절차적 기초 관리
기본 품질 개선의 정규화
예전에 보위처에서 일했고, 서류작업을 했습니다 ~
질문 2: 탄광 안전의 세 가지 기초는 무엇입니까? 기초관리 표준화, 기초관리 절차, 기초자질 향상 정규화. 예전에 보위처에서 일했고, 서류작업을 했습니다 ~
질문 3: 화이 난 광업 그룹은 무엇을 의미합니까? 좀 더 구체적으로 말하자면, 세 가지 기본 업무에서 나온 것이다. 관리 준군사화, 운영 시장화, 심사 정교화
이것은 또한 세 가지 변화입니다.
저는 광업그룹에서도 이 일을 합니다. 허허.
질문 4: 탄광 안전과의 주요 업무는 무엇입니까? 사실 주로 세 가지 큰 일이다. 첫째, 일상적인 안전감독, 안전검사 조직, 안전통제 24 시간 커버, 더 많은 앞잡이가 현장에 내려온다. 둘째, 세 가지 위반 조사, 경미한 사고 또는 미수 사고 조사 처리, 숨겨진 위험 통계 에스컬레이션 등이다. , 일반인의 번거로움을 찾아가는 것은 타자에 해당한다. 셋째, 안전 품질 표준화, 상급 석탄감 등 기관과의 인터페이스, 술을 마시고 사람을 찾고, 감정에 연락하는 속담이 있다.
1, 광산 안전 생산 감독 관리 업무를 전면적으로 책임지고, 국가 안전 생산 방침, 정책, 법률 법규를 관철하고, 회사 소속 기업의 합법적 안전 생산을 감독하고, 국가 안전 생산 방침, 정책, 법률, 규정, 산업 안전 기술 표준, 품질 기준, 기초 공사 품질 및 관련 규정 제도를 엄격히 집행한다.
2. 탄광안전생산의 장효기제 건설을 추진하여 산하 기관에 기층 기초 기본기' 삼기' 업무를 강화하고' 본질안전형' 기업, 안전품질 표준화, 기업안전문화 건설을 지도한다.
3. 광산안전생산책임제와 감독체계 건설을 책임지고 안전생산책임제와 안전생산감독관리, 상벌, 사고책임추궁 등 관련 규제제도를 건립하고 안전생산인센티브를 제정하고 장기기제 건설을 규제하는 지도의견과 실시 방안을 연구한다. 선진적인 안전관리법과 선진적인 안전과학기술을 적극 보급하여 안전관리와 개혁의 건의를 제기하다.
4. 광산안전목표평가체계 건설을 책임지고, 기업의 연간 안전생산평가통제지표를 조직하고, 심사의견을 제시한다.
5, 부하 부서에 안전 품질 표준화 작업을 수행하도록 독촉하고, 기업 안전 품질 표준화 작업의 검사, 평가, 평가 및 검수를 실시간으로 감독합니다. 회사의 안전 생산 상황을 제때에 분석하고, 안전 생산 동향을 파악하고, 관련 정책 조치와 건의를 제출하다.
6. 광산안전투입장효기제 건설을 책임지고 산하기업이 안전비용을 인출하고 사용하도록 독촉하고 지도하며, 중대 프로젝트 안전기술조치비용을 감독하고 심사하며 기업안전기초조건을 개선하기 위해 노력한다.
7. 광산 직업위생체계 건설을 책임지고, 기업 안전생산조건과 작업장 직업위생을 감독하며, 기업을 지도하고, 중대 위험원 감시와 사고위험조사관리를 강화하고, 회사의 중대 위험원과 중대 사고 위험서류를 건립할 것을 촉구합니다.
8, 감독 검사 각 단위는 비준된 능력에 따라 생산 건설을 엄격히 조직하고 초능력 조직 생산 건설을 엄금한다.
9. 신설, 개축, 확장 프로젝트 안전시설의' 3 동시' 를 감독하며 기업에 안전기술 개조를 촉구합니다.
