工程項目安全管理範文1:工程項目安全管理研究摘要:安全管理是壹項涉及諸多因素的龐大系統工程,具有點多、面廣、周期長的特點。在工程項目安全管理過程中,受涉及人員、外部因素、環境變化等條件的影響,會發生壹定的安全風險,需要進行有效的安全管理,否則會產生安全隱患,發生生產安全事故。本文從意識、文化、基礎和管理四個方面對工程項目安全管理進行了研究。
關鍵詞:工程項目;安全管理;安全事故
中國圖書館分類號:E271文獻識別碼:A
壹、項目安全管理,安全意識是基礎。
深化全員培訓,提高安全綜合素質。實施項目全體員工安全“強素質工程”,將安全理念和安全知識列為所有培訓課程的重要內容,並使其成為必修課。管理層應重點加強國際和工程項目壹流的先進安全理念和方法培訓,提高安全管理和決策力,做出正確和安全的決策。管理層應重點加強安全管理體系知識和法律法規的培訓,提高專業安全管理水平,不斷提高安全規劃水平,逐步實現人人理解安全、人人重視安全、人人管理工程項目的局面。在操作層面,按照崗位要求實施按需培訓,持續加強“七種能力”的培訓,即基本安全意識、基本安全操作、基本危險源辨識與控制、基本監護、基本應急逃生、基本自救互救、初步災害處置能力培訓,增強安全培訓的針對性和實效性,提升安全執行力的落實。
堅持實施班組長安全素質提升工程。組長在現場管理中的作用是不可替代的,也是非常重要的。根據國務院23號文件要求,為確保班組長每年培訓不少於24小時,人力資源與安全管理部* * *對在崗班組長的安全能力和素質進行了調查分析,並根據中心班組長能力和素質的實際情況制定了提升班組長素質的培訓計劃, 從而保證培訓內容的連續性和深入性,不斷提高班組長抓基礎安全的技能和水平。 設立班組長是班組工程項目第壹責任人的職權,賦予班組長對現場工程項目的決策權、組織權、評價權、驗收權、評獎權、應急處置權等。,對組長的工作給予大力支持,激發組長的工作激情。狠抓班組管理制度的完善和落實,積極指導班組優化人、機、物配置,規範作業流程、工序轉換、交叉作業、巡檢等關鍵環節的管理和執行,推動工作要求標準化、工作內容規範化、工作步驟程序化、工作考核數字化。推動基層班組強化風險管理意識,優化風險管理模式,確保各環節風險得到嚴格控制。增強全體員工相互關愛的意識,有意識地相互提醒風險,關註對方的操作,糾正對方的違規行為並確保對方的安全。對發現的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒,有效消除了班組安全管理盲區,全面提升了班組防事故保安全的能力。
二是項目安全管理,安全文化是先導。
安全文化是企業營造安全氛圍、建設本質安全型企業的前提之壹。安全文化的核心是以人為本,安全文化建設的核心是人,以尊重、理解、關心和調動人的最大潛能為基本準則。壹般來說,管理中的重點和難點問題是解決人的思想問題。只有培養先進的文化素養,才能壹步步解決人們的思想問題。安全管理也是如此。有了安全文化的熏陶,才能在思想上重視起來,不斷引導和提高人們對項目管理的認識,培養正確的安全意識,正確對待安全與效益的關系,產生自覺可控的安全行為。因此,工程項目的安全管理要把安全文化建設作為安全發展的基礎性、戰略性工程,不斷推進持續改進和全員參與,使企業的安全文化在安全理念傳播和認同、安全環境布局和氛圍營造、安全績效考核和激勵等方面得到大幅度提升,員工從思想到行為基本實現“我能安全”。總結提煉中心成立以來的安全管理經驗和積累,參照《企業工程項目標準化基本標準》和《企業安全文化建設評價準則》國家標準要求,將安全、環境和職業健康統壹考慮,按照壹體化管理理念進壹步規範、確定和細化,建立適合工程項目開發中心的安全文化體系。不斷紮實推進安全文化創建工作,為爭創工程項目企業安全文化建設示範企業奠定基礎。
