1 사전 건설 관리 강화
A. 심도 있고, 세심하고, 과학적이며, 전면적으로 프로젝트 타당성 논증을 진행하다. 실현가능성 논증은 계획 단계와 건설 초기 단계에서 의투자 프로젝트에 대한 포괄적이고 종합적인 기술경제 분석과 연구 작업, 즉 투자 전 건설 프로젝트에 대한 의사결정 연구가 건설 여부와 제안 프로젝트 건설 방법에 대한 근거를 제공한다는 것을 말한다. 동시에 실현가능성 연구도 최소한의 소비로 최상의 경제적 이익을 얻는 효과적인 수단이며, 공사 건설에서 객관적인 법칙에 따라 일을 처리하는 중요한 형식이다.
타당성 조사의 목적은 다음과 같습니다.
A) 기술 선진성과 경제적 이익 방면에서 제안된 프로젝트의 주요 문제를 종합적으로 연구하고 분석한다. B) 조업 후 경제 효과를 예측하여 프로젝트가 실현 가능한지 판단한다. 공사 투자의 목적은 기업의 미래에 경제적, 사회적 효과를 포함한 이익을 가져다 주는 것이다. 프로젝트가 시작되기 전에 관련 전문가와 학자를 조직하여 조사 연구를 진행하고, 프로젝트의 타당성을 입증하고, 실현가능성 보고서를 제출해야 한다. B. 설계 예심 업무를 강화하다. 설계 예심 업무를 강화하려면 우선 고급 설계에 대한 심사를 강화해야 한다. 더 많은 돈을 쓰는 대신 좋은 디자인 단위를 선택하고, 디자인 능력이 강하고, 신용도가 높은 단위를 선택하고, 칼날에 좋은 강철을 사용하는 것이 관건이자 기초이다. 설계 단위에 정확한 기본 설계 데이터를 제공하고, 프로세스 요구 사항을 명확하게 제시하며, 관련 기술자와 디자이너를 조직하여 같은 유형의 엔지니어링 프로젝트의 건설과 생산 상황을 공동으로 검토하고, 비교적 성숙한 신기술, 신공예를 채택해야 한다. 예를 들어, 회사의 제철소 용광로 석탄 주입 프로젝트는 원래 설계가 충분히 선진적이지 않았고, 심지어 공예 원리에도 착오가 있어 공사 중 설계가 반복적으로 바뀌면서 회사에 막대한 인적 재산 낭비를 가져왔고, 한편으로는 공사 기간이 크게 지연되었다. 또한 앞으로의 엔지니어링 도면과 자료 정리, 문제 및 고장 수리에 큰 어려움을 가져왔다. 둘째, 설계 타당성 검토를 강화해야 한다. 일반적으로 실험 단계의 신기술을 채택해서는 안 되며, 기업의 제한된 자금을 신기술의 실험 자금으로 사용하지 않도록 하여 투자 위험을 줄여서는 안 된다. 또한, 현지의 실제 상황을 고려하지 않고, 기계적으로 다른 단위의 신기술과 신공예를 그대로 옮기는 것도 잘못된 것이다. 다시 한 번, 설계가 마스터 플랜 요구 사항을 충족하는지 여부에 대한 검토를 강화해야 한다. 예를 들어, 회사의 한 기숙사에 있는 한 바비큐 하우스는 원래 디자인 중 창문에 강철 난간의 도난 방지가 설치되어 있었지만, 전체 방안이 경로로 난방되는 것을 고려하지 않았기 때문에 배기관 출구를 예약하지 않고 실제로 사용할 때는 강철 난간 출구를 눌러야 했다. 이것은 작은 문제이지만, 설계가 마스터 플랜 요구 사항을 충족하는지 여부에 대한 우리의 심사가 아직 부족하고 비슷한 현상이 많다는 것을 반영한다. 마지막으로, 우리는 디자인 경제 검토를 강화해야합니다. 호화, 고급, 패션, 기능성 디자인을 맹목적으로 추구하는 것을 피하고, 우리 회사의 실제 상황에 적응하여 사용하기에 적합하다는 원칙을 따라야 한다. 요약하자면, 도면 설계가 완료되면 관련 인원이 설계의 예심 작업을 강화하고 불완전한 설계에 대해 제때에 수정 의견을 제시하여 설계 단계의 문제를 없애고 투자의 낭비를 피해야 한다.
