화웨이 이사, 지속발전위원회 주임인 타오가 현장에서 화웨이의 지속적인 관리를 언급했다. 그는 오늘날 고도의 인터내셔널리제이션을 배경으로 화웨이의 조달, 제조, 물류 및 글로벌 기술 서비스는 제 3 자 공급업체 또는 전문 기관과의 광범위한 협력에 불가피하게 의존하고 있으며, 업무 중단은 화웨이의 업무 및 경영 실적에 직접적인 또는 간접적으로 악영향을 미칠 것이라고 밝혔다. "화웨이의 지속적인 생존은 한 회사의 지속적인 발전의 기본 능력이다."
화웨이의' 지속발전보고서 20 18' 은 화웨이의 지속경영체계와 디지털 공융, 안전, 친환경, 조화로운 생태에 초점을 맞춘 4 대 지속경영 전략을 공개했다. 또한 "공급업체 관리" 및 "무중단 업무 운영" 에 대한 화웨이의 정책과 계획도 있습니다.
자세한 내용은 다음과 같습니다.
화웨이는 ISO 26000/SA 8000 과 같은 국제 표준 및 지침을 기반으로 CSD 관리 시스템을 구축하여 정책, 프로세스, 기준 등 다양한 관리 방법 및 도구를 개발하고 발표했습니다. CSD 관리 프로세스 시스템을 최대한 활용하여 지속 가능한 개발을 계획, 구현, 모니터링 및 개선합니다. 20 18 년, 화웨이는 선행 프로세스의 실제 운영 효과를 바탕으로 프로세스를 간소화하고 최적화하여 비즈니스와의 호환성을 높이고 비즈니스에 가치를 더하며 효율성을 높였습니다.
(1) 공급업체 관리
화웨이의' 20 18 지속경영보고서' 도' 공급책임' 을 언급했다.
화웨이는 지속 가능한 발전을 조달 품질 우선 전략의 중요한 구성 요소로 삼고, 공급업체 인증, 성과 평가 및 구매 결정에서 지속 가능한 발전의 가중치를 높이고, 고객, 공급업체 및 산업 조직과의 협력을 심화시키고, 조달 업무를 통해 공급자의 지속 가능한 발전을 촉진하고, 공급업체 벤치마킹을 조직하고, 지속 가능한 발전의 관리 능력을 향상시키고, 공급 위험을 줄이고, 고객 만족도 및 공급망 경쟁력을 높입니다.
-신규 공급업체 인증
책임상업연맹 (RBA) 행동규범과 공동감사협력 (JAC) 규범에 따라 화웨이는 공급업체 지속경영협정을 제정해 공급업체 서명을 요구했다. 화웨이는 모든 신규 공급업체에 대한 지속 가능한 개발 시스템 인증을 실시하여 공급업체가 법률 규정 및 지속 가능한 개발 계약을 준수할 수 있는 능력과 수준을 평가합니다. 지속경영 시스템 인증을 통과하지 못한 공급업체는 자격을 갖춘 공급업체가 될 수 없습니다.
20 18 년, 화웨이는 도입할 93 개 공급업체 모두에 대해 지속경영 감사를 실시했으며, 그 중 16 개는 감사 불합격으로 거절당했다.
현장 감사에서 발견된 문제에 대해 공급자에게 CRCPE 5 단계 (검사, 근본 원인, 수정, 예방, 평가), 역삼, * * * 문제 파악, 근본 원인 추적, 목표 수정 및 예방 조치, "삼위일체 안정성" 지속적인 평가 및 개선 이러한 문제는 공급업체 개선 조치 요구 사항 시스템 (SCAR) 에 통합되어 지속적으로 후속 조치를 취할 것입니다.
-공급업체 성과 관리
화웨이는 매년 공급자 지속 가능 발전 성과 평가를 실시한다. 공급업체 종합 성과의 일환으로 지난 한 해 동안의 공급업체 성과, 현장 감사 결과 및 개선 사항을 평가합니다. 20 18 년, 화웨이는 2 차 공급업체 관리를 1 차 공급업체 지속경영 성과 평가에 포함시켰으며, 1 차 공급업체는 IPC- 140 1 KLOC-0/표준을 참조하여 사회적 책임 관리 시스템을 점진적으로 구축하고 2 차 공급업체에 대한 지속경영 성과를 촉구했습니다. 공급자 성과는 A, B, C, D 의 네 등급으로 나뉘어 각각 우수, 양호, 합격, 불합격을 대표한다. 화웨이는 20 18 년 132 1 공급업체의 지속경영 성과를 평가했다.