10, 광산생산안전사고의 통계보관을 담당하고, 각급 단위와 함께 생산안전사고 조사처리를 조직하고, 사고단위와 사고책임자에 대한 처리의견과 건의를 제출하고, 시행을 감독한다.
1 1. 관련 부서와 협력하여 탄광 안전 문화 건설을 추진하고, 기업 안전 교육 훈련을 감독하며, 안전 생산의 신기술, 신기술, 신설비, 신소재 보급 응용을 촉진하다.
12, 탄광안전응급구조업무를 감독하고, 기업들이 건전안전응급구조계획을 세우고, 응급구조훈련을 강화할 것을 촉구합니다.
13, 안전 생산 분야의 과학 기술 공관을 담당하고, 신기술, 신공예, 신소재, 신설비를 채택하여, 새로운 안전 연구 성과를 보급하고, 과학기술을 발전시키고, 안전보호의 과학기술 함량을 증가시킨다.
14, 공사 프로젝트 환경 보호' 삼동시' 건설의 감독 검사를 담당하고, 프로젝트 건설 단위가 환경 보호 각종 공사 기술 조치를 적극적으로 실시하여 각종 환경 사건 (사고) 발생을 방지하도록 촉구하다.
질문 5:20 15 탄광 안전 생산의 기초는 몇 년입니까? 20 15 탄광 안전 생산의 해는' 삼기' 를 공고히 하는 해다. 풀뿌리, 기초, 기본기입니다.
질문 6: 탄광이 어떻게 세 가지 기본 안전선 (1) 을 시행하여' 적색 선' 의식을 강화하고 안전 발전 전략을 대대적으로 시행할 것인가.
계속 공부와 홍보에 힘쓰다. 심도 있는 학습과 관철 * * * * 동지의 안전 생산에 관한 중요한 지시정신을 현 단계에서 전국 안전 생산 작업의 중심 임무로 삼아야 한다. 레드라인 의식 강화, 안전발전 촉진' 을 주제로' 안전생산의 달' 활동을 전개하다. 안전 생산의 "설정" 문제를 해결하기 위해 노력하십시오. 발전관의 편차를 단호히 바로잡다. 계획 및 설계의 원천 파악 [상세 정보]
(2) 책임체계 건설을 강화하고 가장 엄격한 안전생산제도를 실시한다.
기업의 주체 책임을 이행하다. 당정, 당정, 이중책임, 공동관리 * * *' 를 건전하게 하는 안전생산책임제를 건립하다. 안전 생산의 성과 평가에서의 가중치를 높이고 안전 생산의' 일표 부결' 을 위한 구체적인 실시 방법을 제정하다. 안전 생산 통제 지표 체계를 개혁하고 개선하고, 강력한 심사와 구속 메커니즘을 수립한다. [상세 정보]
(3) 체제 개혁을 강화하고 안전 감독 체제 메커니즘을 개선하다.
안전 감독 부서의 종합 감독 기능을 완성하다. 관련 부서의 안전 감독 책임을 조정하고 규범화하다. "업계는 반드시 안전을 관리해야 하고, 업무는 반드시 안전을 관리해야 하고, 생산경영은 반드시 안전을 관리해야 한다" 는 원칙에 따라 주관 부서의 안전 생산 감독 책임을 명확히 하고 이행해야 한다. 행정 심사 비준을 줄이다. 시장 메커니즘을 탐구하고 운용하여 안전 생산을 촉진하다. 기층 안전 생산 법 집행력을 충실히 하고 강화하다. [및]
(4) 법치를 강화하고 안전생산 법제화 과정을 가속화한다.
"엄하다" 라는 글자가 앞장서서 법에 의한 통치를 강화하다. "불법 활동 퇴치" 를 심화하다. 안전 생산법 개정안을 진지하게 이행하다. 사고 조사와 책임 추궁을 강화하다. 경고 교육을 실시하여 사고 교훈으로 안전 생산을 촉진하는 메커니즘을 세우다. "한 공장 (광산) 사고, 만공장 (광산) 교육, 숨겨진 위험, 전국경고" ...... [상세 정보]
(5) 근본을 강화하고 탄광 등 중점 업종의 안전 정돈을 강화하다.
