"일단 성공하면 중국은 와하하에 대한 절대적인 통제권을 잃게 될 것이다." 종후경은 이에 대해 매우 걱정하고 있다.
조항은 세심하게 안배한 것입니까?
1996 년 와하하는 프랑스 다능사, 홍콩 백부근사 * * * * 와 공동으로 5 개 회사를 설립하고, * * * * * * * * * 와하하' 를 상표로 하는 제품을 공동 생산하며 순수한 물, 팔보죽 등을 포함한다. 당시 와하하는 주식의 49%, 다능과 백부근 합계는 5 1% 를 차지했다. 이후 홍콩 백부근은 다능 해외에 지분을 매각해 다능이 565,438+0% 의 절대지주위로 뛰어올랐다. 당시 다능은 와하하의 상표권을 합자회사에 양도할 것을 제의했지만 국가상표청에 의해 거절당하자 양측은 나중에 상표사용 계약을 체결했다.
종종이 예상하지 못한 것은 계약 중 무심해 보이는 조항이 와하하를 앞으로 수동적으로 만들었다는 것이다. 쌍방은 계약서에 "중국은 앞으로 다른 제품의 생산과 판매에 (와하하) 상표를 사용할 수 있다. 이 제품들은 이미 와하하와 합자회사 이사회에 제출하여 심의했다 ..." "이 조항은 단순히 와하하가 다능이나 합자기업의 동의를 받아야 자신의 상표를 사용하여 제품을 생산하고 판매할 수 있다는 것이다." 종후경은 "이에 따라 지난 10 년 동안 와하하와 다능이 39 개 합자기업을 설립하여 와하하 그룹 산하 기업 총수의 39% 를 차지했다" 고 말했다.
그러나 합자 이후 쌍방의 협력은 결코 즐겁지 않다. 나중에 다능이 당시 와하하의 가장 큰 경쟁자인 락백씨를 인수해 종후경을 은근히 불안하게 했다.
거액의 자금을 받는 것이 목적입니까?
1999 년, 종 () 과 중국 의사결정팀 () 은 직원들이 주식을 모아 설립한 회사가 나서서 다능 () 과 합자관계가 없는 여러 회사를 설립하기로 결정했다. 이 회사들은 완공된 후 좋은 경제적 이익을 얻었다.
아마도 좋은 업적으로 탐낼 수 있을 것이다. 몇 년 후, Danong 은 갑자기 Wahaha 직원이 출자하여 설립한 Danong 과 합자관계가 없는 회사를 강제 인수할 것을 요구했습니다. 그 이유는 Wahaha Group 이 상표 사용 계약에서 "Wahahadanone 합자회사 이외의 어떤 당사자도 허용해서는 안 된다" 는 것입니다.
10 년, 종은 줄곧 다능이 합작하여 와하하를 인수하는 진정한 목적을 헤아려 왔다. "처음에는 단순히 이것이 Wahaha 브랜드 이미지와 생산 및 판매 능력에 대한 Danong 의 인정과 긍정이라고 생각했지만 중국의 지속적인 M&A 행동 및 합병의 성과로 인해 도달 할 수있는 진정한 목적을 점차적으로 인식하게되었습니다. Danong 이 Wahaha 와 같은 중국 대기업을 인수하는 것은 이러한 기업을 운영하고 확장하기 위해서가 아니라 자본 운영을위한 것입니다.-중국 기업의 주식을 저가로 인수 한 다음 국제적으로
종후경은 일단 5 1% 지분의 우세로 와하하를 통제할 수 있게 되면 와하하가 낙백씨의 뒤를 밟을 가능성이 높다고 걱정했다. "와하하는 언제 2 만 명의 직원이 있었나요? 와하하 브랜드는요? "
전문가들은 반독점 조사를 호소했다
기자에 따르면 중국 음료업계 10 대 기업 중 다능은 선전 일리광천수회사 지분 54.2%, 상하이 멜린정광과 식수회사 지분 50%, 환원주스 22. 18% 지분을 인수한 것으로 알려졌다. 한편 다능은 유기업 몽우 지분 50%, 광명유업 (시세정보) 20.05438+0% 지분을 인수하며 모두 중국 유명 상표를 보유하고 있어 업계의 선두 주자다.
이에 대해 중국 국제경제무역중재위원회 고문인 이국광은 다능이 중국에서 실제로 음료업계를 독점해 국가 6 부처가 발표한' 외국인 투자자 인수국내 기업 규정' 중' 인수측이 중국 내 매출이 15 억원을 넘어섰고, 국내 자산이 30 억원을 넘었고, 국내 기업이/KLOC 를 초과했다고 주장했다.