화웨이는 공급자의 지속 가능한 발전 성과 결과를 비즈니스와 연계하여 공급업체 선택, 입찰 및 포트폴리오 관리 단계에서 사용합니다. 지속경영 성과가 종합 성과에 차지하는 비율은 5- 15% 이다. 실적이 좋은 공급자에 대해 동등한 조건에서 구매 점유율을 높이고 비즈니스 협력 기회를 우선적으로 제공합니다. 실적이 저조한 공급업체, 특히 사회적 책임 레드라인을 위반한 공급업체는 기한 정류를 요구하고, 구매 점유율이나 비즈니스 협력 기회를 줄이며, 협력 관계를 취소할 수 있습니다. 20 18 년, 두 공급업체는 지속 가능한 발전으로 인해 새로운 비즈니스 협력을 금지하거나 점유율을 줄였습니다.
-공급자 능력 구축
20 18 년 화웨이는 화재 예방, 환경 규정 준수, 배터리 업계 규정, 2 차 공급업체 관리 등의 주제를 선정해 156 개 공급업체의 293 명을 벤치마킹 모델 능력 교육에 초청했다.
또한 화웨이는 전문 기관과 협력하여 공급업체 환경 보호, 소방안전, 직업건강 전문 업그레이드 프로그램을 실시하여 96 개 공급업체에 혜택을 주었습니다. 이러한 프로젝트를 통해 공급업체는 잠재적인 위험을 충분히 파악하고 내부 관리 메커니즘을 보완하며 전문 관리팀을 양성하여 환경 보호, 소방안전, 직업건강 등의 분야에서 전문적인 관리 능력을 크게 향상시켰습니다.
-고객과 산업 조직 간의 협력을 심화시킨다.
화웨이는 지속 가능한 발전을 기본 요구 사항으로 조달 비즈니스 전략 및 프로세스에 완벽하게 통합하여 공급망의 투명성을 높였습니다. 공급자 관리 방면에서 고객과 긴밀하게 협력하여 고객 현장 시찰을 초청하고, 고객과 함께 공급자 감사, 직원 조사 및 공급자 능력 향상 프로젝트를 실시하여 공급망의 지속 가능한 발전을 위한 관리 수준을 높였습니다. 20 18 년 화웨이는 7 개 고객과 협력하여 2 1 공급업체 현장 감사를 실시하고 감사 결과를 고객과 공유했습니다.
(2) 조달, 제조 등의 분야에서 BCM 시스템을 구축한다.
오늘날 고도의 인터내셔널리제이션을 배경으로 화웨이의 조달, 제조, 물류 및 글로벌 기술 서비스는 제 3 자 공급업체 또는 전문 기관과의 광범위한 협력에 불가피하게 의존하고 있으며, 업무 중단은 화웨이의 업무 및 운영 실적에 직접 또는 간접적으로 악영향을 미칠 수 있습니다.
수년간의 지속적인 건설을 통해 화웨이는 구매, 제조, 물류, 글로벌 기술 서비스 등에서 공급업체부터 화웨이까지, 화웨이에서 고객까지 완벽한 무중단 업무 운영 관리 (BCM) 시스템을 구축했습니다. 관리 조직, 프로세스 및 IT 플랫폼 구축, 무중단 업무 운영 계획 및 비상 계획 수립, 직원 BCM 교육 및 훈련 실시, 조직의 BCM 인식 및 비상 대응 능력 향상, 일상적인 비즈니스 위험 관리 보장
-연구 개발 및 조달 단계의 주요 이니셔티브
-다양화 방안: 신제품 설계 단계에서 원자재, 단일 보드, 제품 수준에서 다양한 공급 방안을 지원하여 독점 공급이나 단일 지역 공급의 위험을 피하고 제품의 가용성을 보장합니다.
-시나리오 저장: 대량 생산 단계에서 수요의 변동과 공급 시장의 변화에 대응하기 위해 합리적이고 안전한 원자재, 반제품, 완제품 재고를 구축합니다.
-공급 및 수요 능력 시각화: IT 시스템을 통해 공급자와의 심층 협업, 수요 예측, 구매 발주, 공급자 재고 시각화를 통해 수요의 신속한 전달과 공급 능력에 대한 신속한 대응을 보장합니다.
-전략적 파트너십: 핵심 공급업체와의 전략적 파트너십 구축, 화웨이 공급 우선 순위 중점 공급자와 장기 공급 보장 계약을 체결하여 생산능력과 공급 능력을 잠그고 병목 물자 공급의 안전을 확보하다. 공급업체가 BCM 관리 시스템을 구축하고 특별 감사 및 개선을 조직하도록 추진합니다.
