첫째, 계약 위험 분석 및 대책

건설 공사 계약 관리의 전 과정은 세 단계로 나눌 수 있다. 하나는 입찰에 참여하여 계약 자격을 얻는 것이다. 계약 협상 및 서명의 두 번째 단계 계약 이행의 세 번째 단계에서 해당 위험은 세 단계에서 서로 다른 표현 형식을 가지므로 효과적인 대응 조치를 취해야 합니다.

(1) 입찰 단계

입찰과 계약 관리는 상호 보완적이고 불가분의 관계이다. 입찰 서류 자체는 계약의 중요한 부분이며, 계약 문서의 중요한 근거이며, 계약은 입찰 서류 조항의 정제와 보완이다. 따라서 입찰 단계에서는 입찰 서류에 대한 심도 있는 연구와 종합 분석을 통해 국가 관련 법률, 규정 및 규정을 준수할 수 있는지 여부를 검토해야 합니다. 입찰 서류를 정확히 이해하고, 입찰 내용과 범위를 충분히 이해하고, 현장 상황을 상세히 조사하고, 도면을 꼼꼼히 검토하고, 공사 명세서를 점검하고, 계약 조건과 입찰 조항에 대해 조목조목 꼼꼼히 분석하고, 특히 기존 건설 시장 조건을 이용하여 하청인의 책임을 면제하고, 계약자의 책임을 늘리고, 계약자의 권리를 배제하는 등 명백히 불공정한 조항을 진지하게 고려해야 한다. 기업 자체의 상황과 결합하여 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부를 결정하고, 가능한 한 입찰 서류의 실질적 조항에 유리한 선택을 하고, 시장 요소 가격에 익숙하며, 입찰 전략을 목표로 제정하고, 낙찰 후 계약 체결 및 이행 위험을 줄입니다.

(b) 계약 협상 및 서명 단계

낙찰되면 프로젝트는 계약 협상 및 서명 단계로 넘어갑니다. 이는 계약 위험 관리 과정에서 매우 중요한 단계입니다. 계약자는 계약 조건을 진지하게 검토하고, 프로젝트의 실제 상황과 연계하여 위험 분석을 수행하고, 대응책을 취하여, 결국 유리한 프로젝트 계약을 체결해야 한다. 계약 협상은 전문 계약 관리 부서가 책임지고 계약 조항의 엄격성, 규범성, 논리를 진지하게 연구하고 입찰 서류의 조항과 소유주의 요구에 따라 하나씩 분석해야 한다. 일방적 제약, 지나치게 까다로운 권리 의무 불균형 조항과 위험, 클레임, 손실, 위약 책임 구분 등 해당 조항이 미비한 상황을 피하다. 계약 협상 과정에서 협상 전략과 기교가 매우 중요하다. 계약 협상 경험이 풍부한 사람을 선택하여 계약 협상을 해야 한다. 협상을 통해 계약은 쌍방의 책임과 권리의 균형을 반영할 수 있고, 고용주의 일방적인 엄격한 구속력 조항을 피하고, 계약 조항에서 가능한 각종 상황의 불리한 요소를 분석하고, 특수한 문제에 대해 개별적으로 협상하는 방법을 취하여 점차 자신에게 유리한 계약을 체결하는 목적을 달성할 수 있다.

(c) 계약 이행 단계

계약 이행 단계는 건설 공사 계약 약정 내용을 완성하는 과정으로 시공 준비, 시공, 준공, 검수, 보증이 포함되며 계약 위험도 전체 시공 과정을 관통한다. 따라서, 계약 집행에서, 프로젝트의 구체적인 특성에 따라, 계약 관리 시스템을 개발 및 개선하고, 계약 교부를 잘 하고, 프로젝트 관리자가 계약 조건을 명확히 하고 엄격하게 이행할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트 실제에 따라 지질 조건, 자재 공급, 설계 변경 등의 위험 가능성을 분석하고, 가능한 한 위험을 피하고, 위험 손실을 줄이고, 프로젝트 경제 기술 비자 업무를 강화하도록 적극적인 조치를 취해야 합니다.

둘째, 계약 위험을 피하는 방법

(a) 계약 체결 전

당사자가 악의적인 협상을 명목으로 계약을 체결하거나, 계약 체결과 관련된 중요한 사실을 일부러 숨기거나 허위 정보를 제공하고, 성실신용원칙에 위배되는 다른 행위를 할 경우, 계약 과실책임을 초래하기 쉽다.

계약 체결 과정에서 알게 된 영업 비밀은 계약이 체결되기 전에 공개하거나 부적절하게 사용해서는 안 되며, 계약이 체결되기 전이나 1 단계의 계약 위험을 구성한다.

