를 조성한다. 능력 수준을 지속적으로 향상시키고 정확하고 효과적인 구현을 위한 견고한 기반을 마련하다. 사상장애를 끊임없이 제거하여 응집력과 분발력이 있는 좋은 국면을 형성하다.

(2) 구체적인 조치를 실시하다. 우리 위원회는 자신의 실제를 긴밀하게 결합하여 통일된 배치와 요구에 따라 작업 방안을 마련하고, 작업 조치를 구체화하며, 각 작업을 잘 할 것이다. 그리고 활동의 각 단계를 총결하다.

(c) 업무의 효과를 보장한다. 학습 교육 활동은 위원회의 실제와 당원 간부의 사상현실에서 출발해야 하며, 문제 해결을 위주로 표면을 파악하지 말아야 한다. 지도 간부를 잘 잡을 뿐만 아니라, 일반 당원 간부를 겸비하고, 모든 인원을 포괄한다. 진학을 견지하고, 정말 이해하고, 정말 유용하다. 자기 교정, 혈액, 자기 교정, 과감한 맹약, 중권출격, 영양실조 근절; 조치는 구체적이고 실용적이며 효과적이어야합니다. 중점은 장립제, 장효관리를 세우는 것이다.

집행 활동 주제 3 집행 단체 건설 활동

작풍 건설 집행력 향상 사업을 전개한 이후' 능동적, 효율성, 단결, 협력' 방면의 문제를 해결하는 것은 회사가 기업 문화로 작풍을 심화시키는 데 중점을 둔 작업이다. 작풍 건설 집행력 향상의 진척과 성과를 계획적이고 단계적으로 제시하기 위해, 업무 중의 좋은 방법을 공유하고, 업무 효과 향상을 더욱 추진하고, 특히 집행력 이야기 칼럼을 개설하고, 각 부서에서 앞다투어 투고를 환영합니다.

오늘 여러분께' 다른' 실행력 건설군 활동을 가져왔습니다.

장쑤 지사공학부는 최근 다른 내부 그룹 건설을 내놓았다. 활동은 이런' 에피소드' 에서 기원했다.

한 번 채팅에서 지사 수석 엔지니어는 "현재 부서의 직원 4 명은 원자력 시스템에서 전근한' 노직원', 프로젝트에 대한 반복적인 기술 지원, 10 여 년의 업무 경험, 회사 본부 및 기타 지역 지사에서 근무한 적이 있다" 고 말했다.

"최근 부서는 최근 직장에서의 깨달음에 대해 이야기하기 위해 단체건설을 조직할 수 있다."

"좋습니다."

바로 이렇습니다. 공학부는 서로 다른 단체 건설 활동을 시작했습니다. 단건의 주제는' 감정' 이다. 간단하고 우호적이다.

BIM 감독 정걸은 일이 목표 설정을 강조하고 목표가 명확하고 실행해야만 할 수 있는 화살을 강조한다고 느꼈다.

"BIM 주관이지만 예전에는 BIM 이 아르바이트를 하는 것 같았어요. 더 많은 경우, 일의 중점은 역시 엔지니어링 기술 관리이다. 요 2 년 동안 BIM 의 업무는 성과가 매우 미미하여, 보급하기가 매우 어렵고, 거의 의기소침하다. " 딩 지에 (ding Jie) 는 "올해는 다르다. 지점 BIM 은 전반적인 계획이 구체적이어서 많은 일에 목표가 있어 착지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "

연초 지점에서는 연간 BIM 작업을 통일적으로 안배하고 정걸의 적극적인 추진을 통해 6 월 BIM+ 지능화공지 시범 프로젝트 개시회를 개최했다. 회의가 예정대로 열리자 그는 성취감을 느꼈다.

개시회는 지사 BIM+ 지능화공 분야 건설의 서막을 열었다. 연말에 더 많은' 풍성한 성과' 를 거두기 위해 정걸의 다음 일은 더욱 힘들었다.

품질 주관의 인식: 최근의 프로젝트 품질 조사로 인해 조직의 품질 업무에 대한 새로운 인식이 생겼습니다.

원자력에서 민간사업으로 옮겨가는 품질 책임자로서, 나는 항상' 원자력인' 이라는 꼬리표가 붙어 있는 것 같다. 내가 원자력에서 일하는 시간이 비교적 길기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력)

"당신은 원자력 관리에 대해 이야기하고 있으며 민간 프로젝트에는 적용되지 않습니다." "원자력 프로젝트는 이렇게 할 수 있지만 민간 프로젝트는 이렇게 할 수 없다." 그녀는 늘 이런 부정적인 말을 듣는다.

그녀는 결코 낙담하지 않는다. 자신의' 고민' 을 말한 후, 그녀는 부서의 다른 사람들이 부서 본부에서 품질 업무를 하는 것에 대한 느낌을 듣고 싶어 했다.

