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인큐베이터라는 단어는 이미 우리가 창업에 대해 이야기할 때 언급한 뜨거운 단어 중 하나가 되었다. 각종 인큐베이터 무료 광고, 다양한 크고 편안한 사무실 환경 사진, 이른바 실리콘 밸리 기업 사무실 표준, 구글 표준 사무실 환경 등이 창업팀을 당황하게 한다.
창업팀이 인큐베이터 진입 여부를 선택하는 핵심 고려 지표는 무엇입니까?
1 .. 인큐베이터의 가치는 무엇입니까? 창업팀에 대한 인큐베이터의 가치는 먼저 창업팀의 수요에서 출발해야 한다. 신생 창업 프로젝트로서 무엇이 필요한가?
핵심 요소는 자원입니다.
자본 지렛대와 경험 지도 방면에서 빠른 성장을 촉진할 수 있는 다양한 자원이 강조되었다. 그래서 창업팀에 대한 인큐베이터의 가치는 주로 다음 세 가지에 나타난다.
안내 기금이 있습니까?
개인 창업 과외가 있습니까?
더 많은 자원을 연결할 수 있습니까?
회사 등록, 금융법 서비스, 사무실 등의 서비스는 창업 부화기의 가치를 어느 정도 부각시킬 수 있는 핵심 요소가 아니라 매우 실용적인 보조 요소다.
가이드 펀드
인큐베이터의 수익 모델은 기본적으로 두 가지가 있다. 첫째, 상업용 부동산 임대의 임대료 수입, 둘째, 벤처 투자 생태계의 최종 수혜자, 보통 자본 투자 수익의 이전 지불. 첫 번째 방법은 직접이고, 두 번째 방법은 2 차 이체 지불이 필요하다. 따라서 인큐베이터에 소위 투자 기능이 없거나 가이드 자금이 없는 경우, 이는 수익 모델이 소위 임대일 수 있다는 것을 의미합니다. 즉, 상업용 부동산 속성, 단일 사무실의 임대 속성이 더 무겁다는 뜻입니다. 이것은 우리가 일반적으로 이해하는 인큐베이터와는 큰 차이가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
따라서 가이드 펀드를 통해 자본측은 인큐베이터의 최종 비용에 대한 지급자로서 어떤 보조금, 계약, 일회성 임대료 지불, 프로젝트 중개 서비스 피드백 등 핵심 호소가 전체 인큐베이터의 정상적인 생태 운영을 촉진하는 것임을 의미한다. 이것은 비교적 건강한 운영 모델이다.
코치
창업자들이 창업의 물결에 휘말리다. 여러 번의 창업 성공과 창업 더 많은 성공자를 포함한 백전승장군이라면 소위 인큐베이터는 필요하지 않지만, 그들은 이미 창업자와 자원 집계자였다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 창업대군에 막 진출한 창업자들에게는 왕왕 소백 사용자이며 인큐베이터의 주요 수요이며 인큐베이터에 대한 수요는 창업과외에서 두드러진다.
창업이 어려워서 전체 발전에는 더 많은 경험이 있는 전문가가 필요하다. 투자자의 투후 과외 외에 업무 차원에도 구체적인 지도와 서비스가 있어야 한다. 따라서 인큐베이터는 해당 창업과외를 제공하고 해당 창업 멘토를 갖추어야 한다. 이런 창업 서비스와 배후의 창업 멘토가 높을수록 좋은 것은 아니다. 예를 들어, 창업 멘토가 뇌군, 주, 류전지라고 주장하는 인큐베이터도 들을 수 밖에 없다. 독립적인 사고력을 가진 사람들은 집중된 장소에서 플랫폼을 열고 격려의 말을 하는 것이 가능하다는 것을 알아야 하기 때문이다. 창업팀과 함께 대면 과외를 하는 것은 불가능하다. 투자자, 창업자 등 벤처 투자 일선에 있는 사람들은 멘토로서의 가치가 더 높을 수 있지만, 일반 창업자보다 한 걸음 앞서거나 창업자와 직접 거래하는 그룹 (예: 투자자, 창업자에게 더 가치 있는 멘토) 이다. 현재 더 많은 창업 인큐베이터는 투자 인큐베이터 내 프로젝트의 투자자들과 직접 협력하여 투자와 과외의 융합을 통해 투자자를 창업 멘토로 직접 전환하여 인큐베이터의 멘토 서비스 능력을 높인다. 창업팀에게는 비용이 약간 들지만, 세상에는 공짜 점심이 없고, 비용 없이 얻는 것은 종종 실질적인 가치가 없다. 경제적 피드백을 벤치마킹으로 하지 않는 무료 서비스라는 것은 이미 불량배에게 접근하고 있다. -응?
