1. 현재 재테크에 어떤 문제가 있습니까?

(a) 요금 관리가 표준화되지 않았습니다. 주로 초표준초범위요금, 무증료, 무단 프로젝트 요금 설정, 비준수 어음 사용, 수지 2 선 관리 미집행, 재정소득 미지급, 난비 등의 문제가 있다. -응?

(2) 지출 관리가 불규칙하다. 초표준열접대비, 지출 범위 확대, 지출 기준 인상, 위반 보조금, 공무차 구매 및 운영비 초과, 허열 재정비, 허열 업무비용, 왕래계좌 회계수지, 좌좌 재정소득, 비예산단위에 자금 할당 등 몇 가지 문제가 주로 있다.

(3) 회계 기본 작업이 표준화되지 않았습니다. 첫째, 원본 송장의 사용은 규정을 준수하지 않습니다. 주로 최초 송장 요소가 완전하지 않고, 출처가 불규칙하며, 사용이 불법이라는 것을 나타낸다. 둘째, 초과 범위, 초과 한도 사용 현금. 주로 일상적인 경제 활동이 현금 결제의 범위를 벗어났다는 것을 보여준다. 만 원 이상의 대액 현금 지불이 더욱 빈번하다. 셋째, 호환되지 않는 직무는 분리되지 않고 출납원은 회계를 겸임하고 있다. 넷째, 공금 백지, 사존현상이 누차 금지되고, 누차 수사가 반복된다.

(d) 고정 자산 관리에는 많은 허점이 있다. 현재, 고정 자산의 관리는 이미 매우 약한 고리가 되었다. 첫째, 고정 자산의 정기 재고 없음, 고정 자산 장부 없음, 자산 취득 및 처분은 규정 된 절차에 따라 운영되지 않습니다. 둘째, 이체가 잘 안 돼서 장부가 맞지 않는다. 일부 기층 단위는 지도자 교체회와 인원 조정을 할 때 규정에 따라 고정자산을 이관하지 않았다. 고정자산만 총계정 원장에 대한 상세 장부가 없고, 장부 수치는 여러 해 동안 변하지 않는다. 셋째, 고정자산장부가 불완전하고 일부 물자는 요구에 따라 고정자산장부에 반영되지 않았다. -응?

(5) 위법 문제가 수시로 발생한다. 어떤 사람들은 기업 발전을 돕는다는 이름으로 공금을 개인 민영 기업에 유용한다. 일부는 가짜 장부를 위조하고, 공금을 인출하고, 횡령한다. 일부는 개인 및 소규모 그룹의 이익을 위해 작은 금고를 설립했습니다. 어떤 사람들은 규제가 엄격하지 않아 돈을 가지고 도주한다. -응?

셋. 재무 관리 강화에 대한 제안

(a) 지도 간부는 솔선수범하여 재무 업무 환경을 최적화한다고 주장한다. 부서장은 재무 인원이 각종 교육에 참여하고, 전문 서적을 구입하고, 업무 교류를 강화하고, 업무 자질을 높이기 위한 유리한 조건을 만들어야 한다. 더 중요한 것은, 지도 간부가 솔선수범하고, 재무업무 환경을 더욱 최적화하고, 재무인력에게 난제를 주지 않고, 재경 규율을 집행하고, 재무관리 강화의 효과를 실질적으로 제고하고, 단위 내부 통제제도가 건전하고 효과적이며, 각 자산이 안전하고 완전하며, 재정수지가 진실하고 합법적이라는 것을 보장해야 한다는 것이다.

우선, 우리는 공부를 강화해야 한다. 부서장은 적극적으로 공부하고, 자주 사용하는 재무법규와 재무지식을 익히고, 자발적으로 위반하지 않고, 이미 발생한 위반행위에 대해 일정한 식별과 수정능력을 가지고 있으며,' 돈주머니' 를 잘 관리하는 것은 사후감독의 역할을 한다.

두 번째는 앞장서서 집행하는 것이다. 어떤 지도자는 종종' 주머니에 들어가지 않고 짐을 좀 짊어져도 상관없다' 는 생각을 가지고 있고, 어떤 지도자는 요행을 품고 고의로 범하는 것을 알고 있다. 이 둘의 결과와 피해는 다르지만 위법 위법 행위의 발생은 종종 사상적 완화와 업무상의 무지에서 비롯된다. 따라서, 단위 지도자는 자발적으로 본 부서의 재무인력 및 재무 부서와의 소통을 강화하고, 협상 후 적법한 경로를 선택하여 장부를 처리하고, 함부로 벌금 청구, 함부로 입을 열고, 부담현상이 발생하는 것을 피해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 셋째, 집단적 의사 결정. 단위 지도자는 민주주의를 발양해야 하고, 중대한 경제 문제는 의사결정 절차, 집단 토론, 공동 연구, 브레인스토밍을 따라야 한다.