(2) 계약 체결 단계

심각한 오해, 불공정, 사기, 강압 또는 승인의 위험으로 계약서에 서명하면 계약 당사자의 자격이 불완전하거나 흠이 있거나 심지어 악의적인 담합까지 계약 체결 단계에서 계약 위험을 초래할 수 있다.

(3) 계약 체결 전후 두 단계의 위험을 계약 전 위험이라고 할 수 있다.

(d) 계약 이행 단계

이것은 계약을 체결할 때 계약 이익 설정 목적을 달성하는 중요한 수단이다.

㈤ 계약 해지 후 단계

계약 쌍방은 계약 이익 거래를 중단해야 한다.

계약 해지 사유에 따라 계약권 의무 해지 방식과 절차도 다르다. 예를 들어, 계약의무는 이미 약속대로 이행되었으며, 계약 당사자의 협조의무와 비밀 유지 의무는 여전히 존재한다.

계약 위험은 계약의 이익을 잃을 가능성을 말한다.

계약 위험의 발생은 계약 당사자가 야기한 것이며, 불가항력 사건으로 인해 계약 이익 취득 또는 실현에 장애가 되는 등 계약 당사자 이외의 사유도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약)

민법전에서 넓은 의미의 위험은 계약 한 쪽이나 쌍방에 귀속될 수 있는 원인으로 인한 손실과 계약 쌍방에 귀속될 수 없는 원인으로 인한 손실을 포함한 다양한 비정상적인 손실을 가리킨다.

협의의 위험은 계약 쌍방에 귀속될 수 없는 원인으로 인한 비정상적인 손실만을 가리킨다.

가장 중요한 계약 위험 중 하나는 가격 위험입니다. 가격 위험이란 상품이 손상되거나 분실될 때 구매자가 여전히 상품 대금을 지불해야 하는 위험을 말합니다.

셋. 계약 관리 위험에 대한 예방 조치는 무엇입니까?

계약 관리 위험에 대한 예방 조치는 다음과 같습니다. 계약 위험 식별 및 분석 항상 이익 원칙을 고수하다. 계약자를 신중하게 선택하십시오. 잠깐만요.

법적 객관성:

