A: 신화도는 더 많은 시도입니다. 국미 스포츠 자체의 실패 사례는 생각할 만하다. 신화도에게는 스포츠 용품 소매업에서 먼저 살아남는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 이때 신화는 상위 20% 대 브랜드의 베스트셀러 상품만 판매하며 나이키, 아디다스, 푸마 등 각 주요 브랜드를 포괄한다. 각 대형 브랜드에서 가장 잘 팔리는 상위 20% 의 제품만 판매합니다. 이것이 신화도의 우세일까요? 이것은 국내 스포츠 용품 브랜드 판매에 영향을 줍니까? 왜요
A: 스포츠 용품 소매 분야에서 신화는 초보자입니다. 소비자들이 이 소매 브랜드를 받아들이게 하려면 그 자체로 경험의 축적이 필요하다. 업계 내에서 확고한 발판을 마련하려면 다른 사람이 할 수 없거나 잘하지 못하는 장점이 있어야 한다. 하지만 베스트셀러는 상대적인 개념이다. 만약 다른 소매상들도 부티크를 내놓고 경쟁한다면, 신화도의 이런 우세는 사라질 것이라는 의미인가? 매끄러운 제품만으로는 충분하지 않습니다. 점포에 대한 소비자의 의존감을 확립하기 위해서는 소비체험 방면에 많은 노력이 필요하다. 나는 신화도점에서 체험한 적이 있는데, 이 방향은 적지 않은 진급 공간이 있다.
3. 신화는 모두 IIC 의 성공 모델을 중국에 복제하려고 합니다. 중국과 외국의 각 방면에서 어떤 차이가 있습니까? 당신은 실현 가능성이 얼마나 된다고 생각합니까? 왜요
A: 요컨대 스포츠 산업의 성숙도가 다르고 판매 형식도 다르다. 국내 시장은 기본과 대중상품 소비를 위주로 전문점 소비를 위주로 한다. FC 인테르나치오날레 밀라노 들은 그의 성공 경험이 있지만 현지화도 필요하다.
글로벌 스포츠 용품 소매 거물인 디카농은 원래 푸젠 시장에 진출할 계획이었지만 결국 그 계획은 좌초되었다. 디카농은 시장 조사를 거쳐 푸젠시장이 충분히 성숙하지 못하다고 생각하는 것을 포기했다. 반면 FC 인테르나치오날레 밀라노 스포츠는 중국 시장의 본영에서 마침 푸젠을 선택했다. FC 인테르나치오날레 밀라노 들은 왜 푸젠을 베이스캠프로 선택했다고 생각하니? 어떤 위험과 기회가 있습니까?
A: 푸젠은 경제가 발달하고 스포츠 분위기가 좋다. 특히 농구는 민남에서 보급률이 높다. 디카농의 판단에는 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 마찬가지로 신화는 푸젠에서 광범위하게 다루고 있으며, FC 인테르나치오날레 밀라노 () 와 신화도 () 의 협력은 적어도 시장과 채널에서 높은 출발점에 있다.
5.2007 년 국미는 스포츠 종목을 조사하기 시작했고, 20 10 년 초 첫 점포를 준비하기 시작했지만, 결국 매달 수백만 달러의 적자를 잃고 유유히 가게를 폐쇄해야 했다. 국미 복사의 매장 모델이 실패했기 때문인가, 스포츠용품이 매장 모델에 전혀 적합하지 않기 때문인가, 아니면 다른 이유인가?
A: 나는 Gome 스포츠의 실패를 분석했다. 내부 의사결정층의 원인은 말할 것도 없고 많은 이유가 있다. 외부 원인 분석에서 부지 선정, 상품, 관리 모델 등에 결함이 있다.
6. 왜 점점 더 많은 소매상들이 중국의 스포츠용품 소매에 발을 들여놓았습니까? 중국의 스포츠 용품 산업이 성숙했기 때문입니까? 아니면 무슨 이유일까요?
