관리와 관리는 원래 모순이다. 회사 지도자들은 항상 내가 돈을 써서 이렇게 많은 사람을 고용했다고 생각한다. 왜 매일 구체적인 사무에 갇혀 바쁘니? "손떨림" 을 하는 것은 아마도 모든 회사 사장의 이상일 것이다. 집에서 잠을 잤는데도 회사가 정상적으로 운영될 수 있다는 것은 회사가 성공했다는 것을 보여준다. 그러나 현실은 피비린내 나는 것이다. 어쩌면 네가 나가서 등산을 하고 돌아오면 상황이 변하는 것을 보고 너는 바닥을 쓸어 나갔을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 등산명언) 아니면 잠에서 깨어나 보니, 도시가 깃발을 바꾸고 회사가 왕조를 바꾸었다는 것을 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

회사 지도부가 부하 직원에 의해 오버 헤드되는 사례는 무수히 많다. 어떻게 하면 오버 헤드를 막을 수 있습니까? 다음 방법, 유용하길 바랍니다!

첫째, 균형법!

이것은 가장 기본적인 방법이며,' 메기 효과' 라는 유사한 관리 이론도 있다. 만약 네가 혼자라면, 시간이 길면 반드시 대권을 독점할 것이다. 많은 일이 당신 혼자 결정될 때, 설령 당신의 마음속에 오버 헤드 리더십에 대한 생각이 없더라도, 사실 당신의 말과 행동은 이미 걱정스럽다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 일반적으로 지도자는 두 사람이 함께 일을 하도록 안배하는데, 자연히 많은 이점이 있다. 하나는 두 사람이 서로 돌볼 수 있고, 한 사람은 혼자 할 수 있고, 두 사람은 서로 조화를 이루어 서로 다른 심리적 느낌을 줄 수 있다는 것이다. 장점은 1 더하기 1 이 2 보다 크다는 것이다. 둘째, 두 사람이 할 때 서로 경쟁하고 있다. 서로 경쟁해야만 최고의 가치를 창출할 수 있다. 셋째, 두 사람이 하고, 서로 제약하며, 독점은 나타나지 않는다.

균형법은 일석삼새라고 할 수 있다.

또한, 회사 지도자가 너를 단독으로 만나니, 모두 너의 좋은 말을 한다. 내려가면 너는 노력해라. 사실, 당신은 방금 당신의 배우자에게 같은 말을 했을 것입니다.

균형법은 가장 기본적이고 고전적이며 가장 유용한 방법이다.

둘째, 연법!

네가 아무리 높이 날더라도, 항상 가는 선이 있어 잘 보이지 않는다. 이 줄에는 많은 것들이 있을 수 있다. 예를 들어, 작은 회사라면, 나는 직접 너의 월급을 압박할 수 있고, 네가 8 월에 일을 마치고 나서 너에게 월급을 줄 수 있다. 그것은 네가 혼자 하도록 강요하는 것이다, 네가 껍질을 벗길 수 있는지를 고려하는 것이다. 이런 현상은 법과 도덕의 구속에 분명히 부합하지 않지만, 확실히 보편적이다. 조금 더 큰 회사에서는 실제로 회사에서 배우자의 일을 해결하는 것과 같은 다른 방법이 있을 것이다. 여기에는 세 가지 이점이 있습니다. 첫째, 회사가 걱정을 해결해 줄 테니 안심하고 일할 수 있습니다! 둘째, 회사는 너에게 좋다. 당신은 차마 회사를 버리고 혼자 할 수 있습니까, 아니면 착한 지도자가 있습니까? 셋째, 너희 가족은 동병상련이다. 배가 침몰하여 모두가 끝났다.

또 한 돌과 세 마리의 새다. 어차피 너는 호랑이고, 우리 안의 호랑이다. 만약 네가 용이라면, 너도 밧줄이 있는 용이다.

셋째, 월급 면접법! 부하 직원을 데려오세요. 부하 직원!

회사가 커질수록 고위 지도자는 밑바닥의 진실한 목소리를 듣기가 정말 어렵다. 그들이 듣는 모든 소리는 중간 피드백이다. 중층 피드백의 소리는 모두 소화된 소리이다. 예를 들어, 중급 부서는 당신에게 돈을 요구하려고 하지만, 분명히 나서지 않을 것이다. 대신 각 부서의 풀뿌리 직원에게 "돈을 원하십니까? 클릭합니다 모두들 이구동성으로 "네! 클릭합니다 누가 돈을 주면 적이다? 물론, 돈이 많을수록 좋으니 중층은 소위 말하는 의견을 가지고 상급자에게 돈을 요구할 수 있다. 너는 이것이 모두의 의견이 아니라 중층이 고의로 모두의 의견을 이용하고 있다고 말할 수 없다. 왜 중층은 고위층에 부서의 각종 문제를 상세히 보고하지 않습니까? 항상 좋은 소식이지 나쁜 소식이 아니다.

중층 머릿속의 생각은 부서 문제와 부서 갈등이 자신의 일이기 때문에 관문을 할 수 있고 좋은 업무와 좋은 수량이 필요하다는 것이다. 우리는 왜 우리 집의 추태를 폭로해야 합니까? 이 생각은 틀리지 않았다. 초심은 좋지만, 어느 정도는 상급 지도자의 알 권리를 저해하며, 어느 정도 지도자의 의사결정 배치를 위한 지원에는 편차와 허위가 있을 수 있다!

그래서 해결책은 마지막에 막대기를 꽂고, 흙에 꽂고, 피를 빼는 것이다. 회사 고위층은 직접 일선으로 가서 직원들과 얼굴을 맞대고 교류한다. 중급 부문 지도자가 없으면 전 과정에 참여할 수 있다. 한두 사람이 진실을 말하고 싶지 않을지 모르지만, 사실은 좋은 일인데, 이 사람들이 단결을 유지한다는 것을 설명한다. 이때 너는 다른 사람이 진실을 말하지 않았다고 비판할 수 없다. 그러나, 더 많은 사람들에게 물어보면, 부서에 문제가 있다고 말하는 사람이 있을 것이며, 심지어 문제에 대한 해결책까지 들을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

네가 자주 이렇게 할 때, 어떻게 너의 부하를 잡을 수 있니?

소외될 회사 지도자는 사실 눈앞의 성공에 현혹된' 이자성' 캐릭터로, 자신이 이미 대성공을 거두었다고 생각하고 대업이 정해져 스스로 즐기기 시작했다.

이 세 가지 방법을 능숙하게 사용하면 자세를 안전하게 유지할 수 있다!