쌍칠조' 를 출발점으로 전국 탄광에서' 광부 생명 보호, 광산장 책임 준수' 라는 주제 활동을 전개하다. 비탄광산 안전 향상을 심화시키고 20 14 년 작은 탄광 5000 개를 폐쇄했다. 소화공 퇴출을 가속화하다. 유해 화학 물질과 불꽃놀이 폭죽 기업 안전보장' 이중 10 조' 규정 시행 ..... [상세 정보]
(6) 장효 매커니즘 건설을 강화하고 안전감독 기초 업무를 잘 하다.
숨겨진 위험 조사 관리를 강화하다. 기업 안전 생산 표준화 활동을 심도 있게 전개하여' 삼기' 건설을 강화하다. 기업의 안전 생산 청렴성 건설을 강화하다. 기업 안전 생산' 블랙리스트' 와 부정직징계 제도를 세우다. 기업 안전 생산 책임 보험을 실시하다. 안전 생산 감독 검사 체계를 개선하다. 안전 생산 법규 표준 체계를 완비하다. 안전 생산 기술과 계획을 잘 세우다. 비상 관리 체계와 법제 건설을 가속화하다. 산업 보건 감독 강화 [상세]
(7) 자체 건설을 강화하고 직무 수행 능력을 향상시킨다.
작풍 건설을 더욱 강화하고, 법 집행이 엄격하지 않고, 작풍이 부실하고,' 오망' 현상을 해결하고, 교육 실천 활동을 전개하는 성과를 공고히 하기 위해 계속 힘쓰고 있다. 직무 수행 능력 건설을 더욱 강화하고, 붉은 선을 고수하고, 감히 책임지고, 실천하고, 혁신하고, 청렴하고, 자율하는' 5 가지 능력' 을 지속적으로 강화하고 있다. 당풍염정 건설을 더욱 강화하고, 중앙의 8 개 규정에 엄격히 따라 일을 처리하고, 안감대오가 실용적이고 청렴하며 국민을 위한 좋은 이미지를 유지한다.
질문 7: 건설현장 안전관리' 삼기 4 통제 5 통제' 를 동시에 진행하면 어떤 이점이 있나요? 1 및' 생산 관리는 안전을 관리해야 한다' 는 원칙을 적용해 주세요.
2. "안전과 거부권" 원칙
3. "세 가지 동시" 원칙
자본 건설 프로젝트의 노동 안전, 위생 기술, 환경 보호 등의 조치와 시설은 반드시 주체 공사와 동시에 설계, 동시 시공, 동시에 생산에 투입해야 한다.
4. "다섯 가지 동시" 원칙
기업 생산 조직과 리더십은 생산 작업에 대한 계획, 준비, 검사, 요약 및 평가를 수행하는 동시에 안전 작업에 대한 계획, 준비, 검사, 요약 및 평가를 수행합니다.
5, "네 가지 놓아주지 않는다" 원칙
사고 원인은 밝혀지지 않았고 당사자와 군중에 대한 교육도 없고 사고 책임자에 대한 처리도 하지 않았고, 실행 가능한 예방조치도 마련하지 않았다. "4 불방임" 원칙의 지지 근거는 "특대안전사고 행정책임에 관한 국무원의 규정" (국무부령 제 302 호) 이다.
6, "세 가지 동기화" 원칙
안전 생산과 경제 건설, 심화 개혁과 기술 개조 동기화 계획, 동시 발전, 동시 실시. 철저한 해결 방법
(a) 안전 생산 개발 계획을 수립하고 안전 생산 지표와 통제 시스템을 수립하고 개선한다.
(2) 산업 관리를 강화하고 산업 안전 표준 및 규정을 개정한다.
