소유주/갑/개발업자는 주요 투자자이며 계약자에 비해 프로젝트의 소유자와 사용자입니다. 보통 업주들은 프로젝트의 건설과 관리를 잘하지 못하며, 많은 경우 문외한이다. 조잡한 관리는 여전히 업계에서 보편적으로 존재하는 행동 모델이다.

그러나 엔지니어링 계약자에게는 프로젝트 제품의 생산자이자 프로젝트 관리 전문가이며, 프로젝트 운영 관리는 운영 모델 및 수익 모델입니다.

진짜 문제는 업주가 프로젝트의 전반적인 투자와 가능한 실패를 감당하는 동시에 프로젝트 관리 전문가의 관리 및 통제 기능을 맡는다는 것이다. 그러나 계약자는 프로젝트 투자 실패에 신경 쓰지 않는다. 그들은 단지 네가 위탁한 지방계약을 완성하는 것에만 관심을 가지고 있어, 그가 총가방이라 해도 그에게 이윤을 가져다 줄 수 있다.

현재 업주들은 공사 청부업자의 인재가 많지만 우선 갑을 쌍방의 관리 목표, 관리 내용, 가치관이 다르다는 것을 이해해야 한다. 둘째, 경영 이념이나 관리 방법 등 다양한 인재들이 모여 소유주와 경영진에게 더 많은 불확실성을 안겨주고 있다. 많은 회사들이 을 측에서 대량의 인재를 도입한 후 더욱 혼란스럽고 어쩔 수 없다.

본 과정은 프로젝트 투자자/소유자/당사자/개발자의 관점에서 의사 결정 및 권한 부여 관리 아이디어, 방법 및 도구, 조직 및 책임, 일정 계획 및 구현, 비용 관리, 계약자 선택, 프로젝트 내 계약 관리, 건설 현장 관리, 변경 관리, 감독 회사 사용 등을 포함한 엔지니어링 프로젝트의 소유자 관리 문제를 포괄적으로 분석합니다

적용 가능한 업종 및 목표:

석유 화학, 화학, 야금, 화력, 원자력, 송전 및 배전, 석탄, 시멘트, 자동차, 군사, 제지, 기계, 전자, 담배, 의약품 및 기타 소유권 모델링 소유자; 각종 투자회사, 개발회사, 건설회사, 프로젝트관리회사, 총청부회사 등. 위 회사의 임원, 기능 부서장, 프로젝트 관리 팀 구성원.

교수법 및 훈련의 이점:

2 단계 구현, 교육 방식 적용 시뮬레이션, 엔지니어링 프로젝트 사례 전체 도입, 강사의 지도 아래 모든 수강생들이 실제 프로젝트 환경에서 소유주/갑의 입장과 시각에 서서 충분히 참여하고 완전히 상호 작용합니다. 과정은 수많은 업계 모범 관리 관행을 도입하여 학생들이 관념을 새롭게 하고, 사고를 혁신하고, 갑측 관리자가 공사 건설 프로젝트의 전 과정에서 직면한 각종 문제와 위험을 실제로 시도할 수 있도록 할 것이다. 이 과정을 통해 당사자 a 와 그 학생들은 다음을 수행합니다.

L 엔지니어링 건설 프로젝트의 전체 프로세스, 주요 관리 모델, 관리 방법 및 시스템 아이디어에 익숙하고 숙달합니다.

L 자체 전문 엔지니어링 관리 팀을 구축하여 프로젝트 투자 효율성을 크게 향상시킵니다.

L 프로젝트 관리의 시스템 이론, 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 관행에 적용하는 방법을 경험할 수 있는 기회가 있습니다.

L 과학적 프로젝트 관리 사상을 배양하고, 과학적 프로젝트 관리 의식을 확립하고, 전통적인 조잡한 경험 관리의 현황을 변화시킨다.

L 과학적 프로젝트 계획을 세우고 계획의 효율성과 실현 가능성을 높이는 법을 배웁니다.

L 프로젝트 비용을 효과적으로 관리하고 통제하십시오.

L 건설 진행 상황을 효과적으로 관리하고 통제하십시오.

L 효과적으로 설계 품질 및 건설 품질을 향상시킵니다.

L 엔지니어링 계약자의 효과적인 관리 및 통제;

L 계약의 효과적인 관리;

L 이해 관계자 관계를 효과적으로 관리하고 개선하여 프로젝트 충돌을 줄입니다.

L 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 기능 부서의 프로젝트에 대한 적극적인 참여를 강화합니다.

L 각 부서의 책임과 권한을 효과적으로 정의하고 팀 내 협력을 개선합니다.

L 프로세스 변경을 효과적으로 관리하고 제어하십시오.

