첫째, 회계 임명 시스템 구현의 중요성
회계법 공포 이후 각 부서의 회계업무가 법제화, 규범화된 궤도로 점차 나아가고 있지만 회계관리체제의 결함과 역사적 원인으로 인해 일부 단위에는 여전히 사설' 금고', 가짜 회계, 허위 재무회계 보고서 작성, 허위 회계 정보 제공, 자금 낭비가 심각한 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 회계 위임제를 실시하면 상술한 문제를 해결하는 데 도움이 된다.
1. 회계위임제를 실시하면 회계업무에서 직무를 제대로 수행할 수 없는 회계사를 추궁할 수 있고, 고용메커니즘을 보완하고, 법에 따라 회계사의 업무수준과 재무관리 수준을 높이고, 높은 자질의 회계팀을 건설할 수 있다.
2. 회계위임제 시행은 기업회계감독메커니즘의 필요성이다. 전통 회계는 관리자가 주도해야 하며, 그 행동은 곳곳에서 기업 책임자의 지배를 받아야 한다. 회계는 감독에 필요한 독립성이 부족하여 회계는 감독권을 제대로 행사하지 못한다. 기업의 회계 감독이 빈말이 되어 회계 위임제가 이 문제를 해결할 수 있다.
3. 회계 위임제를 실시하면 회계 정보의 진실과 완전성을 실현할 수 있다. 최근 몇 년 동안, 새로운 회계규범과 새로운 회계제도가 끊임없이 출범하면서, 기업회계와 행정사업단위의 재무회계와 관리가 더욱 전문화되었다. 그러나, 우리를 불안하게 하는 것은 많은 단위의 회계 정보 왜곡 현상이 날로 증가하고 있다는 것이다. 회계위임제를 실시하면 회계사가 법에 따라 원칙을 고수하여 불공정한 대우를 받는 것을 막을 수 있을 뿐만 아니라, 기관이 무능하거나 실직한 회계사를 임용하는 것을 막을 수 있다. 더 많은 회계사들이 회계 실무에서 단위의 행정지도자와 재무 부서의 업무지도를 자각적으로 받아들이고, 적시에 회계 정보를 제공할 수 있게 한다.
4. 재무 회계 임명 시스템의 이론적 근거. 우리나라의' 회사법' 제 4 조는' 회사 주주가 사장을 선택할 권리가 있다' 고 규정하고 있다. 제 46 조, 1 12 조는 이사회가 재무감독을 초빙하거나 해고하고 그 보수를 결정하도록 규정하고 있다. 회계법 제 7 조는 "국무원 재정부가 전국의 회계 업무를 주관한다" 고 규정하고 있다. 이 법들은 재무 회계 위임제 시행을 위한 법적 기반을 마련하도록 규정하고 있다.
둘째, 회계 임명 시스템 구현의 문제점
회계 위임제 시행은 현실적인 문제일 뿐만 아니라 정책 문제와 실천 문제이기도 하다. 회계위임제 자체에 속하지만 이론, 실천, 회계의 서비스 기능상 모두 행동과학 이론과 사회주의 시장 경제법의 회계관리에 대한 객관적인 요구에 완전히 부합한다. 구현 중 다음과 같은 문제가 발생했습니다.
1. 회계법 시행과 모순되지 않는다. 회계위임제는 회계대표정부나 주관부에' 회계법' 규정에 따라 위임단위를 회계할 것을 요구하며' 회계법' 제 4 조' 단위책임자가 본 단위의 회계업무와 회계자료의 진실성, 무결성에 대한 책임을 져야 한다' 는 규정과는 맞지 않는다고 생각하는 사람들도 있다. 실제로 회계위임제가 임명한 회계사는' 회계법' 의 내용을 준수해야 하며, 회계와 감독의 회계 대상은 화폐로 표현할 수 있는 경제활동이다. 따라서 회계위임제 시행은 회계법 시행과 상충되지 않을 뿐만 아니라 회계사들이 감독의 독립성을 강화하고' 회계법' 을 진정으로 독립적이고 공정하게 행사함으로써 각종 위법 행위의 발생을 방지하고 부패와 회계정보 왜곡의 발생을 효과적으로 피할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
2. 재정 부담을 늘리지 않습니다. 회계위임제 회계사의 임금 관리는 회계관리센터에서 설립해 통일적으로 수거, 관리 및 지급한다. 위임 회계의 신분과 단위의 편성은 위임 회계의 이동에 따라 달라질 것이다. 이렇게 하면 단위 수입의' 달리기' 를 효과적으로 막고, 제때에 납세 임무를 완수하고, 재정 부담을 늘리지 않고 지방 재정 수입을 늘릴 수 있다.
셋째, 회계 임명 시스템의 구현은 적절한 조치를 취해야한다.
1. 감독 시스템 구축 강화. 국가, 사회, 단위 내부에서 삼위일체를 감독하는 감독 체계를 보완하고, 각자의 책임을 명확히 하며, 각자의 역할을 충분히 발휘하다.
공인 회계사의 감독 기능을 강화하십시오. 단위 재무에 대한 규범과 제약은 사회 중개 기관을 통해 감독의 목적을 달성할 수 있다.
단위 리더십에 대한 감독 시스템을 강화하십시오. 기업사업 단위 지도자에 대한 감독제도를 세우고 법기 교육을 실시하고, 규율 단위 책임자에 대한 조사제도를 세우고, 특별 감사와 이임 감사를 강화하고, 재경 규율과 법 집행 점검을 강화하고, 당풍 염정건설을 강화하고, 법에 따라 지도자의 위법 행위를 엄숙히 조사하여 권력을 구속하고, 제멋대로 하고, 불법행위를 방해해서는 안 된다.
4. 법 집행을 강화하다. 기업 사업 단위의 행동을 규범화하고 구속하려면 법적 수단을 취해야 하며, 각종 법률 법규를 제정하고 보완해야 할 뿐만 아니라 더욱 중요한 것은 엄격하게 집행해야 한다.
5. 이익 보호를 강화하다. 회계사의 인센티브 메커니즘 구축, "감독 인센티브 기금" 설립, 회계사의 업무 성과와 경제적 이익을 연계하여 신뢰할 수 있는 회계사의 이익 보호 메커니즘을 형성하여 회계사의 감독 적극성을 충분히 동원하다.
회계 위임제는 장기적인 작업이며, 끊임없이 연마되고 끊임없이 개선되는 과정이다. "보내기" 는 불가능하다. 반드시 인내해야 한다. 현실에 직면하고, 당면한 어려움을 직시하고, 발전을 견지하고, 자신이 있으면 노력해야 한다. 그렇지 않으면 아무것도 이루지 못할 뿐만 아니라, 국가, 기업 사업 단위에 막대한 손실을 가져올 것이다. 우리는 앞으로의 업무에서 개혁, 혁신, 실천을 열심히 하여 회계 위임제가 점차 완벽해지도록 해야 한다.