첫째, 프로젝트 관리 개요
프로젝트 관리란 프로젝트 관리자가 제한된 자원의 제약 하에 시스템 관점, 방법 및 이론을 활용하여 프로젝트와 관련된 모든 작업을 효과적으로 관리하는 것을 말합니다. 투자 결정에서 프로젝트 종료에 이르는 전 과정의 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 평가를 통해 프로젝트 목표를 달성하는 것입니다.
프로젝트 관리에 사용된 기술은 20 세기 초에 다른 사람과 조직에 의해 개발되었다. 제 2 차 세계대전 이후 군사 프로젝트의 규모와 복잡성으로 인해 미국 안보부와 관련 청부업자들은 프로젝트 관리에 많은 노력을 기울여 적지 않은 공헌을 했다. 전통적으로 프로젝트 관리 기술은 국방 및 건설 산업에 사용되어 왔지만, 최근 수십 년 동안 생산, 서비스 및 * * * * 부서에 점진적으로 확장되었습니다. 둘째, 프로젝트
독특한 제품이나 서비스를 완성하는 데 필요한 노력.
공사 건설 프로젝트
신제품 개발 및 연구 프로젝트
기술 개조 사업
세계 은행 및 기타 국제 대출 프로젝트
IT 프로젝트
투자 프로젝트
셋째, 프로젝트 활동에서 전문 지식, 기술, 도구 및 방법을 사용하여 프로젝트가 프로젝트 이해 관계자의 요구와 기대를 충족하거나 초과 할 수 있도록 합니다.
프로젝트 관리는 일종의 관리 방법 체계이다.
프로젝트 관리는 프로세스입니다.
프로젝트 관리는 주로 프로젝트 관리자가 수행합니다.
프로젝트 관리의 성패는 프로젝트 이해 관계자의 이익에 직접적인 영향을 미친다.
넷째, 중국은 왜 프로젝트 관리가 필요합니까?
* * * 많은 수의 프로젝트를 설정하고 관리하려면 프로젝트 자금의 사용 효율성을 높여야 합니다.
기업은 프로젝트 관리를 통해 전반적인 전략 계획을 전면적으로 추진해 국제경쟁력을 높여야 한다.
프로젝트 매니저는 2 1 세기 최고의 직업이 될 것이다.
다섯째, 프로젝트 관리의 핵심 아이디어
시스템 관리 사상
동적 관리 사상
특정 도구 및 방법 사용
여섯째, 프로젝트 관리의 라이프 사이클
시작
동적 계획
실행
통제
끝
일곱째, 프로젝트 관리의 세 가지 주요 제약
범위: 프로젝트의 임무는 무엇입니까?
고객 또는 스폰서가 프로젝트를 통해 어떤 제품 또는 서비스를 받을 수 있습니까?
시간: 이 프로젝트를 완료하는 데 얼마나 걸립니까?
프로젝트 진행 상황을 어떻게 계획해야 합니까?
비용: 이 프로젝트를 완료하는 데 얼마의 비용이 듭니까?
여덟. 프로젝트 전체 관리
시작
범위 계획
범위 정의
범위 확인
범위 변경 제어
아홉. 프로젝트 시간 관리
활동 정의
범위 계획
활동 순서
시간 추정
시간표를 하나 짜다
시간 제어
X. 프로젝트 원가 관리
자원 계획
평가
원가 예산
원가 관리
XI. 프로젝트 품질 관리
품질 계획
품질 관리
품질 보증
품질 검수
열두. 국제 프로젝트 관리 개발
1975 년 듀폰은 주요 경로법 (CPM) 을 장비 수리에 적용했고, 수리 가동 중지 시간은 125 시간에서 7 시간으로 급감했다.
1958 년 북극성 미사일 설계에서는 계획 검토 기술 (PERT) 을 사용하여 프로젝트의 임무 간 관계를 모델링함으로써 이 프로젝트의 설계와 사용에 300 억 달러, 2 만 개 기업 참여, 40 만 명 참여, 700 만 개 부품을 포함하는 프로젝트가 순조롭게 완성되었다.
현재 프로젝트 관리는 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다.
열세 살. 프로젝트 관리의 9 가지 주요 지식 범주
프로젝트 범위: 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 수행해야 하는 모든 작업을 식별하고 관리합니다.
프로젝트 시간 관리: 프로젝트에 필요한 시간을 추정하고 수용 가능한 프로젝트 일정을 정하여 프로젝트가 제때에 완료되도록 합니다.
프로젝트 원가 관리: 프로젝트 예산 준비 및 관리
프로젝트 품질 관리: 프로젝트가 모든 당사자가 명시적으로 합의하거나 기본값으로 설정한 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
프로젝트 인적 자원 관리: 프로젝트에 참여하는 인력을 효율적으로 활용하는 방법
프로젝트 커뮤니케이션 관리: 프로젝트 정보를 생성, 수집, 게시 및 저장합니다.
