M 부동산 유한 회사 전략적 관리 연구
요약: 시장경제의 발전과 도시화 과정이 가속화됨에 따라 대형 부동산 회사는 일선 도시에서 업무를 전개할 뿐만 아니라 2 선 도시로 잇달아 진입하여 수많은 중소형 부동산 기업의 발전을 촉진할 뿐만 아니라 업계 간 경쟁도 심화시켰다. 이 글은 M 부동산유한회사의 발전 현황에서 출발하여 회사가 직면한 실제 외부 환경과 내부 환경을 결합해 회사의 거시환경, 기업능력, SWOT 를 분석해 A 부동산회사의 발전 전략과 전략 시행을 보장하는 조치를 총결해 회사의 지속가능한 발전을 촉진하는 참고 자료를 제공한다.
키워드: 부동산, 전략 개발, 시행 조치
소개하다
우리나라 국민경제의 빠른 발전과 도시화 과정의 가속화에 따라 우리나라 부동산업의 발전이 매우 신속하여 부동산업이 빠른 발전을 이루었고, 전체 국민경제에서 중요한 지위를 차지하고 있으며, 산업도 정부와 소비자의 관심을 받고 있다.
첫째, m 부동산 유한 회사 개발 현황
M 부동산은 국가 1 급 개발 자질을 가지고 있으며, 등록자본은 거의 1 억원에 가깝고, 경영분야는 부동산 개발, 상업운영, 부동산 서비스, 연간 개발능력 50 만 평방미터에 이른다.
200 1 첫 프로젝트부터 10 여년의 고심 경영을 거쳐 M 부동산은 박보에서 시작해 청도 제남에 잇따라 환발해 도시권으로 확장돼 치열한 시장 경쟁에서 지역 간 규모화 개발 모델을 형성하고 있다.
M 부동산은 우수한 기업 브랜드 이미지를 바탕으로 10 년 동안 경제 효과와 사회적 이익의 이중 풍작을 이룩하여 고객, 파트너, 업계 동료 및 정부의 신뢰를 얻었다.
둘째, M 부동산 유한회사의 전략적 환경 분석-외부 환경 분석
거시적 환경 분석
집값이 급등하고 사회자원이 부동산업에 지나치게 집중되는 상황에서 거시경제와 부동산업의 건강한 발전을 유지하기 위해 정부는 부동산업에 대한 일련의 규제 정책을 내놓았다. 제한 가격, 구매 제한, 부동산세 등 행정과 조세 조치를 늘려 주택 투기 투자 수요를 억제하다.
일련의 규제 정책의 겹침은 단기간에 부동산 시장에 변동성 영향을 미칠 것이다. 그러나 모든 것이 변하지 않을 것이며, 어떤 업종도 시장 경제의 법칙을 따라야 하며, 부동산 시장도 예외는 아니다.
(b) 산업의 기본 경제 특성 분석
부동산 시장 수급 쌍방의 경제적 특징은 시장 수급 관계에 의해 결정된다. 시장 공급이 수요를 초과할 때 부동산 시장의 상대적 판매 속도는 비교적 느리지만, 반대로 판매 속도가 빨라진다. 동시에, 공급과 수요 관계 외에도 토지가격, 건설비용 등 관련 요소도 중요한 영향 요인이다.
산업 경쟁 분석 (5 가지 경쟁력 모델)
중국의 부동산 시장은 정부, 개발자, 주택 구매자, 잠재 주택 구매자, 은행 및 기타 금융 기관의 다섯 가지 힘으로 구성됩니다. 이 다섯 가지 힘의 상호 작용이 부동산 가격의 상승과 하락을 결정한다.
자본의 이익별 때문에 개발자와 주택 구입자들은 집값이 영원히 오르길 바란다.
정부는 거시조절자로서 전체 업종의 안정적인 발전을 책임지고 집값이 너무 높지 않거나 낮지 않아 경제 성장의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라' 민의에도 영합할 수 있다' 고 말했다.
은행 등 금융기관은 자신의 이익에서 물론 집값이 계속 오르기를 바란다. 그들이 계속 상승해야만 그들의 담보대출 업무가 성장할 수 있고, 그들의 기존 위험은 해결될 수 있다.
잠재 주택 구매자만이 집값이 낮을수록 좋기를 정말로 바란다. 이들은 상대적으로 취약한 집단이고 사회의 중하층이지만 인원수가 많다고 간과해서는 안 된다.
(d) 업계 내 전략 그룹 분석
업계에는 반케, 항대를 대표하는 대형 개발업체가 형성되어 규모가 크고 자금력이 강하다. 대다수 공기업도 부동산 분야에 발을 들여놓고 경쟁력이 상대적으로 강하다.
셋째, m 부동산 유한 회사의 전략적 환경 분석-스톰 분석
(a) 장점 분석 (장점)
1. 10 년 이상의 프로젝트 개발 경험
2. 기업은 성장기에 있으며, 제품 라인과 R&D 및 디자인 능력은 어느 정도의 발전 기반과 실력을 가지고 있다.
3. 프로젝트 팀의 특징, 제품은 국제 최고 팀 설계 팀에 의해 구축되며, 프로젝트 주변 환경 및 보조 시설이 비교적 완벽하다.
4. 지역 포지셔닝, 비즈니스 포지셔닝, 제품 포지셔닝 및 고객 포지셔닝을 명확히 합니다.
약점 분석 (약점)
1. 회사는 규모가 작아서 일정한 규모의 경제 모델을 형성하지 못했다.
장기 이익 모델의 부족, 낮은 수익성;
3. 브랜드 마케팅과 위기 홍보의식이 강하지 않아 미디어를 체계적으로 활용해 인지도와 명예를 높일 수 없다.
