2007 년 3 월 건축시장관리부는 프로젝트 관리 과제팀을 구성해 호북 베이징 상해 충칭 등의 최근 몇 년간 프로젝트 관리 상황에 대해 중점적으로 조사했다. 동시에 다른 성 자치구 직할시에서 서면 조사를 진행했다. 상황은 다음과 같다.
첫째, 최근 몇 년 동안 중국의 프로젝트 관리 발전의 기본 상황
(a) 현대 프로젝트 관리 과정 검토.
1. 엔지니어링 기업의 프로젝트 관리. 중국 엔지니어링 디자인 기업의 목표는 국제 엔지니어링 회사와 엔지니어링 컨설팅 디자인 회사를 설립하는 것이다. 1980 년대 초부터, 그들은 국제 선진 공사 프로젝트 관리 방법을 배우고 습득하여 공사 총청부 시범을 전개하는 데 주력했다. 2 1 세기에 접어들면서 조사 설계 단위의 기업화 개혁과 기능 개혁이 본격화되면서 엔지니어링 조사 설계 업계의 프로젝트 관리 및 일반 청부계약은 점차 전문화, 시장화, 표준화로 발전했다. 화학, 석유 화학, 석유, 야금, 전기, 기계, 건축 자재, 경공, 전자, 2006 년 전국공사조사설계단위 영업수익 3710/0.44 억원, 그 중 프로젝트 관리와 총계약소득 1.932654.38+0 억원이 2002 년보다 7.5 배 증가한 것으로 집계됐다.
건설 기업은 프로젝트 관리를 수행합니다. 중국 건설업체들은 1986 부터 현대프로젝트 관리를 시작했는데, 당시 국무원 지도자는' 루부혁' 프로젝트의 관리 경험을 배우고 보급할 것을 제안했다. * * * 학습 파일럿 단계 (1986 ~ 1992) 및 요약 프로모션 단계 (1993 ~ 1997) 를 거쳤습니다 시공업체들은 루부혁 프로젝트 관리 경험을 열심히 배우고 보급하는 기초 위에서 외국의 선진 관리 방법과 수단을 차용하고, 프로젝트 관리를 돌파구로 삼고, 생산요소 최적화 구성과 동적 관리를 주요 특징으로 하고, 관리와 노무분리를 견지하고, 두 체계 건설을 강화하고, 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 하는 새로운 관리 메커니즘을 창조적으로 세웠다. 동시에, 기업 내부 관리 규칙과 제도를 적극 보완하고, 공사 시공 총청부 모델을 채택하여, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하였다.
감독 기업은 프로젝트 관리를 수행합니다. 공사 건설 관리 체제 개혁을 추진하기 위해 우리나라는 1988 에 공사 감리 제도를 세우고 공사 건설 분야에서 전문화 공사 프로젝트 관리 서비스를 실시하였다. 최근 몇 년 동안, 엔지니어링 감독 기업은 건설 단계의 엔지니어링 감독에 입각하여 서비스 기능을 적극적으로 확장하고 다양한 단계와 다양한 수준의 엔지니어링 프로젝트 관리 관행에 적극적으로 참여해 왔습니다. 2006 년 프로젝트 관리에 종사한 공사 감리업체는 500 개에 가까운 것으로 조사됐다. 조직 관리 시스템, 인재 구조, 서비스 방식 및 수단을 조정하고 기업 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스의 통합 정도를 높이는 등 종합력이 강한 엔지니어링 감독 기업 내에서 자원 통합을 수행합니다.
