전력 공급 회사의 세 가지 주요 사항에 대한 의사 결정 구현 규칙

제 1 장 총칙

첫 번째는' 허베이 () 성 전력회사 3 대 의사결정 시행 세칙' 과' 보정 전력회사 3 대 의사결정 시행 세칙' 을 성실히 관철하기 위해 전력회사 (이하 회사) 의사결정제도를 더욱 보완하고 집단 의사결정의 과학성, 민주주의, 합법성을 강화하기 위해 이 세칙을 특별히 제정한 것이다.

제 2 조' 삼중일대' 는 중대한 의사 결정, 중요한 인사 임면, 중대 프로젝트 배정, 대액 자금 운용과 관련된 사항을 가리킨다. 세 가지 주요 사항 결정은 집단 의사 결정, 과학적 의사 결정, 민주적 의사 결정, 법에 따른 의사 결정의 원칙을 고수하고 지도부의 집단적 지혜와 힘을 충분히 발휘하며,' 집단 리더십, 민주적 집중, 개별 양조, 회의 의사 결정' 의 요구 사항에 따라 대중 참여, 전문가 상담, 집단 의사 결정의 결합을 위한 의사 결정 제도를 보완하고 의사 결정 행동을 규범하고 개선한다.

제 3 조 회사 당정 주요 책임자는 3 대 사안 의사결정제도를 집행하는 주요 책임자다. 지도부 구성원은 팀 분업과 구체적인 상황에 따라 상응하는 책임을 진다.

제 4 조 이 세칙은 회사 각 부서에 적용된다.

제 2 장 문제 범위

제 5 조 중대 의사 결정 사항은 당내 법규, 국가법규, 회사 규제에 따라 회사 당위원회 회의, 매니저 사무회의, 직원 대표대회에서 결정해야 할 사항을 가리킨다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

(1) 중대한 의사결정, 중요한 지시, 중요한 업무 배치를 위한 의견과 조치를 관철한다.

(2) 회사의 개혁 발전 전략, 목표, 주요 경영 전략 및 관리 제도

(3) 회사의 중장기 개발 계획;

(4) 회사의 연간 종합 계획, 생산 경영 계획, 재무 예산 (결산), 소유 자금 분배 방안, 재산권 양도, 중요 자산 임대, 중요 자산 처분, 회사의 (투자), 대출, 감사 등 중대 사항 및 중대 문제

(5) 회사 노동용, 임금 분배, 보험복지, 직원 훈련 등 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 사항

(6) 회사의 중요한 규칙과 제도를 제정, 개정 및 폐지한다.

(7) 회사의 개혁 방안, 조직기구 조정, 인원 조정 및 사용, 일자리 설정, 인원 배치 등 중요한 사항

(8) 안전 생산, 전력망 건설, 운영 관리, 양질의 서비스, 전력망 파견 등 방면의 중대한 사항. 중대 사고, 돌발 사건, 징계 사건, 법률 경제 분쟁 및 본 단위의 안정에 영향을 미치는 중대 사건의 처리

(9) 당 건설, 지도부 건설, 반부패 제창, 정신문명 건설, 사상정치 사업 등 중대한 사항, 기업문화건설의 장기 계획, 연간 계획 및 시행 방안, 회사 대표회, 당대회, 노조, 중국공산주의청년단（약칭) 업무, 퇴직사업의 중대 사항

(10) 회사급을 결정하거나 상급자에게 선진 집단과 개인과 장려방법을 추천한다.

(11) 징계 조직, 간부 또는 인원에 대한 처리 의견을 결정한다.

(12) 기타 주요 결정.

제 6 조 중요한 인사 임면사항은 회사 당위가 직접 관리하는 지도 간부와 임원의 직무 조정을 말한다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

(1) 회사 당위가 관리하는 지도 간부의 선발, 임면, 동원;

(2) 회사 당위가 관리하는 지도부와 지도 간부의 심사, 상벌

(3) 예비 간부 관리;

(d) 기타 중요한 간부 인사 관리 문제.

제 7 조 주요 프로젝트 배치는 기업의 자산 규모, 자본 구조, 수익성, 전력망 설비, 과학 연구 개발, 정보 기술 등에 중요한 영향을 미치는 프로젝트의 설립과 배치를 말한다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

(a) 인프라, 기술 개조, 정비, 기술 프로젝트의 연간 계획 및 조정 방안

(2) 대출 프로젝트의 자금 조달, 보증 및 위탁;

(3) 허베이 () 성 전력 회사 () 에 보고해야 할 주요 투자 관리 사항

(4) 연간 계획 이외의 주요 개조 및 신규 프로젝트

(5) 비생산적인 프로젝트에 대한 연간 계획 및 조정 프로그램;

(6) 정책 변화, 설계 변경, 외부 환경 변화 등으로 인한 중대 사건. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

(7) 기타 주요 프로젝트 준비.