양질의 서비스를 받으려면 필요한 비용을 지불해야 한다.
창업의 물결에 들어가는 모든 창업자들이 알아야 할 기본 개념일 수 있다. -응?
연락 기회
인큐베이터는 물리적 공간으로서 더 많은 창업팀을 받아들여 동시에 근무하며 창업 프로젝트마다 독자적인 사무실 공간이 있는 전통적인 상태를 깨고 외부와 상대적으로 단절한다. 이러한 여러 팀이 한 공간에 공존하면서 인큐베이터 내 창업 프로젝트의 보완성, 상호 업무 협력 가능성, 같은 분야의 상류 및 하류 서비스 기회 증가와 같은 더 많은 프로젝트 간, 프로젝트 간 연결 기회를 창출할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
이것은 또한 중앙 집중식 오픈 오피스 환경을 가진 인큐베이터의 가장 큰 가치이며, 더 많은 팀과 자원을 하나의 시공간 환경에 집중시켜 국경을 넘나드는 협력과 변두리의 파쇄를 위한 조건을 마련하고 더 많은 연결 기회를 창출할 수 있습니다. 인큐베이터의 가치를 고려하는 중요한 지표이기도 합니다. 매일 각종 창업자, 상업제공자, 정부 지도자, 상업지도자, 투자자, 멘토 등이 있다. 이런 물리적 공간에서 오가는 낯선 사람과 지인들이 서로 얽히면서 창업팀마다 수많은 오픈 인터페이스, 즉 수많은 연결 기회를 형성한다.
예를 들어, 투자자와 얼굴을 맞대고 싶다면 더 이상 그들의 집을 방문할 필요가 없습니다. 어쩌면 당신은 전화 부스에 앉을 수 있습니다. 어느 날 설만자가 당신 앞에 올 수도 있습니다. 정부 보조금 정책을 쟁취해야 한다면 언젠가 과학기술청 직속 임원도 당신 앞에 나타날 것이다. 이 자원을 연결할 수 있는 기회를 잡으면 창업 프로젝트가 도약하는 데 도움이 될 수 있다. 이것은 인큐베이터의 가장 큰 가치일 수도 있다.
같은 시공간 시나리오에서 더 많은 자원이 모여 더 많은 가로방향 및 세로방향 연결 기회를 형성하여 더 많은 비즈니스 연결 기회와 가능성을 낳습니다.
2. 차용인큐베이터는 자발적으로 인큐베이터를 출격해야 합니다. 창업팀에 대한 인큐베이터의 가치는 객관적이지만 인큐베이터의 가치를 발굴하는 방법은 더 많은 방법과 수단이 필요하다. 가장 중요한 점은
주동적으로 출격하여 합리적인 선택을 하다.
인큐베이터는 자금도 없고 경험도 없고 자원도 없는 조기 창업 프로젝트에 더 적합하다. 여기서는 더 많은 자원 연결을 통해 더 많은 기회를 창출할 수 있습니다. 여기에는 무료 인큐베이터가 입주할 수 있는 기회가 포함됩니다. 더 많은 주체가 이 시장에 진출함에 따라 이러한 기회가 점점 더 보편화될 것입니다. 이를 위해서는 창업팀의 책임자가 자발적으로 발견하고 출격해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
인큐베이터의 자원과 가치, 그리고 연결의 기회는 모두 객관적으로 존재한다.
네가 입주했기 때문에 너에게 붙지 않을 것이다. 너는 반드시 같은 시공간 환경에서 능동적으로 연결을 선택해야 한다. 예를 들어 창업팀이 인큐베이터의 최대 가치를 누리려면 단시간 내에 관계자에게 적극적으로 문의해야 하며, 최소한 단시간 내에 인큐베이터 기회가 모든 창업팀의 기본 상황과 비즈니스 논리라는 것을 알 수 있어야 자체 프로젝트와 협력할 수 있는 기회를 찾을 수 있다. 창업팀 간의 인재가 가로로 흘러가는 경우도 종종 창업자가 자발적으로 발견해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 각 인큐베이터의 가치는 객관적으로 존재한다. 수많은 자원과 인맥이 그곳에서 조용히 기다리고 있을 수 있다. 인큐베이터에 들어가야 하는 팀은 자발적으로 찾아야 한다. 그렇지 않으면 뜬구름 과정일 뿐 흔적은 남기지 않는다. 인큐베이터가 있습니다. 너 없어, 타 다 있어. 당신은 ta 를 얼마나 가질 수 있습니까? -응?