최근 몇 년 동안 모든 수준의 정부가 발표 한 정책 문서. 2003 년, 2004 년, 2005 년, 전 건설부는' 육성 및 발전 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업에 대한 지도 의견',' 건설 프로젝트 관리 시범 방법' 및' 건설업 개혁 발전 가속화에 관한 약간의 의견' 을 잇따라 내놓아 우리나라 조사, 설계, 시공, 감리기업을 위한 공사 프로젝트 관리 및 프로젝트 총책임자를 전개했다 2007 년 새로 개정된' 공사감리기업 자질관리규정',' 건설업 기업 자질관리규정',' 건설공사 조사설계자질관리규정' 3 부령도 공사 시공업체들이 공사 프로젝트 관리 업무를 전개하는 것에 대해 명확한 규정을 했다. 최근 베이징, 천진, 허베이, 절강, 호북, 호남, 허난, 운남, 간쑤 등 성 건설 행정 주관부도 프로젝트 관리 실시 방법을 내놓았다.
(b) 프로젝트 관리에서 중국의 주요 업적
1. 정부 투자 프로젝트 조직의 시행 방식 개혁을 추진했다. 최근 몇 년 동안, 우리나라 공사 프로젝트 관리의 발전에 따라 전문화된 공사 프로젝트 관리 회사들이 쏟아져 나와 정부 투자 공사 조직 실시 모델을 전문화, 과학화, 시장화로 전환하였다. 10 여 개 성 자치구 직할시가 잇달아 정부 투자 프로젝트 조직 관리 개혁 시범을 펼쳤다. 지방정부는 전문화되고 사회화된 상대적으로 집중적인 프로젝트 관리를 통해 투자 통제, 비용 절감, 부패 억제, 건설 시장 질서 표준화, 프로젝트 건설 수준 향상 등의 목표를 달성했다.
건설 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 엔지니어링 설계, 건설, 감독 기업은 국제 선진 엔지니어링 프로젝트 관리 방법을 배우고 적용함으로써 혁신적인 생산 경영 조직 방식을 개혁하고, 엔지니어링 프로젝트 관리 및 일반 계약 업무를 적극적으로 확대하며, 비약적인 발전을 실현하고, 핵심 경쟁력을 크게 높였다. 2006 년, 전국 공사 조사 설계 단위 영업소득의 52.0% 는 중국석화공사 건설회사를 포함한 3 1 가구설계업체가 공사 총청부 계약 1 여억원을 모두 완성했다. 전국 건설업 총생산액은 40975 억원으로 전년 대비 17.9% 증가했다. 중국 철건, 중국 철도공사, 중국 건축주식유한공사가 세계 500 대 기업에 올랐다. 전국 공사 감리업체 영업수익 376 억 5400 만 원, 그중 프로젝트 관리 및 컨설팅 서비스 매출 33 억 9800 만 원, 1 1 감리기업 프로젝트 관리 영업수익이 5000 만 원을 넘는다.
중국특색 프로젝트 관리 프레임 워크 시스템이 형성되었습니다. 수년간의 학습과 혁신 실천을 거쳐 우리나라는 국제적으로 통용되는 프로젝트 관리 지식 체계와 관련 기준을 지도로 우리나라 공사 건설기업의 공사 청부 및 프로젝트 관리 서비스 실천을 기초로' 건설 프로젝트 관리 규범',' 건설 프로젝트 총청부 관리 규범' 및' 건설 프로젝트 감독 규범' 을 지지하여' 공사 건설 기업 프로젝트 관리 절차 매뉴얼' 과
4. 좋은 경제적 사회적 효과를 거두었다. 사회화, 전문화된 프로젝트 관리는 사회적, 경제적, 환경적 이익의 최상의 통일을 실현하여 자원 절약과 환경 친화적인 사회 건설을 촉진시켰다. 충칭시건설개발유한공사가 건설한 중경 중국 삼협박물관 사업과 같이 5050 만원을 절약해 총 프로젝트 투자의 10.3% 를 차지한다. 공사 주체 구조는 충칭시의 양질의 구조상을 수상하여 사회, 정부, 시공 기관의 호평을 받았다.