培養積極的安全態度,結合工程項目開展的新壹輪項目承諾制,開展我負責的安全承諾建設,按照企業法定代表人向政府監管部門、管理層向企業法定代表人、項目中心負責人向企業經理的承諾,落實主動承諾責任制。在承諾的基礎上,開展工程項目信用體系建設,將所有項目納入工程項目信用體系,並根據工程項目責任履行情況和承諾兌現情況進行信用評級。對安全誠信好的給予壹定獎勵,從政策等方面給予傾斜和支持;對安全完整性差的要列為重點隱患清單,加大日常檢查力度,公開曝光並限期整改。同時,通過對多年安全文化建設實踐的深入分析和歸納,系統全面提煉其精髓和特點,形成了中心工程項目的理念文化、行為文化、制度文化和物質文化,完成了中心安全文化綱領性文件手冊,指導各基層單位培育安全文化氛圍,持續推進符合企業特點的安全文化建設。
三是項目安全管理,基礎安全是關鍵。
不斷提高安全管理的法治意識和責任意識。按照“安全第壹,預防為主”的要求和依法安全的戰略,推動HSE管理體系在工程項目企業的運行。要加強項目過程的安全風險管控。
加強對直營行為的引導和規範。管理人員要認真履行自身安全職責,保持敏銳的安全觀察力,不斷提高安全業務能力,在作業現場違章指揮,發現“三違”行為及時制止和糾正。要嚴格落實管理人員項目責任制,選派懂安全、業務精的人員充實安全管理隊伍,為項目期間直接作業的安全監管提供必要的人員保障。要完善工程項目安全管理規章制度,讓員工了解哪些作業程序和行為符合要求,哪些作業程序和行為不符合要求,切實規範直接作業人員的作業行為。
加強直接操作能力的培訓。首先,要改變直接進行崗位培訓的方式,根據行業特點采取有針對性的方式加強員工的崗位技能培訓。其次,加強安全教育,提高員工的安全意識並進行嚴格安全的崗前評估。三是註重與典型事故案例的教育相結合,並通過對事故原因和危害的分析,使員工引以為戒、舉壹反三。
嚴格落實安全項目責任制。落實每個員工的項目職責是項目工作應該遵循的客觀規律。作為壹項系統工程,只有確保整個系統中所有環節、部件和工作崗位的本質安全,才能確保整個系統的安全。落實項目責任制,首先要加強對企業主要負責人、管理部門負責人和安全管理人員的安全考核,提高他們的安全意識,發揮表率作用。二是督促壹線班組長落實責任範圍內的安全責任。定期和不定期對班組長進行安全評估,及時更換那些只重視工程項目效率而不重視工程項目、不嚴格落實安全責任制、班組安全隱患多和“三違”的班組長。
嚴格執行崗位操作規程,有效減少和杜絕“三違”行為。習慣性“三違”現象是造成工程項目事故的主要原因。對檢查中發現的習慣性“三違”行為要及時制止,並對企業全體員工進行教育。對屢教不改的員工應及時開除或更換。同時,對能夠嚴格遵守崗位操作規程、做好項目工作的員工及時給予表彰獎勵,這將激發廣大員工自覺遵守操作積累和項目法律法規的主動性,激發自覺排查隱患的積極性,營造濃厚的安全氛圍,有效減少和杜絕“三違”
完善安全管理體系。在企業安全管理體系下,隨著國家安全管理政策的調整、工程項目行業標準的修訂、市場需求的變化以及企業工程項目目標和任務的變化,結合企業內外部環境的變化,工程項目管理中心必須及時修訂安全管理體系,使其具有時效性、針對性和可操作性。企業要按照統籌規劃、協調發展的原則做好安全管理組織的頂層設計。繼續建立和完善與企業業務和發展規模相適應的安全管理組織,支持相關人員。結合中心改革發展的實際情況,認真研究解決保安機構設置、人員配備和素質提升等方面存在的問題,進壹步完善保安管理機構,加強保安隊伍建設。
要落實安全管理責任制,企業堅持項目管理委員會領導下的領導負責制,和安全總監具體負責制。安全管理和監督工作保持壹站壹臺的管理模式,安全部門負責全面的安全管理工作,安全監督站負責安全監督工作。各行政區成立安全管理監督小組,繼續建立和完善安全管理監督網絡。做好研究和規劃,不斷配備安全和職業健康職業經理人,不斷提高業務的管理和控制能力。繼續實行三級安全監督員監督和四級安全監督制度,聘請合格的安全技術人員擔任安全監督員監督和四級安全監督職務,在同等條件下優先考慮已獲得註冊安全工程師資格的人員。
四、項目安全管理,管理制度是關鍵。
開展新壹輪員工安全管理體系知識培訓,重點宣傳新標準GB/T 28001-2011,加強對安全管理體系的深入培訓和理解,增強員工安全管理體系的實施意識和風險意識,使員工了解管理體系的精髓,加強安全風險的核心管理,在項目和管理過程中有效開展安全隱患辨識和風險評估活動。