A: 지난 몇 년 동안 스포츠 용품 시장의 급속한 성장과 관련이 있을 수 있습니다.
7. 사실 스포츠용품업계에서는 종합슈퍼마켓을 포함한 대형 매장 모델이 외국에서 비교적 흔하다. 예를 들어 유럽의 디카농, 미국의 Footlocker 는 전형적인 소매상 브랜드다. 왜 중국에는 지금까지 성숙한 스포츠용품 매장 소매상이 없나요?
A: 이는 국내 경제 수준, 스포츠 산업 성숙도, 교통, 생활습관, 소매업 성숙도와 관련이 있다. 하지만 스포츠용품 매장도 소매 세분화의 발전 방향이며 앞으로 더 많아질 것이다.
8. 이른바 매장 경영 모델이라 간단히 말하면 저가 판매 모델이라 물건도 좋고 값도 싸다. 대상 소비집단은 여성이고, 스포츠용품의 소비자는 일반적으로 스타일리시한 청년에 속한다. 둘 사이에 충돌이 있습니까?
답: 매장은 단순한 저가 아니라 여성이 주요 소비집단입니다. 매장의 제품 적용 범위가 더 넓어 특정 상품의 원스톱 쇼핑을 해결하기 위해 존재합니다. 스포츠는 단체 참여면이 넓은 운동으로 더 많은 선택이 필요하다. 이렇게 보면 슈퍼마켓이 더 우세한 것 같다.
9. 스포츠용품 매장이 성공할 수 있다면 스포츠용품점에 비해 어떤 장점과 단점이 있습니까?
A: 경영 초기에는 전문점이 더욱 빠르고 유연하게 채널을 확장할 수 있어 스포츠용품 업계의 빠른 성장에 큰 기여를 했습니다. 중소 시장에서 전문점은 매장의 효율을 보장하고 시장 커버와 점유율을 확보할 수 있는 좋은 판매 모델이다. 그래서 앞으로는 시장마다 좀 더 세분화된 소매 형식이 있을 것이고, 매장과 전문점이 상호 작용하여 공존하는 것이 주류가 될 것이다.
10. 단말기의 핵심 경쟁력을 높이고 가맹점 수익성을 높이기 위해 12Q2 를 토대로 가맹점의 선물할인을 2 포인트 줄인 뒤13Q/KLOC 에 안착했다 인하의 실제 원인은 업계의 성장률이 하락하고 소매 환경이 좋지 않은 상황에서 안타는 유수를 유지하고 채널 이윤을 보충하기 위해 할인점을 대량으로 개설할 것이라는 것으로 알려졌다. 이렇게 하면 정말 안타의 경쟁력을 높일 수 있을까?
A: Anta 는 항상 제품의 가격 대비 성능을 강조했습니다. 할인율을 조정하면 단말기에 더 큰 보급공간이 생기고, 가맹업자의 경영 자신감을 결집할 수 있으며, 업종 조정 시 안착을 위해 더욱 튼튼한 경영을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
우후 스포츠 용품 슈퍼마켓은 어디에 있습니까? 안녕하세요:
순호성남서풍상업박람회도시로 가서 버스 2 번, 30 번, 3 1 로, 4 1 로, 45 번, 46 번, 리민중로로 내리세요. 20 번, 34 번 송원행정촌까지
이신은 얼마나 멀리 갈 수 있습니까? 나는 네가 제기한 문제가 분명히 네가 이신을 그렇게 잘 알지 못하는 것이 틀림없다고 생각한다.
이신은 두 가지 주선, 푸혜금융과 부관리가 있다.
13 회 삼중 전회에서 푸혜금융도 이 입법을 호소했다. 푸혜금융이 더 중요한 것은 당신이 준 Y 소기업을 잘 서비스하는 것이다. 이 기업들은 중국의 GDP 에 큰 공헌을 했다. 해당 부서는 Yixin Puhui, Yixin 날개, Yixin 임대이며, 이 중 Yixin 임대는 상무부가 찍은 사진입니다.