프로젝트 조달 관리: 프로젝트 필요에 따라 프로젝트 실행 조직 외부에서 제품 및 서비스를 받고 구매합니다.
프로젝트 전체 관리: 프로젝트 관리의 전반적인 지원 역할을 충분히 발휘하여 다른 프로젝트 관리 지식과 상호 작용합니다. ...>& gt
질문 2: 효과적인 프로젝트 관리를 수행하는 방법 가장 빠르고 효과적인 방법은 전문적인 프로젝트 관리 소프트웨어를 선택하여 실제 프로젝트를 관리하는 것입니다. 전문 소프트웨어의 기능 및 프로세스 설계는 검증된 프로젝트 관리 개념을 바탕으로 프로젝트 관리자가 성숙한 프로젝트 관리 모델과 좋은 프로젝트 관리 습관을 신속하게 개발할 수 있도록 지원합니다.
전문 소프트웨어를 선택할 때,
첫째, 구체적인 R&D 프로세스와 결과에 국한되지 말고 유스 케이스 관리, 수요 관리, 프로젝트 모니터링, 팀 관리, 결함 관리, 구성 관리, 계획 작업 관리 등의 주요 프로세스를 포괄하는 기본적인 도구와 사용 방법에 집중해야 합니다.
둘째, 전체 프로젝트 팀 구성원은 쉽고 효율적으로 의사 소통을 하여 실행력을 높이고 프로젝트 품질을 보장할 수 있습니다. 일부 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트 참가자가 R&D 프로세스 중 작업 데이터를 자동으로 업데이트할 수 있습니다. 프로젝트 외부에 작업 지시를 별도로 작성할 필요 없이 작업량을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 프로세스의 분석 및 관리를 용이하게 하기 위해 가장 사실적인 원본 작업 데이터를 유지할 수 있습니다.
셋째, 프로젝트 성과는 복제와 보존을 용이하게 하고, 프로젝트 비교와 총결산, 향후 새 프로젝트의 자원 재활용에 도움이 된다.
또한 소프트웨어의 사용 편의성이 국내 사용 습관에 맞는지 여부도 고려해야 할 문제다.
시장에서 흔히 볼 수 있는 프로젝트 관리 소프트웨어:
1, 외국 프로젝트 관리 소프트웨어는 다음과 같습니다: 춘화 P6; 갑골문의 Artemis 회사 Artemis 뷰어; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 오픈 워크벤치 NIKU 의 회사 Wel 의 OpenPlan 과 같은 소프트웨어.
2. 국내 프로젝트 관리 소프트웨어는 oKit, 지방 국제 프로젝트 관리 소프트웨어, Zen 프로젝트 관리 소프트웨어, 이건프로젝트 관리 소프트웨어 등이다. 기본적으로 외국 프로젝트 관리 소프트웨어를 참고하여 중국의 표준이나 습관에 따라 기능을 실현하여 제품의 가용성을 높인다.
질문 3: 프로젝트 관리를 향상시키는 방법? 프로젝트 관리는 시공 기업의 경제적 이익의 원천이자 비용 센터이다. 프로젝트 원가 관리 수준은 프로젝트 경제 효익의 높낮이를 직접적으로 결정한다. 낙찰된 프로젝트를 어떻게 이윤을 내는가는 우리 시공업체들이 추구하는 것과 같은 목표이다. 따라서, 프로젝트 시공 관리를 잘 하는 것은 시공기업의 경제적, 사회적 이익에 중요한 의의가 있다. 이제 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리 및 통제를 강화하는 방법에 대해 자신의 이해에 대해 이야기하겠습니다. 1. 프로젝트는 건설업체 생산경영의' 창구' 로 경제적 이익의 원천이다. 프로젝트 관리를 중시하고 프로젝트 운영의 질을 높이는 것은 시공기업의 생존과 발전의 영원한 주제이다. 따라서 먼저 적절한 프로젝트 관리자를 선택하고 프로젝트 관리 팀을 프로젝트 관리의 "리더" 로 구성해야 합니다. 프로젝트 규모와 금 함량이 거의 같은 경우 프로젝트 수익을 높이는 열쇠는 프로젝트 관리에 달려 있기 때문입니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리의 자질을 보면, 우선 덕재와 재능을 겸비한 원칙에 따라 공개적으로 경쟁을 선발하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 현인을 임용하고, 관리자의 세 가지 자질 조건과 한 가지 원칙에 따라 사용해야 한다. 