독학 조달 및 공급 관리 학부 조달 관리는 생산 또는 판매 계획을 달성하기 위해 적절한 시간에 적절한 가격으로 적절한 수량의 상품을 구매하기 위해 취하는 일련의 관리 활동을 말합니다. 공급 관리는 품질, 보증, 경제, 적시에 생산 경영에 필요한 다양한 상품을 공급하고 구매, 창고, 자재 공급 등 일련의 공급 과정을 계획, 조직, 계획하는 것입니다. 구매 공급 관리가 기업에서 큰 역할을 하고 있기 때문에 구매 공급 활동도 기업 경영 활동의 중요한 부분이며 구매 공급 활동 관리도 중시해야 한다고 합니다. 구매의 의미는 구매, 임대, 대출, 교환 등 다양한 방식으로 상품과 서비스의 사용권이나 소유권을 얻는 것이다. , 사용 요구를 충족시키는 반면, 공급이란 공급자 또는 판매상이 구매자에게 제품과 서비스를 제공하는 전 과정을 의미하며, 공급이란 구매 부서에서 기업의 내부 수요를 충족시키기 위해 필요한 상품을 구매하는 것을 의미하므로 구매와 공급은 두 가지 상호 보완적인 과정이다. 이 섹션의 조달 및 공급 관리의 목표는 정확한 시간과 장소에서 올바른 가격으로 자격을 갖춘 상품과 서비스를 받는 것입니다. 이 목표는 (1) 지속적인 자료, 물자 및 서비스를 제공하는 것으로 구체적으로 표현될 수 있습니다. (2) 재고 투자 및 손실을 최소화한다. (3) 품질을 유지하고 향상시킨다. (4) 경쟁력있는 공급 업체를 찾거나 개발한다. ⑸ 조건이 허용하는 한 구매한 자료를 표준화한다. (6) 가장 낮은 총 비용으로 필요한 재료와 서비스를 얻는다. (7) 기업과 기타 기능 부서 간에 조화되고 효율적인 업무 관계를 수립한다. 가능한 한 낮은 관리비로 조달 목표를 달성하는 데 사용됩니다. (9) 회사의 경쟁 지위를 높이다. 조달 및 공급 관리에서 편집자의 역할은 주로 이익 레버, 자산 수익률, 정보 출처, 운영 효율성, 기업 경쟁 우위 등을 포함합니다. 구매 이익 레버는 구매 비용이 1% 포인트 감소할 때마다 기업의 이익률이 더 높은 비율을 올리는 것을 의미합니다. 이는 구매 비용이 기업 총비용에서 비교적 큰 비중을 차지하기 때문에 일반적으로 50% 이상, 세전 이익률보다 훨씬 높기 때문이다. 예를 들어, 한 회사가 5 천만 위안의 매출을 판매하고, 세전 이익률이 4% 이고, 구매 비용이 판매 수익의 50% 라고 가정하면, 구매 비용 절감 1% 는 50 만 위안의 비용 절감, 즉 이윤이 250 만 위안으로 상승하고 이익률이 20% 상승한다고 가정합니다. 이익 레버리지 효과가 매우 두드러진다는 것을 알 수 있다. 자산 수익률의 역할은 구매 비용의 감소가 기업 자산 수익률을 높이는 데 큰 역할을 한다는 것이다. 자산 보상률은 기업 순이익과 총자산의 비율로, 자산 보상률 = 순이익/총자산 공식으로 표시됩니다. 이 공식은 자산 수익률 = (순이익/판매 수익) × (판매 수익/총자산) 으로 변환할 수 있습니다. 오른쪽의 첫 괄호 안의 내용을 이익률이라고 하고, 두 번째 괄호 안의 내용을 자산 회전율 (투자 회전율) 이라고 합니다. 이렇게 하면 자산 보상률을 기업 이익률과 총자산 회전율의 곱으로 나타낼 수 있습니다. 구매 비용이 일정 비율 하락할 때 이익 레버리지 효과를 통해 이익률이 더 큰 비율을 높일 수 있습니다. 한편, 구매비용이 낮아지면 같은 수량의 재고물자가 차지하는 자금이 줄어든다. 즉 자산이 줄고 투자회전율이 높아진다. 양자의 곱은 더 큰 비중이고 수익률은 기업이 자본시장에서 융자하는 데 큰 도움이 된다. 기업의 정보원, 운영 효율성, 경쟁 우위의 역할은 비교적 이해하기 쉬우므로 여기서 일일이 분석하지 않을 것이다. 결론적으로, 시장 경쟁이 심화되고 관리 이념과 방법이 발전함에 따라, 구매가 기업에서 점점 더 중요해지고 있으며, 구매 부문도 미래에 큰 영향을 미칠 것입니다. 