L 프로젝트의 전반적인 위험을 효과적으로 이해하고 통제하십시오.

L 교실 실전 시뮬레이션의 결과는 향후 회사의 실제 프로젝트 관리를 위한 기본 템플릿으로 사용될 수 있습니다.

L 은 평일에 구체적 업무에 몰두하는 회사 경영진과 훈련원들을 지도하고, 업계 모범 사례와 결합해 우리 회사의 프로젝트 경험 교훈을 사고, 요약, 승화시켜 회사의 프로젝트 관리 체계를 확립하고 전반적인 프로젝트 관리 능력을 향상시킬 수 있는 기반을 마련할 것이다. 강좌 개요:

부동산 개발은 전형적인 프로젝트형 영리 산업이지만, 그 관리 기초는 바로 프로젝트형 관리 모델이다. 치열한 경쟁 환경에서 관리자는 혁신적인 사고, 혁신적인 조직, 혁신적인 관리, 관리 효율성 향상을 위해 노력해야 합니다. 이를 통해 회사의 가속화된 발전 요구와 갈수록 엄격해지는 프로젝트 목표 최적화 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 이런 의미에서 현대 프로젝트 관리는 줄곧 우리 부동산 회사와 모든 프로젝트 매니저의 전문 필수 과목이었다.

중국의 부동산 산업은 여전히 젊지만 중국 부동산 회사의 일반적인 관리는 여전히 거칠지만, 이미 많은 관리 우수 회사들이 출현하여 치열한 경쟁에서 이익을 얻고 있으며, 경쟁에서 새로운 왕이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산)

국가 거시규제의 중요한 구성 요소로서 중국 부동산업은 전례 없는 충격과 영향에 직면하고 있다. 시기적절한 전략 조정, 관리 전환 가속화, 프로젝트 관리 능력 향상, 관리로 인한 비용 증가, 진도 지연, 품질 저하를 줄이는 것이 부동산 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 열쇠임이 분명합니다. 정책과 시장의 이중 타격으로,' 자력갱생' 만으로 천천히 개선하는 것은 바람직하지 않다는 사실이 증명되었다.

더 중요한 것은 전문 부동산 개발업자의 경우 빠르게 팽창하는 프로젝트 관리자 팀의 성과 능력은 업계의 빠른 변화와 회사의 빠른 확장에 적응하기에 충분하지 않은 경우가 많습니다. 전문적인 선임 프로젝트 매니저 팀을 보유하고 있는 것은 칼을 갈아도 나무를 베는 데 실수가 없을 뿐만 아니라 회사의 지속적인 발전을 위한 전략적 요구 사항이기도 하다.

"부동산 프로젝트 관리 모범 사례" 과정은 개발자의 관점에서 부동산 업계의 고유한 요구에 맞게 중국 현실 환경에서 "현대 프로젝트 관리를 적용하여 개발자 프로젝트 성과를 높일 수 있는 시스템 솔루션" 을 제공합니다.

대상:

부동산 개발회사 사장, 부사장님, 프로젝트 이사, 재무이사, 엔지니어링 이사, 영업 이사 등 임원, 엔지니어링, 재무부, 예산결산부, 계약법부, 선행 업무부, 구매부, 인사부 등 기능부 관리자, 각 기능 부서, 프로젝트 팀의 프로젝트 관리자, 전문 관리자, 기술자

교수법 및 훈련의 이점:

모의훈련법을 운용하여, 전 과정에 부동산 프로젝트 사례를 도입하다. 강사의 지도하에 모든 수강생들은 실제 프로젝트 환경에 노출되어 개발자의 입장과 시각에 서서 충분히 참여하고 완전히 상호 작용합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 강사명언) 이 과정에서는 학생들이 부동산 엔지니어링 건설 전 과정에서 개발자 팀이 직면한 다양한 문제와 위험을 진정으로 이해하고 강사의 지도 아래 과학적 관리로 문제를 해결해 볼 수 있도록 다양한 업계 모범 관리 사례를 도입할 예정입니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 이 과정을 통해 교육을 받은 회사와 학습자는 다음을 수행합니다.

L 프로젝트 관리의 시스템 이론, 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 건설 프로세스에 적용하는 방법을 경험할 수 있는 기회가 있습니다.

L 과학적 프로젝트 관리 사상을 배양하고, 과학적 프로젝트 관리 의식을 확립하고, 전통적인 조잡한 경험 관리의 현황을 변화시킨다.

L 프로젝트 비용 및 건설 진행 상황을 효과적으로 관리하고 통제합니다.

L 효과적으로 설계 품질 및 건설 품질을 향상시킵니다.