이것이 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리자를 선택하는 주요 근거다. 프로젝트 관리자의 전문화 관리를 실현하려면 프로젝트 관리자가 정식 교육을 받고 프로젝트 관리자 자격증을 소지한 사람 중에서 선발해야 합니다. 프로젝트 관리자 임용제를 제정하고, 프로젝트 관리자 관리 제도를 개선하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익, 위험을 명확히 하고, 비리를 억제하고, 학습을 강화하고, 사상정치 수준과 직업도덕을 지속적으로 향상시키고, 업무 자질을 높여야 한다. 프로젝트 조직 기관 및 인력 배치를 유연하게 하고, 프로젝트의 여러 단계에 따라 다양한 특성과 요구 사항에 따라 프로젝트 관리자의 합리적인 흐름을 조직하여 전체 프로젝트 관리의 효과적인 플레이를 보장하는' 한 가지 책임, 한 가지 다능' 원칙을 고수합니다. 프로젝트 평가와 계약 체결을 프로젝트 관리 강화의 기초로 삼아 프로젝트 평가와 프로젝트 관리자 책임제를 프로젝트 이익 손실을 막는 첫 번째 관문으로 삼아야 한다. 평가와 측정의 중요한 지위를 진정으로 인식하려면, 인식을 높이고, 사상적으로 프로젝트 평가와 측정을 프로젝트 관리의 기초로 삼고, 이익의 손실을 인식하고, 의식적으로 평가와 측정 작업을 잘 해야 한다. 둘째, 평가 측정을 강화하는 조직 리더십을 강화해야 하며, 전문적인 조직, 전문가, 과학적 평가 측정 체계가 있어야 한다. 셋째, 법에 따라 각종 계약을 체결한다. 넷째, 프로젝트 건설에서 감독, 검사, 지도 및 평가 작업을 진지하게 수행하고, 경영 관리의 편차를 제때에 바로잡고, 프로젝트 목표 달성을 보장하는 것이다. 시공업체는 인적자원의 최적화된 배치를 프로젝트 관리 강화의 중점으로, 공사 프로젝트의 수요에 따라 노동력을 합리적으로 배치하고, 사람의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 노동 효율을 높여야 한다. 프로젝트 관리자는 동적 균형, 전반적인 최적화의 원칙에 따라 노동력의 전반적인 최적화를 확립하고, 노동력과 프로젝트 수요의 최적의 조합을 실현하고, 노동력의 분배와 흐름을 총괄적으로 배정하고, 노동력과 프로젝트 수요의 전반적인 균형을 보장하고, 효과적인 감시와 점검을 실시해야 하며, 배달노무관리를 강화하는 것이 효율을 높이는 중요한 방법이 될 수 있다. 프로젝트의 실제 상황과 특성에 따라, 프로젝트 성수기에 외부 노무를 제때 보충하여 사회에 남아 기업에 쓰이고, 언제든지 왔다갔다 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) 시공업체는 공사장 주변의 노동력 상황을 제때에 이해하고, 접촉을 유지하여 노동자원의' 저수지' 와 공급지로 만들고, 대외노동력의 사용과 관리를 강화하고, 대외노동력의 행동을 규범화하고, 안전교육을 강화하고, 경관 현상을 근절하고, 사고가 기업의 명성과 이미지를 손상시키는 것을 방지해야 한다. 따라서, 다음 세 가지 방면에서 대외 노동력의 관리를 강화해야 한다. 1, 규범 사용 제도,' 나 위주, 합리적 질서, 성과 평가, 실력 중시' 방침 준수, 노동력 사용' 현지화, 유연성' 제도화, 관건화, 관건 일자리 외부 서비스 사용 제도 준수. 반드시 외래노동력과 고용계약이나 계약을 체결해야 한다. 2. 엄격한 자질심사와 하도급, 자질심사를 실시하고, 하도급 심사 절차를 엄격히 준수하며, 종합 실력을 엄격히 고찰한다. 규범적인 경제계약을 체결하고 이행하고 중점과 하이테크 프로젝트가 자신의 팀에 입각하여 전체 하청과 층층 하청을 근절해야 한다. 3. 동적 관리 강화,' 두 가지 원칙' 강조,' 세 가지 중점' 파악, 즉' 누가 고용을 책임지는가' 와' 교육, 사용, 관리' 의 원칙을 견지하고, 현장 대표와 기술 책임자의 선발에 초점을 맞추고, 하도급 실시 .. > &
질문 4: 프로젝트 관리에서 실행 능력 향상 방법 1. 프로젝트 실행과 회사 발전의 관계.
