"10 단계 방법" 은 대략 다음과 같습니다: 협상 연락서, 독촉장, 변호사 서신, 재협상 중단 여론, 상급 압력 해지 계약, 농민 노동자 철수 (처음 9 단계는 모두 사용 가능). 자세한 내용은 아래를 참조하십시오.
전제 조건: 단김에 쇠를 두드리려면 독촉 조치와 전략이 중요하지만, 계약을 잘 이행하는 것이 근본이다. 업주가 연체한 것은 일반 청부업자가 공사 계약의 요구를 충족시키지 못했기 때문일 수 있다. 따라서 독촉하기 전에 공사 진도와 품질을 확보하고 공사 기간과 품질에 대한 반청구를 피하고 계약서에 명시된 신청 지급 절차에 따라 독촉을 시작해야 한다.
첫 번째 단계는 협상 (협력 * * * 승리)
업주와 좋은 협력 관계를 유지하고, 협력공승하는 것은' 제로섬 게임' 이 아니다. 프로세스 결산을 심화시키고, 먼저 사실을 인정한 다음 비용을 인식하다.
업무 연락표/회의록
차근차근 프로젝트의 이름으로 먼저 공사 연락서/회의록 형식으로 독촉을 진행하다.
3 단계: 독촉장
(1) 편지 초안 작성시 주의사항:
1. 발신자와 수신자는 계약에 따라 상대방과의 통신을 초안하고 필요한 경우 상위 단위를 참조해야 합니다.
2. 독촉 사유와 금액, 독촉 사유는 명확해야 하고, 독촉 금액은 명확해야 하며, 이미 발생한 공사량과 체납된 대금 금액은 정확해야 한다.
3. 지불 기한은 어느 해, 한 달, 어느 날의 구체적인 날짜로 규정해야 한다.
4. 불지불의 결과, 불지불의 법적 결과를 명확히 하여 초래될 수 있는 악영향.
(2) 우편물을 우송할 때 주의사항:
1. 상대방의 연락처와 전화 번호를 정확하게 기입해야 합니다. 계약은 약속이 있다, 그 약속에서. 궁금한 점이 있으면 법정 대리인을 기입해야 한다. 알려진 주소가 등록 주소나 연보가 발표한 통신 주소와 일치하지 않을 경우 두 주소마다 한 부씩 부치는 것이 좋습니다.
2. 날짜는 실제 우편물 날짜를 기입하고 "영수증 필요" 를 표시합니다.
3. EMS 또는 등기우편으로 부치고 우송증서를 보관하십시오.
4. 내건 명칭에' 해약/대금 지불을 요구하는 편지' 와 같은 편지 제목을 명확하게 적고, 우송한 서류를 봉투에 반쯤 담았을 때 사진을 찍어 내용물과 택배 정보를 사진에서 볼 수 있도록 한다. # 우편물이' 독촉장' 임을 명시하지 않고 소송 시효를 중단하는 효과가 있습니까? #
5. 제때에 택배의 배달 상태를 조회한다. 예를 들면, 수취인이 주소, 거부, 반송 물품이 적절하게 배달되는 등. 반품한 경우 반송된 원본 (봉투가 개봉되지 않음) 을 보관해야 하며, 입고 정보는 법정 주소와 법정 대리인입니다. 거절은 "배달됨" 에 영향을 미치지 않습니다.
6. EMS 메일 배달 외에도 면배달, 위챗 배달, 계약된 메일 배달 등 다양한 전달 방법이 있습니다. # 프로젝트 독촉장 #
4 단계: 변호사의 편지
여러 차례 독촉이 무효가 된 후, 업주에게 더 압력을 가하기 위해 독촉의 억제력을 높이기 위해 # 변호사의 편지가 무슨 소용이 있는가 # 변호사에게 변호사의 편지를 보내달라고 의뢰할 수 있다. 편지를 보내기 전에 프로젝트는 다음과 같은 요소를 정리하고 고려해야 한다.
1. 프로젝트 기본 상황 (계약 체결, 준수, 수지) 프로젝트의 상태; 3. 프로젝트는 현 단계에서 편지를 보내는 장단점을 판단한다. 4. 편지를 보내는 흡인력.
다섯 번째 단계는 재협상 (본부 참여)
협상 테이블로 돌아가면 회사 본부 지도자와 업주가 서로 상의하여 지속 가능한 상환을 위한 보장 메커니즘을 세우고 상환 계획을 세울 것이다. 협상이 반드시 협상 테이블에 있는 것은 아니다.
가능한 상환 계획: 1. 부채 이전 2. 채무 상쇄 새로운 부채 정산; 부채 혼란; 5. 비현금 자산으로 채무를 청산한다. 6. 자금 조달 부채 탕감 등.
독촉 원인은 농민공, 안정 등 객관적인 원인으로, 소유주의 주관적인 원인은 적다.
작업 중지 (결정 후 작업 중지)
휴업을 사용하여 업주에게 압력을 가하지만, 반드시 다음 조건을 충족해야 한다.
1. 업주가 위약을 위반하여 업주의 위약 증거를 수집하다.
2. 조업 중단은 절차에 부합해야 하며 회사에서 결정해야 합니다.
3. 편지를 써서 먼저 일을 중지하세요.
4. 완료된 공사를 보호하고, 조업 중단 전에 완료된 일을 확인하고, 보호합니다.