(2) 교육 교육을 강화하고 재무인원의 종합적인 자질을 높이다. 회계사는 자격을 갖춘 전문 능력을 갖추고 회계를 규범화하고 재경 규율과 재무회계제도를 어김없이 집행해야 한다.

첫째, 회계사의 전문성을 향상시키는 것이 좋습니다. 재무 담당자는 우수한 재무 지식을 갖추고 있어야 하며, 동시에 정기적으로 기층 재무 인력에 대한 교육 교육을 실시하고, 단기간, 효율성, 타깃 직업 교육을 적극적으로 실시해야 하며, 조직재무인력은 끊임없이 새로운 규범, 새로운 제도 및 관련 법규에 대한 학습을 확대하고, 끊임없이 업무 지식을 업데이트하고 풍부하게하며, 종합 업무 수준을 높이기 위해 노력해야 한다.

두 번째는 네 가지 의식 (관리의식, 서비스의식, 대국의식, 재무관리의식) 을 높이는 것으로 시작해 재무인원이 정치사상 각오를 높이고, 자신의 도덕수양을 강화하고, 회계법제 관념을 강화하고, 직업윤리와 성실교육을 강화하고, 재무인원이 실제 업무에서 원칙을 고수하고, 위법행위를 자각하도록 하는 것이다. 동시에, 재무 담당자는 자발적으로 일하고, 부지런히 머리를 쓰고, 적극적으로 문제를 발견하고, 실행 가능한 건의를 해야 한다.

(3) 시스템 구축을 보장하고 금융 감독을 강화한다. 제도 건설을 강화하고 단위의 각종 재무제도를 개선하는 것은 재무감독 관리를 강화하는 중요한 조치와 기초이다. 우리나라의 현행 기본재무제도는 모든 기관에 적합하지 않다. 각 부서는 실제 상황에 따라 재무관리에 유리한 관행을 제도화하고 실시해 제도관으로 관리하며 단위의 일상적인 재무업무를 규범화할 것을 건의한다. 제도를 제정할 때 모든 재무경제사항에 대한 정보 통신 채널을 마련하여 재무인원에게 경제활동의 구체적인 내용을 이해시켜 재무고려와 규범문제의 발생 과정을 확보하고 위법 현상이 발생하지 않도록 하는 것이 좋습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 동시에 재무 관리는 부서 예산 편성 및 지출 감사 및 감독에 중점을 두어야 합니다. 과학적이고 합리적인 예산 관리 제도를 제정하고, 기층 단위의 재정수지에 대해 사전, 일, 사후의 전면적인 감시를 하고, 근원에서 재무 문제를 통제해야 한다.

(4) 감독 강화를 동력으로 종합 감독 환경을 조성하기 위해 노력한다. 첫째, 정기 자체 검사 시스템을 구축하는 것이 좋습니다. 단위는 정기적으로 재무 자체 조사를 해야 하며, 재무인원이 상호 검사하거나, 사무실을 초빙하여 외부 독립 감사를 할 수 있다. 문제의 근본 원인을 찾아 중복 발생을 방지하는 것이 목적이다. 문제에 대해 관리 허점과 노드를 찾아 제때에 봉쇄하여 소통한다. 둘째, 재무 공개와 민주적 재테크를 진지하게 전개하고, 정기적으로 대중에게 재무 상황과 상급 감사 결과를 발표하고, 대중의 감독을 받아야 한다. 셋째, 징계 검사, 감독, 감사 및 기타 법 집행 기관은 실수를 바로 잡고 "면역 기능" 을 발휘해야합니다. 처벌을 강화하고, 법률과 법규의 존엄성을 지키며, 억제 역할을 해야 한다.

: 기업 재무 관리의 중요성?