이신부는 부유한 대중에게 봉사한다. 부의 축적으로 모든 개인의 재테크 관념이 형성됨에 따라 국내에는 전문적인 재테크 기관이 전방위적으로 이들을 위해 봉사하는 것이 많지 않다. 해당 부서에는 이신부, 이신푸제, 이신보성 등이 있다. 。 。 이들 허가증 중 일부는 중국보감회와 중국증권감독회가 발급한다.
많은 경우, 이신의 미래는 무한하며, 이것이 IDG, 모건스탠리, 카이붕화영이 처음에 벤처 투자를 한 이유이기도 하다.
스포츠 용품 사업을 어떻게 운영하느냐가 너에게 대답할 수 없다. 모든 사람은 각자의 길을 가지고 있고, 나도 이 일을 한다. 나는 다른 것은 중요하지 않다고 생각한다. 중요한 것은 너 자신에 대한 자신감을 가져야 하고, 사람이 하늘을 이길 수 있다는 것이다! 문제없어!
장난객 모델이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 적게 계산해 보면, 적어도 890 년의 생명력이 있다. 。 。
직판 모델은 얼마나 멀리 갈 수 있나요? 직판 모델은 상업 모델로 장기적으로 존재하고 계속 발전할 것이다. 모델 자체가 여전히 좋기 때문에, 이런 상업 모델은 성공적이다. 비즈니스 모델이 성공했기 때문에 가장 중요한 것은 자세히 살펴보고 1-3 개의 진정한 양질의 회사가 발전하는 것입니다. 물론 한 사람은 하나만 고를 수 있다. 제대로 고르면 기회가 있으면 직판도 가능합니다. 참고용으로만!
"충칭 모델" 은 얼마나 멀리 갈 수 있습니까? 경제적 의미에서 충칭 모델은' 과학 발전' 을 강조하는 다른 모델과 크게 다르지 않다. 그런데, 왜 충칭 모델이 일부 사람들을 이렇게 불안하게 하는가? 내가 보기에 충칭 모델의 가장 두드러진 특징은 적어도 현재로서는 그것의' 구체적인 내용' 이 아니라' 상징적인 자세' 에 있다. 즉, 개혁개방 30 년 동안 주류 경로와 다른 모델이 가능하고 필요하다는 메시지를 외부에 전달했다. 이것이 아마 충칭 모델이 어떤 사람들을 불안하게 하고, 어떤 사람들을 흥분시키는 이유일 것이다. 현대언어학의 아버지 소쉬르의 언어학 개념을 빌려 중경 모델의 의미와 지칭이 동등하지 않다는 것을 설명한다. 즉, 중경 모델의 표층적 의미는 전달하고자 하는 정보와 엄격하게 대응하지 않는다는 것이다. 현실의 의미에 대하여. 만약 충칭 모델이 이론적 수준에만 머물러 있다면, 그것은 단지' 찻잔의 풍파-말' 일 뿐, 충칭 모델이 이렇게 큰 영향력을 가지고 있는 것은 사실 주로 그것의 이론적 의의가 아니다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이론적 의미에서 마르크스주의 이데올로기의 관점에서 볼 때, 적어도 현재 충칭 모델의 이론적 의미는 아직' 개선' 의 경지를 넘지 않았다고 생각한다. (물론, 이런' 개선' 은 역사적 관계와 현실 환경에 있어서 이미 귀중하다.) 내가 보기에' 충칭 모델' 의 의미는 현재 주로 그것의 실천 수준에 집중되어 있다. 특히' 충칭 모델' 은 집권 결정에 영향을 미치고 있으며 집권 이념과 실천에 큰 영향을 미칠 수 있다. 이것은, * * * 최근 충칭에서의 연구는 상징적인 사건이다. 공식 통보에 따르면, "* * * 동지는 이번에 충칭에서 3 일 동안 머물렀다. 그동안 나는 충칭에서 홍가를 부르고, 고전을 읽고, 이야기를 하고, 속담을 전하는 등의 활동을 전개하여 이상과 신앙 교육을 하는 방법을 특히 확신했다. 나는 또한' 혁명노래 부르기' 프로그램의 공연을 관람하고 충칭타흑제악 정보 수집 사무실을 방문해 교순경 플랫폼을 시찰했다. 