(3) 안전 투입을 늘리고, 중점 탄광 가스 관리 등 중대한 위험을 지지한다.
(4) 안전 과학 기술의 진보를 촉진하고 프로젝트와 자금을 실시한다.
(5) 경제 정책을 연구하고 출범시켜 경제 규제 수단을 수립하고 보완한다.
(6) 교육 훈련을 강화하고 탄광 모집 및 노동 관리를 규제한다.
(7) 입법 업무를 가속화한다.
(8) 안전 생산 인센티브 및 억제 메커니즘을 수립한다.
(9) 기업의 주체 책임을 강화하고 기업의 안전 생산 성과 평가를 엄격히 한다.
(10) 심각 하 게 사고, 예방 및 처벌 과실, * * 및 기타 부패 현상을 조사;
질문 8: 중국 평탄 신마그룹' 333 1' 의 내용은 무엇입니까? "333 1" 의 총칭은 종평 [20 12]6 번 문신이 새로 제안한 것이다.
30: 제로 죽음, 제로 오버런, 제로 사고.
삼기 3: 삼기 (안전 훈련 품질 표준화 팀 건설), 삼척 (흥안통과 3 방비 기술 인센티브 구속 메커니즘 건설), 일찰 (엄격한 책임 추궁)
질문 9: 탄광 문자 100. 다음은 견본 원고입니다. 탄광에서 안전 기술 조치를 취하여 기술 조치와 조직 조치에 대해 약간의 수정과 조정을 해 주십시오.
이것은 대체적인 모습이다. 후반부에서는 그 속에서 생겨난 좋은 사람들의 좋은 일을 약간 칭찬해 줄 것이며, 일반적으로 중요한 기여를 하는 개별 리더와 기술자를 부각시킬 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
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통신원고의 통상적인 요구 사항을 다시 한 번 살펴보고, 뉴스 안내어 등에 따라 그럴듯하게 만들 것을 건의합니다.
정보 제공만을 목적으로 합니다.
무탄소 기둥을 공략하여, 개문홍을 실현하다
최근 몇 년 동안, * * 탄광 종합팀은 안전기술조치 편성을 통해 현장을 정성껏 조직하고, 품질과 공능에 세심한주의를 기울이고, 무탄소 기둥을 성공적으로 채굴하고, 원탄 * * 톤을 채취했다. 안전 생산 작업은 평온하고 질서 있는 태세를 유지하여 1 분기의 좋은 시작을 순조롭게 실현하였다.
* * 팀은 이제 * * 작업면을 사용하여 길이 * * 미터, 경사각 길이 * * 미터로 이동합니다. 그들이 이 작업면으로 이전했을 때, 작업면 중부에 장축 약 * 미터, 단축 약 * 미터의 대형 무탄소 기둥이 나타난다는 광산 기능 부서의 예보를 받았다. * * 팀, 캡틴 * * * 과 지부 서기 * * * * 등 지도자의 지도 아래 광산지도자와 관련 기능부의 지휘 아래 모든 인원이 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 노력한다. 모두들 어려움을 두려워하지 않고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 방법을 강구하고, 착실하고, 엄격하게 관리하며, 결국 무탄소 기둥을 순조롭게 통과해 안전한 생산을 확보했다.
완전히 기계화 된 석탄 팀은 기능 부서와 협력하여 비 탄소 기둥 프로그램을 비교 및 선정하고 기술, 안전, 경제 등의 측면에서 우회 또는 하드 통과를 계산하고 결국 단단한 뼈를 먹기로 결정했습니다. 이들은 구체적인 실시 방안을 미리 마련해 비상시에 비상조치를 내놓았다. 무탄소 기둥 기간의 정상 출석을 보장하기 위해 출근 장려제도를 미리 도입해 드릴, 수리, 배변 등 중점 작업의 분배를 비스듬히 하여 직원들의 적극성을 동원하고 각 교대의 진도를 보장한다. 필요한 설비와 재료를 사람에게 착실하게 하고, 미리 계획, 조직 및 설치를 잘하다. 그들은 즉시 무탄소 기둥 출현부터 생산 주기를 조정하고, 수리 1 반제에서 생산 3 반제로, 드릴 2 반제와 석탄 2 교대제로 변경하며, 이전 공정을 엄격하게 집행하는 것은 제품이고, 다음 공정은 사용자의 관리 이념, 상호 기초, 교차 작업이다.