-제조, 물류 및 예비 부품에 대한 주요 조치.
-제조 역량 백업: 여러 전자 제조 서비스 업체 (EMS) 와의 전략적 파트너십을 통해 화웨이, EMS, EMS 간에 단일 보드 제조 공급 능력을 서로 백업할 수 있습니다. 선전 공급센터, 유럽 공급센터, 라틴 아메리카공급센터, 두바이공급센터가 전 세계에 설립돼 4 대 공급센터가 서로 전체 기계 제조 공급능력을 백업할 수 있다.
-물류 운송 용량 백업: 전 세계 여러 주요 물류 공급업체와 협력하여 다양한 운송 경로를 설계하여 글로벌 배송 업무를 포괄하는 물류 운송 네트워크를 구축하고 비상시 백업 운송 경로를 사용할 수 있도록 하여 물류 운송 업무의 연속성을 보장합니다.
-수명 주기 예비 부품 스토리지: 제품 단종 전 시장 수요 및 내역 소비에 따른 예비 부품 스토리지 ： 제품이 단종된 후에는 고객의 기존 네트워크 장비의 무중단 운영을 보장하기 위해 수명 주기 예측에 따라 예비 부품을 한 번에 충분히 확보해야 합니다.
(3)18 만 8 천 종업원
화웨이의' 지속발전보고서 20 18' 도 20 18 12 3 1 연말까지 화웨이의 전 세계 공동 직원/을 언급했다. 화웨이 직원은 전 세계 근 160 개국에서 왔습니다. 중국에만 4 1 국적의 직원이 있습니다. 화웨이는 직원들의 국적, 성별, 나이, 인종, 종교 신앙 등 전방위적으로 다양성 목표를 설정하고 실시한다. 화웨이는 현지 관련 법규와 국제협약을 엄격히 준수하여 남녀 직원의 공정한 취업을 보장한다. 최근 몇 년 동안 화웨이 여성 직원의 비율은 기본적으로 안정을 유지했다. 화웨이는 여성 관리자를 선발하여 그들의 직업 발전을 돕는 데 주력하고 있다. 20 18, 여성 관리자 비율은 7.05% 에 달했다.
인터내셔널리제이션 회사인 화웨이는 해외 직원들의 현지화 과정을 적극적으로 추진해 왔습니다. 직원 로컬라이제이션은 기업이 다양한 문화를 깊이 이해하고, 현지 인구 고용을 촉진하며, 현지 경제 발전을 돕는 데 도움이 됩니다. 20 18 년 화웨이는 해외 직원 28,000 명 이상, 해외 직원 국산화율은 약 70% 였다.
주식 보유 직원 수는 96768 명이다.
화웨이는 종업원 지분 100% 의 민영기업이다. 화웨이는 노조를 통해 직원 주식 보유 계획을 시행했고, 참여인원은 96768 명으로 회사 직원으로, 정부 부처나 기관이 화웨이 지분을 보유하지 않았다.
화웨이는 완벽한 내부 관리 구조를 가지고 있다. 주주 직공은 1 15 명의 직공 대표를 선출하고, 직공 대표는 회장 및 기타 16 명의 이사를 선출하고, 이사회는 부회장 4 명과 이사 3 명을 선출하며, 부회장 3 명이 교체 의장을 맡고 있다.
교체 의장은 돌아가면서 회사의 이사회와 상무이사회를 주재한다. 이사회는 회사 전략 및 경영진의 의사 결정권을 행사하며 회사 전략, 관리 및 고객 만족도에 대한 최고 책임 기관입니다.
회장이 직원 대표 회의를 주재하다. 직공 대표대회는 회사의 최고 권력기관으로 회사의 이익 분배, 증자, 이사 선출, 감사 등 중대한 사항에 대해 결정을 내린다.
(4) 4 가지 새로운 개발 전략
이 보고서는 또한 화웨이의 새로운 지속 가능한 개발 전략을 발표했다. 새로운 전략에는 두 가지 주요 변화가 있다. 첫째,' 디지털 격차 해소' 전략의 외연은' 디지털 융합' 이며, 연결에 기초하여' 응용과 기술' 을 더욱 강조한다. 두 번째는' 네트워크의 안전한 운영과 사용자 프라이버시 보장' 정책을' 안전하고 믿을 수 있다' 는 것이다.
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