제 8 조 대액 자금 운영은 회사 본부 지도 간부를 넘어 관련 규정에 따라 양도하고 사용할 수 있는 한도액으로 자금을 이체하고 사용하는 것을 말한다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

예산 내 많은 자금의 동원 및 사용;

(2) 초예산 및 예산외 자금의 대량 이전 및 사용

(3) 비생산적인 자금의 대량 사용과 기부, 후원 자금의 사용

(d) 기타 대형 자금의 사용.

제 9 조 3 대 사항 결정의 구체적인 사항은' 중국 전력회사 당위 의사규칙',' 전력회사 매니저 사무회의 의사규칙',' 전력회사 직원대표대회 시행세칙' 및 회사 지도 간부 관리, 재정자금 관리, 투자관리, 종합계획관리, 입찰구매관리 등 관리제도 집행을 참조한다.

세 번째 장은 세 가지 주요 문제 결정의 기본 절차입니다.

제 10 조 3 대 사안의 결정은 주로 회사 당위 회의와 매니저 사무회의의 두 가지 형태를 취하고, 단독으로 의견을 구하여 결정을 내려서는 안 된다. 직원 대표대회 논의가 통과되어야 하는 것은 직원 대표대회 논의가 통과된 후 실시해야 한다. 간부 임면 및 관련 중요 사항은 회사 당위원회 회의 연구에 의해 결정된다. 특별한 상황이 없다면 당정 주요 지도자는 토론과 결정에 참여해야 하고, 지도부의 다른 구성원은 규정에 따라 회의에 참석해야 한다.

제 11 조 돌발 사건은 개인이나 소수가 임시로 결정한 것으로, 사후에 당위와 경영팀에 제때 보고해야 한다. 임시 의사결정권자는 의사결정을 담당하고,

당위원회와 경영진은 사후에 절차에 따라 비준한다.

제 12 조 당위 회의, 매니저 사무회의는 당정 규정에 따라 각각 열린다.

책임자가 주재하다. 회의 기간 동안 분관 지도자, 관련 기능부 책임자 또는 구체적 경영자는 의제 내용과 의사 결정 건의에 대한 특집 보고를 할 수 있다.

제 13 조 3 대 사안 집단결정회의가 열리기 전에 반드시 서면으로 참석자에게 정식 통지를 보내고 관련 자료를 제공해야 한다. 필요하다면 미리 피드백을 들을 수 있다.

제 14 조 의제에 포함되지 않은 의사결정 사항은 임시로 동의해서는 안 된다.

제 15 조 집단연구가 3 대 사항을 결정할 때 참가자 수는 관련 규정의 요구에 부합해야 한다. 회의에서 몇 가지 사항을 결정할 때는 항목별로 결정을 연구해야 한다. 참석자들은 의제의 의사 결정 건의에 대해 하나씩 동의, 동의 또는 연기된 의견을 명확하게 표명하고 그 이유를 설명해야 한다. 사정으로 결석한 참석자는 서면으로 의견을 발표할 수 있다. 투표는 구두, 손, 무기명 투표 또는 무기명 투표 방식으로 진행할 수 있다.

제 16 조 회의 집단 토론과 참석자들이 의견을 충분히 표명한 후, 회의 통과, 원칙 통과, 재심의, 시범 또는

집행 및 기타 결정을 일시 중지하다. 회의 사회자는 참석자가 충분히 의견을 발표할 때까지 쉽게 결정을 내릴 수 없다. 심각한 차이가 있다면, 일반적으로 결정을 연기해야 한다.

제 17 조 회의에서 결정된 사항, 표결 방식, 표결 과정, 참석자, 의견 및 결론은 완전하고 상세하게 기록해야 하며, 회의 후에 회의록이나 서류를 형성하고 검토를 위해 보관해야 한다.

제 18 조 중대 의사 결정, 중대 프로젝트 배정 및 대규모 자본 운영 사항에 대한 법적 논증이 필요한 경우, 집단 의사 결정 회의 전에 법률 업무 부서에 서면 자료를 제공하고 법률 업무 부서에서 법률 의견서를 제출해야 합니다.