프로젝트 집행력은 회사가 오래 발전할 수 있는지 여부를 결정하는 중요한 요소이며, 회사의 핵심 경쟁력 형성의 관건이다. 기업 발전의 현실에 근거하여 우리 회사는 검증된 규칙과 제도를 제정하였다. 당정회는 제도, 협력팀 관리 방법, 물자 집중 조달 방법, 프로젝트 관리 제도에 서명할 것이다. 이러한 규칙과 규정은 프로젝트 관리의 정교화, 표준화, 절차 및 포맷을 크게 촉진시켰다. 이러한 제도를 확고히 시행해야만 프로젝트가 프로젝트 관리에서 위반되는 것을 막을 수 있다. 한 회사의 발전, 40% 는 회사의 계획에 달려 있고, 60% 는 회사의 프로젝트 관리자의 집행력에 달려 있다. "실행력" 이 제자리에 있는지 여부는 회사의 전반적인 자질뿐만 아니라 프로젝트 관리 책임자의 이념, 자질, 마음가짐도 반영한 것이다. 따라서 프로젝트 집행력을 높이는 것이 필수적이다.
둘째, 프로젝트 실행에 영향을 미치는 요소 분석. 프로젝트의 실행력을 높이려면 목표부터 시작해야 한다. 관건은 개인의 행동, 타인의 행동, 회사의 이익의 일관성을 달성하는 것이다. 프로젝트 구현은 세 가지 측면에주의를 기울여야합니다.
(1) 회사제. 시행에서 제도와 프로세스의 중요성. 관리 업무의 세부 사항은 관리 세부 사항을 고화하는 조직 프로세스와 제도에 기반을 두고 있으며, 집행력의 보장도 이 기초에서 비롯된다. 프로젝트 관리자는 회사의 계획을 실행할 때 종종 지원 제도가 불합리하고 시행이 지연되고, 심지어 결과와 계획과의 차이가 매우 커서 결국 관리자 집행이 실패하는 경우가 많다. 따라서 실제 관리 업무의 요구에 부합하는 제도와 절차를 제정하여 관리자의 집행력이 잘 작용할 수 있는지를 결정한다. 완벽한 관리 체계와 간단하고 효율적인 관리 프로세스를 통해 관리자는 관리에서 실행 능력을 발휘할 수 있습니다.
(2) 집행 능력. 관리자 자신의 실행 능력 프로젝트 실행 중 관리자는 감독으로서 부하 직원의 업무를 지도하고 업무 목표를 달성합니다. 지도자가 제대로 실행되지 않으면 관리 사상과 지도 방법을 실제 관리 요구 사항에 최대한 적용하지 않으면 프로젝트 경영진과 프로젝트 인원이 이러한 실행 목표와 작업 계획의 결과를 심각하게 받아들이지 못하게 됩니다. 관리자의 집행력은 사실 참여의 문제이다. 관리자는 프로세스의 구현에 참여할 수 있으며, 어린 시절부터 시작하여 자신의 이해에 따라 끊임없이 새로운 문제를 제기하고, 프로젝트에 존재하는 문제를 공개하고, 마지막으로 이 문제를 함께 해결하라고 호소하여 프로젝트 관리자의 실행력을 반영할 수 있다. 동시에, 관리자들은 팀 건설, 계획, 프로세스 모니터링이 모두 스스로 해야 할 일이라는 것을 이해해야 한다.
(3) 제도 보장. 제도는 집행력의 보증이다. 관리자는 일상적인 관리 업무에서 종종 제도에 맞지 않는 일과 사람을 만나며, 더 높은 수준의 관리자가 당신의 집행권을 장악할 것이다. 이런 상황을 피하려면 과학적 의사 결정 체계와 실시 절차 체계를 보완해야 한다.
셋째, 프로젝트 실행 개선을위한 구체적인 조치
1. 기업의 집행 문화를 육성하는 것은' 집행' 을 모든 행위의 최고 준칙이자 궁극적인 목표로 삼는 문화다. 실행에 유리한 모든 요소는 완전하고 과학적으로 이용해야 하며, 실행에 불리한 모든 요소는 즉시 제거해야 한다. 문화 교육의 실시는 기업 문화를 직원들의 고속 회전을 촉진하는 엔진으로 만들 것이다. 강력한 감독 조치와 상벌 제도로 뼈에서 모든 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하고 자신의 행동을 바꾸도록 독촉하다.
2. 프로젝트 관리 프로세스 및 비즈니스 프로세스를 최적화합니다. 최적화는 기존 프로세스를 빗질하고 표준화하는 것입니다. 표준화는 효율적인 조직 행동의 중요한 특징이기 때문입니다. 기업의 관리 프로세스와 업무 프로세스는 현대 기업의 표준화 관리의 산물이다. 프로세스 표준화 및 최적화의 기본 작업은 회사의 발전 전략 설정, 조직 구조 설계, 기능 분해, 직무 설정 등이다. 기초 작업이 완비된 후에 설정된 운영 절차만이 원활하고 효율적으로 진행될 수 있다.