계약 위험의 객관적 존재는 특수성, 이행의 장기적 성격, 이행의 다양성과 복잡성, 건설 프로젝트의 특성에 의해 결정된다. 계약의 객관적인 위험은 법률 법규, 계약 조건 및 국제 관례에 의해 규정되며, 그 위험 책임은 계약 쌍방이 피할 수 없는 것이다. 공사 계약의 위험은 주로 두 가지 범주로 나뉘는데, 하나는 계약 자체가 가져오는 위험이다. 둘째, 계약 이행 과정의 위험. 계약 자체의 위험은 계약 가격, 결제 방법, 계약 기간, 공사비, 협상서 및 변경 주문, 기타 비용의 위험을 포함한 계약 조건의 위험입니다. 계약 가격 위험. 계약 가격 위험은 주로 고정 가격 계약의 사용으로 인해 발생합니다. 이런 계약은 일반적으로 공사량이 비교적 명확하거나, 비교적 명확한 도면을 가지고 있으며, 시공 단위는 기존 도면과 자료에 근거하여 단시간 내에 가격을 제시할 것이다. 견적기간이 짧기 때문에 청부업자는 공사 수량, 특히 두 가지 유형의 비용을 상세히 계산할 수 없으며, 보통 경험에 근거하여 오보, 누락이 발생할 수 있다. 그리고 시공기관은 낙찰을 위해 높은 가격을 내지 못하고 입찰 수준이 낮고 계약자가 클레임 기회가 적고 손실 위험이 크다. 이런 계약 단계는 간단하고 업주가 투자를 통제하는 데 도움이 되며, 근단계 업주가 채택한 주요 계약 형식이다. 계약 결제 방식의 위험. 계약 결제 방식의 위험은 주로 계약서에 규정된 할당액과 비용, 결제총가격의 하부율, 결제부분의 심사 시간, 결제부분의 심사 절차, 결제부분의 공제, 계약외의 가격 조정 방식, 결제분쟁의 해결 방법 등을 포함한다. 시공기관은 계약을 체결할 때 반드시 결산 조항에 주의해야 하며, 특히 결산 부분의 심사 시간을 명확히 해야 한다. 일부 업주들은 결산 시간이 없어 공사 준공 후 결산을 미루거나, 일부 업주들은 서너 심에 결산을 요구하거나, 외부 감사인을 고용하여 결산 장애를 설치하기 위해 의도적으로 결산 시간을 미루어 공사 준공 후 몇 년 동안 결산을 할 수 없게 했다. 계약 기간 위험. 계약 기간은 공사가 합리적인 시공 조직 조건 하에서 완공되는 날짜이며, 계약 기간 제정은 과학적이고 합리적이어야 한다. 업주의 이유로, 일반 프로젝트 공사 기간은 선송 후 타이트한 상태에 있다. 프로젝트 후반, 업주들은 프로젝트 완공을 위해 맹목적으로 정상 공사 기간을 압축했다. 전기에 어떤 요인의 영향을 받든 간에, 그는 강제 조치를 취하고, 공사 기간을 거꾸로 하고, 뒷문을 닫아서, 왕왕 시공기관이 공사를 빼앗는 것을 초래한다. 따라서 계약을 체결할 때, 반드시 주요 공정의 이정표 통제점을 명확히 하여 공사 기간에 영향을 미치는 조건을 설명해야 한다. 일단 공사 기간이 연장되면, 반드시 책임을 분명히 하고, 책임자측은 모든 책임을 져야 한다. 예를 들어, 계약에서는 토건과 설치 이전 시간, 시공 도면의 도착 시간, 주요 장비 재료의 도착 시간, 준공 검수 기준 등을 명확히 해야 한다. 이러한 요소는 계약 기간에 영향을 미치는 주요 요소입니다. 공사 대금 지불 중의 위험. 공사비의 지불은 시간별로 크게 네 단계, 즉 선불금, 공사 진도금, 후불금, 품질보증으로 나눌 수 있다. 현재, 공사비 체납은 이미 시공기업을 괴롭히는 심각한 문제가 되었으며, 선수금 시공 현상은 여전히 보편화되어 시공기업의 양성발전에 어려움을 가져오고, 정상 공사 기간에 영향을 미치며, 시공기관이 농민공 임금을 체납하는 주요 원인이다. 많은 공사 계약은 이 부분의 조항에 대해 명확하지 않다. 특히 공사금 위약 청구 조항이 불완전하고, 엄격하지 않고, 불공평하며, 시공업체에 경제적 분쟁과 손실을 초래한다. 엔지니어링 변경의 위험. 프로젝트의 복잡성과 프로젝트 건설의 장기적 특성으로 인해 계약 이행 과정에서 프로젝트 변경이 자주 수반됩니다. 계약자가 시공 과정에서 설계 변경 및 재료 장비 교체에 대한 합리적인 제안을 하는 경우 소유주 엔지니어의 동의를 얻어 변경할 수 있습니다. 그러나 엔지니어링 부서의 동의 없이 변경된다면, 합리적이라도 계약자는 손실을 배상하고 공사 기간을 연장하지 않을 것이다. 변경 절차상의 부주의는 소유주의 반클레임으로 이어지기 쉽다. 계약 이행 위험. 계약 이행 위험은 계약 이행 과정에서 발생하는 위험이다. 시공 계약의 관리가 프로젝트 관리의 모든 측면을 관통하기 때문에, 시공 계약의 이행에는 각종 프로젝트 관리 작업이 수반될 수밖에 없다. 