가족식 관리의 폐해 (1) 중소기업의 가족식 관리 모델로 인해 많은 관리자들이 자신의 가족이나 친척의 일원이며, 이는 직접 또는 간접적으로 관리와 분배의 불공정을 초래하고 있다.
이런 불공정은 급여, 직위 등에 나타난다. 일과 직위를 배정하는 원칙은 종종 근거리, 원거리, 근접을 원칙으로 한다. 가족의 중요성은 능력보다 크며, 고용인과 심사에서 불공평할 것이다. 그러나 기업 내에서 특권층이 생기기 쉬워 규제가 제대로 시행되지 않아 결국 기업의 혼란과 관리가 약해져 서비스 품질과 제품 품질에 대한 기업의 능력이 떨어지게 된다. 한편, 효과적인 관리 방법은 친족과 직원들에게 아무런 영향을 미치지 않는다. 그 특권자들은 자기 방식대로 하고, 일반 직원들은 확실히 피하지 못하고, 기업 내부 관리의 혼란을 피한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한편, 친척과 직원들은 서로 싸우기가 쉬워 각자의 파벌을 형성한다. 그래서 신입사원이 입사한 후 가장 먼저 고려해야 할 것은 역대다. 이는 기업 내 인간관계를 복잡하게 만들고, 일단 잘 처리하지 못하면 압박을 당하거나 해고될 수 있어 많은 직원들이 자신의 직무에 집중할 수 없게 하고, 하루 종일 회사 내 정치투쟁을 고려하며 자기보호를 모색하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(2) 중소기업의 가족식 관리 모델은 많은 것을 가능케 하는가? 시장을 모르는 사람은 시장을 하고, 관리를 모르는 사람은 관리를 하고 있습니까? 이것은 또한 권력과 책임의 불분명한 문제를 야기하여 기업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다.
앞서 언급한 문제를 토대로 중소기업의 현황은 많은 가족인물이 대부분의 중고위직을 차지하며 기업의 의사결정과 관리, 재무 등에서 주도적인 지위를 차지하고 있다는 것이다. 한 손으로 하늘을 가린다? 심지어? 손이 하늘을 얼마나 가리느냐? 현상이 심각하여 관리가 엄격하지 않아 관리할 수 없고, 의사 결정 실수 후 빠르고 효과적으로 수정할 수 없다. 다른 말로 하자면, 외부인의 의견과 건의는 전혀 들을 수 없다. 그렇다면 이런 관리는 어떻게 기업의 발전에 도움이 되고, 결국 기업의 정상적인 경영 질서의 관리에 영향을 미칠 수 있을까?
(3) 중소기업 가족식 관리에서 직업지배인의 부족은 기업 발전의 심각한 제약 요인이다.
현대 중소기업에서 전문경영인은 기업 발전에 중요한 역할을 하는 사람으로, 현대 기업 제도가 점진적으로 보완됨에 따라 갖추어져 있다. 중국의 현재 시장 환경에서 전문경영인을 도입하는 것은 흔하지 않다. 특히 중소기업은 더욱 그렇다. 한편으로, 그들은 전문직 관리자에게 매력이 부족하다. 한편 창업자들은 자신이 열심히 한 사업을 다른 사람에게 맡기는 것을 안심하지 않는다. 이에 따라 전문경영인의 부족은 현대기업관리의 시행과 기업의 지속가능한 발전에 매우 불리하다.
(4) 중소기업의 가족식 관리 모델은 기업 인재 관리에 상대적으로 낙후되어 기업의 발전과 성장에 불리하다.
가족식 관리 모드에서 중소기업은 종종 전문적인 인재가 부족하여 상응하는 인재 양성 계획을 세우고 집행하는데, 직원의 전반적인 자질이 보편적으로 높지 않고, 기업 내에서 사람을 대하는 방식이 제각각이며, 효과적으로 동원할 수 없습니까? 외부인? 오랜 과거의 열정이 악순환을 가져왔다. 경제 세계화, 인재 관리 과학화, 정보 신속화가 이루어지는 오늘날 우수한 인재의 가입과 참여 없이는 중소기업이 더 큰 발전을 이루기 어렵다. 또 기업 내 규제가 엄격하지 않아 효과적인 감독 관리 역할을 할 수 없다. 기업 내부의 정실 관계는 기업 내부의 공정경쟁 메커니즘을 방해하여 인재유출을 초래하고 결국 기업의 지속가능한 발전에 영향을 미칠 수 있다.
가족식 관리의 폐해는 우선 정실 관계다.
가족식 기업은 인원 발탁 중용에 있어서 임인 유친을 중시하는데, 하기 어렵습니까? 유능하고, 평평하고, 평범하다고? 。 고용 메커니즘이 혼란스럽고 정관이 없어 일을 하고 싶은 사람은 기회가 없다. 가족 내부인과 외부 직원 사이에는 뚜렷한 우월감이 있다. 기업 내 조율이 원활하지 않아 직원들의 소속감이 떨어졌다. 기업 규모가 비교적 작을 때 이런 열세는 분명하지 않다. 규모가 커지면서 직원들의 소속감 문제는 무한히 확대된다. 이에 따라 기업은 파산하지 않았다.
둘째, 배타적입니다.