3. 프로젝트 집행력을 높이는 근본적인 임무는 프로젝트 인원의 전반적인 자질을 높이는 것이다. 직원들의 응집력을 강화하고, 직원들의 창의력을 북돋우고, 실행력이 완벽한 우수한 팀을 만들고, 프로젝트 직원의 전반적인 집행 능력을 향상시키는 것을 목표로 한다.
집행력의 효과적인 행사를 보장하는 시스템을 수립하십시오. 프로젝트 체계 건설을 잘 하는 것은 각 항목의 일을 잘 하는 중요한 보증이다. 첫째, 우리는 효과적인 경쟁 인센티브 메커니즘을 수립해야합니다. 둘째, 효과적인 평가 체계를 세우고 집행력과 집행 결과를 개인과 집단평가와 상벌의 주요 근거로 삼아야 한다. 동시에 효과적인 감독 메커니즘이 수립되어야 한다.
6. 집행력의 사상적 기초를 다지다. 고도의 의식은 자발적이지 않다, > >
질문 5: 프로젝트 관리 팀 1 팀 관리의 의미 프로젝트 관리의 가장 근본적인 요소는 사람이고, 프로젝트 관리는 사람 관리입니다. 따라서 팀 관리는 프로젝트 관리 프로세스의 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 성공적인 팀 관리가 반드시 프로젝트 성공을 보장하지는 않지만 실패한 팀 관리는 필연적으로 프로젝트 실패로 이어질 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀 관리에서 팀 구성원을 중심으로 팀 구성원의 관점에서 문제를 생각해야 하며, 이를 통해 팀 응집력과 효율성을 빠르게 향상시킬 수 있습니다. 그 구체적인 의미는 다음과 같은 여러 방면에서 나타날 수 있다. 1 은 프로젝트가 제때에 품질을 보장하고 납품할 수 있도록 하기 위한 전제 조건이다. ② 고품질 소프트웨어 개발에 도움이된다. (3) 각 구성원의 강점과 창의력을 충분히 발휘하는 데 도움이 된다. ④ 팀 구성원의 열정과 주도권을 향상시키는 데 도움이된다. ⑤ 개발자의 지식과 지식을 향상시키는 데 도움이됩니다. ⑥ 멤버들 간의 상호 이해를 증가시켜 멤버들 간의 솔직함을 높인다. ⑦ 팀원들이 서로 배우고 교류하는 데 도움이 된다. 2 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 자질 각 프로젝트 팀에는 프로젝트 관리자가 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 계획, 구현 및 제어를 담당하고 개발자, 모든 수준의 최종 사용자, 개발자 및 사용자 간의 관계를 조정하는 전체 프로젝트의 리더이며 프로젝트 관리의 핵심입니다. 프로젝트 매니저로서, 너는 다음과 같은 리더십의 자질을 갖추어야 한다: 1 지도력. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표 달성을 위해 전체 프로젝트 팀을 이끌고 지도해야 합니다. 그의 리더십은 팀원들이 그의 지휘를 따르고자 하는지 여부와 프로젝트의 성패를 결정한다. (2) 다짐. 팀 구성원 간에 의견 차이와 충돌이 있을 경우 적시에 공정하고 정확한 결정을 내려야 합니다. 프로젝트에 어려움이 닥쳤을 때, 프로젝트 매니저가 정확하고 신속한 결단을 내려야 한다. 4 의지력이 강해서 어려움을 두려워하지 않는다. 프로젝트 구현 과정에서 예상치 못한 어려움이 많이 발생하고, 심지어 프로젝트 목표를 달성할 수 없다고 생각하게 할 수도 있다. 이때 프로젝트 매니저로서 가장 중요한 것은 완강한 의지력과 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않는 정신을 갖는 것이다. 이런 의지력은 팀의 사기를 높이는 가장 중요한 요인이다. ⑥ 좋은 의사 소통 기술, 조정에 능숙합니다. 의사 소통을 통해 프로젝트 관리자는 각 멤버에게 프로젝트 목표를 전달하여 팀 목표에 대한 명확한 이해를 제공하고 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리자는 각 구성원의 지식과 기술 수준을 심층적으로 이해하고 작업을 보다 합리적으로 재할당할 수 있습니다. 또한 프로젝트에 존재하는 문제를 제때에 발견하고, 프로젝트 팀 간의 불일치의 근본 원인을 찾아내며, 사기가 저조한 현상을 조율한다. ⑦ 자체 관리 방법 세트가 있습니다. 인간적인 관리 방식을 채택하여 구성원 간의 감정 배양과 소통을 강화하고, 팀 사고를 관철하고, 구성원 간의 협력을 촉진한다. ⑧ 두뇌가 민첩하고 사유가 민첩하며 지식이 광범위하며 전면을 고려한다. ⑨ 작업을 추적 할 수 있으며 진행 상황에 대한 좋은 아이디어가 있습니다.
