대부분의 직장인들은 승진을 쟁취하는 관건에 처해 있어 허리를 굽혀 노력하며 겸손하고 검소한 생활 태도를 유지해야 한다.

업무 이외의 여가 시간에는 자신의 학업을 충전하고, 끊임없이 자신의 기술을 향상시키고, 앞으로의 발전을 위한 기초를 마련해야 한다.

지도자는 직위가 어떻든, 적어도 해당 분야의 성공한 인사라고 할 수 있다. 그가 접촉한 서클, 그의 오락 방식, 소비관념, 생활방식은 모두 신입 사원과 매우 다르다.

만약 우리가 지도자와 너무 가까이 다가간다면, 어느 정도 그의 생활에 녹아들게 될 것이며, 소비 수준이든 여가 시간의 이용이든 문제가 생기기 쉽다.

상류사회의 오락과 생활에 익숙해지면 쉽게 길을 잃고 불균형한 역반심리가 생긴다.

코로나 전염병 기간 중 공공장소에 출입하는 기본적인 요구 사항 중 하나는 안전거리를 유지하는 것으로 알려져 있으며, 인간관계 예절에서도' 안전거리' 를 유지해야 한다는 것으로 알려져 있다.

모든 사람은 각자의 독립된 공간을 가지고 있으며, 매우 가까운 사람이라도 상대방이 자신의 개인 구역을 침범하는 것을 원하지 않는다. 예를 들면 핸드폰을 뒤적거리거나 문을 두드리지 않고 방에 들어가는 것과 같다.

이것은 사실 이른바' 국경감' 이다. 그렇지 않으면 이 감정에서 상대방에게 불안감을 가져다 줄 것이다.

직장이 일을 주도하고 있기 때문에 개인적인 생각은 업무 범위를 벗어나지 마라. 사람은 본질적으로 쾌락을 즐기는 동물로 게으른 사상을 번식하기 쉽다.

직장에서 지도자와 너무 가까이 가면 욕심이 많고 씹기 쉬우며, 과소비의 사치스러운 생활에 빠져들고, 자신의 실제 수입을 고려하지 않고, 결국 사치스러운 접대에서 점차 자신을 잃는다.

회사는 큰 이익 복합체이며, 모든 사람에게 흩어져 있는 작은 이익 집단이다.

직장에서는 회사의 상황과 업계의 수요에 대해 더 많이 알수록 미래의 경력 발전에 더 유리합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

일단 지도자와 너무 가까이 가면 알 수 없는 진실을 너무 많이 알게 되면, 자신과 지도자의 거리를 좁혔다고 생각하면서 쉽게 이 이익 분쟁에 휘말리게 될 수 있지만, 실제로는 언제든지 폭발할 수 있는 폭탄을 묻었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

지도자는 늘' 목숨을 바쳐 차를 지키다' 로 자신의 가장 가까운 사람에게 손을 댄다. 이익 분배에 문제가 있을 때, 당신과 당신의 지도자 사이의 관계는 상황과 이익이 바뀌거나 충돌하기 때문입니다.

그런 다음 지도자는 자원과 발언권으로 당신의' 자기 보호' 를 처음으로 해결할 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 그 때 당신은 곧 버림받을 가능성이 높습니다. 자신을 보호하고 싶어도 만회하는 것은 아무런 의미가 없습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)

동료 샤오리의 경험이 가장 진실한 예이다. 교묘한 입놀림으로 그는 지도자 앞에서 인기 있는 사람이 되어 입사한 지 몇 년 만에 지도자와 매우 가까워졌다.

그래서 다른 부서의 지도자든, 같은 사무실의 동료든, 샤오리는 무의식적으로' 파벌' 이라는 꼬리표를 붙이고 자신이 지도자의 편에 서 있다고 생각했다.

그는 뒤에서 자신이 "고자질하는 것을 좋아한다" 고 말할 뿐만 아니라, 그들에 대한 지도자의 태도를 그에게 귀결시켰다. 이군은' 역대' 의 억울함을 참을 수 없었고, 무형의 장애물에 직면하여 심리적 방어선이 무너지고 결국 떠나자고 제안했다.

직장의 이익' 물' 이 너무 깊다는 것을 알 수 있다. 더 많이 알수록 가까이 다가갈수록 자신에게 주는 위험은 커진다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

풍부한 직장 경험과 인간성에 대한 이해가 없는 사람들에게는 이런' 직장 베테랑' 과 너무 가까이 가는 것이 현명하지 않을 것이다.

직장 관계에서 지도자는 절대적인 주동적인 지위를 차지하고 있고, 당신은 부하 직원으로서 수동적인 지위에 있다.

가장 간단한 예를 들어, 위험한 벼랑 끝에 갇혀서 언제든지 떨어질 위험이 있다고 가정해 봅시다.

지도자는 너의 팔을 꽉 잡은 사람이다. 표면적으로 그는 너를 보호하고 있지만, 사실 그가 손을 놓기만 하면, 너는 순식간에 심연에 빠지고 자구할 기회가 없다.

병원, 율소, 과학연구소와 같이 현실에서 전문적인 수준의 기업을 관찰하면 모두 실력으로 말한다.

지도자는 부하 직원과 자신의 관계에 거의 관심이 없고 성과와 결과에만 관심이 있다. 진짜 능력이 없다면, 입만 벌리고 꽃을 말해도 소용이 없다.

이런 근무 환경에서 지도자와 너무 가까이 가는 것은 지루할 것이다. 오히려 더 많은 사람들이 볼 수 있는 기회를 잃게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

우리가 지도자와 어떤 관계를 유지해야 하는지 묻는 사람이 있을지도 모른다.

내 의견으로는, 어떤 사람들은 문제를 현명하게 해결할 수 있고, 그들의 지도자에게 더 가까이 다가갈 수 있기 때문에 직장에서 위세를 부린다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

그러나 일과 사생활을 엄격히 구분하고, 일은 일, 감정은 감정, 근무시간과 공공장소에서 지도자를 절대적으로 존중하고, 사적으로 동등하게 교류한다.

또한, 가장 중요한 것은, 그는 지도자가 맡긴 모든 임무를 원만하게 완수하고 진정으로 지도자의' 마음속의 아이' 가 될 수 있는 강력한 임무 집행 능력을 가지고 있다는 것이다.