I. 전통 전략
무역 지향 전략:
1987 이전에는 중곡이 전형적인 대외무역기업으로 대외무역독점과 자원권에 의지하여 생존했다. 65438 에서 0992 까지 중곡은 전통적인 대외무역대리에서 다양화 회사로 전환하기 시작했다. 65438 에서 0996 까지 중곡은' 사삼삼' 관리 구도를 제시했고, 수출입 무역은 40%, 공업은 30%, 선물 금융 서비스업은 30% 를 차지했다. 공업은 회사 관리 모델의 중요한 부분이 되었다.
2004 년 6 월 5 일부터 2 월까지 화윤그룹에서 중곡그룹에 이르기까지 중곡그룹의 신임 회장이 되었다. 이 시점에서 중국 곡물, 전통적인 대외 무역은 여전히 주요 사업입니다.
둘째, 전체 산업 체인 전략
신세기에 접어들면서 중곡그룹이 직면한 외부 환경은 크게 달라졌다. 이는 중곡그룹이 사명비전, 발전전략, 경영전략 등에서 근본적인 변화를 요구하고, 단순한 무역기업에서 전체 산업 체인으로의 전환을 실현하고, 규모 효과, 시너지 효과, 업계 지위로 가치를 극대화해야 한다.
1. 중국 곡물 그룹의 사명 비전
중곡그룹의 제품은 주로 식량무역, 농산물 가공, 식품제조, 바이오매스 에너지 생산, 부동산 등이다. 따라서 중곡그룹은 중앙기업으로서 사회에 풍부한 식품을 제공하고 소비자와 정부가 우려하는 식품안전 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 이는 중곡그룹이 강력한 식량식품산업체계를 구축한다는 것을 의미한다. 대량의 식량과 석유 무역에서 식품 가공 판매에 이르기까지, 중곡은 반드시 산업 체인의 각 부분을 꿰뚫어 소비자에게 풍부한 식품 공급원을 제공해야 한다.
2. 개발 전략
중국 곡물 그룹의 전반적인 전략: 곡물, 석유, 식품, 무역, 가공, 식품 가공, 판매, 토축제품, 부동산, 호텔, 금융 서비스 등 식량 무역, 가공, 식품 가공 및 판매, 토지제품, 부동산, 호텔, 금융 서비스 우리나라 식량무역의 주요 채널과 식량의 주요 공급업자의 지위를 충분히 발휘함으로써 점점 더 높은 품질의 식량과 식량에 대한 고객의 수요를 만족시킨다. 국내외 컨버전스가 좋은 식량무역, 유통, 물류, 가공체계를 세우고 브랜드식품의 R&D, 생산, 물류, 유통체계를 확립함으로써 진정한 국제 식량, 대형 식품 가공, 무역상 지위를 확립하다.
2005 년 4 월, 중곡은' 그룹 유한관련 다원화, 사업부 전문화' 의 발전 사고를 확립했다. 중식의 최우선 과제는 주업을 발전시키는 것이고, 과도다양화를 하지 않고, 어떤 새로운 업종에도 진출하는 것은 신중할 것이다. 산업 사이에는 연계와 협동이 있어야 한다. 각 사업부는 자신의 발전 목표와 산업 경쟁 전략을 형성해야 하며, 사업 부하는 다양한 업무 조합을 가질 수 없다. 비즈니스 포트폴리오를 지속적으로 조정하여 유망한 비즈니스 단위에 자원을 배치함으로써 그룹의 전반적인 경쟁력을 높여야 합니다.
3. 비즈니스 전략
중국 곡물 그룹의 주요 사업 분야:
(1) 곡물 및 석유 사업: 회사는 중국 곡물, 중국 곡물 및 중국 곡물 3 대 곡물 및 석유 식품 사업 그룹의 통합을 통해 곡물 "주요 채널" 관리 개념하에 중간 및 하류 산업 패턴을 형성하고 국유 곡물 및 석유 기업의 주요 채널 역할을 수행했습니다.
(2) 중곡지: 주택지 분야에 집중하고, 중곡지산은 고급 주택을 제공하는 것을 목표로, 중고급주택과 기타 기능이 혼합된 도시종합체를 보완하고 합리적인 상업조합을 통해 균형 발전을 이뤘다.
(3) 중국 토축업: 중국 토축업 사업에는 차, 목재, 캐시미어, 향향료, 해운 등의 업종이 포함된다.
(4) 둔하: 2005 년 6 월, 중곡그룹이 신장 둔하 투자유한회사를 전면 개편하여 중곡 신장 둔하 주식유한회사로 이름을 바꾸었다.
(5) 중곡포장: 중곡포장지주유한공사는 종합소비품 금속포장 분야의 선두 기업으로 중국 최대 금속포장그룹이다.
(6) 중국 곡물 고기
(7) 금융 사업
이에 따라 중곡그룹은 소비자와 고객의 수요에 따라 논간에서 식탁까지, 농업원료에서 단말기소비품에 이르기까지 재배, 구매, 무역물류, 식품원료와 사료 생산, 양식 및 육류 가공, 식품 가공, 식품 마케팅 등 모든 분야를 포괄한다. 전체 산업 체인의 체계적인 관리와 핵심 링크의 효과적인 통제를 통해 전반적인 경쟁력을 형성하고 소비자에게 안전, 안심, 영양, 건강한 식품을 제공하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현하다.
4. 자본 운영 전략
전반적인 발전 전략에 따라 자본 운영을 통해 중곡그룹은 끊임없이 업무와 자산을 재편하여 산업 구조를 최적화한다. 지금까지 홍콩 상장 회사 4 곳과 본토 상장 회사 3 곳이 있다.
최근 몇 년 동안 중곡그룹은 그룹 전략적 요구에 따라 대량의 자본 운영 활동을 적극 취하고 식품산업의 상류 하류로 적극적으로 확장하여 전체 산업 체인을 구축하고 통합을 실현하였다. 새로운 전략적 사고의 지도 아래 일련의 인수합병과 분할을 통해 중곡그룹은 식량무역, 식량 및 농산물 가공, 바이오매스 에너지, 브랜드식품, 부동산, 호텔, 토축제품, 포장, 금융 9 대 판으로 구성된 산업 발전의 새로운 구도를 형성하여 무역에서 산업으로의 전환을 기본적으로 실현하였다. 중곡그룹의 경쟁력도 크게 높아졌다. 2004 년에 비해 2008 년 중곡그룹의 총자산과 영업수입이 1 배 이상 증가했고 영업이익은 5 배, 순이익은 3 배 이상 증가했다.
1. 전략적 비전은 무엇입니까? 중곡그룹의 전략적 비전은 무엇입니까?
2. 중곡그룹을 예로 들어 회사 차원의 전략과 업무 차원의 전략을 설명하다.
중간 식량이 전략적 변화를 수행해야하는 이유는 무엇입니까?