질문 6: 프로젝트 관리 수준을 향상시키는 방법?
시스템 학습 프로젝트 관리의 이론 지식은 실천 속에서 끊임없이 숙고하고 깨달는다. 프로젝트 기간, 비용, 품질, 위험, 마일스톤 계획, 작업 분할 구조, 네트워크 다이어그램, 간트 차트 등을 이해하기 때문입니다. 우리는 실천 경험을 통해서만 그것을 심오하고 진실하게 이해할 수 있다. 그래서 리더십의 능력은 생활에 의해 단련된 것이다. 학습, 실천, 연마는 프로젝트 관리 진보의 법칙이다.
질문 7: 프로젝트 관리자를 어떻게 잘 할 수 있습니까? 참고용으로 하나를 전재하다.
어떻게 프로젝트 매니저를 잘 할 것인가?
한 프로젝트 매니저의 직위는 요구가 높고, 일정한 지식 수준과 필요한 관리 경험이 있어야 한다. 다음은 프로젝트 관리자의 몇 가지 일반적인 리더십 품질, 지식 품질, 실무 경험 및 현대 관리 개념을 잘 수행하는 방법에 대해 설명합니다. 이를 통해 업계 관계자들에게 특정 참고 가치를 제공할 수 있습니다.
1 프로젝트 관리자의 기본 요구 사항
프로젝트 매니저는 기업의 중요한 관리자이므로 높은 정치적 자질과 직업윤리를 가져야 한다. 프로젝트 매니저는 리더로서 높은 조직능력, 식견, 예의, 성실을 갖추어야 한다. 수완과 결단력, 민첩하고 민첩하다. 단결하고 우애하며, 남을 잘 알고 선임한다. 공정하고 청렴하며 근면하고 자강한다. 공정하고 사심이 없고 상벌이 엄하다. 프로젝트 관리자는 기술 지식, 기업 관리 및 법률 지식을 이해하는 해당 대학 또는 중등 학교 이상의 문화 수준과 수준을 갖춘 전문가여야 합니다. 프로젝트 매니저는 반드시 일정한 실천 경험이 있어야 하며, 규정에 따라 일정한 실천 훈련을 거쳐야 한다. 프로젝트 관리자는 과중한 업무를 부담해야 할 뿐만 아니라 현장감이 강하기 때문에 근무생활조건도 상당히 고달프다.
이런 관점이 있다: "프로젝트 매니저는 만든 것이지, 배운 것이 아니라 가르친 것이 아니다. 자격을 갖춘 프로젝트 매니저로 성장하는 것은 주로 공부가 아니라 하는 것이다. 물론 공부도 중요하다. 그것을 통해, 전혀 배울 필요가 없습니다, 당신은 프로젝트 매니저가 될 수 있습니다. 그러나 배우지 않고 하는 것은 절대 프로젝트 매니저를 얻는 것이 불가능하다. 만약 당신이 일을 하고 공부하지 않는다면, 이런 상황이 발생할 수 있습니다. 당신은 원래 큰 프로젝트 매니저가 될 수 있었지만, 지금은 단지 중소, 작은 프로젝트 매니저일 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 이론적 지도가 없기 때문에, 어떤 문제들은 충분히 잘 처리되지 않을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
미국 프로젝트 관리 전문가 존? 빈은 프로젝트 매니저가 여섯 가지 기본 자질을 갖추어야 한다고 생각한다. 하나는 전문 기술 지식이 있어야 한다는 것이다. 둘째, 열심히 일하고 적극적으로 책임을 져야 한다. 셋째, 그는 성숙하고 객관적인 판단 능력을 가지고 있다. 성숙함은 그가 경험이 있고 문제를 볼 수 있다는 것을 의미한다. 객관성은 그가 단지 현재만이 아니라 최종 목표를 볼 수 있다는 것을 의미한다. 넷째, 관리 능력이 있다. 다섯째, 정직하고 신뢰할 수 있으며, 말과 행동이 일치하며, 말은 반드시 해야 한다. 여섯째, 지혜가 풍부하고, 활력이 넘치고, 근로를 견디며, 언제든지 발생할 수 있는 일을 처리할 준비가 되어 있다.
2 현대 경영 이념
과학기술의 발전은 프로젝트 관리를 고도로 과학화하고 현대화 관리를 위해 서비스하기에 충분하다.
