기업 인수합병의 이익 원칙, 일명 효율성 원칙은 두 가지 측면에서 나타난다.
1, M&A 수익은 M&A 비용보다 크거나 M&A 활동이 손실 및 비용을 줄이거나 피할 수 있습니다.
2. 몇 가지 실행 가능한 M&A 시나리오 중에서 최상의 시나리오를 선택합니다. 분명히, 가격 합병에 대한 협상은 의심할 여지 없이 원하는 목적을 달성하기 위해서이다. M&A 쌍방은 폐단과 우대보다 이익이 큰 기본 요구 사항을 충족하기 위해 가격 활동에서 이 기본 원칙을 따라야 합니다. 이 원칙에 어긋나는 모든 합병은 실패하거나 비효율적인 합병이라고 할 수 있다.
둘째, 시너지 원칙
기업 인수합병이 따라야 할 또 다른 기본 원칙은 협동을 실현하는 것이다. 시너지 효과는 인수 후 기업의 전반적인 효과가 인수 전 기업의 단독 경영 효과 합계보다 크다는 것을 말한다. 이른바'1+1>; 2 "입니다. 협업에는 주로 관리 협업 및 관리 협업이 포함됩니다. 업무협동은 인수합병으로 인한 생산경영 활동의 효율성 변화와 효율성 향상을 말한다. 관리의 시너지 효과는 주로 시장 규모, 우세 보완, 불확실성 감소라는 세 가지 측면에 나타난다.
1, 규모의 경제
기업 인수합병의 직접적인 표현은 더 큰 기업이나 새로운 조직 형태가 나타나는 것이다. 기업의 합리적인 경계 내에서 시장 점유율과 판매량의 확대와 성장으로 시장 통제 능력이 높아질 것으로 예상되며, 제품 가격, 생산 기술, 자금 조달 및 고객 행동 개선도 회사의 생존과 발전에 도움이 될 것입니다. 그러나 평균 비용은 낮아지고 이에 따라 마케팅 비용, R&D 비용, 신규 기업 운영 비용이 균등하게 분담된 후에도 규모 효과로 하락세를 보일 것으로 보인다.
2. 우세는 서로 보완한다
인수합병을 통해 기업의 우세는 서로 통합되고, 장점을 보충하는 목적을 달성하며, 또 새로운 우세를 창출할 수 있다. 이러한 장점으로는 기술, 시장, 특허, 제품 관리 등 기존 회사의 특기, 우수한 기업 문화, 풍부하고 유리한 사회 자원, 상호 보완적인 장점, 요소 포트폴리오 효율성 향상 등이 있습니다.
불확실성이나 위험을 줄입니다.
시장에서의 기업 활동은 많은 불확실성에 직면하게 될 것이며, 위험을 해결하려면 정보 비용과 거래 비용을 지불해야 합니다. 기업 인수합병은 시장 거래 관계를 같은 회사의 내부 관계로 바꿔 마케팅 비용, 거래세, 정보 수집 등에 자원을 활용함으로써 비용을 절감할 수 있다. 물론 회사의 거래 비용은 크게 줄었다. 거래 비용 절감을 추구하는 것은 수직 인수합병의 근본 동기이며, 내부 행정관리의 시장 거래 대체도 위약 현상을 효과적으로 줄일 수 있다. 생산의 신뢰성이 향상되고 불확실성도 어느 정도 낮아질 것이다.
셋째, 호환성 원칙
호환성 원칙은 기업 간, 생산 판매와 소비자 간, 기업과 사회 간의 조화를 의미하며, 제도, 환경, 문화와 조화를 이루고, 변화와 진화를 촉진하고, 진보와 문명을 장려하고, 화합 사회의 건설을 촉진하는 것이다. 협업은 m&a 후 비즈니스 관리의 전반적인 개선에 중점을 둡니다. 호환성 원칙은 인수 후 외부 환경과의 통합에 관한 것이다. 일반적으로 기업과 외부 환경의 호환성과 부담해야 할 사회적 책임은 기업 가치에 반영되기 어렵고 가격으로만 드러날 수 있다. M&A 기업은 인수 후 환경과의 융합도가 높을수록 발전과 성장에 유리하고 예상 수익성이 강할수록 더 높은 가격을 지불할 의향이 있습니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다.
넷째, 종합력 강화 원칙
기업 인수를 통해 자본을 유대로, 자산 재편을 통해 해당 업계, 시장, 국민경제의 전반적인 실력을 증강시켰다. 기업 M&A 가격 결정은 기업의 종합력 향상을 고려해야 하고, 전반적이고 장기적인 안목을 가져야 하며, 전체 경제 건강 발전과 생산성 수준 향상의 전략적 높이에서 고려해야 한다. 가격의 확정은 부분적이고 단기적인 중점으로, 전체 경제에서 기업의 장기적인 발전을 결합해야 한다. 실제로 효과적인 자본 확장, 합리적인 자원 배치, 전반적인 실력 향상의 목적을 달성할 수 있다.
기업 인수 가격의 적절성이 기업 인수합병의 성패에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 기업 인수 책임자는 기업 인수합병의 가격 원칙에 따라 운영해야 한다. 정확한 운영을 통해 인수 후 회사의 실력을 강화하여 인수 회사가 서로 통합되도록 하여 규모 효과를 실현하다. 이것은 또한 회사 인수합병의 기본 출발점이자 목적이다.