이 단락의 기본 정보 편집' 구매 및 공급 관리' 제목: 구매 및 공급 관리 저자: 조도의 출판사: 칭화대 출판사 출판시간: 2009 년 6 월 ISBN:9787302 198680 형식:1 조달 및 공급 관리 13 장. 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용을 연구 대상으로 현대 물류 및 공급망 관리의 이론과 방법, 조달 및 공급망 관리의 가장 선진적인 관행을 기반으로 합니다. 조직, 전략 및 계획, 제조 및 아웃소싱 결정, 공급자 선택 및 평가 등에서 일반 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용, 기본 원칙, 관련 법률 및 규정을 체계적으로 소개합니다. 이 단락의' 조달 및 공급 관리' 저자를 편집하여 조도지, 장쑤 무석인을 소개하다. 1999 남개대학교 공학박사 학위, 통제이론 및 통제공학전공. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리학과 주임, 현대제조물류연구소 소장, 박사생 멘토입니다. 2000-200 1, 영국 케임브리지대 공학과 국제제조연구센터 객원 교수, 2006-2007, 미국 조지아 공대 공업시스템공학과 풀브라이트 객원 교수. 수년 동안 산업 공학, 물류 및 공급망 관리, 제조 시스템 최적화, 프로젝트 관리, 신제품 혁신 및 개발 관리 분야의 과학 연구 및 교육에 종사해 왔습니다. 최근 3 년 동안 국내 주요 학술지와 국제학술회의에서 논문 50 여 편을 발표하고 국가자연과학기금, 천진시 과학기금 프로젝트 완성을 주관하며 기업 컨설팅 프로젝트 여러 가지를 완성했다. 왕 zhenqiang, 허베이 이순신 카운티 사람들. 2004 년에 천진대 관리과학 및 공학과 박사 학위를 받았다. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리과 부교수입니다. 주요 연구 방향은 물류 및 공급망 관리, 조달 및 공급 관리, 프로젝트 위험 관리 등입니다. 싱가포르에서 프로젝트 관리 업무 수행 1996- 1998. 최근 학술지에 논문 20 여 편을 발표하고, 국가와 성 장관급 과학연구 프로젝트에 참여하고, 기업 컨설팅 프로젝트에 참여했다. 천진시 과학기술진보 2 등상을 수상하다. 이 단락 "조달 및 공급 관리" 도서 카탈로그 1 장 소개 1 1. 1 조달 및 공급 개념1편집 SCOR 직책 61.3.2152.2.1조달 조직의 의미 162.2.2 조달 전략 및 조직/ 구매직 설정 및 책임 222.4.2 구매인의 선택 기준 232.4.3 구매인이 갖추어야 할 기본 자질 전자조달 373.2 구매물자 분류 4 13.2. 1 파레토 원칙 46538.46546666664336 협력 전략 463.3.2 입찰 463.3.3 공급의 연속성 463.3.4 시스템 계약 473.4 프로젝트 조달 483.4. 1 프로젝트 및 프로젝트 조달 관리 483
독학 조달 및 공급 관리 학부 조달 관리는 생산 또는 판매 계획을 달성하기 위해 적절한 시간에 적절한 가격으로 적절한 수량의 상품을 구매하기 위해 취하는 일련의 관리 활동을 말합니다. 공급 관리는 품질, 보증, 경제, 적시에 생산 경영에 필요한 다양한 상품을 공급하고 구매, 창고, 자재 공급 등 일련의 공급 과정을 계획, 조직, 계획하는 것입니다. 구매 공급 관리가 기업에서 큰 역할을 하고 있기 때문에 구매 공급 활동도 기업 경영 활동의 중요한 부분이며 구매 공급 활동 관리도 중시해야 한다고 합니다. 