외국인 혐오증은 주로 능력이 강한 신입 사원을 겨냥한 것이다. 기업 내부의 가족 구성원들이 반드시 마음속에서 이 점을 신복할 필요는 없다. 외부인? 존재, 그래서 곳곳에서 신입사원이 직장에서 실수를 저지르는 장애를 만들 이유를 찾아다녔고, 가족들은 서로 비난하거나 폄하하여 신입사원들이 신뢰를 얻을 수 있는 능력, 심지어 가장 기본적인 존중을 받기가 어려웠고, 결국 떠날 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 새로운 인원을 끌어들이지 않으면 기업은 신선한 혈액 보충을 받지 못하고, 응당한 발전을 얻지 못하고, 좋은 기회를 놓치게 된다. 가족으로서 관용적인 태도를 취하고, 모든 방면에서 신입사원에게 가장 큰 도움을 주고, 가능한 한 빨리 작업 환경과 프로세스에 익숙해지고, 더 큰 이익을 창출할 수 있도록 해야 한다. 가족들은 신입 사원이 저지른 실수에 대해 좀 더 포용해야 한다. 물론, 신입사원도 노직자들이 업계에서 이미 경험한 것을 보아야 한다. 쌍방이 서로 존중해야만 일이 조화를 이룰 수 있다. 플랫폼을 잘 건설하면 모두가 더 많은 혜택을 볼 수 있다.
셋째, 권리 남용.
가족 구성원은 기업에서 일정한 권리를 얻지만, 이러한 권리는 개인을 처벌하는 것이 아니라 회사 업무를 관리하는 데 사용됩니다. 경영기업은 일을 옳고 그름에 맞게 해야지, 감히 간과할 수 있는 사람들에게 해서는 안 됩니까? 몽둥이로 때려죽일까요? 。 노마 수두가 첨예한 아첨꾼을 남기면 기업은 또 어떤 발전을 할 수 있을까?
넷째, 인간화 된 관리.
그러나 가족식 기업의 공통된 폐단은 인정이 많고 인정이 가벼운 체제다. 이런 제도의 결과는 기업 가정 내의 직원 관계를 매우 조화롭게 하여 기업에 조화로운 효과를 가져다 줄 것이다. 그러나 부정적인 영향은 일이 흔적도 없고, 실천하기 어렵고, 상이 있으면 벌을 받지 않는다는 것이다. 제도는 모든 기업 직원들이 지켜야 할 원칙이다. 전체 직원이 아닌 외부 직원만 지키면 이익집단이 생길 수 있다. 그 결과 너무 많은 후구, 위기는 언제나 숨겨져 있고, 심지어 치명적인 위기까지 있다.
다섯째, 인센티브가 부족하다.
기업이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 더 많은 기업이 필요로 하는 인재를 유치하고 유지하는 것이 관건이며, 인적 자본의 가장 근본적인 특징은 효과적인 인센티브이다. 그러나 가족기업에서 흔히 발생하는 문제는 대부분의 가족기업이 조직의 공정하고 합리적인 관리제도에 지나치게 의존해 직원들의 일을 구속하는 것이다. 예를 들어, 근무 시간을 연장하고 초과근무 수당을 배제하거나 직원의 공휴일 권리를 박탈하는 것은 직원들의 정서가 낮고 적극성이 떨어지는 원인이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 인센티브의 운용에 있어서, 많은 기업들이 다른 기업들이 인센티브를 가지고 있는 것을 보면? 바가지를 그릴까요? 맹목적인 인센티브 현상이 있다. 어떤 관리자들은 기업주들의 중시를 더 받는다. 즉, 보너스를 더 많이 받는다. 많은 가족업체들은 직원들의 임금을 올리기만 하면 직원의 정신과 같은 높은 수준의 수요에 관계없이 직원들의 잠재력을 극대화할 수 있다고 생각한다. 이로 인해 직원들의 적극성이 높지 않고 일에 더 큰 열정이 투입되지 않았다.
여섯째, 기업 문화가 부족하다.
가족기업의 가족문화는 중국 전통문화의 두드러진 특징을 반영해 중국 가족기업의 핵심이며 가족기업문화의 형성에도 큰 영향을 미친다. 기업 문화는 가치, 신앙, 의식, 기호, 일하는 방식으로 구성된 조직의 독특한 문화적 이미지입니다. 그 주요 내용은 기업제도, 기업정신, 기업관리이념이다. 가족문화는 기업제도 건설과 기업정신 건설에서 현대기업의 발전을 따라잡기 어렵고, 기업문화의 지연은 기업의 핵심 경쟁력을 심각하게 약화시킬 수 있다.
가족식 관리의 폐해 (1) 가족재산권이 모호하고 융자가 제한되어 있다.
가족 기업의 탄생 초기에 재산권 정의가 모호하다는 것은 가족 기업 재산권의 가장 큰 결함이다. 숨겨진 위험을 해결하기 위한 전제는 기업이 막대한 비용을 지불하고, 기업과 가족 구성원을 모두 패배시키고, 기업을 도산하게 하는 것이다. 가족 기업의 재산권이 단일하기 때문에? 2 차 창업? 필요한 자본이 필요할 때, 더 이상 기업 자본 운영의 요구를 충족시킬 수 없고, 기업 융자가 제한되어 있다.
(2) 관리 모델이 단일하고 과학적이고 효과적인 관리 메커니즘이 부족하다.
관리는 기업 발전의 관건이다. 가족식 기업의 관리 모델은 관리자의 관리 방법을 결정한다. 필자는 단일 기업 관리 모델과 집단과학의 효과적인 관리 메커니즘이 기업 전략적 의사결정 실수의 중요한 원인 중 하나라고 생각한다.
(3) 임인 유친, 기업 흡수 제한? 재능?
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 가족은 개인의 입장과 이익의 득실을 희석해야 한다. 결론적으로 가족형 기업은 설립 초기부터 가족 구성원의 재산권을 명확하게 정의해야 기업 발전에 예방 역할을 할 수 있다.