나는 중경이 흑 근절 특수 투쟁을 전개하고 사회 치안을 강화하는 방면에서 얻은 성적을 높이 평가했고, 중경이 경험을 진지하게 총결하여 핑안 충칭을 건설하는 장효 메커니즘을 더욱 형성하기를 바란다. " 셋째로, 사람들은 미래의 충칭 모델에 대해 큰 기대를 가지고 있다. 정치와 이데올로기 ("* * * 돌아오다") 에 기대를 고정시키는 사람도 있고, 경제에 기대를 고정시키는 사람도 있다 ("민생은 강경한 이치이고 공평은 생산성이다"). 최근 상하이' 충칭 모델' 고위급 세미나가 개최된 것은 공식과 학술계의 이 모델에 대한 인정이자 이 모델에 대한 기대이기도 하다. 이론적으로 충칭 모델의 미래에는 다음과 같은 몇 가지 옵션이 있을 수 있다. 첫째, 기존 개혁 방향을 그대로 유지하고 자본 이익을 강화하는 전제 하에 충칭 모델의 확장 키트를 보급하는 것은 거의 불가능하다. 만약 충칭 모델이 이 전제하에 정말 확장 키트를 얻었다면, 이 충칭 모델은 충칭 모델이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭) 둘째, 충칭 모델을 계기로 원래의 개혁 방향을 완전히 뒤엎고 * * * * 시대의 계획경제로 돌아가는 것은 일부 좌파의 기대이지만, 객관적이고 주관적인 조건으로 볼 때 현재 이런 가능성은 크지 않다고 생각한다. 셋째, 원래의 개혁 경로를 유지하고 민영화를 계속 공고히 하는 기초 위에서 부정이나 * * * 충칭 모델-이런 가능성은 존재하지 않기 때문에 우파는 최근 자주 글을 써서 충칭 모델' 지속할 수 없다',' 복제할 수 없다' 를 비판했다. 넷째, 기존 개혁 방향을 적절히 조정하고 자본이 약간의 양보를 하도록 강요하여 충칭 모델의 확대화 패키지 방안을 추진한다. 이는 자본 이익집단의 강한 반대에 부딪칠 것으로 예상된다. 의심할 여지없이, 서로 다른 사람들이 서로 다른 입장에 서 있으면 서로 다른 선택이 있을 것이다. 네 번째 전망은 * * * 집권 지위를 유지하는 입장에서 볼 때 이상적인' 조화로운 선택' 일 수 있다. (물론 자본그룹의 격렬한 반대를 감안하면 반드시' 조화' 를 보장할 수 있는 것은 아니다.) 또는 중국 대다수 사람들의 이익에 더 부합하는' 현실적인 선택' 일 수도 있다. 문제는 * * * 이 목표를 달성하기 위해서는 시장화 개혁의 방향을 그대로 유지하고 * * * 의 집권 지위를' 지속 가능' 하게 해야 한다는 논리가 분명히' 딜레마' 라는 것이다. "필요하고 필요하다" 고 말하는 것은 딜레마다. 이런 선택의 어려움은 * * 집권 지위 확인에 있는 것이 아니라, 경제 기반이 점점 다양해지는 현실 배경에서 어떻게 공유제 경제의 존재와 효과적인 발전을 보장할 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 마르크스주의의' 경제기초가 상층건물을 결정한다' 는 기본 원칙이 공유제 없는 경제기반이 없다면 * * * 의 집권 지위는 수동적인 물, 무본목이 될 수 있다는 것을 알려주기 때문이다. 즉, 공유제의 경제 기반이 없다면, 어떻게 * * * 의 집권 지위가' 지속 가능' 하다는 것을 보장할 수 있습니까? 공유제의 경제 기초가 얼마나 차지하는 비율에 관해서는, 그것은 고려해야 할 또 다른 문제이다. 우리가' 충칭 모델이 얼마나 더 갈 수 있을까' 라는 문제에 직면했을 때, 나는 진실한 사람과 절대다수의 일반인들의 마음속에 이런 외침이 있을 것이라고 믿는다. 충칭 모델, 우리는 기대한다!