이번 성공의 관건은 각종 조치와 조직 계획의 효과적인 실행에 있다. 부대장 * * 과 기술자 * * 생산 과정의 조직 조정을 강화하고 현장을 주시하여 현장을 통제할 수 없도록 합니다. 이를 위해 팀은 각 팀의 진도와 품질 목표를 더욱 구체화하여 팀 현장 관리의 초점을 명확히 하였다. * * * * 와 같은 특수 프로젝트에 대해 현장 사무실을 통해 시공 방안과 조직 조치를 마련하여 생산 과정의 중점과 난점을 효과적으로 해결했다. 설비 관리를 강화하는 것은 긴장을 풀지 않는다. 이 팀은 표준화 유지 관리 및 차트 관리를 견지하며 유지 관리반 디버깅 및 인수인계 관리에 대한 검사 평가를 강화하고, 주요 장비에 대한 계획된 유지 관리 및 교체를 수행하며, 동시에 장비 사고 * * * 시간을 줄이는 데 주력하고 있습니다. 열악한 생산 조건에 직면하여 이 팀은 직원들의 학습을 조직하고, 사상을 통일하며, 석탄 생산을 적극적으로 조직하였다. 각급 간부들은 책임의식을 더욱 강화하고, 열심히 일하고, 현장에 깊이 들어가고, 반과 함께 손을 막는 문제를 처리하고,' 삼기' 일을 출발점으로 삼고, 규정 준수 동적 업무를 더욱 보완하고, 무탄소 열로 원만한 성공을 거두었다.
질문 10: 5 대 탄광의 관리제도와 책임은 무엇입니까? "다섯 가지 필수 사항" 경영 혁신 프로그램
우리 부서의 관리 수준과 전반적인 자질을 향상시키기 위해, 우리는 광산' 오정밀' 관리 모델 팀을 설립할 것이다. "광산" 5 미세 "관리 모델 구현 방안" 의 요구 사항과 "5 미세" 관리의 주도적 요소에 근거하여 우리 부서의 실제 상황과 연계하여 이 방안을 제정하였다.
먼저 목표를 설정합니다.
전체 광산' 오정' 관리 모델 팀을 설립함으로써 안전한 운송이 더욱 안정적이고, 관리가 더 효율적이며, 팀의 자질이 우수하고, 직원들이 더 많은 혜택을 받고, 작업 환경이 더 아름답고, 일류 서비스 팀을 구성하여 결국 기업 발전과 직원 부유를 실현할 수 있도록 합니다.
둘. 사상을 지도하다
과학 발전관을 지도하고,' 오양호' 당 조직 건설을 선도하고, OPM 관리를 바탕으로, 본 부서의 업무 실제를 긴밀하게 결합하고, 기준, 양적 책임, 엄격한 평가를 구체화하고,' 오정' 관리 템플릿 팀 활동을 전면적으로 전개하고, 광산 기초 관리, OPM 관리, 운영관리를 실시한다.
셋. 지도자를 조직하다
작성 작업의 전반적인 구현을 보장하기 위해 팀은 "5 가지 정밀" 관리 생성 리더십 팀을 구성했습니다.
팀장:.
부팀장:
멤버:.
일일 평가 기술 팀은 각 학급에서' 5 요소' 관리 생성을 평가합니다.