5. 전문 프로젝트 관리 팀을 만들었습니다. 중국 건설업 협회 10 년 이상 약 백만 명의 프로젝트 관리자를 조직하고 3000 여 명을 조직하여 국제 프로젝트 관리 직업 자격 교육에 참가하였다. 중국조사디자인협회 건설프로젝트 관리 및 총청부분회는 총청부 프로젝트 매니저 학원인 100 여기, 훈련에 참가한 1 만여 명이 엔지니어링 설계 기업의 총청부 및 프로젝트 관리의 핵심이 되었다. 중국공학고문협회는 28 만여 명의 공사 감리원을 조직했고,13 만 8000 명이 감리 엔지니어 자격을 취득했다.
6. 혁신적인 프로젝트 관리 모델. 일부 대형 국유기업과 공사 건설업체들은 새로운 프로젝트 관리 모델을 개발했다. 일부 국가 중점 건설 프로젝트에서는 중국 석화그룹 등 기업들이' PMC 총청부',' IPMT 총청부+공사감독' 등의 프로젝트 관리 모델을 채택하여 프로젝트 조직 최적화, 안전 보장, 투자비용 절감, 공사 진도 가속화, 공사 품질 향상 등의 방면에서 좋은 효과를 거두었다. 일부 설계업체들은 공사 건설에서 기술적 우세, 인재 우세, 선두 우위를 충분히 발휘하고 있으며, 공사 프로젝트 관리의 계약 형식도 다양하다. 인기 있는 프로젝트 관리 서비스 (PM) 와 프로젝트 관리 계약 (PMC) 외에도 설계 및 구매 서비스 (EP), 설계 및 구매 서비스+시공 관리 서비스 (EPCM), 설계 및 프로젝트 관리 계약 서비스 (EPMC) 등이 있습니다. 일부 프로젝트 관리 기업과 감독 기업은 시장 수요에 따라 프로젝트 관리의 새로운 모델을 적극적으로 탐구하고 있다. 상하이 건설공사감리유한공사가' 입찰대리+가격컨설팅+공사감리' 삼위일체관리, 프로젝트총통제, CM 관리, 전 과정 전방위컨설팅 서비스 등 프로젝트 관리 서비스를 적극 전개하고 있다.
7. 국제 엔지니어링 프로젝트와의 통합 속도를 가속화하십시오. 최근 몇 년 동안 일부 기업들은 합자, 협력 등을 통해 독립하거나 외국회사와 합작하여 전문 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스를 제공함으로써 뚜렷한 성과를 거두었다. 예를 들어, SEI (Shina Petrochemical Engineering Construction) 는 미국 BECHTEL 및 영국 FOSTERWHEELER 와 합자회사를 구성하여 프로젝트 관리 계약자 (PMC) 로서 중국 해양석유본사와 네덜란드 로열쉘 그룹이 공동으로 45 억 달러를 투자한 남해석화 프로젝트에 전문적인 프로젝트 관리 서비스를 제공합니다.
둘째, 프로젝트 관리의 주요 문제점
(a) 프로젝트 관리의 법적 지위가 명확하지 않고 관련 정책이 완벽하지 않다.
우리나라의 현행' 건축법',' 입찰법',' 건설공사 품질관리조례',' 건설공사 안전생산관리조례' 등 법률법규는 건설단위와 조사, 설계, 시공, 감독, 입찰기관 등 관련 기관의 해당 법적 지위와 법적 책임을 명확히 규정하고 있다. 그러나 공사 총청부 및 프로젝트 관리에 관한 법률 규정이 부족하여 공사 총청부 및 프로젝트 관리에 대한 법적 근거가 없다. 특히 일부 프로젝트 관리 단위의 책임 권리가 명확하지 않아 관리 과정에서 어색한 위치에 있는 경우가 많다. 많은 책임이 감리 기관과 겹치고 시공총청부 및 하도급 기관에 구속력이 없다. 둘째, 기존 프로젝트 관리 정책 문서는 완벽하고 구체적이지 않으며, 조작성이 부족하며, 시장에서 절실히 필요한 시범 프로젝트 관리 서비스 계약 및 시범 프로젝트 일반 계약 계약이 아직 발표되지 않았습니다. 프로젝트 관리 서비스 요금 기준, 위험 관리 체계 등 배합 정책은 더욱 보완되어야 한다.