이국광은 와하하 () 와 다능 () 의 상표 사용 계약을 보면 와하하 () 가 이런 불공평한 조항에 서명하는 것은 확실히 제한을 받는다고 생각하지만, 이 계약은 와하하 () 의 주관적인 실수로 인한' 계약 과실' 으로 볼 수 있다 한편 이국광은 다능에 대한 반독점 조사를 할 수 있고, 국제관례에 따라 법적 수단을 통해 독점적 지위를 강행할 수 있다고 보고 있다.
■ 와하하는 아직 입장을 밝히지 않았다.
종회' 는 어제 각 주요 포털사이트에서 유난히 주목을 받았다. 이 일을 검증하기 위해 기자는 여러 차례 종무실에 전화를 걸어 정오부터 저녁까지 아무도 받지 않았다.
기자는 이어 와하하 대외연락소 부주임 단계령의 휴대전화를 걸어 이 보도를 확인했다. 단계령은 자신이 외지로 출장을 가서 관련 보도를 모른다고 말했다. 그는 면접에 연락해서 그가 항주로 돌아올 때까지 기다릴 것이다.
기자는 뒤이어 와하하와 합법적인 업무 왕래가 있는 인사들에게 증언을 요청했는데, 그들은 모두 피하고 더 이상 이야기하기를 원하지 않았다. 하지만 와하하 그룹에서 일했던 한 인사는 몇 년 전 와하하에서 일했을 때 와하하와 다능이 합작하는 것이 즐겁지 않다는 말이 있다고 기자에게 말했다. 현재 종씨는 와하하 산하사가 다능에 인수될 위험이 있다고 언론과의 인터뷰를 받고 있다. 빈털터리가 아니다.
"쌍방의 불쾌한 협력은 이미 여러 해 동안 존재해 왔기 때문에 소송할 수도 있다!" 저장대학교의 한 법학 교수는 "그러나 와하하 상표의 전용권은 여전히 와하하 그룹의 손에 달려 있어 이 조항만으로' 저비용 인수' 를 실현할 수는 없다" 고 말했다.
■ 외국인 투자의 깊은 결혼은 절강 기업의 민감한 신경을 자극한다.
저장성 외경무역청의 조사에 따르면 최근 몇 년간' 인상인 유치' 가 저장에서 외자를 유치하는 주요 방식이 되면서 인수합병방식으로 저장에서 투자한 외자 수도 2003 년부터 크게 늘어났다.
올해 양회 기간, 종은 전국인민대표로서' 입법제한 외자 인수를 통해 중국 각 업종을 독점하여 경제안전을 지키기 위한 의안' 을 전국인민대표대회에 제출했다. 그는 외국인 투자가 초기 합작 투자에서 점점 더 많은 인수 및 "합병" 으로 발전했으며, 각 산업의 선두 및 백본 기업을 장악하고 독점 금지법을 가속화 할 것을 제안했다.
절강 기업 포격 "외국 독점"
외자 인수합병은 와하하의 예민한 신경만이 아니다. 지난해 8 월 수팔 (시세정보) (002032) 은 회사가 프랑스 SEB 그룹과 전략협력협정을 체결하고 SEB 가 수팔의 지분 최대 6 1% 를 보유할 것이라고 발표했다. 이에 따라 에스다 등 6 개 회사의 공동 편지가 뒤따르면서 한동안 떠들썩했다.
65438+ 같은 해 2 월, 독일 슈나이더 전기와 절강델리시그룹이 전략협력협정에 서명했을 때, 이런 불안감도 온주시 류시진에서 점차 확산되고 있다. 류시는 중국의 유명한 저전압 전기 기기의 수도로, 저전압 전기 제품이 중국 시장의 50% 를 차지한다 ...
며칠 후, 델리시의 옛 라이벌 절강성 정태그룹 회장 남존휘가 총구를' 외자업계 독점 방지' 에 겨누었다. 흥미롭게도, 포격 뒤에서 정태그룹과 슈나이더는 10 년의' 연애' 를 하고 있다. 10 년 동안 슈나이더는 정태 주식을 매입해 새 가정을 꾸리고 결혼 기준을 여러 차례 낮추겠다고 제안했지만 모두 남존휘에게 거절당했다. 10 년 후, 마음이 급한 슈나이더는 계속 전진하다가 마침내 델리시와 결혼했다.
마찬가지로, 지난 5438 년 6 월+10 월, 항저우 증기 터빈이 지멘스 우한 합자회사를 봉쇄하면서 외자 인수합병에 대한 전례 없는 관심을 다시 한 번 불러일으켰다. 항저우 증기 터빈과 지멘스 두 중외기업은 여러 해 동안 협력해 왔지만, 3 년 전 헤어진 이유는 정태와 슈나이더와 똑같다. 지멘스는 그들이 지배하는 합자회사를 설립할 것을 제안했고, 항저우 증기 터빈은 단호히 동의하지 않았다.