구매의 의미는 구매, 임대, 대출, 교환 등 다양한 방식으로 상품과 서비스의 사용권이나 소유권을 얻는 것이다. , 사용 요구를 충족시키는 반면, 공급이란 공급자 또는 판매상이 구매자에게 제품과 서비스를 제공하는 전 과정을 의미하며, 공급이란 구매 부서에서 기업의 내부 수요를 충족시키기 위해 필요한 상품을 구매하는 것을 의미하므로 구매와 공급은 두 가지 상호 보완적인 과정이다. 이 섹션의 조달 및 공급 관리의 목표는 정확한 시간과 장소에서 올바른 가격으로 자격을 갖춘 상품과 서비스를 받는 것입니다. 이 목표는 (1) 지속적인 자료, 물자 및 서비스를 제공하는 것으로 구체적으로 표현될 수 있습니다. (2) 재고 투자 및 손실을 최소화한다. (3) 품질을 유지하고 향상시킨다. (4) 경쟁력있는 공급 업체를 찾거나 개발한다. ⑸ 조건이 허용하는 한 구매한 자료를 표준화한다. (6) 가장 낮은 총 비용으로 필요한 재료와 서비스를 얻는다. (7) 기업과 기타 기능 부서 간에 조화되고 효율적인 업무 관계를 수립한다. 가능한 한 낮은 관리비로 조달 목표를 달성하는 데 사용됩니다. (9) 회사의 경쟁 지위를 높이다. 조달 및 공급 관리에서 편집자의 역할은 주로 이익 레버, 자산 수익률, 정보 출처, 운영 효율성, 기업 경쟁 우위 등을 포함합니다. 구매 이익 레버는 구매 비용이 1% 포인트 감소할 때마다 기업의 이익률이 더 높은 비율을 올리는 것을 의미합니다. 이는 구매 비용이 기업 총비용에서 비교적 큰 비중을 차지하기 때문에 일반적으로 50% 이상, 세전 이익률보다 훨씬 높기 때문이다. 예를 들어, 한 회사가 5 천만 위안의 매출을 판매하고, 세전 이익률이 4% 이고, 구매 비용이 판매 수익의 50% 라고 가정하면, 구매 비용 절감 1% 는 50 만 위안의 비용 절감, 즉 이윤이 250 만 위안으로 상승하고 이익률이 20% 상승한다고 가정합니다. 이익 레버리지 효과가 매우 두드러진다는 것을 알 수 있다. 자산 수익률의 역할은 구매 비용의 감소가 기업 자산 수익률을 높이는 데 큰 역할을 한다는 것이다. 자산 보상률은 기업 순이익과 총자산의 비율로, 자산 보상률 = 순이익/총자산 공식으로 표시됩니다. 이 공식은 자산 수익률 = (순이익/판매 수익) × (판매 수익/총자산) 으로 변환할 수 있습니다. 오른쪽의 첫 괄호 안의 내용을 이익률이라고 하고, 두 번째 괄호 안의 내용을 자산 회전율 (투자 회전율) 이라고 합니다. 이렇게 하면 자산 보상률을 기업 이익률과 총자산 회전율의 곱으로 나타낼 수 있습니다. 구매 비용이 일정 비율 하락할 때 이익 레버리지 효과를 통해 이익률이 더 큰 비율을 높일 수 있습니다. 한편, 구매비용이 낮아지면 같은 수량의 재고물자가 차지하는 자금이 줄어든다. 즉 자산이 줄고 투자회전율이 높아진다. 양자의 곱은 더 큰 비중이고 수익률은 기업이 자본시장에서 융자하는 데 큰 도움이 된다. 기업의 정보원, 운영 효율성, 경쟁 우위의 역할은 비교적 이해하기 쉬우므로 여기서 일일이 분석하지 않을 것이다. 결론적으로, 시장 경쟁이 심화되고 관리 이념과 방법이 발전함에 따라, 구매가 기업에서 점점 더 중요해지고 있으며, 구매 부문도 미래에 큰 영향을 미칠 것입니다. 이 단락의 기본 정보 편집' 구매 및 공급 관리' 제목: 구매 및 공급 관리 저자: 조도의 출판사: 칭화대 출판사 출판시간: 2009 년 6 월 ISBN:9787302 198680 형식:1 조달 및 공급 관리 13 장. 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용을 연구 대상으로 현대 물류 및 공급망 관리의 이론과 방법, 조달 및 공급망 관리의 가장 선진적인 관행을 기반으로 합니다. 조직, 전략 및 계획, 제조 및 아웃소싱 결정, 공급자 선택 및 평가 등에서 일반 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용, 기본 원칙, 관련 법률 및 규정을 체계적으로 소개합니다. 