(b) 사회적 인식이 자리를 잡지 못하고 시장 발전이 완벽하지 못하다
조사로는 첫째, 사회 각계에서 프로젝트 관리에 대한 인정 정도에 차이가 있다. 예를 들어, 외국 프로젝트 소유주들은 대부분 프로젝트 관리 모델에 동의하며, 일부 정부 투자 또는 국유 투자 프로젝트 소유주들은 아직 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리의 긍정적인 역할과 뚜렷한 효과를 충분히 인식하지 못하고 있습니다. 경제적으로 발달한 소수의 도시들은 프로젝트 관리의 개념에 대해 더 잘 이해하고 있다. 일부 경제가 낙후된 지역에서는 공사 건설 중 프로젝트 관리의 이념이 아직 각 방면에서 받아들여지지 않았다. 많은 업주들은 프로젝트 관리 서비스를 실시하면 그들의 권리가 약화될 것이며, 그들은 프로젝트 관리 서비스를 채택하기를 원하지 않을 것이라고 생각한다. 프로젝트 관리 구현의 중요한 역할에 대한 인식이 부족하여 정부 투자 엔지니어링 조직 및 구현 방식 개혁이 더디게 진행되고 있으며 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스에 대한 시장 수요는 여전히 낮습니다. 둘째, 현재 시장 메커니즘이 성숙하지 않아 프로젝트 위험 예방 메커니즘이 건전하지 않아 업주들은 프로젝트 관리를 쉽게 위임할 수 없다. 또한 건설기관이 지불하는 프로젝트 관리 서비스 비용은 낮으며 프로젝트 관리의 빠른 발전을 어느 정도 방해하고 있습니다.
기업 차원의 문제
1. 기업의 조직 구조와 관리 체제는 프로젝트 관리의 요구에 부응할 수 없다. 우리나라 대부분의 공사 조사, 설계, 시공, 감독 기업은 아직 공사 프로젝트 관리에 적합한 조직 구조와 프로젝트 관리 체계를 세우지 못했다. 50 개 이상의 디자인 회사가 국제 엔지니어링 회사로 전환되는 것 외에도 대부분의 엔지니어링 조사, 설계 및 시공 업체는 서비스 기능 및 조직 구조에서 높은 수준의 엔지니어링 프로젝트 관리 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 대부분의 엔지니어링 감독 기업의 서비스 범위는 건설 감독으로 제한되며, 서비스 기능 및 조직 구조는 전체 프로세스, 종합적인 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스 요구 사항을 충족하지 못합니다.
프로젝트 관리자의 전반적인 품질이 높지 않습니다. 공사 건설업체들은 일반적으로 관리, 기술, 관리를 모두 아는 고품질 복합형 프로젝트 매니저 전문 인력이 부족하며, 이는 중국 공사 건설업체와 국제공학회사 간의 격차가 큰 중요한 요인이기도 하다.
프로젝트 관리 방법 및 수단은 추가 개선이 필요합니다. 우리나라 대부분의 공사 조사, 설계, 시공, 감독 기업은 주로 전통적인 방법과 수단을 이용하여 공사 프로젝트를 관리하며 선진적이고 실용적이며 체계적인 공사 프로젝트 관리 소프트웨어가 부족하다. 소수의 기업만이 컴퓨터 통합 시스템을 프로젝트 관리에 적용한다. 그러나 각 주요 국제 하청업체들은 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발과 응용을 매우 중시한다. 예를 들어 미국 버클리는 매년 654.38+00 만 달러 이상을 프로젝트 관리 소프트웨어 개발에 투자하고 있습니다.