기업 재무 관리의 좋고 나쁨은 시장 경쟁력과 기업의 생존에 직접적인 영향을 미친다. 경쟁이 치열한 시장경제에서 기업이 발전하려면 재무관리를 중심으로 계획적이고 표적으로 끊임없이 축적하고 자기관리 능력을 높여야 한다. 치열한 경쟁에 직면하여, 우리는 반드시 기업 관리를 중시해야 생존과 발전을 할 수 있다. 왜냐하면 재무 관리 수준은 기업 관리 수준에 직접적인 영향을 미치고, 따라서 기업의 경제적 이익에 영향을 미치기 때문이다. 따라서 재무 관리를 최적화하고 그 기능을 발굴하는 것은 기업의 경제적 효과를 높이는 데 중요한 의미가 있다.

기업의 흥망은 재무와 직접적인 관련이 있으며, 기업 관리는 재무 관리를 중심으로 해야 하며, 그 중요성은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.

첫째, 재무 관리는 모든 관리 활동의 동일한 기초이며, 기업 경영에서의 중심 지위는 객관적인 요구 사항입니다. 재무관리는 자금운동 방면에서 관련자와의 재무관계를 처리하는 경제관리작업이다. 기업의 자금 조달, 사용 및 분배, 그리고 자금과 관련된 모든 경영 활동은 모두 재무 관리의 범위에 속한다. 기업의 생산 경영 활동은 재무의 반영과 규제와 불가분의 관계에 있으며, 기업의 경제회계와 재무감독은 기업 경제활동에 대한 효과적인 구속과 검사이다. 기업 재무 관리는 기업 관리의 기초이자 기업 내부 관리의 중심이다. -응?

둘째, 기업의 관리가 생산형 관리에서 재무관리로 바뀌는 것은 사회의 진보이다. 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립됨에 따라 재무관리는 기업관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 반드시 생산 발전과 재무 관리를 견지해야 한다. 우리는 생산으로부터 이익을 얻을 뿐만 아니라, 관리로부터 이익을 얻어야 한다. 관리도 생산성입니다. 재무 관리는 경제적 이익과 밀접한 관련이 있습니다. 기업이 추구하는 목표는 최소한의 투자로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있는 방법에 초점을 맞추고, 재무 관리를 강화하면 비용을 통제하고 비용을 절감할 수 있습니다. 생존 관리를 통해 재고 구조를 최적화하고 재고 잔고를 줄이며 경제 재고를 실현할 수 있습니다. 가격 인센티브를 통해 기업의 수입을 늘릴 수 있다. 따라서 재무 관리의 역할을 충분히 발휘하면 경제 효과를 더욱 효과적으로 높일 수 있다. -응?

셋째, 기업이 외부와 소통하는 일부 활동은 재무관리와 불가분의 관계에 있다. 회계를 통해 원시 데이터를 수집, 전달, 분류, 등록, 요약, 요약, 저장 및 처리하여 유용한 경제 관리 정보로 만듭니다. 그런 다음 재무 분석을 수행하고, 기업 재무 활동의 과정과 결과를 평가 및 분석하고, 향후 재무 활동과 그 결과를 예측하고 검증합니다. 이 일련의 재무 관리 링크를 통해 기업은 외부에 정확하고 진실한 정보를 제공하여 국가의 거시적 규제에 기여하여 투자자가 합리적으로 투자할 수 있도록 하고, 은행은 신용 결정을 내릴 수 있으며, 세무서에서는 법에 따라 세금을 징수할 수 있다. -응?

넷째, 재무관리를 강화하면 기업 존재의 근본 원인을 찾아 문제 해결 방법을 제시할 수 있다. 재무 부서는 지속적으로 계산, 예측, 정리, 분석, 성과 긍정, 노출 문제, 원인 찾기, 개선 조치 제시, 기업의 지속적인 경제 효율성 향상을 촉진합니다. 과거에는 기업 관리가 생산 관리와 시장 관리를 위주로 했다. 각종 책임과 권력의 제약으로, 이 같은 관리는 기업 생산의 전 과정을 통과하지 못했기 때문에 기업의 중요한 갈등을 처리할 수 없었다. 반면 재무관리는 기업관리에서 글로벌, 침투성, 종합성이다. 즉 재무관리는 기업경제 운영 과정에서 종합적인 역할을 하며 기업 내 각 부문을 포함한다. 또한 재무 관리는 기업 관리를 조율하고 내부 갈등을 해결하는 역할을 합니다. 따라서 기업 경영은 재무 관리를 지도해야 한다. 재무와 재무관리체계를 구축하는 것은 기업그룹이 재무관리 책임을 충분히 발휘하는 주요 전제조건이며, 기업그룹 내 재무관리와 회계기능의 구분이다.

참고 자료:

Baidu 백과 사전: 재무 관리 시스템