첫째, 로펌 파산 업무의 발전은 끊임없이 축적되는 과정이며, 계획적이고 리드미컬하게 추진해야 하며, 다음과 같은' 7 가지 요점' 을 총결해야 한다.
1, 장점을 살리고 단점을 피하고 차별화된 서비스를 제공한다.
파산 업무 분야에서는 전통적인 파산 관리인 업무 외에 많은 다른 업무가 있을 것이다. 파산 절차에는 채무자, 채무자의 주주, 집행인, 각종 채권자, 채권자위원회, 금융기관의 채무위원회, 각종 투자자, 신탁기관, 기타 유형의 파산 관리자, 지방정부, 정부-병원 연합팀 등 많은 참가자가 있다. 이러한 주체들은 어떤 전문 법률 서비스가 필요하고, 어떤 법적 위험을 피해야 하며, 어떻게 유지해야 합니까? 로펌은 자신의 장점에 따라 관련 의뢰인을 겨냥하고 중점적으로 발굴하여 관련 법률 서비스 제품을 설계하고 개발할 수 있다. 로펌은 파산 관리인 업무에서 경쟁 우위를 점하지 못하며, 매니지먼트 업무 이외의 파산 업무를 돌파하고 경쟁력 있는 차별화 서비스를 제공해야 한다.
2. 로펌의 우세와 자원을 결합하여 파산 업무의 경쟁력을 높여야 한다.
로펌은 파산 업무, 특히 초기 단계를 중점적으로 발전시켜야 한다. 예를 들어, 율소 자체가 자본시장 등 업무 방향에 장기적으로 축적되어 있다면, 법이 있는 서비스, 투자, 인수 등에 더 많은 경험과 장점이 있다. 로펌은 투자자 개편 등을 목표로 하는 관련 법률 서비스 제품 개발에 주력할 수 있습니다. 율소 자체가 주요 상업은행 등 금융기관과 장기적으로 협력하고, 채무자 기업 파산 절차의 진도를 어떻게 통제하며, 금융기관 파산 절차의 실체적 권리와 절차적 권리를 어떻게 보호할 수 있는지를 법률소에서 연구할 수 있다. 법이 상장회사의 고객층에 어느 정도 축적되어 있다면 상장회사의 채무 재편과 관련된 법률 서비스 상품을 연구할 수 있다.
3, 전문 서비스 제공, 전문화, 정교화, "작은 문제를 크게 해야 한다"
율소 차원에서 어느 정도 파산 관련 업무가 있을 수 있는데, 이를테면 작은 채권자를 대표하여 파산을 신청한다. 율소가 자발적으로 발전을 추진하지 않더라도 율소는 어떻게 이런 업무를 고려해야 하는가? 가장 중요한 것은 아주 작은 파산 사건도 매우 중시하고 전문 서비스를 제공해야 한다는 것이다. 이와 관련해 법소 파산 업무의 명예를 높일 것이며, 변호사 보좌관과 팀에게 더 많은 새로운 실천과 종합적인 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 제공할 것이다.
파산 사업을 계획적이고 단계적으로 개발하십시오.
로펌은 파산 업무를 발전시킬 때, 자신이 관리자 자격을 가지고 있을 수 있는 경쟁 우위를 맹목적으로 이상화해서는 안 되며, 일방적으로도 안 된다. 관리자 자격 없이는 파산 관련 업무를 할 수 없다고 생각하거나, 큰 파산 업무가 찾아올 때까지 기다렸다가, 다시 임시로 이리저리 모이는 팀을 구성하는 것은 바람직하지 않다. 해당 팀과 부서, 심지어 해당 전문위원회까지 필수적이다. 해당 부서나 위원회를 초기에 설립하면 변호사의 응집력을 강화할 수 있고, 다른 한편으로는 더 많은 교류와 협력을 할 수 있으며, 내변호사의 파산 업무 서비스의 전문성을 높이고, 더욱 규범적인 방식으로 법률 서비스를 제공할 수 있다. 또한 파산 업무 부서나 위원회는 파산 업무 사건의 선행, 중기, 후기에 더 큰 위험 준수 역할을 합니다. 파산 업무 발전의 계획 단계에 따라, 계획적이고 리드미컬하게 인재를 영입하고, 법률 사무소의 규모를 확대하는데, 예를 들면 적당한 규모 (예: 해당 지사 개발) 를 확대한다.