加強事前預防管理,進壹步明確責任。按照《工程建設項目安全設計管理指南》,對新建設項目、新技術推廣、新技術應用、新設備采購等設計階段的風險和可操作性進行風險研究和分析。,做好安全隱患識別和風險分析,落實風險控制措施,將可能存在的隱患消除在事前階段,提高單位控制項目風險的能力,前移安全關口。
加強系統內部審計管理,著力培養壹批具有審計能力的內部審計人員。通過內外部培訓相結合的方式,培養壹批既懂各類業務又懂安全管理體系理論的內部審計人員,解決內部審計人員缺乏、能力不足的問題,不斷滿足內部審計需求,規範有效開展內部審計活動,逐步為自我管理、自我約束、自我激勵、閉環管理和持續改進提供人才保障。
全面落實工程項目企業標準化要求。近年來,國家工程監理局先後發布了《企業安全工程項目標準化基本規範》等工程項目標準化規範。企業要以此為契機,組織技術人員研究《工程項目企業標準化規範》與安全管理體系的異同,整合相關標準和要求,開展工程項目標準化評比,對已達標的子項目進行分級指導和監督服務,幫助提升水平、加快改進;對於未達標的子項目,以及尚未啟動標準新建、改擴建的子項目和采用新技術的項目,要抓緊組織制定地方安全標準和規範,全面推進標準工程項目,將中央安全管理體系與其有效融合,並結合實際優化建立壹個既符合國家標準化規範要求, 而且符合中央安全管理系統的要求,方便操作和管理,減少重復管理內容的發生。
完善企業工程項目管理委員會職責,探索企業工程項目管理委員會解決重點難點安全管理問題的管理評審機制和項目運行機制,由負責人親自抓項目落實。出臺相應的運行制度,定期開展管理評審和實施活動,確保安全管理的領導和有效決策,不斷推動安全管理體系的紮實有效運行和持續改進。
繼續規範和完善運行模式,根據基層班組工程項目的類型,運用系統思想制定標準內容,將所有相關的安全管理工作納入基層,重點關註工程項目的安全風險及其控制措施,進壹步規範基層班組在規定的權限範圍內應該做什麽和正確做事的準則, 不斷強化員工的風險意識和操作能力,落實標準中按標準做好工作就是工作的要求。 逐步實現安全管理的唯壹運行文件,克服系統理論與基層實際操作脫節的現象,克服系統的復雜性和基層執行的不情願性。
加強安全管理體系的運行,體系運行就是落實管理體系中規定的所有工作。我們需要壹個好的制度,更需要壹個好的執行,而執行也是制度管理最關鍵的環節。再好的制度,如果不能有效執行,也會成為壹紙空文。更重要的是,如果不執行,將影響整個系統的有效運行,甚至導致系統的失敗。制度運行是全要素、全員、全過程、全天候的實施過程,要提前進行培訓學習,起到宣傳警示作用,讓全體員工做好實施的思想準備。在任何情況下,所有員工都應統壹使用該系統,不得有任何歧視。它是壹種性格,壹種品質,壹種誠實,也是員工應該做到的壹種責任。
進壹步將系統運行與日常安全管理相融合。在修訂安全管理體系時,充分討論安全管理體系與日常安全管理的關系,重點規劃安全管理體系文件與日常工程項目活動、年度工程項目承包目標、新業務管理、上級不斷更新的管理要求、部門日常管理制度的銜接。規劃方案應能保持系統的基本文件結構和基本內容相對穩定,並能反映日常頻繁變化的要求。特別是要規劃與法律法規標準和實際工作內容的結合,增強安全管理體系的合規性和可操作性。
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工程項目安全管理範文:工程項目安全管理摘要:工程建設領域不斷進行,建設規模逐年增加,技術含量高、施工難度大的項目不斷增加,工程技術風險日益突出,建設項目投資主體日趨多元化,施工生產方式也發生了重大變化。建築施工領域的這些新變化,使安全生產和監管面臨許多新情況、新問題。
關鍵詞:工程項目;安全管理
摘要:建設領域沒有停止,建設規模逐年增加,科技含量高,建設工程的難度不斷增加,工程技術風險日益突出,建設項目的投資主體日趨多元化,建設生產方式也發生了很大變化。建築領域的這些變化,使安全生產和監管面臨許多新情況、新問題。
關鍵詞:工程項目;安全管理
中國圖書館分類號:TU71
壹、建築施工安全問題頻發的原因