장외 거래 모델은 얼마나 더 갈 수 있습니까? OTC 모델이 탄생한 날부터 이런 보수적이고 논란이 많은 모델은 이미 6 년 동안 발전해 왔으며, 굴곡이 있는 성장과 보수적이고 안정적인 발전이 있었다. 이 짧은 6 년은 각 업종의 축소판으로, 최고봉과 저곡이 있으며, 각 업종마다 필연적인 발전법이 있으며, 주관부, 업종건설자, 참가자들이 공동으로 제정한 것이다. 또는 모든 종류의 타협의 결과, 이것은 단일 사건이 아닙니다. 외국에서는 성숙한 거래 모델이 도입되었지만 기형 발전으로 인해 어쩔 수 없이 조정하거나 정지해야 했다. 아쉬움이 좀 있다고 말할 수 밖에 없다. 최종 결과가 어떻든 간에, 이 길은 모든 당사자들의 귀중한 경험이 될 것이다 (예: 청산 센터 설립). 비바람을 맞아야 우리는 무지개를 볼 수 있다. 현물업계는 단련을 거쳐야 진정으로 발전할 수 있다.
건설적 의미에서 상품 현물거래시장의 탐구는 선물업계의 중요한 구성 요소로서 인터넷 전자상거래를 이용한 금융 혁신, 단기 가격 발견 및 헤지 기능을 장려할 만하다. 많은 플랫폼의 거래 모델은 가격 발견과 현물 인도 기능을 갖추지 못하며, 현물업체들이 거래에 참여하는 것도 없어 실물경제에 큰 의미가 없다. 상품거래시장은 실물경제를 직접 서비스하고, 현물에 입각하여 현물을 보완해야 한다. 기업이 상품을 판매하고, 재고를 제거하고, 생산능력을 줄이고, 기업의 자금 이용 효율을 높이고, 기업 원가를 낮추는 것이 급선무다. 이것은 현물 플랫폼이 고려해야 할 뿐만 아니라, 미래의 대종 시장의 발전 방향이기도 하다. 거래 플랫폼은 결국 현물로 돌아가 실체로 돌아가야 한다.
부국 길조 모델이 얼마나 멀리 갈 수 있으면 좋을 것 같아요. 멀리 있을 거예요.
"임베디드" 연금 모델은 얼마나 멀리 갈 수 있습니까? 임베디드 연금 모델은 기관 연금 및 지역 사회 가정 연금의 보완 및 통합입니다. 즉, 지역사회를 캐리어로 하여 자원, 기능 및 다양화 운영 모델을 내장하고, 경쟁 메커니즘을 통해 지역사회에 시장화된 연금 모델을 내장하고, 주변 연금 서비스 자원을 통합합니다. 가장 가까운 노인들에게 전문화되고 개인화되고 편리한 연금 서비스를 제공합니다. "임베디드" 연금 모델은 사회 내부 및 지역 사회 주변의 연금 서비스 자원과 결합하여 기관 연금과 재택 연금을 모두 제공하고 전통적인 가정 연금, 지역 사회 재택 연금 및 기관 연금의 장점을 집중 할 수 있다고 주장합니다.