(d) 국제 통합과 관련된 문제
국제 선진 엔지니어링 회사 및 컨설팅 회사에 비해 우리나라는 국제 경쟁력을 갖춘 엔지니어링 회사 수가 너무 적다. 현재, 화학 및 석유 화학 산업의 국제 엔지니어링 회사는 소수에 불과하며, 기업의 사업 범위는 일반적으로 좁고, 국제 엔지니어링 계약 시장 점유율은 작으며, 전체 프로세스 프로젝트 관리 서비스 수준은 높지 않습니다. 대부분의 기업은 특정 단계의 프로젝트 관리 서비스에만 능숙하며 국제 엔지니어링 컨설팅 서비스 시장은 아직 개발되지 않았다.
셋째, 프로젝트 관리 개발을 더욱 촉진하기위한 제안
(a) 생각을 더욱 통일하고 인식을 제고하다.
과학화, 사회화, 전문화된 프로젝트 관리를 실시하는 것은 시장경제체제 하에서의 필연적인 선택이며, 우리나라 투자체제 개혁의 필연적인 요구이며, 우리나라 공사 컨설팅 서비스업과 건설업의 발전을 가속화하는 효과적인 방법이며,' 외출' 발전 전략을 실시하는 필연적인 추세이다. 실천은 공사 프로젝트 관리의 발전을 추진하는 것이 우리 공사 건설의 경제적, 사회적 효과를 전면적으로 높이는 데 중요한 의의가 있음을 증명했다. 정부 부처, 산업협회, 시공업체는 프로젝트 관리 추진의 중요성과 긴박성을 충분히 인식해야 하며, 모두 사상을 통일하고, 매우 중시하며, 제신과 함께 노력하여 우리나라 프로젝트 관리의 지속적이고 건강한 발전을 추진해야 한다.
(b) 관련 법률, 규정 및 정책을 더욱 개선합니다.
첫째, "건축법" 을 개정할 때 프로젝트 관리 및 일반 계약의 해당 조항을 늘리고 프로젝트 관리 및 일반 계약의 법적 지위를 명확히 하는 것이 좋습니다. 두 번째는 연구공사 총청부 및 프로젝트 관리를 조직하는 입찰 관리 방법으로, 공사 총청부 및 프로젝트 관리 시장을 적극 육성하는 것이다. 셋째, 최근 몇 년 동안 시범 프로젝트 관리를 바탕으로' 건설 프로젝트 관리 방법' 을 개정하고' 건설 프로젝트 관리 서비스 시범 계약' 과' 공사 일반 계약 시범 계약' 을 제정하여 프로젝트 관리 및 일반 계약 서비스를 더욱 규범화할 것을 제안한다. 넷째, 엔지니어링 건설 전 과정 엔지니어링 컨설팅 서비스 요금 문제 연구를 조직하고, 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스를 포함한 엔지니어링 컨설팅 서비스 요금 문제를 체계적으로 해결한다.
(c) 프로젝트 관리 서비스 시장을 적극적으로 육성한다.
"투자 체제 개혁에 관한 국무원의 결정" 을 관철하다. 비영리 정부 투자 프로젝트의 경우 입찰이나 직접 위탁 방식을 통해 프로젝트 관리 능력이 강한 기업 조직을 선택해서 시행해야 하며, 준공 검수 후 사용자에게 넘겨야 합니다. 경영정부 투자 프로젝트의 경우, 프로젝트 법인 책임제를 더욱 보완하고, 총청부나 프로젝트 관리 등을 적극 채택하여 프로젝트 건설을 조직해야 한다. 정부 투자 프로젝트를 시범하고 안내하여 전문화 프로젝트 관리를 실시하여 전문화 프로젝트 관리 기업을 중점적으로 지원하고 육성하다. 동시에, 엔지니어링 프로젝트 관리 기업도 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스 시장의 수요에 적응하고, 경영 이념을 바꾸고, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 기능을 개선하고, 서비스 범위를 넓히고, 건설 단위에 전문화되고 통합된 고급 프로젝트 관리 서비스를 제공하기 위해 노력해야 한다.