시공계약이 발효되면 프로젝트 각 부처는 각자의 직권에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행하여 시공계약의 원활한 시행을 보장해야 한다. 계약 이행 위험은 주로 안전, 품질 및 진행 관리 위험입니다. 안전위험은 주로 불법 과태료, 중대 안전사고, 안전생산을 보장하기 위한 안전투입 증가로 프로젝트 관리 비용이 늘어난다. 품질 위험에는 주로 규범과 표준 구현, 제품 품질 향상에 대한 투자 또는 주요 품질 사고로 인한 손실이 포함됩니다. 진도 위험은 주로 업무 진도를 따라잡기 위해 증가된 비용 투입을 포함한다. 프로세스 데이터의 확인 및 축적 시공기관은 은폐공사, 공정시공기록 등 증거자료의 기록양식을 제때에 작성해야 하며, 제때에 감리와 업주의 확인을 받아야 한다. 청구 문서의 보고 및 확인. 계약이나 견적과 일치하지 않는 사건의 경우 시공기관은 제때에 클레임 서류를 보고하고 정해진 시간 내에 감리와 업주의 확인을 받아야 한다. 계약 위험 예방 조치 계약 위험 예방 조치는 계약 체결 및 계약 이행 위험을 줄이는 중요한 부분이며 건설 단위가 프로젝트 관리 목표를 달성하는 데 더 적은 노력을 기울일 것입니다. 따라서 건설 단위는 계약 위험 예방 조치를 강화해야 하며, 계약 위험 관리에는 주로 다음과 같은 몇 가지 부분이 포함됩니다. 입찰 단계의 위험 관리. 입찰 견적 관리를 강화하고, 근원에서 계약 준수 위험을 줄이는 것은 낙찰률을 높이는 열쇠이자 계약 관리의 중요한 내용이다. 입찰 서류의 심사. 입찰 서류를 구입한 후, 입찰부가 각 기능 부서를 이끌고 입찰 서류를 검토하고, 각 기능 부서는 해당 관리 책임에 대한 검토 의견을 제시하며, 주로 공사 기간, 안전, 품질, 진도, 자금 지불, 결산 조건, 시공 환경, 자재 설비 공급, 준공 수락, 세금 등의 위험 요소에 대해 의견을 제시한다. 입찰 서류에서 입찰 부서는 검토 의견을 수집하고 요약하며 위험 요소에 대한 심층 연구 및 종합 분석을 위해 검토 팀을 구성합니다. 입찰 서류를 정확히 이해하고, 소유주의 의도와 요구를 철저히 파악하고, 그에 상응하는 입찰 전략을 세우고, 해당 입찰 서류에 실질적인 조항을 만들 경우, 가능한 입찰 서류에서 유리한 선택을 할 수 있도록 노력하겠습니다. 동시에, 입찰 부서는 업주의 신용상황, 부서 프로젝트 건립, 시공허가 수속, 자금 상황 등 중요한 정보를 깊이 이해해야 한다. 상대적으로 명확한 위험에 대해서는 서류를 명확히 하여 업주를 분명히 해야 한다. 입찰 견적 전략. 위험이 클수록 위험 할증료가 높아집니다. 그러나, 위험할증료의 증가는 반드시 증가폭이 있어야 한다. 계약자에게 위험할증료는 너무 높게 정할 수 없어 입찰가격을 올리고 경쟁력을 떨어뜨릴 수밖에 없다. 그래서. 시공업체는 기업 관리 수준과 결합해 경쟁 업체 등 관련 정보를 연구함으로써 구체적인 입찰가격을 확정해야 한다. 계약 협상 단계의 위험 관리. 입찰 과정에서 계약 조항을 조목조목 진지하게 연구하고 입찰 기관과 반복적으로 협의해야 그에 상응하는 약속을 할 수 있다. 계약 텍스트는 가능한 한 건설 공사 계약 시범 텍스트를 채택한다. 일부 고용주가 제공하는 비표준 시범 텍스트 계약은 종종 불완전하고, 구체적이지 않고, 타깃이 없고, 업주의 권리에 대한 제한적인 조항과 계약자에 대한 보호 조항이 부족한 경우가 많으므로 가능한 한 완벽하게 수정해야 합니다. 수정하지 않으면 일단 계약이 체결되면 시공 단위는 더 큰 위험을 암시하고 있다. 주요 계약의 경우 계약 심사 팀을 구성하여 계약 조건을 다시 검토해야 한다. 계약 협상 과정에서 건설 단위의 계약 협상가들은 엔지니어링 기술뿐만 아니라 법률, 경영 및 관리 지식도 알아야 하며, 필요한 경우 전문적인 계약 협상팀을 구성한다. 협상 전략에서 계약자는 계약에서 위험을 제한하고 이전하는 데 능숙하여 쌍방의 위험을 합리적으로 분배해야 한다. 이를 위해서는 청부업자가 업주가 어떤 상황에서 면제할 수 있는 조항을 깊이 연구하여 업주의 일부 면책 조항을 맹목적으로 받아들이지 않도록 해야 한다. 그렇지 않으면 소유주는 법적 및 계약 근거가 부족해 계약자가 초래한 손실에 대한 보상을 거부하고 면책 조항을 인용해 법적 책임을 회피함으로써 계약자에게 심각한 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 따라서 소유주의 위험 책임 조항을 구체적으로 규정해야 한다. 