2. 1 전략적 관념, 즉 전면적인 체계적 관념과 미래를 향한 발전관념을 강조해야 한다. 시장, 기술, 조직 및 프로젝트 관리 과학의 미래를 포함한 미래를 대상으로 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 기술을 숙지하고 이해해야 프로젝트를 전면적으로 파악할 수 있다. 둘째, 프로젝트 관리자는 조직력을 조율하고 전체 프로젝트 팀의 분위기를 조절할 수 있어야 하며, 좌절이 닥쳤을 때' 온난화' 하고, 지나치게 낙관적일 때' 냉각' 할 수 있어야 한다. 동시에 프로젝트 단위와 소통하고 조율할 수 있는 능력이 있어야 하며, 팀 구성원의 프로젝트 구현을 위한 환경을 준비해야 합니다. 중점적이거나 어려운 문제에 부딪히면 다양한 채널을 통해 답을 찾을 수 있다. 프로젝트 관리자는 일반 직업 관리자와 다릅니다. 그것은 매우 강한 특이성을 가지고 있다. 기술을 모르는 사람은 영원히 프로젝트 매니저가 될 수 없다. 프로젝트 관리자는 기술과 관리의 조합이어야 한다.
2.2 시장 관념, 즉 프로젝트 관리를 잘하려면 먼저 시장을 이해해야 하고, 둘째로 자신의 우세로 시장을 점령하고 승리해야 한다.
2.3 사용자관, 즉 모든 것이 사용자를 위해 전심전력으로 사용자를 서비스한다는 이념으로 사용자에 대한 높은 책임을 지고, 신용으로 프로젝트 관리의 성공을 추구한다.
2.4 효과관, 즉 프로젝트 관리는 신중하게 계획하고 투자를 줄여야 한다. 제품 거래 후 얻은 수익은 투입보다 많아 이윤을 형성한다. 그래서 우선 시장과 입소문을 따고 경영에 이익을 내야 한다.
2.5 경쟁 이념, 즉 우수한 품질, 합리적인 공사 기간, 주도면밀한 서비스, 경제적 비용으로 승리하는 것이다. 시장이 있는 곳마다 경쟁이 있다. 경쟁이 있다면, 관리를 강화하고, 목표 통제를 하고, 경쟁 우위를 확보해야 한다. 따라서 경쟁 관념을 수립하는 것은 필연적으로 프로젝트 관리의 향상을 촉진할 것이다.
2.6 시간 개념, 즉 의사결정 시기를 파악하고, 공사 기간을 단축하고, 자금 회전을 가속화하고, 자금의 시간 가치를 중시하며, 업무 효율과 관리 효율성에 중점을 두어 시간을 확보하고, 수익을 얻는 것이다.
2.7 변혁혁신의 이념, 즉 고정적인 프로젝트 관리 모델이 없고, 공사와 환경의 변화에 따라 변화를 조정해야 하기 때문에 예측과 대책이 있어야 한다. 변화된 생각만으로는 안 되고, 혁신적인 생각도 있어야 한다. 경쟁에서 승리하는 관건은 혁신에 있다. 신기술, 신소재, 신설비, 새로운 관리 조직, 방법 및 수단을 광범위하게 채택한다.
2.8 실행 가능한 프로젝트 세트를 만들어야 합니다 ... >>
질문 8: 공사 프로젝트 관리 요약 강화 방법: 공사 프로젝트는 시공기업의' 창구' 로 생산경영의 기초이자 경제적 이익의 원천이다. 프로젝트 관리를 중시하고 프로젝트 운영의 질을 높이는 것은 건설기업의 생존과 발전의 영원한 주제이다. 현재, 시공기업의 프로젝트 관리에는 여전히 많은 문제가 있어 형세 발전의 수요에 적응할 수 없다. 이 글은 최근 몇 년간 사장과 프로젝트 관리의 실천을 결합하여 프로젝트 관리를 강화하고 자신의 인식을 이야기한다. 키워드: 건설 기업; 프로젝트 관리 공사 프로젝트는 시공기업의' 창구' 로 생산경영의 기준점이자 경제적 이익의 원천이다. 프로젝트 관리를 중시하고 프로젝트 운영의 질을 높이는 것은 건설기업의 생존과 발전의 영원한 주제이다. 이 글은 최근 몇 년간 공사 프로젝트 관리의 실천을 결합하여 공사 프로젝트 관리를 강화하는 데 몇 가지 자신의 인식을 이야기한다. 1. 우리는 프로젝트 관리를 강화하는' 리더' 로 훌륭한 프로젝트 관리 팀을 구성하기에 적합한 프로젝트 관리자를 선택해야 한다. 최근 몇 년 동안 우리 회사는 매년 30 여 개의 크기 프로젝트를 맡고 있다. 프로젝트 규모가 거의 같은 상황에서, 왜 일부 빈약한 프로젝트는 더 높은 수익을 올렸고, 어떤 프로젝트는 이윤을 내야 했지만 손해를 보았을까? 관건은 프로젝트 관리와 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리의 자질에 달려 있는 것 같다. 