인류의 순종이란 무엇인가?
단순한 노동법 준수인가요?
아니요, 아닙니다.
첫째, 인간 순종의 정의
인력 규정 준수는 인력, 재무, 세금, 경영 관리, 법률 (제도 규정 준수, 프로세스 규정 준수, 시행 규정 준수 포함) 에 대한 종합적인 규정 준수입니다.
1, 시스템 규정 준수
노동법, 노동계약법 등 기본적인 노동법규의 요구 사항을 충족해야 할 뿐만 아니라 민법전, 경제법, 계약법의 요구 사항에 부합하여 제도상의 기본 준수를 달성해야 한다.
2. 프로세스 규정 준수
제도의 초안 작성, 토론, 승인, 배포, 훈련은 제도의 유효성을 결정한다.
3. 규정 준수 구현
인적 자원 작업에는 인재 선발과 보유가 포함된다. 그것은 규칙을 제정하고, 문화를 인도하고, 업무를 지탱하고, 근원에서 인재가 생존하는 토양을 키우고, 문화적으로 기업의 장기 발전의 명맥을 촉진한다. 간단한 채용 및 발표에서 그룹 전체 인재 전략 및 인적 자원 구현 과정의 작은 세부 사항에 이르기까지 기업에 대한 인재의 첫인상, 기업에 대한 사회의 기본 인식, 심지어 기업과 각종 자원/인재가 법정에 호소할지 아니면 조화롭게 승승승장구할 것인지까지 결정한다.
둘째, 시스템 규정 준수 향상
어제 친구 종 변호사가' 민법전' 기간 동안 기업 노동고용의 대응 전략을 공유했다는 말을 들으러 갔다. 그는 입법 배경, 내용 해석, 대응전략의 세 가지 측면에서 변호사의 시각으로 멋진 분석을 했다. 수업이 끝난 후 플랫폼 취업과 사회 보장 준수에 대한 깊은 이해가 논의되었다.
예를 들어, 노동 중재가 발생했을 때, 직원들은 사회 보장, 적립금 미달 납부를 주장할 수 있으며, 단위는 배상금과 함께 차액을 지급하도록 요구할 수 있습니까?
대답은' 예' 이지만, 우리는 이 항목에 대해 판결을 신청하지 않을 것이다.
만약 직원들이 처리해야 할 이 부분의 권리를 얻는다면? 완전히 회복할 수 있을까요?
아니요, 사회보장과 적립금 규정이 다릅니다. 사회 보장 개인은 인민사회국에 항소하여 2 년의 차액을 보충할 수 있다. 65438+2020 년 2 월 이후 적립금 관리 부분은 전액 납부할 수 있으며 기업과 개인 모두 함께 적립금 계좌에 납부해야 한다.
다음은 시스템 규정 준수에 주의해야 할 사항을 보여 주는 예입니다. 위 그림에서 볼 수 있듯이, 우리는 네 가지 방면에서 기업의 현재 제도 현황을 고찰해야 한다.
1, 법률 및 규정 충돌 없음
회사가 발표한 제도와 문서에는 법률과 법규와 상충되는 규정이 포함되지 않아야 하며, 필요한 경우 삭제해야 한다.
2. 계약 약정은 모순되지 않습니다.
회사와 직원이 체결한 모든 계약, 계약, 고객/외부 파트너와의 계약, 계약은 모두 합리적인 설정, 특히 직원과의 관련 텍스트가 필요합니다. 명백히 불공평한 부분은 법이 지지하지 않는다.
노동 논란을 일으키는 내용은 없다.
일부 회사들은 직원 수첩, 출석제도, 성과제도 등에서 모두 가혹한 조항을 가지고 있다. , 직원들이 조항의 규정으로 처벌을 받게 하기 쉬우며 개인과 집단 간의 갈등을 불러일으키기 쉽다. 일단 발견되면 즉시 개선해야 한다.
4. 기업 문화로 홍보하다.
회사의 절차, 제도 및 양식의 내용은 기업 문화에 부합해야 하며 기업 문화를 홍보하고 전시하는 역할을 해야 합니다. 최근 몇 년 동안 기업 선정이 유행하고 있는데, 바로 직원과 구직자의 기업에 대한 공정한 평가이다. 정보가 고속으로 흐르는 사회에서 인력은 기업 내부 문화와 외부 문화를 이끌어가는 전형적인 이미지다.
셋. 기업 규정 준수 상장 과정에서 인적 자원 관련 요구 사항
기업 투자 융자 과정에서 상장신고를 하기 전에 기업은 내부 통제에 대한 체계적인 개선을 할 것이다. "기업 내부 통제 적용 지침 제 3 호-인적자원" 및 보감회, 재정부, 국자위위, 감사서, 은감회의 관련 요구 사항에 따라 내용은 다음과 같습니다.
제 16 조 기업은 기업의 지속 가능한 발전에 유리한 인적자원 정책을 제정하고 실시해야 한다. 인적 자원 정책에는 다음이 포함되어야합니다.
(1) 직원의 고용, 훈련, 해고 및 사직.
(2) 직원의 임금, 평가, 승진, 상벌.
(3) 주요 직무 직원 강제 휴가 제도와 정기 직무 교체 제도.
(4) 국가 비밀이나 중요한 영업 비밀을 장악하고 있는 직원의 이직에 대한 제한 규정.
(5) 인적 자원 관리와 관련된 기타 정책.