역시 모두들 핍박이다.

"공공 기관의 품질 업무는 품질 기준 건설을 중시해야 한다. 부서는 프로젝트의 좋은 관행을 연간 중점 업무로, 후기에는 새로 착공 프로젝트의 품질 작업에 대한 가이드로 삼을 수 있다. "

"공사 품질 창우 건설을 중시해야 하고, 공사 창우 과정에서 열심히 해야 하며, 선행 계획 실시, 과정 감독 지도, 사후 총화, 경험 보급이 있어야 한다" 고 말했다.

"프로젝트 품질 관리의 중점과 어려운 업무에 초점을 맞춘다" 고 말했다. 예를 들어, 우리는 최근 중점 프로젝트의 품질 조사 활동을 전개했고, 비슷한 형식도 조직해야 한다. 프로젝트 품질 관리에 대한 철저한 이해를 통해 프로젝트 품질 관리 과정에서 존재하는 주요 문제를 진정으로 이해할 수 있으므로' 올바른 약',' 보조 프로젝트' 를 통해 실제 문제를 해결할 수 있습니다. ""

품질 관리는 임의적이고 광범위합니다. 프로젝트의 실제 문제에 초점을 맞추고, 부서 품질 업무가 다시 가라앉고, 직무 성과 건설을 강화하고, 직무 품질로 프로젝트 품질 건설을 추진하다. 엔지니어링 부서의 관련 업무가 진일보 계획 중이다.

기술 책임자 XXX 는 기술 작업이 제자리에 있고, 제자리에 있고, 다시 제자리에 있다는 것을 깨달았다.

최근 10 년간의 기층 업무 경험이 있다. 지사 본부로 전근한 지 1 년도 안 되었다. 프로젝트와 기관의 업무 차이에 직면하여, 처음 왔을 때 의혹이 있었다. 일이 점차 전개됨에 따라, 그녀는 기술 업무에 대해 좀 더 깊은 인식을 갖게 되었다.

"XXX, 당신은 지사에서 이렇게 많은 방안을 심사했는데, 경험이 있습니까?"

"검토 계획은 일상 업무일 뿐이다. 한편으로는 프로젝트 제출 방안을 검토하는 것이고, 다른 한편으로는 자신에 대한 진급이다. " Xxx 는 말했다.

"이렇게 많은 방안을 심사했는데, 같은 유형의 방안, 어느 것이 더 잘 썼는지, 너도 알다시피, 프로젝트가 명확한가? 어떤 방안들은 너의 심사 능력을 초과했다. 지사 전에 기술 전문가 라이브러리가 있으니 잘 이용하시겠습니까? 이렇게 많은 기술기준을 심사했는데, 관리 부서와 함께 공부할 생각을 해 본 좋은 기술표가 있습니까? 우리의 일 자체에는' 선도' 기능이 포함되어 있다. 리더쉽을 통해 적어도 우리는 우리 직위가 이 자리에 서서 우리 학년 직원들과 함께 승진해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇지 않니? "

공학부 책임자인 석봉은 일이 학습, 실천, 재학습의 과정이라는 것을 깨달았다.

입사 초창기에는 장쑤 지사 제 3 공사 관리부 금융도시 프로젝트부에서 일했다. 업무 요구로 회사 본부로 전근된 후 화웨이 설계원으로 전출된 뒤 선전 지사로 전근해 기술관리에 종사해 지금까지 장쑤 지사공학부로 전근했다. 일 때문에, 그는 많은 곳을 옮기고, 그에게 단련, 학습, 성장의 기회를 주었다.

"지부의 일원으로서 나는 신인이다. 지점 프로젝트가 많고 특색 있는 프로젝트가 많다. 현재 나는 여전히 이해하고 공부하는 상태에 있다. 경외심으로 일자리 일을 대하며, 시종 공부하는 태도를 유지하다. 학습, 요약, 소화를 통해 자신의 "지식 제품" 을 형성하고, 비즈니스 지식 구조를 지속적으로 확장하고, 작업 목표를 명확히 하며, 업무 성과를 정량화하고 "시각화" 합니다. 이것은 제 일의 약간의 깨달음입니다. 여러분과 나누겠습니다. "

지점의 수석 엔지니어는 늘 "어떤 일을 하든 열정이 있어야 한다" 고 말한다. 열정이 있으면 어려워 보이는 많은 것들이 결국 비교적 좋은 결과를 얻을 수 있다. " 이번 연대의 의의는 일자리의식을 강화하고, 업무 목표를 중시하며, 집행력을 더욱 높이는 데 있다. 일을 열정적으로 대하고, 일을 열정적으로 대하고, 급하게 이 일생을 끝내고 싶지 않고, 매일 성장하고 싶다.