C. 엔지니어링 장비의 조달 관리를 강화한다. 공사 설비 구매에서는 설계 요구 사항의 원칙을 엄격히 준수해야 할 뿐만 아니라 구매 시간에도 주의해야 한다. 조기 구매는 공사 등 설비가 공사 기간을 지연시키는 현상을 피하는 데 도움이 되지만 한편으로는 자금 잔고를 초래하고 이자 지출을 증가시킬 수 있다. 또한 원래 설계를 수정해야 할 경우 앞서 언급한 석탄 주입 프로젝트와 같이 구매한 장비가 유휴 상태이거나 폐기될 수 있습니다. 프로젝트가 완성되면 원래 설계와 개조 전 설계에 따라 구매한 설비들은 8 대 이상 유휴 상태로 200 여만 원의 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리모델링, 리모델링, 리모델링, 리모델링, 리모델링, 리모델링) 따라서 장비 구매는 설계 방안이 최종적으로 승인된 후에 수행되어야 합니다. D. 입찰을 통해 적절한 건설 단위를 선택하십시오. 실천은 입찰이 공사의 질을 높이고 공사 원가를 낮추는 효과적인 방법이라는 것을 증명했다. 비교를 통해서만 식별할 수 있다. 많은 입찰자들 중에서 낙찰을 하려면 최고의 품질, 가장 우혜적인 가격, 약속한 조건으로 경쟁에 참여해야 하는 것도 바로 건설단위의 목적이다. 예를 들어, 공사 건설 중의 공농 갈등은 종종 시공 기관에서 가장 시간이 많이 걸리고 힘들고 비용이 많이 드는 고민이다. 입찰 방식을 채택한 후, 입찰 단위는 종종 현지 공농과의 좋은 관계를 충분히 활용하고 공농 갈등을 처리하는 전적인 책임을 경쟁에 참여하는 약속 조건 중 하나로 삼아 이 난제를 잘 해결할 수 있다. 1997 이후 회사 50 만원 이상 프로젝트는 공개 입찰 형식을 채택하고 있으며, 1997 년 연간 800 여만원을 절약했다. 또 공개 입찰 방식은 과거 프로젝트 계약이 한 프로젝트 책임자가 결정한 방식을 바꿔 프로젝트 계약의 비리를 근절했다. 현재의 입찰 업무에서는 세 가지 측면에 주의해야 한다. 하나는 공사 건설의 징집철거 등 준비 작업이 이미 완료되었고, 프로젝트 내용이 완전히 확정된 후에야 입찰을 시작할 수 있다는 것이다. 예를 들어, 한 회사의 도로 개조 공사 입찰이 있은 후, 여러 가지 이유로 설계가 크게 바뀌었고, 공사 내용도 그에 따라 변경되어 입찰이 허술하게 되었다. 둘째, 입찰 지도부는 입찰 기관의 자격 등급, 신용도, 관리 수준, 기술 장비 등에 참가하기 위해 관계자들을 조직하여 심사해야 한다. 셋째, 기본 준비를 강화하십시오. 입찰은 입찰 작업의 기초이자 관건이며, 그것의 정확성은 입찰 작업의 성패와 관련이 있다. 가장 유능한 역량을 조직하여 기준을 편성하고, 동시에 직원의 사상 교육을 강화하고, 비밀 유지 업무를 잘 해야 한다. 누설이 발견되면 관련 책임자를 엄숙히 조사하여 기업의 이익을 보호할 것이다. E. 투자 예산을 강화하고 투자 지표 계약제를 실시한다. 회사의 대부분의 항목별 결산은 모두 예산을 초과했다. 위에서 언급한 석탄 주입 사업과 같이 예산 투자는 240 이다. 만 원, 실제 투자 2700 만 원, 국내 동종 프로젝트 건설 비용은 2000 만 ~ 2300 만 원. 여기에는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 예산 편성이 포괄적이지 않고, 지출을 늘리는 몇 가지 요인이 미비하다. 둘째, 공사 지출 통제가 엄격하지 않다. 다른 단위와 같은 유형의 프로젝트를 참고하여, 본 단위의 실제 상황과 연계하여 실사구시적으로 프로젝트 예산을 편성해야 한다. 이를 바탕으로 투자 지표 도급제를 실시하여 전원, 전원, 전 과정 도급을 실현하고, 모든 사람이 지표가 있고, 모든 사람이 책임을 지고, 각 부서와 모든 사람의 적극성을 충분히 동원하며, 공사 원가를 예산 내에 엄격히 통제한다. F. 프로젝트 아웃소싱을 최소화하고 자체 운영 프로젝트를 최소화하십시오. 자영업 프로젝트는 자체 재료, 장비, 기술 및 노동력을 최대한 활용하여 자금 유출을 줄이고 프로젝트 비용을 절감할 수 있습니다. 또 자영 사업은 세금과 노보묘를 포함하지 않아 프로젝트 비용도 낮췄다. 1997 기간 동안 회사는 모든 엔지니어링 프로젝트를 통일적으로 관리하고 아웃소싱이 필요한 프로젝트에 대해 다단계 승인 제도를 채택하여 자영업 엔지니어링 아웃소싱을 방지했습니다. 회사의 연간 자영업자 1997 은 299 17800 위안에 달하여 20 여만 원을 절약했다. 9. 계약 관리를 강화하다. 본 계약은 쌍방이 프로젝트 건설 과정에서 권리와 의무의 법적 근거이다. 계약 관리를 강화하고, 프로젝트가 시작된 후에야 계약서에 서명하여 공사 기간, 품질, 원가를 통제할 수 없는 이상한 현상을 방지해야 한다. 개를 죽여야 값을 깎고, 끝없는 가죽, 끝없는 소송.