이러한 조건이 충족되지 않을 경우, 우리는 무단 휴업으로 간주될 수 있으며, 추가 비용 및 지연 기간을 포함한 위약 책임을 지고 업주의 손실을 배상할 수 있습니다.
7 단계: 여론과 상사로부터의 압력
1. 다양한 정보 처리 플랫폼 지원: 시민 핫라인12345; 노동 감시12333; 인민 정부 온라인 불만 플랫폼, 업계 주관 부문 등.
3. 연합협력단위, 자원이 있는 하청업체, 중개업자가 업주에게 압력을 가했다.
4. 만약 업주가 오랫동안 우리의 공사비를 체납했지만 또 다른 새 프로젝트의 시공허가증을 처리해야 한다면,' 농민공 대표' 는 업주가 공사비를 체납한 상황을 발급 부서에 피드백할 수 있고, 자금이 도착하지 않으면, 새 프로젝트의 시공허가증은 발급되지 않는다.
법적 근거:' 농민노동자 임금 지급 보장 조례' 제 23 조는 건설기관이 시공 요구를 충족시키기 위해 자금을 마련해야 한다고 규정하고 있다. 건설에 필요한 자금 조달 없이는 어떤 건설 프로젝트도 착공할 수 없다. 법에 따라 시공허가증을 처리해야 하는 경우, 관련 업종 공사 건설 주관부는 시공허가증을 발급해서는 안 된다.
국무원 사무청은 농민공 임금 체불 문제에 대한 종합 관리 의견 (국발 [2065 438+06] 1 호), 장기 체납된 건설단위에 대해서는 해당 부서에서 새 착공 프로젝트를 승인할 수 없다.
또한 베이징 연대 등 건설부는 건설기관이 공사비를 체납하면 새로운 시공허가증을 발급할 수 없다는 것을 분명히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 연대 등 건설부, 건설부, 건설부, 건설부, 건설부, 건설부, 건설부)
소송/중재
신중히 분석하고 장단점을 따져본 결과, 우리는 소송과 중재 방식을 취하여 공사비 지불을 요구할 수 있습니다.
이점: 1. 소송/중재는 철저하고 강제적인 법적, 최종 채무 수집 방식입니다. 2. 명성, 집행, 심사의 압력을 감안하면 업주들은 가능한 한 빨리 분쟁을 해결하기로 선택할 수 있다.
단점: 1. 절차가 복잡하고, 주기가 길며, 소송 결과를 예측하기 어렵고, 집행하기 어려울 수 있다. 2. 업주와의 관계가 좋지 않아 쌍방의 후속 협력에 영향을 미칠 수 있습니다.
단계 9: 종료 및 종료
계약의 해지에는 계약이나 법률 규정의 근거가 있어야 한다.
계약 해지권: 계약 중 한 쪽이 며칠 동안 지불을 연기하기로 합의한 경우, 계약자는 계약을 해지하고 그에 상응하는 배상이나 보상을 받을 권리가 있다.
법정 해지권:' 민법전' 제 563 조, 다음 상황 중 하나인 경우 당사자는 계약을 해지할 수 있다. (1) 불가항력으로 인해 계약 목적을 달성할 수 없다. (2) 이행 기한이 만료되기 전에, 일방 당사자는 주 채무를 이행하지 않음을 분명히 표명하거나 자신의 행동으로 표명한다. (3) 일방이 주 채무의 이행을 지연시키고 독촉을 거쳐 합리적인 기한 내에 이행하지 않는 것. (4) 당사자 일방이 채무 이행을 연기하거나 기타 위약 행위가 있어 계약 목적을 실현할 수 없게 한다. (e) 법에 규정 된 기타 상황.
계약서에 규정된 종결 절차에 엄격히 주의를 기울여 종결 절차가 불법이기 때문에 위약 책임을 추궁당하는 것을 피하다.
10 단계 이주 노동자 (처음 9 단계에서 사용 가능)
업주가 전액 지불하지 않았기 때문에 농민공은 임금을 요구했다.' 농민노동자 임금 지급 조례' 제 20 조는 건설기관이 계약대로 제때에 공사비를 지급하지 않아 농민공 임금을 체납하지 않았기 때문에 건설기관은 체납한 공사비를 제한함으로써 농민공 임금을 선불로 지급해야 한다고 규정하고 있다. 본 조항에 근거하여 업주를 독촉하다. # 이주 노동자가 임금을 요구하다 #
이상은 우리가 열정적으로 나누는 전부이지만, 프로젝트 상황은 비교적 복잡하다. 따라서, 우리는 공사의 실제 상황에 따라 공사 대금을 소유자에게 청구하고, 업주의 관건 (예: 공사 기간, 품질 요구 사항, 협력 검사, 자료 제출 등) 을 파악해야 한다. ) 와 핵심 인물은 반드시' 10 보 방법' 의 순서를 엄격히 따르는 것은 아니다. 프로젝트 구현 과정에서 독촉 수단을 합리적으로 사용하고, 프로젝트 현금 흐름을 메우고, 전문 지원과 가치 창출을 실현하고, 관리를 통해 수익을 창출하는 조치를 취합니다.
저는 고바야시입니다. 부동산과 건축 분야에서 풍부한 실무 경험을 가지고 있습니다. 나의 나눔이 독서와 동시에 너에게 수확을 가져다 주길 바란다.
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