인큐베이터의 6 가지 모드
현재 국내 시장에서 혁신 인큐베이터는 플랫폼 창업 인큐베이터, 창업 커피, 창업 미디어, 창업 커뮤니티 등 부화 형식을 형성하여 시장화, 전문화, 통합, 네트워킹의' 창조공간' 을 형성하고 있다. -응?
1. 엔터프라이즈 플랫폼 유형
이런 모델 인큐베이터의 주도자는 보통 자금력이 풍부한 대형 기술 기업이다. 초기에는 창업기업이 인큐베이터에 이윤을 가져다주는 것을 추구하지 않고 창업팀이 기존의 선진 기술 플랫폼에서 돌파와 혁신을 실현하도록 장려하는 데 주력했다.
2. 천사 부화형
이러한 인큐베이터는 일반적으로 민간 자본 또는 교육기관이 주도한다. 예를 들어 주요 벤처투자 기관이나 대학, 성공한 기업가, 대기업 임원 또는 벤처 투자자 등 풍부한 업계 또는 창업 경험을 가진 사람들을 멘토로 영입한다. 창업자 운영 관리, 제품 설계, 발전 전략 등에 대한 경험을 전수하다.
3. 열린 공간 유형
이 모델의 인큐베이터는 창업자에게 기본적인 사무실을 제공하고, 근무지 계산에 따라 낮은 임대료를 받고 * * * 사무용품과 공간을 제공한다. 인큐베이터는 창업자들을 정기적으로 초청하여 살롱이나 강좌를 열고, 질문에 답하고, 창업자들을 지도한다. 일반적으로 카페 유형과 사무실 공간 유형의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
4. 미디어 기반
미디어 혁신 인큐베이터는 방대한 미디어 플랫폼에 의지하여 창업자에게 다차원 홍보를 제공하는 동시에 창업 환경과 기술형 기업의 축적된 경험을 장기적으로 추적하여 창업자에게 지원과 도움을 제공하는 인큐베이터를 말한다.
5. 신형 부동산
신형 부동산 인큐베이터는 탄생한 지 오래되지 않아 패턴이 간단하다. 그것은 임대 사무실에 의존하여 * * * 사무용품, 인터넷, 임대 사무실을 수익성 모델로 제공한다. 주도 기관은 일반적으로 대형 부동산 개발업자이다. 국가가 혁신과 창업을 장려하는 정책 하에서 부동산업체 배경 인큐베이터의 전문성은 아직 탐색 단계에 있다.
6. 수직 산업 유형
이런 인큐베이터는 지방적 특색이나 정부 성향을 지닌 산업을 탄탄하게 발전시켜 브랜드 산업 분위기를 조성할 수 있다. 또한 정부는 전문 지분 투자 펀드와 협력하여 자금의 보답과 업계의 실질적인 도약을 실현하도록 유도했다.
병목 현상과 수익성 도전: 신생 기업의 입주를 유치하고 초기에 운영을 유지할 수 있는 현금 흐름을 창출하기 위해서는 혁신적인 인큐베이터가 임대직으로부터 수입을 얻어 임대료를 지불해야 합니다. 하지만 신생 기업이 직면한 큰 곤경은 자금 부족인 것으로 알려져 있어 저렴하고 사무용 시설이 완비된 인큐베이터 창업을 택했다. 멘토 자원이 부족하다. 멘토는 기본적으로 초청 등 수동적인 형식으로 인큐베이터 훈련에 참여하고, 인큐베이터 성과와는 실질적 이해관계가 없고, 창업자와의 인연이 몇 가지밖에 없고, 실질적 이익관계가 없고, 멘토 인센티브는 매우 제한적이거나 없다. 단순한 평판 인센티브는 멘토의 적극성과 주동성을 동원할 수 없다. 수동적인 초청 교육의 지속 가능성은 매우 제한적이다. -응?
높은 자질의 매니저는 희소하다
중국의 인큐베이터 관리자는 기본적으로 국가가 임명한 것으로 창업 실천 경험이 거의 없다. 일부 혁신적인 인큐베이터와 벤처 투자형 인큐베이터는 창업 경험이나 금융 또는 법적 배경을 가진 인재를 채용하는 경향이 있다는 점을 제외하면 대부분의 정부 주도 배경의 관리자 구조를 조정해야 한다. -응?
각 방면의 참여에 따라 경쟁이 심해졌다.
부동산 개발업자는 사무실 커뮤니티를 임대해야 하는 혁신적인 인큐베이터에 비해 비용 절감에 절대적인 우위를 점하고 있습니다. 한편, 부동산 개발업자의 자금이 풍부해 인큐베이터 운영자를 채용하는 데 절대적인 우위를 점하고 있어 경자산 노선을 걷는 인큐베이터는 매우 고통스러웠다.