결론적으로, 국가법규에 따라 시공계약 관리에 대한 구체적인 규정에 따라 계약 협상 과정에서 예의 바르고 자제하는 협상이 특히 중요하다. 계약 성과 관리. 시공계약 관리는 시공업체 생산경영의 모든 측면을 포괄하기 때문에 시공계약 이행에는 기업의 각종 관리 작업이 수반될 수밖에 없다. 시공계약이 발효되면 기업 각 부처는 각자의 직권에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행하여 시공계약의 원활한 실현을 보장해야 한다. 계약 위험 요소를 분석하고 적절한 예방 조치를 마련하다. 예측 가능한 위험의 경우, 주의 깊게 분석하고, 전문적인 예방 조치를 개발하고, 관련 부서와 책임자에게 이행하고, 위험 통제 문서를 발행하고, 언제든지 사태의 발전을 추적하고, 위험을 최소화하려고 노력해야 한다. 각 부문을 조직하여 목표적인 계약을 체결하고, 관리부서에 따라 분석의 위험을 제출하고, 각 부서의 관리 중점을 명확히 하며, 각 부문이 현장 위험 통제를 지도할 것을 촉구합니다. 모든 생산 경영 활동은 모두 계약 조건을 기초로 한다. 프로젝트 생산 경영을 조직할 때, 모든 활동은 계약을 근거로, 계약 요구에 따라 관리 절차를 보완하여 계약과의 충돌을 피한다. 계약 집행 상황을 정기적으로 점검하고, 예정대로 계약 집행 도킹회를 조직하다. 각 부서는 계약의 검사와 집행 상황에 따라 편차를 분석하고 큰 편차가 발생하지 않도록 시정 조치를 취할 것이다. 클레임 관리 위험도가 높은 건축 설치 시장에서 클레임은 시공업체가 자신의 이익을 보호하는 한 가지 방법이다. 클레임은 비용에 대한 보상일 뿐만 아니라 법률과 계약에 근거한 합법적인 권리와 합리적인 행위이다. 중국 건축설치업체가 국제건축시장에서 한 몫을 받으려면' 몰라, 감히, 클레임 없음' 의 현황을 바꿔야 한다. 따라서 프로세스에 참여하는 프로젝트 관리자는 클레임 의식을 세워야 합니다. 첫째, 배상 시효. 청부업자는 클레임 사건이 발생했을 때 업주나 그 대표에게 정식 서신을 보내야 하며, 사후가 아니라 그 대표에게 통지해야 한다. 국제적으로 널리 사용되는 Fidic 계약에는 많은 클레임에 대한 시효기간이 있다. 엔지니어가 발행한 도면 또는 지침의 지연으로 인해 공사 기간이 지연되는 경우 엔지니어에게 서면으로 통지하고 계약서에 명시된 시간 내에 소유주에게 보고하고 공사 기간 청구의 세부 사항을 제출해야 합니다. 기한이 지난 사람은 차주가 클레임을 거부할 권리가 있다. 두 번째는 청구 데이터의 무결성입니다. 경제적 손실이나 권리 손상이 실제로 발생한 경우에만 한쪽이 상대방에게 배상을 요구할 수 있다. 경제적 손실은 인건비, 재료비, 기계비, 관리비 등 상대방 요인으로 인한 계약 외 추가 비용을 말합니다. 권리 손해란 경제적 손실은 없지만 한쪽의 권리가 훼손되는 것을 말한다. 예를 들어, 악천후 조건이 공사 진도에 악영향을 미치기 때문에 계약자는 공사 기간 연장을 요구할 권리가 있습니다. 따라서 실제 경제적 손실이나 권리 손해는 클레임 제기의 기본 전제가 되어야 한다. 따라서 청부업자의 클레임 신청은 확실한 클레임 증거가 있어야 한다. 프로세스 관리에서 관리자는 모든 원본 자료의 보관, 분류 및 요약을 주의하여 청구 사건이 발생할 때 완전한 데이터 증명을 제공하고 비디오, 사진 촬영 등의 수단을 통해 현장의 실제 상황을 반영해야 하며, 적시에 감독과 소유주의 승인을 받아야 합니다. 세 번째는 클레임의 기교이다. 공정 도급 활동에서 청부업자는 종종 열세에 처해 있는데, 이는 치열한 시장 경쟁으로 인한 것이다. 배상 청구에서 쌍방의 이익과 기대의 차이로 인해 협상 과정에서 큰 논란이 발생하는 경우가 많다. 계약자가 강경한 태도로 자신의 관점을 고수한다면 쌍방의 관계가 긴장되고 장기 협력의 기회를 잃게 될 것이다. 따라서 청구 협상에서 계약자는 소유자와의 충돌을 피하고 쌍방의 의견 차이를 잘 통합하여 더 적은 비용으로 업주에게 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있는 조항을 찾아야 합니다. 또한 양보는 분쟁 해결에 일반적으로 사용되는 기술이다. 구체적인 작업에서 청부업자는 더 높은 클레임 기대를 제기하고 협상을 통해 업주의 관심이나 관심 있는 비용 (예: 공사 기간 단축, 공사 품질 향상 등) 에 대한 양보를 통해 업주가 상응하는 양보를 함으로써 클레임 목표를 달성해야 한다.