2 건설 관리 강화
A. 업무 자질과 사상적 자질이 너무 강한 시공 관리 팀을 세우다. 시공 과정의 관리를 강화하면 공사의 질을 높이고 시공 진도를 가속화할 뿐만 아니라 공사 비용도 낮출 수 있다. 현장 비자는 일반 프로젝트에 존재하며, 일부 프로젝트에서는 비자 금액이 프로젝트 총원가의 90% 이상에 이를 수도 있다. 공사 비용을 낮추기 위해서는 새로운 단위 공사와 은폐 공사에 대한 정확한 현장 비자가 관건입니다. 이를 위해서는 업무에 정통하고 원칙을 고수하고, 일을 공정하게 처리하고, 사리사욕을 탐내지 않고, 모든 것을 기업을 위해 생각하고, 비리를 자각하는 시공관리팀이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사업명언) 또 시공과정 관리를 강화해야 하고, 서로 다른 시공단위 간의 조화와 조직을 강화하고, 과거 시공단위를 각자 정치로 바꾸는 현상에도 주의를 기울여야 한다. B. 엔지니어링 자재 관리 강화 본 공사의 주요 재료 (예: 강재, 목재, 시멘트, 벽돌이 소유주가 공급하는 제도) 를 건립하고 보완할 필요가 있다. 한편으로는 밀공 감재를 방지하고, 차차 충전하고, 공사의 질을 높일 수 있다. 한편, 지역 현행 예산가격이 일반적으로 시장가격보다 약간 높기 때문에 시공측은 내부적으로 자재를 조달하고, 결산할 때 실제 상황에 따라 조정해 시공단위가 재료차이를 벌어들이는 것을 방지함으로써 공사 비용을 절감했다. 진도금의 분배 관리를 강화하다. 시공자에게는 진도금이 많을수록 좋지만, 시공자에게는 진도금 지급을 잘 관리하면 자금 지불을 늦추어 자금 점유를 줄이고 이자 지출을 줄일 수 있다. 다른 한편으로는 더 많이 납부하는 현상도 방지했다. 예를 들어, 회사의 미식 오락 도시 프로젝트는 진도금 통제가 엄격하지 않아 프로젝트 완료 시 진도금 총액이 전체 프로젝트의 실제 지출보다 훨씬 큽니다. 시공측은 도망가서 결산 수속을 하지 않고 회사 재산에 손해를 입히고 고정자산 배달에 수동을 가져왔다. 공사 진도금의 총액은 총예산의 70% 이내로 엄격히 통제되어야 한다. 방법은 현장 시공 관리원이 매월 공사 진도를 확인하고, 통계자는 계약과 검증된 공사량에 따라 진도금 총액을 통제하고, 재무 부서는 우선 순위 지정, 균형 조정, 최종 점검을 하는 것이다. 금액이 작고 공사 기간이 짧은 프로젝트의 경우 시공 단위가 빨리 끝나도록 권장하며, 일반적으로 진도금은 고려하지 않는다. D. 건설 진행 관리를 강화한다. 1 년마다 프로젝트 비용이 10%-30% 증가한 것으로 입증되었으며, 주로 각종 세금, 프로젝트 대출 이자 비용, 프로젝트 관리비가 포함됩니다. 또한 프로젝트 연기와 후기 생산으로 인한 손실은 종종 치명적이며, 쇼핑몰은 전쟁터와 같은 많은 기회가 다시는 돌아오지 않는다. 공사 기간을 제한하는 요인은 많지만, 관건은 공농 갈등, 이전 장애, 삼통 일평, 인력, 재력, 물력의 배치와 같은 사전 준비 작업이다. 선진적이고 합리적이며 실행 가능한 시공 조직 설계와 네트워크 계획을 세심하게 편성해야 한다. 관련 기관 관계자를 소집하여 공사 지휘부를 설립하여 현장 서비스를 제공하고 갈등을 조율하며 시공 중의 문제를 해결하다. 하루에 한 번 회의를 열고 정기적으로 회의를 열어 검사 진행 상황을 감독한다. 계획 관리를 강화하고, 엄격히 계획대로 실시하다. 공사 기간이 앞당겨져서 상을 주다. 공사 기간이 지연되면 처벌해야 하고, 상벌이 분명하며, 프로젝트가 예정대로 완공되어 생산에 투입되도록 보장하고, 가능한 한 빨리 투자 효과를 발휘해야 한다. E. 