제 19 조 주요 의사 결정 절차:

(a) 관련 기능 부서는 상급자의 지시와 업무 요구에 따라 요구를 제기한다.

결정 사항을 연구하다. 연구는 기업 개편과 경영관리의 중대한 문제, 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제, 중요한 규칙과 제도를 제정하기로 결정하였으며, 본 단위 노조는 적절한 형식을 통해 근로자의 의견과 건의를 들어야 한다.

(2) 지배인이나 당위 서기의 동의를 거쳐 결정 사항을 결정한다.

(3) 분관 지도자는 의제에 따라 관련 기능부서를 소집해 초심을 진행하며 실현가능성 논증 방안과 건의를 제출하고 회의 토론 결정을 제출한다.

(4) 회사 당위원회 의사규칙과 매니저 사무회의 의사규칙에 따라 내용과 상황에 따라 토론 결정 방식을 선택해 당위원회 또는 매니저 사무회의 연구결정을 각각 개최한다.

제 20 조 중요한 인사 임명 및 해임 결정 절차:

(a) 회사의 "주요 간부 관리 규정" 에 따라 민주적 추천, 공개 경쟁 등을 통해. , 시찰 대상을 제시하고 당정 주요 지도자의 소통 동의를 거쳐 확정한다.

(2) 간부 인사부는 간부 관리 권한에 따라 확정된 시찰 대상을 엄격하게 고찰하여 서면 시찰 보고서를 형성하여 기검 감찰 부서의 의견을 구한다.

지도 간부 인선은 분관 지도자의 의견을 구하고, 팀 내에서 충분히 양조하고 있다. 당정 주요 지도자는 충분히 소통하고 합의에 도달해야 하며, 의견 차이가 있으면 회의에 참석해서는 안 된다. 팀 구성원은 의견을 충분히 발표하고, 요구에 맞지 않는 것을 발견하고, 제때에 일깨우거나 시정을 요구해야 한다.

(4) 회사 당위 집단토론은 간부 임면을 결정한다. 당위 토론

간부 임면 결정은 반드시 3 분의 2 이상의 구성 인원이 회의에 참석해야 하며, 회의에 참석한 구성 인원의 절반 이상이 동의해야만 결정을 내릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 임용, 임용, 임용, 임용, 임용) 의견 차이가 크거나 중대한 문제가 명확하지 않을 경우, 결정을 잠시 보류해야 한다. 재의가 필요한 사람은 반수 이상의 위원의 동의를 받아야 한다.

(5) 회사 당위가 결정한 임직자는 규정에 따라 공시를 실시한다. 공시 기간 내에 수험생이 반영한 문제는 사실대로 조사되어 간부 사용에 영향을 미치고, 회의 연구를 거쳐 임용을 보류하였다.

제 21 조 주요 프로젝트 준비 및 대규모 자금 사용에 대한 의사 결정 절차:

(a) 주요 프로젝트는 기능 부서에서 미리 타당성 연구와 논증을 조직하고 예비 감사를 실시해야 한다.

(b) 예산 외 프로젝트와 자금의 사용, 예산위원회가 제출하고, 분관 지도자의 동의를 거쳐 관리자는 조사 활동, 법률 자문, 실현가능성 연구 및 논증을 진행하기로 동의했다. 분관 지도자의 초심을 거친 후, 그것을 회의 결정 사항에 포함시키고, 매니저 사무회의를 열어 결정을 논의한다.

(3) 재정 부문은 대규모 자금 운영에 대해 사전에 논증과 위험 평가를 진행해야 한다.

(4) 주요 프로젝트 및 대규모 자본 운영 문제는 관련 기능 부서 및 담당 책임자가 제기하며, 관리자의 동의를 거쳐 회의 결정 사항을 포함시키고, 관리자 사무실 회의를 열어 결정을 논의한다.

제 22 조 결정이 내려진 후 상부에 보고해야 할 결정은 회사가 제때에 보고해야 한다. 회사 지도자는 분업 조직에 따라 실시한다.

제 23 조 회사 사무실은 의사결정 사항을 감독하는 책임 부서이다. 단일 부서에서 업무를 맡는 사람은 업무 분업에 따라 담당 부서를 확정한다. 여러 부서에서 주관하는 것은 반드시 리드 담당 부서를 명확히 하고, 다른 부서는 협조해야 한다.