제 17 조 기업은 직업윤리와 전문능력을 직원 선발의 중요한 기준으로 삼아 직원 훈련과 지속적인 교육을 실질적으로 강화하고 직원의 자질을 지속적으로 높여야 한다.
제 18 조 기업은 문화건설을 강화하고, 적극적인 가치관과 사회적 책임감을 키우고, 성실성, 헌신, 개척 혁신, 팀워크를 장려하고, 현대관리 이념을 세우고, 위험의식을 강화해야 한다.
이사, 감독자, 관리자 및 기타 고위 경영진은 기업 문화 건설에 앞장서야 합니다.
기업 직원은 직원 행동 규범을 준수하고 직무를 성실히 이행해야 한다.
제 19 조 기업은 법제교육을 강화하고 이사, 감사, 매니저 및 기타 고위 경영진과 직원의 법제 관념을 강화하고, 법에 따라 의사 결정, 법에 따라 일을 처리하고, 법에 따라 감독하며, 건전한 법률 고문 제도와 중대 법률 분쟁 신고 제도를 마련해야 한다.
제 3 조 기업 인적 자원 관리는 최소한 다음과 같은 위험에 주의를 기울여야 한다.
(1) 인적 자원 부족 또는 과잉, 불합리한 구조, 불완전한 개발 메커니즘으로 인해 기업 발전 전략을 달성하기 어려울 수 있습니다.
(2) 인적자원 인센티브제한제도가 불합리하고, 핵심 일자리 인력 관리가 불완전해 인재 손실, 경영 비효율 또는 핵심 기술, 영업 비밀, 국가 비밀 유출로 이어질 수 있다.
(3) 인적자원 탈퇴 메커니즘이 부적절하면 법률소송이나 기업의 평판이 손상될 수 있다.
제 4 조 기업은 인적자원 건설을 중시하고, 발전 전략에 따라 인적자원 현황과 미래 수요 예측을 결합하고, 인적자원 발전 목표를 확립하고, 인적자원 마스터플랜과 역량 프레임워크 체계를 개발하고, 인적자원의 전반적인 배치를 최적화해야 한다. 인적자원 도입, 개발, 사용, 교육, 평가, 인센티브 및 퇴출에 대한 관리 요구 사항을 명확히 하고, 인적자원의 합리적인 배분을 실현하고, 전면적으로 추진해야 한다.
넷째, 요약
고대인들은 "규칙이 없으면 방원 없다" 고 말했다. 최근 몇 년 동안' 규정 준수 관리',' 위반 위험' 과 같은 관련 용어가 신문에 등장하는 빈도가 높아지면서 규정 준수는 기업들의 주목을 받는 생생한 어휘가 되고 있다. 그에 따라 규정 준수 관리도 기업 관리 연구 및 실무에서 없어서는 안 될 부분이 되고 있습니다.
규정 준수 관리를 위해 기업은 다양한 수준의 다양한 규칙을 준수해야 합니다. 구체적으로 말하자면, 첫 번째는 국가의 법률과 규정이다. 위법은 기업이 관리와 명성에 손해를 입게 할 뿐만 아니라 생존 능력도 잃게 할 수 있다. 법률 법규는 기업 규정 준수 경영의 첫 번째 준칙이자 가장 강력한 규칙이다. 둘째, 기업의 규칙과 제도. 규칙과 규정의 제도와 집행은 기업의 운영에 영향을 미친다. 효과적으로 실시할 수 없다면, 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칠 것이다.
규정 준수 관리를 강화하든, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키든, 규정 준수를 강화하든, 위험을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 규정 준수를 실시하여 기업의 핵심 부분을 파악하다. 직원들의 책임 의식을 키우고 규정 준수 관리를 업무의 모든 세부 사항에 적용하는 것은 기업에 매우 중요하다. 규정 준수 분위기와 가치관을 조성하는 것은 직원의 행동 규범과 윤리 규범이 되었으며, 인적 자원 교육도 그 뒤를 이었다.
인적 자원 관리는 기업 규정 준수 전략 수립에 매우 중요한 영향을 미칩니다. 인적 자원 관리는 한 부서의 일이 아니라 회사의 전체 운영 프로세스를 포괄하여 기업 규정 준수에 매우 중요한 영향을 미칩니다.
우선 외부 감사, 내부 감사, 사회보장감사, 세무감사의 네 가지 측면에서 고찰할 수 있다. 둘째, 기업은 다양한 방식으로 규정 준수 전략을 효과적으로 구현합니다. 기업은 분업과 회전직을 통해 기업이 규정 준수 운영을 실현할 수 있도록 돕는다. 기업 규정 준수 전략 수립과 내부 통제 수립의 관점에서 볼 때, 일자리 교체는 본질적으로 기업이 설치한 경보 시스템이다.
두 번째는 정보가 투명하다는 것이다. 규정 준수 전략을 개발할 때 정보 투명성 문제를 고려해야 합니다.
셋째, 기업연금, 다양한 등급의 사원에 대한 보상 규정 등 보상 복지 정책 분야에서는 직원을 상세히 소개해야 한다. 인적자원부는 인적자원 백서를 편집하여 홍보를 하고 매년 직원에 대한 규정 준수 교육을 실시할 수 있다.
넷째, 기업은 자동화 처리를 해야 하며, 전체 작업의 투명성을 크게 높여 많은 불규칙적인 위험을 피할 수 있다.