합리화 제안을 장려하고 적시에 채택한다. 속담에, 세 명의 악취 나는 가죽 장인이 제갈량을 제갈량이라고 한다. 대중의 지혜는 무한하다. 아무리 좋은 디자이너라도 완벽한 디자인을 할 수 없다. 작은 제안은 종종 프로젝트 비용을 크게 줄일 수 있다. 합리화 건의장려제도를 세우고, 공로자가 프로젝트 원가를 낮추는 비율에 따라 상을 주고, 많은 직원의 머리를 동원하여 원가를 낮추는 적극성을 충분히 동원해야 한다. 그러나 합리화 건의만 소용없다. 관건은 제때에 채택할 수 있는지, 그리고 합리화 건의를 제때에 채택하지 않는 관련 기관과 개인을 처벌하는 보장조치가 있다. 예를 들어, 한 회사의 한 학교의 회화 프로젝트는 원래 모조자에 회화벽 치마를 측정하도록 설계되었는데, 심지어 문외한이라도 잘못된 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 공사 중 관계자들도 이의를 제기했지만 업주들은 제때에 채택하지 못했다. 시공 단위는 단지 설계에 따라 시공할 뿐, 자신과는 무관하다. 옳고 그름을 불문하고, 완공한 지 며칠 안 되어 페인트가 크게 벗겨져서, 다시 돈을 쓸 수밖에 없었다.
3. 프로젝트 완료 후 관리 강화
A. 예산 회계 감사를 강화한다. 회사는 모든 공사 항목에 대해 예산 결산 2 심제를 실시하여, 수시로 일부 중점 항목을 선택하여 3 심을 진행한다. 1997 년 1 심 재판액 383833 1 만원 감소 1270799.99 만원 감소율 331/ B. 프로젝트 투자의 사후 분석, 요약, 평가, 상벌을 강화하다. 프로젝트가 완공되어 생산에 들어간 후에는 경험과 교훈을 진지하게 총결하여 과학적 분석과 평가를 진행해야 한다. 건립, 설계, 시공에서 생산에 이르기까지 어느 한 부분에 문제가 생기면 관련 기관과 개인의 책임을 추궁해야 한다. 동시에 성적이 뛰어난 관련 기관과 개인에게 상을 주어 상벌이 분명하다.
4 관리 모드 변경
회사의 정밀 검사 투자는 계획 경제 모델 하에서 "사전 언급, 통합 관리, 특별 사용" 방법을 채택한다. 이 방법은 2 차 단위 정비 비용 관리를 강화하고 회사의 중점, 대형 정비 사업의 원활한 시행을 보장하는 데 큰 역할을 했지만, 일부 부족도 있었다. 하나는 각 부서의 비용을 실질적으로 반영하지 못한다는 것이다. 각 부서의 올해 정밀 검사 비용은 월별로 산정되어 모두 비용에 진입하며, 본 단위의 올해 실제 정밀 검사 비용과는 필연적인 연관이 없으며, 원가를 진정으로 반영할 수 없습니다. 두 번째는 각 부서의 적극성을 충분히 동원하고, 정밀 검사 투자 관리를 강화하고, 공사 비용을 낮추는 데 불리하다. 연초에는 각 부서가 최선을 다해 계획을 쟁취했다. 방안을 받은 후 어차피 회사에서 돈을 내고, 단위 비용과는 무관하며, 돈을 헤프게 써도 고통스럽지 않다. 셋째, 사용자의 주도권과 유연성이 부족합니다. 계획이 있으면 시간이 지날수록 조건이 바뀔 수 있어 서두르지 않는다. 하지만 계획이 있을 때 하면 항상 장점이 있다. 계획이 없다면 돈이 없어서 할 수 없다. 관리 모델을 변경한 후, 회사는 프로젝트 프로젝트에 대해서만 거시적 계획 관리를 수행하고, 정책과 총량 통제를 전제로 2 차 단위의 자주권을 부여한다. 비용 문제에서 누가 돈을 내고 누가 돈을 내느냐의 원칙을 견지하고, 각 부서의 적극성을 충분히 동원하고, 공사 비용을 낮춰야 한다. 공사 결산 방면에서 회사 위주, 사용자 위주, 공사 품질 향상, 자금 통합 관리 강화.
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