安全生產是建築企業生產經營活動中必不可少的重要工作內容。安全工作的好壞在壹定程度上決定了企業的發展命運。良好的安全管理可以給企業帶來社會聲譽和經濟效益,同時保護國家和集體財產不受損失,員工的生命安全也能得到有效保障。
我國每年都會發生多起安全事故,特別是近年來,建築工程、礦山、交通運輸等企業發生了多起重大安全事故。真的很悲哀。血淋淋的事實告訴我們,在當前社會主義現代化建設和全面建設小康社會的形勢下,要充分認識到安全管理的重要性。
建築安全事故的接連發生,充分暴露了安全生產中壹些不容忽視的問題:壹是“安全第壹、預防為主”的觀念還比較淡薄;二是安全生產法等法律法規落實不夠有效,壹些責任沒有真正落實,措施沒有真正落實到位;三是隨著業務規模擴大和建築市場競爭激烈,安全管理制度執行不嚴格、管理粗放;四是壹線作業人員安全知識、安全意識和防護技能較差。
盡管我們壹直在強調建築施工中的安全生產,但建築工程中的安全事故仍然頻繁發生。如腳手架坍塌和塔吊失穩事故;高空墜落和觸電事故等。這些事故的發生,存在明顯違反操作規程、安全責任不到位等問題。事實上,上面提到的現象只是壹種癥狀。其根本在於安全工作不是由單壹部門或個人管理的,而應是壹項社會化工程和系統工程。只有企業領導和全體員工高度重視,認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理的有關規定,加強安全知識和業務技術的學習,按照客觀規律紮紮實實地工作,才能避免和減少安全事故的發生。因此,建立健全完善的規章制度和安全組織,不斷提高企業全體員工的安全意識尤為重要。
二、企業安全組織和規章制度
安全組織是企業安全生產管理中最基礎、最重要的工作。機構的設立要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定,也就是說企業的第壹負責人也是安全生產的第壹責任人,負責企業安全生產重大問題的組織、研究和決策。主要安全負責人對本企業的安全生產管理負責。建築施工企業的性質決定了企業必須設立安全職能部門負責日常安全生產的管理、監督和實施。安全組織的建立要高效精幹,具有強烈的責任感和壹定的吃苦精神;他具有豐富的理論知識、法律意識和豐富的現場實踐經驗;兩人都具有壹定的組織分析能力和良好的道德修養。安全機制不能只是壹個框架,也不能是壹個由正式要求強制的安裝機制。安全組織人員應熟悉國家法律法規知識,並將其應用於企業生產實踐。負責企業各項安全生產管理制度的修訂和持續改進;負責組織企業員工安全管理知識和實際操作技能的學習和培訓;負責監督、檢查和指導企業安全生產的實施;負責查處企業安全生產中的違章行為;負責事故的調查、分析和相應處理。在建立和完善企業安全組織的同時,建立各級安全生產責任制,並將責任制落實到單位、部門和崗位。
安全規章制度是安全管理的重要組成部分。俗話說,沒有規則就沒有方圓,在企業的經營活動中實現制度化管理是壹個重要課題。制定安全制度的依據應符合安全法律和行業法規,制度內容應完整且有針對性。企業的安全生產體系應更具有效性和可操作性,體現企業性質,面向生產壹線,讓員工體驗和理解透徹。壹個合理、完善、可操作的企業安全管理體系有利於企業領導的正確決策,有利於規範企業和員工的行為,有利於指導安全生產在生產第壹線的實施,有利於提高員工的安全意識,有利於加強企業的安全管理,最終消除或減少安全事故的發生,為企業的生產經營、生存發展奠定良好的基礎。
三是加強日常安全管理
1.監督的方式方法要有所改變。壹是要主動成立督查檢查組,無論是在建項目還是拆遷項目,無論是有手續的項目還是無手續的項目,無論是普通區域的項目還是開發區、高教園區的項目,都不要置之不理,納入督查範圍;二要抓住安全生產薄弱環節,監管要針對存在問題的企業和領域,讓存在安全問題的企業和工程項目不得安寧;三是要改變單壹的體育檢查,從重點關註企業施工實體的安全到重點關註企業安全責任制的建立和執行情況,以及安全生產法律法規和標準的實施和執行情況。
2、建築企業的設立及從業情況。