L 엔지니어링 계약자의 효과적인 관리 및 통제;

L 이해 관계자 관계를 효과적으로 관리하고 개선하여 프로젝트 충돌을 줄입니다.

L 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 기능 부서의 프로젝트에 대한 적극적인 참여를 강화합니다.

L 각 부서의 책임과 권한을 효과적으로 정의하고 팀 내 협력을 개선합니다.

L 프로세스 변경 및 시스템 위험을 효과적으로 관리하고 제어합니다.

L 교실 실전 시뮬레이션의 결과는 향후 회사의 실제 프로젝트 관리를 위한 기본 템플릿으로 사용될 수 있습니다.

L 은 평일에 구체적 업무에 몰두하는 회사 경영진과 훈련원들을 지도하고, 업계 모범 사례와 결합해 우리 회사의 프로젝트 경험 교훈을 사고, 요약, 승화시켜 회사의 프로젝트 관리 체계를 확립하고 전반적인 프로젝트 관리 능력을 향상시킬 수 있는 기반을 마련할 것이다. 강좌 개요:

각 업종에서 프로젝트 관리는 점점 더 많은 프로젝트 관리자의 주요 관리 방식이 되었습니다. 그러나 현대 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자의 특허가 아닙니다.

오늘날의 치열한 경쟁과 변화하는 환경에서 프로젝트 관리는 점점 더 많은 회사의 관리 선택이 되고 있습니다. 강행렬, 심지어 약매트릭스는 여러 조직에서 광범위하게 사용되고 있으며, 어떤 회사나 전문가도 프로젝트 외부에 있을 수 없습니다.

비프로젝트 관리 배경을 가진 전문가들에게는 점점 더 개인화된 고객 요구 사항이나 기업 내에서 일시적으로 변화하는 작업, 프로젝트 참여 시 다양한 갈등과 곤혹을 겪고 있습니다. 이런 의미에서 현대 프로젝트 관리도 프로젝트에 직면한 모든 전문가의 손에 있는 도구여야 한다.

적용 가능한 업종 및 목표:

제조, 엔지니어링, IT 등 업종의 회사, 은행, 정부 등 다양한 조직과 이들 조직의 각 기능 부서 및 전문직.

교수법 및 훈련의 이점:

본 과정은 강사가 강의하는 것을 위주로 대화식 토론을 보조한다. 주변의 실제 프로젝트 사례, 간결하고 생동감 있는 언어로 다양한 비프로젝트 관리 배경을 가진 전문 기관, 전문 부서, 전문가가 지식 구조를 개선하고, 관념을 새롭게 하고, 사고를 혁신하고, 복합적인 인재를 양성하는 데 도움을 줍니다. 이 과정을 통해 교육을 받은 회사와 학습자는 다음을 수행합니다.

L 프로젝트 및 관리 규칙을 충분히 이해하고 프로젝트 관리에 적극적으로 참여하는 방법을 알 수 있는 기회가 있습니다.

현대 프로젝트 관리의 핵심 사상을 파악하고 각종 변화에 대처하는 능력을 높이다.

L 프로젝트 관리 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 프로세스에 적용하는 방법을 체험합니다.

L 과학적 프로젝트 관리 의식을 확립하고 전통적인 조잡한 경험 관리의 현황을 바꾸다.

L 효과적으로 설계 품질 및 건설 품질을 향상시킵니다.

L 이해 관계자 관계를 효과적으로 관리하고 개선하여 프로젝트 충돌을 줄입니다.

L 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 기능 부서의 프로젝트에 대한 적극적인 참여를 강화합니다.

L 각 부서의 책임과 권한을 효과적으로 정의하고 팀 내 협력을 개선합니다.

L 프로세스 변경 및 시스템 위험을 효과적으로 관리하고 제어합니다.

강의실 실전 시뮬레이션의 결과는 향후 회사의 실제 프로젝트 관리를 위한 기본 템플릿으로 사용될 수 있습니다. 강좌 개요:

공사 클레임과 반클레임은 줄곧 갑을 쌍방의 재무게임의 초점이었다. 을측은 클레임에서 이윤이나 추가 이윤을 얻기를 기대한다. 갑은 반소가 자신을 위해 예산을 통제할 것을 기대한다. 본 과정은 갑과 을측의 관점에서 풍부한 사례 분석을 통해 엔지니어링 프로젝트의 클레임 및 반청구와 관련된 관련 법률 규정, 계약 관리 및 일반적인 실제 문제를 체계적으로 검토했습니다.