4. 관리체계가 완벽하지 않고, 관리수준이 많고, 비효율적이며, 새로운 아키텍처의 운행이 시작되어야 한다.
기회 분석
1. 토지시장의 치열한 경쟁이 다소 둔화되었다. 제남 시장 부동산 거래량은 상승세를 보이고 주택은 총 거래량의 64% 를 차지한다.
2. 도시화의 급속한 발전기에 대량의 농촌 인구가 도시로 진입하고, 성 내 인구가 제남에 진입하여 회사 발전에 유리한 기회를 제공하였다.
3. 제남 부동산 시장의 전반적인 전략 계획 에돔 확장 서진을 주요 선율로 하여 회사의 현재 프로젝트는 모두 동쪽 확장 방향에 있다.
위협 분석
1. 부동산 시장이 성숙해지고 규범화되면서 운영 비용이 높을 뿐만 아니라 각종 자본이 부동산 시장에 진입하게 되면서 시장 경쟁이 치열해졌다.
2. 개발 과정에서 필요한 원자재 비용, 인건비, 관리비용이 크게 증가했다.
3. 토지 공급과 신용 통제는 여전히 정부 규제의 두 가지 수단으로 남아 있으며, 토지 자원 부족과 융자는 부동산 업계의 두 가지 주요 문제이다.
4. 국가 거시통제력이 높아져 부동산 시장의 과열을 억제하는 조치가 끊임없이 도입되고, 차차 더욱 엄격해지면서 각지에서' 구매제한 명령' 을 내놓고 있다.
넷. M 부동산 유한 회사 전략 개발
M 부동산 유한회사의 경영 취지는 고객, 부유한 직원, 주주에게 보답하고 사회에 기여하는 것이다. 회사의 사명은 회사의 비전을 실현하는 것입니다. 즉, 100 년 동안 경영한 기업이 되어 중국 건축문명의 옹호자가 되는 것입니다.
(a) 회사의 단계 전략 목표
57 1 전략-5 년 안에 최소 7 개 도시의 전략적 배치를 완성하고 산둥 주 제 1 민영 부동산 기업이 되기 위해 노력한다. 국가 전략 -2065438+2005 는 성공적으로 상장되어 전국을 배치했다.
(b) 기업 차원의 전략
5 년 안에 산둥, 박박 등 3 선 도시를 확고히 하고 제남 청도 등 2 선 도시를 중점적으로 발전시켜 점차 다른 도시에서 차이를 만들어 최소 7 개 도시의 전략적 배치를 완성하였다. (c) 비즈니스 수준 전략
1. 핵심 경쟁 전략
"3 가지 빠른" 전략: 빠른 토지, 빠른 제조, 빠른 판매.
비용 리더십 전략: 전 과정, 과학 비용 리더십.
차별화 전략: 포괄적이고 경쟁적인 차별화.
2. 시장 확장 전략
확장 속도: 반년 내에 착공 조건을 충족시키지 못하는 프로젝트는 받지 않는다.
확장 모델: 주로 시장 행동을 통해, 비전략적 배치는 지왕을 가질 필요가 없다. 직접 투자 외에도 협력의 형태를 취할 수 있다.
확장 범위: 산둥 임의 2, 3, 4 선 도시.
3. 시장 전략
빠른 판매 전략: 개업 한 달 만에 60% 의 발행량을 달성한다.
가격 정책 정책: 고객 가격 정책 단일 프로젝트의 이익 극대화를 추구하지 않고 자금의 빠른 회전을 추구하다.
템플릿 안내 전략: 판매처, 모형실, 경관 시범구역 먼저.
동사 (verb 의 약어) M 부동산 회사가 전략 시행을 보장하는 조치
(1) 정책 우위를 찾고 BRT 와 정부 동이동의 계기를 결합해 주택 개발을 위주로 상업 프로젝트를 신중하게 선택하였다.
(2) 시장 세분화를 잘 하고 전문화경영을 강화하고, 적시에 전략적 파트너를 찾아 시장 위험에 대비할 수 있는 능력을 높인다.
(3) 풍회사의 정부와 은행 마케팅 홍보, 토지 비축, 은행 대출 업무를 잘해서 자금 위험을 피한다.
(4) 개발 과정을 최적화하고, 운영 비용을 절감하며, 양적 축적과 확장을 통해 이익 성장을 추구한다.
(5) 직원 대열 건설을 잘 하고, 내부 훈련을 통해 직원의 자질을 높이고, 인원 유동 비용을 낮춘다. 노동력을 최적화하고, 운영 관리 비용을 절감하고, 부문별 저비용 전략을 실시하다.
(6) 자금 조달과 자금 실현 업무를 잘 수행하여 자금이 원활한지 확인한다.
자동사 결론
오늘날 부동산 업계의 환경 요인이 점점 더 복잡해지고 경쟁이 치열해지는 시대에 전략 관리는 M 부동산 유한회사의 고위 관리자로서 매우 중요한 업무가 되었으며, 회사 관리에서 그 중요성을 점점 더 드러내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산, 부동산, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업)
글쓰기 과정에서 이 글은 전략 관리 분석 방법을 활용해 다음과 같은 결론을 내린다. 회사는 고속버스와 제남동확장의 기회를 결합하여 자신의 장점을 발휘해야 한다. 회사의 자금 조달 능력을 향상시키고 브랜드 전략의 이행을 강화한다. 부동산 회사 발전 전략의 시행과 평가 체계를 세우고 회사 내외 환경의 변화에 따라 시장 요구에 맞게 제때에 조정한다.
참고 자료:
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