5. 사무실 변호사 간의 교류와 협력을 강화하여 파산 업무의 서비스 품질을 높여야 한다.
파산 사건의 유형이 점점 다양해지고 주체가 많아지고 있다. 특히 파산 관리인의 업무는 법적 문제뿐만 아니라 사회적 문제도 해결하는 것이다. 법률 서비스를 제공하는 것 외에도 기업 관리, 재무 관리, 융자 인수, 업무 조정 등을 제공해야 합니다. 순관리팀 변호사는 대형 파산 사건 관리인의 모든 업무를 완전히 감당할 수 없을 수도 있어 법소 총동원이 필요하다. 인수합병 방향의 팀, 증권방향 팀, 정부 법률 고문 방향의 팀 등. 함께 노력하면 곤경에 처한 기업에 대한 구호 프로젝트를 더 잘 완성할 수 있어 채무자의 기업이 곤경에서 새로운 기업으로 바뀌게 된다.
6, 대외 교류와 협력을 강화하고 업무 라인을 넓히다.
파산 업무의 채무 재편 방안에는 자산 처분 방안과 채무 상환 방안 등이 포함된다. 이것은 다양합니다. 그래서 참여할 수 있는 주체의 유형은 신탁기관, 불량자산회사, 주요 은행 등이다. 로펌은 소통을 강화하고 관련 종합 서비스 상품을 공동으로 개발해야 한다. 한편, 그들은 로펌의 파산 업무 발전 범위를 넓히고, 한편으로는 로펌과 기존 장기 파트너 간의 점성을 강화하여 윈윈을 실현할 것이다.
7. 인재 양성과 축적에 중점을 두고 파산 업무 분야는 팀워크가 필요하다.
비소업무는 파산 업무의 주요 영역, 특히 관리인의 일이다. 일반적으로 프로젝트에는 20 명 또는 30 명의 전문가가 필요합니다. 기층의 전문가와 종합능력이 강한 전문가가 필수적이다. 한편으로는 더 나은 임금 대우로 인재를 끌어들일 수 있고, 한편으로는 율소의 기존 사례를 통해 배양하고 축적할 수 있다.
둘째, 로펌은 파산 업무를 전개하고, 개척과 축적을 해야 하며, 몇 가지 방면을 중시해야 하며, 다음 두 가지 중점으로 요약해야 한다.
1, 첫 번째 중점: 전문가의 축적과 양성, 성과의 축적.
초기에는 내부 성과 및 지식 관리를 빗어 부서 또는 전문위원회를 설립하여 브랜드 홍보, 제품 연구 설계, 조직 교류 공유, 사례 토론 등을 실시했습니다. 우리는 파산 업무에 종사하는 전문가를 축적하고 양성하고, 한편으로는 외부에서 도입하고, 다른 한편으로는 내부적으로 배양하고, 파산 관련 업무 분야의 다양한 성과를 축적하고, 파산 업무 분야의 다른 주체에 필요한 법률 서비스 제품을 설계 및 개발했다. 점차 안정적이고 전문적인 파산 업무 분야에 종사하는 팀을 형성하고 있습니다.
2. 두 번째 중점: 교류협력 강화, 호혜공승.
파산 업무 분야는 매우 포괄적이며 모든 방면의 법률 지식을 포함한다. 협상 개발 초기든 납품 후기든 율소의 모든 전문팀의 전폭적인 협조가 필요하다. 이는 내부 차원의 교류와 협력이다. 파산 업무 절차에는 주체와 기관이 많아 대외교류 협력을 강화하고 차별화된 서비스를 제공하고 경쟁 우위를 높이는 것도 중요한 측면이다.
셋째, 결론
현재 배경에서 파산 업무 분야는 사건이 많지만 사건이 적은 분야로 파산 업무 분야를 전문으로 하는 변호사는 여전히 매우 적다. 이는 법소에게 기회이자 도전이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 파산, 파산, 파산, 파산, 파산, 파산, 파산, 파산) 그렇다면 율소는 어떻게 기회를 잡고 도전을 맞이할 수 있을까? 어떻게 파산 사건 도급의 경쟁 우위를 높일 수 있습니까? 이것은 로펌 경영진이 연구하고 있는 과제이다. 자신의 실제 상황에 맞는 계획과 좋은 집행은 필수적이다. 율소 경영진은 통일된 인식과 단결을 통해서만 파산 업무 시장에 더 잘 접근할 수 있다.