적용 가능한 업종 및 목표:

2. 1 석화, 야금, 전기, 자동차, 군공, 도시 건설, 시, 철도, 도로, 부동산 등 건설 프로젝트의 프로젝트 소유주 및 관련 부서 및 프로젝트 관리 팀

2.2 산업 엔지니어링 개발자, 건설 대리점, 주 계약업체, 프로젝트 관리 회사 및 설계, 감독, 비용, 재료, 시공 등 엔지니어링 계약업체와 관련 부서 및 프로젝트 관리 팀

교수법 및 훈련의 이점:

강사 강의와 상호 작용 교류가 결합되어 지식 소개와 사례 분석이 결합되어 있다. 학습자가 클레임과 반청구의 원칙, 방법 및 기교를 전면적으로 파악하고 클레임과 반청구의 관리 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다. 이 과정을 통해 교육을 받은 회사와 학습자는 다음을 수행합니다.

L 엔지니어링 클레임 및 반클레임의 개념과 실무에서의 구체적인 응용을 충분히 이해할 수 있는 기회가 있습니다.

현대 클레임 관리의 핵심 사상과 주요 이론을 파악하여 각종 클레임과 반클레임을 처리하는 능력을 높이다.

L 실제로 대량의 엔지니어링 청구 및 반청구 응용 사례를 이해하고 청구 관리 능력을 향상시킬 수 있는 기회가 있습니다.

국제, 국내 관련 클레임 관리에 관한 주요 법률 법규를 파악하여 법적 의식을 높이다.

L 법률 법규를 이용하여 실수를 줄이고, 자신을 보호하고, 회사의 합법적인 권익을 쟁취하는 법을 배운다.

L 현대 법률 문서 및 비즈니스 문서의 작성 및 감사를 이해하고 계약 관리 수준을 향상시킵니다.

계약 및 계약 관리를 활용하는 방법을 파악하여 자신을 보호하고 회사의 합법적인 권익을 쟁취하다.

L 청구 관리 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 청구 프로세스에 적용하는 방법을 체험합니다.

L 과학적 클레임 관리 의식을 확립하고, 전통적인 방방관리 현황을 바꾸고, 회사의 클레임 관리 수준을 높인다.

L 효과적으로 회사 시스템 관리의 품질을 향상시키고 청구 오류를 줄입니다.

L 이해 관계자 관계를 효과적으로 관리하고 개선하여 프로젝트 충돌을 줄입니다.

L 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 기능 부서의 프로젝트에 대한 적극적인 참여를 강화합니다.

L 은 평일에 구체적 업무에 몰두하는 회사 관리자와 교육생을 지도하고 업계 모범 사례와 결합해 우리 회사의 프로젝트 경험과 교훈을 사고, 요약, 승화시켜 자신의 클레임 관리 체계를 확립하기 위한 토대를 마련할 것이다. 강좌 개요 및 이점:

"PMP 시험에 합격하는 방법" 이라는 주제를 중심으로 시험 변화에 맞춰 두 단계로 시작합니다.

1 단계: PMP 시험 내용 및 중점 분석, 시험 문제 분석, 시험 특성 및 답안 기술 설명.

2 단계: 시뮬레이션 교육 및 완전 실제 테스트 강화

이 과정을 통해 교육을 받은 회사와 학습자는 다음을 수행합니다.

L PMP 시험 목표 및 시험 특성을 완전히 이해합니다.

L PMP 시험 문제의 유형, 수량 및 아이디어를 완전히 이해합니다.

L PMP 시험의 초점과 어려움을 완전히 파악하십시오.

L PMP 시험의 모든 지식 포인트를 완전히 다룹니다.

L PMI 의 최신 정보에 따라 PMP 시험 검토 내용을 동적으로 업데이트합니다.

L 65,438+0,000 개 이상의 최신 모의 시험 훈련을 통해 수험생의 경험이 풍부함을 보장합니다.

L 현대 프로젝트 관리의 핵심 사상, 이념 및 도구를 전면적으로 학습하여 PMBOK 의 정수를 파악하다.

L 프로젝트 관리의 실제를 벗어나지 않고 PMP 시험에 긴밀하게 연락함으로써 관리 능력의 진정한 향상을 보장합니다.

적용 가능한 업종 및 목표:

모든 업종은 PMP 인증시험을 한 번에 통과하고자 하는 수험생;

교수 스타일

그 교수는 실제 사례를 통해 학생들이 학과에 대한 이해와 인식을 심화하도록 지도하는 데 능하다.

많은 컨설팅 사례, 시각적으로 기업이 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다.

관련 도구와 템플릿의 적용으로 국제 선진 관리 이념이 빠르게 착지되었다. 후선생님 4:3:2: 1 의 교육 스타일

4: 40% 시간에 이론과 방법을 설명하다.

3: 30% 의 시간이 사례 토론 및 연습에 사용됩니다.

토론 시간의 2: 20%.

1: 10% 시간은 요약용입니다.