우선 덕재와 재능을 겸비한 원칙에 따라 공개적으로 경쟁을 선발하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 인현을 임용하고, 덕으로 재능을 써야 한다. 둘째, 프로젝트 관리자의 전문 관리를 실시해야 한다. 프로젝트 관리자는 정식 교육을 받고 프로젝트 관리자 자격증을 소지한 사람 중에서 선택해야 합니다. 프로젝트 관리자 임용제를 제정하고, 프로젝트 관리자 관리 제도를 개선하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익, 위험을 명확히 하고, 부정을 억제해야 한다. 동시에, 예비 프로젝트 매니저의 훈련과 작풍 건설을 강화하여 프로젝트 매니저, 프로젝트 부매니저, 프로젝트 부매니저 또는 연수 프로젝트 관리자의 직무에서 단련하고, 사상정치 수준과 직업도덕을 지속적으로 제고하고, 업무 자질을 향상시킬 수 있는 기회를 주어야 한다. 셋째, 정교하고 효율적인 원칙을 고수하고, 구조가 합리적이며,' 일강다책임, 일특다능' 을 견지하고, 프로젝트 조직과 인력 배치를 유연하게 하고, 프로젝트의 여러 단계의 다양한 특징과 요구 사항에 따라 합리적으로 조합하고, 효과적인 유동 프로젝트부 경영진을 운영하고, 파견과 고용을 결합하는 메커니즘을 실시한다. 프로젝트 규모, 임원의 개성, 특기, 관리 기술에 따라 진행된다. 2. 프로젝트 평가와 계약 체결을 프로젝트 관리 강화의 기초로 프로젝트 평가와 프로젝트 관리자 책임제를 실시하는 것은 프로젝트 이익 손실을 막는 첫 번째 장벽이다. 이 문제를 해결하기 위해 필자는 네 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 하나는 인식을 높여야 한다는 것이다. 사상적으로 프로젝트 평가 측정을 프로젝트 관리 강화의 기초로 삼아 좋은 이익 손실의 첫 관문을 자각적으로 평가 측정 작업을 잘 해야 한다. 둘째, 평가와 측정을 강화하는 조직지도력, 전담 지도부 설립, 전담자 책임, 과학적 평가와 측정 지표 체계 수립. 셋째, 법에 따라 경영계약을 체결하고, 위험보증금을 납부하고, 주회계사를 임명해야 한다. 넷째, 프로젝트 운영의 감독, 검사, 지도 및 평가를 진지하게 잘 한다. 프로젝트 관리자가 적시에 경영 관리의 편차를 바로잡고 프로젝트 목표 달성을 보장할 수 있도록 도와주다. 3, 인적 자원 배분을 최적화, 엔지니어링 프로젝트 관리 강화의 열쇠로, 건설 기업은 신중 하 게 프로젝트 사이의 실제 및 잠재적 노동력, 효과적인 흐름과 합리적인 배분을 계획 해야 합니다, 완전히 사람들의 열정과 창의력을 동원 하 고 노동 효율성을 향상 시킵니다. 동적 균형, 전반적인 최적화의 원칙에 따라 프로젝트 관리자는 인적 자원 관리 운영 메커니즘을 수립하고, 전체 노동력을 최적화하고, 노동력 공급과 프로젝트 수요의 최적 결합을 실현하고, 인력 분배와 흐름을 조율하고, 노동력과 프로젝트 수요의 전반적인 균형을 확보하고, 정기적인 추적 점검을 통해 노동 자원을 최대한 활용할 수 있도록 해야 합니다. 4. 대외노무관리를 강화하는 것은 프로젝트 관리의 중요한 수단으로 사용되어야 한다. 대외노무의 사용과 관리는 건설기업이 적당히 확장하고 효익극대화를 추구하는 효과적인 방법이다. 실제 상황과 프로젝트의 특징에 따라 용공 러시아워에 외래노동력을 적절히 보충하여 사회에 남아서 기업에 사용할 수 있도록 한다. 따라서, 다음 세 가지 방면에서 대외 노무인의 관리를 강화해야 한다: 규범 사용 제도. "나를 위주로, 나를 위해, 합리적이고 질서 정연하며, 성과를 평가하고, 실력을 중시하는" 원칙을 견지하고, 노무사용' 기수, 탄력' 제도와 관건, 중점직은 대외노무제도를 금지한다. 필수 ... >>
질문 9: 프로젝트를 어떻게 관리합니까? 안녕하세요, 이 경우 미리 계획을 세우고 각 직위에 확인서를 보내서 확인한 후 사장에게 맡기면 각 업무가 계획대로 진행될 수 있습니다. 만약 변동이 있으면 미리 통지하고 프로젝트 과정을 정리하면 천천히 할 수 있습니다.