(4) 현지 실정에 따라 실사구시적으로 프로젝트 관리를 전개하다.
엔지니어링 설계 기업은 기술 및 인재 밀집의 장점을 발휘하여 프로젝트 관리 중심, 설계, 구매, 시공 총청부 능력을 갖춘 국제화 엔지니어링 회사 또는 컨설팅 설계 회사를 신속하게 구축해야 합니다. 고정 자산 투자 활동의 전 과정에 기술 및 컨설팅 서비스를 제공하다. 시공업체는 전문기술과 시공관리의 장점을 살리고, 기술과 관리 혁신을 추진하고, 현대프로젝트 관리 방법과 수단을 활용하고, 규범화, 정교화 관리를 통해 자주지적재산권을 갖춘 전문기술을 개발하고 적용함으로써 기업의 시장 경쟁력을 높여야 한다. 공사 감리기업은 지능집약적인 우세를 발휘하여 시장 수요에 적응하고 인재 양성에 중점을 두고 서비스 기능을 넓혀야 한다. 종합관리능력이 강하고 인재구조가 합리적인 공사감리기업이 공사 감리 수준을 높이는 기초 위에서, 공사 건설에 전 과정과 전문화된 공사 프로젝트 관리 서비스를 적극적으로 제공하고,' 공사감리+입찰대리+가격컨설팅' 삼위일체 프로젝트 관리와 일체화 프로젝트 관리를 적극 전개하도록 독려한다.
(e) 현대 프로젝트 관리 기술 및 방법을 적극적으로 홍보하십시오.
공사 시공업체는 건전한 품질, 비용, 공사 기간, 안전, 자원, 환경, 직업건강 7 대 체계를 세우고 국내외 선진 관리 방법을 차용하고, 선진 프로젝트 관리 매뉴얼과 그에 상응하는 절차 문서, 운영 문서를 개발하고, 프로젝트 관리의 과학화, 절차, 제도화를 점진적으로 실현하고, 기업의 전반적인 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 한다. 정책 목표 관리, 마스터 플랜 관리, 전체 품질 관리, 롤링 작업 계획, 네트워크 계획 관리, 전자 상거래 네트워크 등 다양한 현대 관리 방법을 종합적으로 활용합니다. 다양한 현대 관리 방법의 보급 응용을 통해 프로젝트 관리 모델을 구축하여 프로젝트 관리의 전 과정을 통제할 수 있도록 하여 프로젝트 관리 목표 달성을 보장합니다. 프로젝트 조직 정보 관리 시스템을 구축하고, 프로젝트 건설에 대한 다양한 정보를 적시에 데이터베이스에 입력하고, 관리의 디지털화를 실현하며, "견고한 기초 작업, 프로젝트 관리 강화" 를 통해 프로젝트 관리의 과학화 수준을 점진적으로 높입니다. 조건적인 엔지니어링 건설 기업은 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템 소프트웨어를 적극적으로 적용 및 개발하고, 기업의 전 과정과 현장 프로젝트 관리의 전산화를 실현하고, 자원을 사용할 수 있고, 작동하기 쉽고, 빠르게 최적화해야 한다.
(6) 프로젝트 관리 인재 팀 건설을 가속화하다.
"도입" 과 "외출" 을 결합하는 방침을 고수하고, 세 가지 유형의 관리와 기술 인재를 양성하는 데 주력한다. 하나는 공사 건설 기업 구조조정에 적응하고 프로젝트 관리에 익숙한 복합적인 지식 인재이다. 둘째, 국제 관례에 익숙하고, 특정 외국어 수준을 가진 중고급 엔지니어링 기술 외향형 인재입니다. 셋째, 기술 진보와 건설업 발전 관리 수요에 적응할 수 있는 선구적 관리 의사결정 인재입니다.