미연에 예방하기 위해서는 전문기관을 초청해 미리 개입해야 한다.
종종의' 후회' 를 상술한 사례와 연계시키면 상황이 더욱 분명해진다.
"보도로 볼 때, 이 일의 진상은 이미 가까워졌다. 와하하처럼 성공한 기업, 종처럼 똑똑한 사장도 이런 문제를 피하지 않은 것은 중국 기업의 세계화가 임중 멀었다는 것을 알 수 있다. " 저장상연구회 집행회장 양의청이 말했다.
양의청은 전체 형세를 보면 다능이 분명히 우세하다고 생각한다. 동기가 어떻든 간에, 적어도 한 가지는 확실하다. 즉, 중국과 외자 협력의 위험은 어디에나 있다는 것이다. "다능이 낙백씨의 운영 모델을 인수하는 것은 명백히 성공하지 못했다. 와하하가 강제로 인수된다면, 바람을 따르는 것은 필연적이다. " 양의청은 와하하를 식품음료 업계의 선두 기업으로 보고 있으며, 이런 인수합병은 자신의 발전뿐만 아니라 전체 업계에 무시할 수 없는 영향을 미칠 수 있다고 보고 있다. 그는 수동적인 지위에 있는 와하하 그룹이 계약 자체에 얽매이지 말고 제 3 자-행정 사법절차를 통해 적극적으로 해결책을 찾아야 한다고 제안했다.
■ 관점은 사건에서' 낙관적' 을 보았다.
인수합병을 강행하기는 쉽지 않다.
"경제참고보" 의 문장 속에서 "낙관적" 을 볼 수 있었다.
어제 저장상연구회 부회장 겸 사무총장으로서, 그녀는 종종이 나서서 와하하와 다능합자의 전과결과를 고백하는 것을 보고 다능에게' 아니오' 라고 큰 소리로 인수합병을 강행하며 기쁘다고 말했다. 이것은 적어도 와하하 (Wahaha) 가 이런 위험한 상황에서도 여전히 뒤집을 희망이 있다는 것을 보여 준다.
대량의 외자 인수에서 민영기업이 무언의 손해를 보는 것은 기업가들이 그 중 한 곳과의' 전투' 에 대한 결심과 용기가 부족하기 때문이라고 할 수 있다. 그들은 항상 중국인의' 온화하고 겸손' 으로 상업협력의 공평한 정의를 대신한다. 합작 투자 또는 합병 및 인수는 계약 관계입니다. 계약이 성립되었는지, 계약이 성립된 후 이행될 수 있는지 여부는 계약 당사자가 계약을 인정하고 이행하는 것에 동의하는지에 달려 있다. 그것은 일방적인 의지나 판결이 아니다. "이런 의미에서 와하하가 다능에 의해 강제로 인수되는 것은 결코 그렇게 쉬운 일이 아니다." 허 씨는 낙관적이다.
외국 자본 합병 및 인수 "늑대가오고있다"
허는 객관적으로 많은 기업들이 외자와의 협력에 열중하고 외자 주입을 받는 것은 절대적인 동기가 아니라고 생각한다. 그러나 종종 "시장을 기술로 전환" 하고 시장을 잃고 기술을 얻지 못하는 경우가 많습니다. 배를 빌려 바다로 나가고 싶은 사람은 나라 밖으로 나가지 못하고 늑대를 방으로 끌어들였다.
소 잃고 외양간 고치는 것은 아직 늦지 않았다. 허담은 외자' 늑대가 온다' 고 고백할 때 기업으로서 먼저 법에 따라 일을 처리하고 시장경제 법칙에 부합해야 한다고 말했다. 그러나 우리는 또한 자신을 보호하고 정부와 사회 각계의 지지를 구하는 법을 배워야 한다. 서구 자본주의 국가들도 마찬가지다.
반독점법을 요구하다
"다논은 의심의 여지없이 독점 혐의를 받고 있다!" 중국의 투자 로드맵 및 기타 관련 자료는 M&A 전략의 배후에 있는 진정한 의도를 밝히기에 충분하다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
국가 관련 부서에 가능한 한 빨리 반독점법을 반포할 것을 호소하다. 사실, 외자 인수를 통제하고, 업계 독점을 방지하고, 외국 입법 추세와 국제 관례에 부합한다. 미국, 독일, 일본 등 선진국과 많은 개발도상국들은 이미 외자 인수합병에 대한 심사와 반독점 입법을 벌여 외자가 인수합병을 통해 국내 산업을 통제하고 독점을 실시하는 것을 방지함으로써 국가 경제 안보를 위협하고 있다.