넷. 주요 임무
1. OPM 관리를 기반으로 정교한 인본관리를 추진한다. "3 기 4 강" 팀을 만들다. 대오를 잡고 기초를 다지고 기본기를 연마하다. 학습 혁신, 실행 및 응집력을 더욱 향상시킵니다. 현장 관리를 잘하다.
2. 세밀한 운영 관리 체계와 심사 인센티브 체계를 세우고' 기록적인' 행동을 전개한다. 형제 단위를 배우는 좋은 방법을 끊임없이 추진하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 일류 서비스 우수 단위를 만들다.
3. 운영 지점, 중요 링크 및 프로세스 메커니즘을 정밀하게 통제할 수 있는 정확한 보안 관리 메커니즘 및 비용 제어 메커니즘을 구축하여 최적의 수준을 달성합니다.
4. 일자리가치 미세화 관리를 추진하고, 전방위, 전방위, 세심한 평가직을 추진해 일자리 부가가치 촉진, 기업 효율성 향상, 직원 증수, 운영과정 저비용, 효율성 달성.
5. 상급 지도자가 제기한' 인재 양성 공사' 를 관철하다. 모든 직원의 교육과 훈련을 심화시킨다. " 스타급 직원과 금메달 (수석) 직원 선정 활동을 전개하다. 작풍이 우수하고 자질이 우수한 간부 직공 대열을 건설하다.
6. 품질 상하정을 대대적으로 추진하여 전 과정과 전방위적인 문명의 미관을 실현하다.
동사 (verb 의 약어) 의 구체적인 내용.
"다섯 가지 필수 사항" 관리. 섬세하고, 정밀하며, 정확하고, 린 (Lean), 정교한 관리 프로세스를 말합니다. 그것은 기업 문화를 지향하고, 사람 중심의 핵심으로, 문화 이념, 목표, 비전을 관리 요소로 삼고, 기업 관리 분야의 구분을 통해 세밀한 관리를 시작으로 점차 세밀한 관리, 정밀 관리, 린 관리, 정교한 관리를 실현한다. 관리 과학, 관리 문화, 관리 예술을 하나로 모은 관리 체계.
(1). 세밀한 관리
정의: 기업 관리의 모든 사람, 모든 일, 모든 일, 매일, 모든 일에 대해 전방위적으로 세밀한 (5E) 구현을 수행합니다. 정량화하다. 과학관리. 모든 관리 제도를 효과적으로 분류하고 폐쇄하여 엄격히 집행하고 지속적으로 개선하다.
1. 정교한 인간화 관리 시스템
(1) 비전 개념 체계 실천: 광산을 완비하다. 면적. 팀. 팀. 개인 시각 개념 시스템. 비전 이념 실천 활동을 전개하다. 침투 광산과 팀의 개념을 선전하다.
(2) 직원의 경력 설계: 직원들은 자신의 전략적 사고와 계획에 따라 경력을 계획합니다. 너의 목표를 확정하다.
(3)' 삼기 4 강' 팀 건설: 팀을 잡는 것. 기초를 잘 다지고 기본기를 잘 연마하다. 성실하고 단결된 팀을 만들기 위해 노력하다. 강력한 관리팀과 탄탄한 팀을 실시하다. 학습 혁신을 한층 강화하다. 현장에서 집행하다. 관리 통제, 친화력 및 응집력.
(4) 시각 청각 인식 시스템: 규정에 따라 단체 로고를 사용한다. 표준 문자. 표준 색상. 깃발 "종평의 꽃의 노래". 기업의 전체적인 이미지를 형성하다.
2. OPM 관리 심화
(1) 목표 확장 시스템: 건전한' 세 권' 을 세우는 것이다. "그림 한 장" 과 "세 권의 장부" 는 각각 광산과 전방관리 목표 총계정 원장, 기층 단위, 반 대원장, 직원 업무 목표의 명금, "그림 한 장" 이 목표 전개도이다.
(2) 통제 시스템:' 양증 1 표', 업무평가, 순찰관리, 코딩, 위치 지정, 로고, 간판 등으로 구성되어 있습니다. "2 카드 1 표" 는 운영자 일청카드, 매니저 일청카드, 월간 종합표로 직원 일청카드 심사제도를 고수한다. >>