(7) 가능한 한 빨리 프로젝트 관리를위한 위험 메커니즘을 수립한다.
건설 프로젝트 위험은 프로젝트 의사 결정 및 프로젝트 구현의 전 과정을 거치므로 위험 요소 및 위험 이벤트는 광범위합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 기업은 전문 프로젝트 위험 관리 부서를 설립하고, 전담 위험 관리 인력을 배치하고, 위험 관리 시스템을 구축하고, 위험 관리 계획을 수립하고, 위험 발생 가능성을 지속적으로 모니터링해야 합니다. 동시에 프로젝트 관리 회사는 보험과 보증을 통해 프로젝트 관리의 위험을 이전해야 합니다.
(8) 국제 엔지니어링 컨설팅 서비스 시장을 개척하기 위해 노력하다.
우선, 조건부 대기업은 가능한 한 빨리 국제 관행, 국제 엔지니어링 표준 및 규범, 국제 엔지니어링 프로젝트 경험을 갖춘 복합 인재를 양성하고, 엔지니어링 프로젝트 통합 관리 능력을 향상시키고, 단순한 단계적 서비스에서 전 프로세스 관리, 전 방향 서비스로 전환해야 합니다. 동시에, 기업은 국제 엔지니어링 컨설팅 서비스 시장에 대한 조사 연구를 강화하고, 내부 및 외부 자원을 통합하고, 국내외 엔지니어링 컨설팅 회사, 컨소시엄과 협력하는 등 다양한 방식을 채택하여 국제 엔지니어링 컨설팅 서비스 시장 개척 과정을 가속화해야 한다. 둘째, 각급 건설 행정 주관부는 관련 부서를 적극 조율하고, 엔지니어링 컨설팅 업계의 기술 혁신에 대한 자금 투입을 늘리고, 실질적이고 효과적인 조치를 취하여 국제 경쟁력을 갖춘 엔지니어링 컨설팅 설계 기업과 프로젝트 관리 기업을 신속하게 지원하고 육성해야 한다.
(9) 산업협회와 고등학교의 역할을 충분히 발휘하다.
우선, 산업협회는 프로젝트 관리에 대한 심층적인 시장 조사를 실시하여 기업이 프로젝트 관리 업무를 수행하는 데 적극적으로 서비스를 제공해야 한다. 관련 고교를 연합하여 엔지니어링 프로젝트 관리 이론의 최전선 연구를 강화하고 프로젝트 관리 응용 소프트웨어의 연구 개발과 보급을 조직해야 한다. 둘째, 업종협회는 기업을 위해 광범위하고 자유로운 교류 플랫폼을 구축하고, 회원기관을 조직하여 교류 프로젝트 관리 경험을 총결하고, 성공적인 경험과 관행을 제때 홍보해야 한다. 셋째, 산업협회는 자체 건설을 강화하고, 업계의 자율메커니즘을 확립하고, 신용체계 건설을 가속화하고, 프로젝트 관리 종사자의 직업윤리를 제정하고 조직하여 기업 시장 행동을 규범화해야 한다. 넷째, 산업협회는 국제교류플랫폼을 구축하고, 외국조직과의 교류와 협력을 강화하고, 외국 공사 프로젝트 관리의 최신 발전, 과학 기술 성과 및 발전 추세를 제때에 발표해야 한다. 다섯째, 산업협회와 고등학교는 프로젝트 관리 전문 백본 팀의 양성을 더욱 강화해야 하며, 다단계, 다형 전문 지식 및 기술 교육을 계획, 중점적으로 개최해야 하며, 업무 경험이 있는 기술 및 경영진에 대한 교육과 지속적인 교육에 중점을 두어야 합니다.
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