제 24 조 결정에 참여한 개인은 집단 결정에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있으며, 상급자에게 보류하거나 반영할 수 있지만, 새로운 결정을 내리기 전에 무단 변경이나 집행을 거부해서는 안 된다. 특수한 상황이 발생하면 의사결정 내용을 크게 조정해야 하는 경우 규정에 따라 의사결정 절차를 다시 이행해야 한다.

제 25 조 회사의 각급당 조직은 단결하여 전체 당원과 직원을 이끌고 본 결정의 관철을 추진해야 하며, 당과 국가의 방침 정책, 법률 법규, 회사 당위의 결정과 일치하지 않거나 실제에서 벗어나는 것을 발견하고, 제때에 의견을 제기해야 한다. 고치지 않으면 상부에 신고할 수 있다.

제 4 장 감독, 검사 및 책임 조사

제 26 조 지도부는 3 대 의사 결정 문제의 범위, 워크플로우 및 책임 분해를 명확히 해야 한다. 감독 검사의 중점은 세 가지 주요 사항 범위가 전면적인 과학인지, 의사결정 절차가 엄격한지, 책임조치가 유효한지 여부이다.

제 27 조 3 대 사항 결정의 집행 상황은 정기적으로 상급자에게 보고하거나, 적절한 방식으로 회사 내부에 통보하여 자각적으로 감독을 받아야 한다. 팀 구성원은 직무분업에 따라 세 가지 주요 사안의 실행과 집행 상황을 적절한 형식으로 제때 보고하고, 집행 상황을 지도부 민주생활회, 지도 간부 업무 서술 및 공장 업무 공개의 중요한 내용에 포함시켜 감독을 받아야 한다.

제 28 조 세 가지 주요 의사 결정 지원 시스템을 수립하고 개선한다. 당위 의사규칙, 매니저 사무회의 의사규칙 등 규칙과 제도, 간부 관리, 재무관리, 투자관리, 물자관리, 의사결정기피, 책임추궁 등 보조제도를 완비하다.

제 29 조 기업이 설립한 중요한 업무를 추진하는 지도부와 위원회는 3 대 사안의 의사결정 과정에서 그 중요한 역할을 충분히 발휘해야 한다. 직능 부서는 협동감독 메커니즘의 요구에 따라 하급 단위의 3 대 사항 결정에 대한 감독을 강화해야 한다.

제 30 조 인적자원부는' 3 대 사항' 의사결정제도의 집행을 검사, 심사, 임용 4 우 지도부 및 지도부 구성원의 중요한 근거로 삼아야 한다.

제 31 조 사무실은 3 대 사안 결정제도의 집행 상황을 지도 간부의 경제책임 감사의 중요한 내용으로 삼아야 한다.

제 32 조 사무실은 3 대 사안 결정제도의 집행 상황을 당풍 염정건설 책임제 평가의 중요한 내용으로 삼대 사안 결정제도의 집행 상황에 대한 감독 검사를 강화해야 한다.

제 33 조 관련 부서는 회사 기밀 유지 규정을 엄격히 집행하고 중요한 의사 결정, 중점 항목 및 중대 항목의 기밀 관리를 강화하여 비밀이 유출되지 않도록 해야 한다.

제 34 조 3 대 사항 집단 의사결정 회의에 참가하는 사람은 회의 결정에 대해 책임을 져야 한다. 3 대 문제의 의사결정 실수에 대한 책임자는 권력과 책임의 통일 원칙에 따라 책임을 물어야 한다. (www..Com) 절차를 이행하지 않거나 잘못 이행하거나, 집행하지 않거나, 집단적 결정을 무단으로 변경하는 경우, 어떤 영향과 손실을 초래하든 관련 규정에 따라 책임자의 책임을 물어야 한다.

제 35 조 지도 간부가' 삼중일대' 의사결정제도를 위반한 것은' 중국공산당 생산당내 규율처분에 관한 규정',' 국유기업 지도자 청렴취업에 관한 몇 가지 규정',' 국가전기망 회사',' 하북성 전력회사 관련 지도간부 관리제도' 에 따라 경제심사, 정기처분 또는 규율처분을 준다. 의사 결정 제도를 위반하여 부당한 경제적 이익을 얻거나 기업에 경제적 손실을 초래한 경우, 이를 철회하거나 경제적 배상 책임을 지고 형률을 위반한 사법기관에 넘겨져 책임을 물어야 한다.

제 36 조 세칙은 국가와 상급 규정과 상충되며 국가와 상급 규정에 따라 집행된다.

제 37 조 이 세칙은 회사 사무실에서 해석한다.

제 38 조 이 세칙은 발행일로부터 시행된다.