人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業和個人,嚴肅查處重大事故責任單位和責任人員,充分利用網絡信息技術,公布企業安全生產不良信息記錄。
3.重視科技進步,積極推廣應用安全適用的先進技術、工藝和設備,建立限制、淘汰和禁止使用危害安全生產的工藝和設備的制度。經濟發達地區應率先淘汰落後工藝和設備。
4.要進壹步豐富、優化和整合建築監管資源,加快政府職能轉變,把政府不該管的事交給公民、市場和社會去辦理和運作,改變重審批、輕監管的管理模式,把有限的監管資源調整到與公共利益直接相關的領域,特別是安全生產監管。
四、企業定期安全教育和培訓
對員工的安全教育應成為建築企業的必修課,並應具有計劃性、長期性和系統性。安全教育由企業人力資源部統壹組織,由安全職能部門管理和實施。目的是通過教育培訓提高員工的安全意識,強化安全生產知識,有效預防不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓要及時、適度、內容合理、方式多樣,並形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴謹、務實。
1.進單位進工地教育
對新員工和轉崗員工應進行安全教育和技術培訓,經考試合格後方可上崗。壹般企業對新單位員工實行三級安全教育,這也是對新員工的第壹次安全教育。企業新員工初次安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識教育;企業安全規章制度教育。各部門對新上崗員工進行安全教育的內容包括:《建設工程安全生產技術操作通用規定》;施工現場安全生產管理制度;安全生產法規和文明施工要求;項目的基本情況、現場環境、施工特點和可能存在的不安全因素。班組應對新分配的員工進行工作前的安全教育,包括:對機械設備和安全防護設施的結構、性能和功能進行必要的安全知識教育;本工種的安全操作規程;安全生產和文明施工的基本要求和勞動紀律;該工種容易發生事故,且對勞動防護用品的使用要求較高。
2.特殊和具體的安全教育
特種作業人員除壹般安全教育外,還應按照《特種作業人員安全技術考核管理方案》和國家、行業、地方、企業的規定進行專門的專業培訓和資格審查,取得特種作業人員操作證後方可上崗。然後,針對季節變化、工作對象變化、工作崗位變動、新技術、新材料、新設備的使用以及發現的隱患或事故,進行具體、及時的安全教育。
3.定期安全教育
企業在做好新員工教育、特種作業人員安全教育和各級領導幹部、安全管理幹部安全教育培訓的同時,還必須將經常性安全教育貫穿於安全管理的全過程,並根據教育對象和不同特點采取多層次、多渠道、多方法的安全教育。經常性安全教育體現了安全教育的計劃性、系統性和長期性,有利於強化企業領導幹部的安全觀念,提高全體員工的安全意識。更具體地說,它反映了安全生產不是壹蹴而就、壹蹴而就的事件,而是壹項系統性、長期性、社會化的公益工程。施工現場的班前安全活動會是經常性教育的壹個縮影。長期有效的班前活動更面向生產壹線,貼近員工生活。具體而言,它指出了員工在生產經營活動中應該做什麽,需要註意哪些不安全因素以及如何消除不安全隱患,從而確保安全生產並提高施工效率。
4.安全培訓
培訓是安全工作的重要內容,分為理論知識培訓和實際操作培訓。隨著社會經濟的發展和管理水平的不斷提高,新材料、新工藝、新設備、新法規和新法規在建築活動中不斷得到推廣和應用。因此,有必要組織員工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓。通過培訓,他們可以理解掌握新知識的內涵,並更好地將其應用到工作中。通過培訓,使員工熟悉掌握新技術、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣,壹些新轉崗的員工和長期離崗的員工也要進行實操培訓,在正式上崗前熟悉本崗位的安全知識和操作註意事項。
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