이 단락의' 조달 및 공급 관리' 저자를 편집하여 조도지, 장쑤 무석인을 소개하다. 1999 남개대학교 공학박사 학위, 통제이론 및 통제공학전공. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리학과 주임, 현대제조물류연구소 소장, 박사생 멘토입니다. 2000-200 1, 영국 케임브리지대 공학과 국제제조연구센터 객원 교수, 2006-2007, 미국 조지아 공대 공업시스템공학과 풀브라이트 객원 교수. 수년 동안 산업 공학, 물류 및 공급망 관리, 제조 시스템 최적화, 프로젝트 관리, 신제품 혁신 및 개발 관리 분야의 과학 연구 및 교육에 종사해 왔습니다. 최근 3 년 동안 국내 주요 학술지와 국제학술회의에서 논문 50 여 편을 발표하고 국가자연과학기금, 천진시 과학기금 프로젝트 완성을 주관하며 기업 컨설팅 프로젝트 여러 가지를 완성했다. 왕 zhenqiang, 허베이 이순신 카운티 사람들. 2004 년에 천진대 관리과학 및 공학과 박사 학위를 받았다. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리과 부교수입니다. 주요 연구 방향은 물류 및 공급망 관리, 조달 및 공급 관리, 프로젝트 위험 관리 등입니다. 싱가포르에서 프로젝트 관리 업무 수행 1996- 1998. 최근 학술지에 논문 20 여 편을 발표하고, 국가와 성 장관급 과학연구 프로젝트에 참여하고, 기업 컨설팅 프로젝트에 참여했다. 천진시 과학기술진보 2 등상을 수상하다. 이 단락 "조달 및 공급 관리" 도서 카탈로그 1 장 소개 1 1. 1 조달 및 공급 개념1편집 SCOR 직책 61.3.2152.2.1조달 조직의 의미 162.2.2 조달 전략 및 조직/ 구매직 설정 및 책임 222.4.2 구매인의 선택 기준 232.4.3 구매인이 갖추어야 할 기본 자질 전자조달 373.2 구매물자 분류 4 13.2. 1 파레토 원칙 46538.46546666664336 협력 전략 463.3.2 입찰 463.3.3 공급의 연속성 463.3.4 시스템 계약 473.4 프로젝트 조달 483.4. 1 프로젝트 및 프로젝트 조달 관리 483
4 월 자체 시험 관리 회계 교재를 개정했습니까? 수정하면 변화가 크지 않다. 관련 인터넷 학교에 가서 교재 비교를 보는 것이 좋습니다.
공상관리 독학시험에 어떤 교재가 필요한지 아시는 분 계신가요? 어떤 사람들은 경영학 자율 학습 시험에 그들이 필요하다는 것을 알고 있습니다.
1. 이데올로기적이고 도덕적 인 재배 및 법적 근거
마오쩌둥 사상, 등소평 이론,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상 개론.
3 정치 경제학
4 대학 언어
5 비즈니스 영어
6 기업 조직 및 환경
7 비즈니스 커뮤니케이션
8 정량 방법
9 경제학
10 회계
1 1 관리 정보 기술
12 재무 관리
13 상법
14 마케팅
15 인적 자원 관리
16 국제 무역 실무 비즈니스 관리
본 전공은 우리나라 사회주의 현대화 건설에 적응할 수 있는 필요와 우리나라가 세계무역기구에 가입한 후 국내외 기업의 인재에 대한 새로운 요구를 육성하고, 본 전공에 필요한 기초이론과 전문지식을 습득하고, 비교적 강한 실천능력, 덕, 지혜, 체, 미 전면 발전, 업무업무에 종사하며, 일정한 실제 업무능력과 분석, 연구, 혁신능력을 갖춘 학생을 양성하는 것을 목표로 한다.
자습/성시험에 대해 궁금하신 점이 있으시다면 자습/성시험점 내용도 모르고, 자습/성시험 지방정책도 모르시고, 맨 아래 문의선생 홈페이지를 클릭하시면 복습자료를 무료로 받으실 수 있습니다: /xl/